Verfügbarkeit: Strategische Unternehmensführung als Erfolgsfaktor im Wettbewerb

Strategische Unternehmensführung als Erfolgsfaktor im Wettbewerb: kleine und mittlere Unternehmen der Region Neckar-Alb im Strukturwandel

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Herdzina, Klaus 1940-2022 (VerfasserIn), Blessin, Bernd 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Europäische Forschungsstelle für den Ländlichen Raum, Univ.. Hohenheim 1996
Schriftenreihe:	Europäische Forschungsstelle für den Ländlichen Raum <Hohenheim>: EFLR-Forschung 1996,1
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adam_text	m Inhaltsverzeichnis Seite Inhaltsverzeichnis III Abbildungs- und Tabellenverzeichnis V 1. Forschungshintergrund und Zielsetzung 1 2. Situationsanalyse der Region Neckar-Alb 2 2.1 Branchenverteilung der Betriebe 2 2.2 Umsatz- und Exportentwicklung 5 2.3 Arbeitsmarktzahlen 7 2.4 Zur Methodik der Betriebsbefragung 10 2.4.1 Die untersuchten Betriebe des Verarbeitenden Gewerbes 10 2.4.2 Die Typisierung der Betriebe 12 3. Unternehmensführung und Management 15 3.1 Strategische Unternehmensführung in Klein- und Mittelbetrieben 15 3.1.1 Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen 16 3.1.2 Gegenstandsbereiche der strategischen Planung 18 3.2 Inhalte und Instrumente einer strategischen Unternehmensführung 19 3.2.1 Analyse der internen Unternehmenssituation 19 3.2.2 Analyse des Unternehmensumfeldes 21 3.2.3 Ziel-und Strategienplanung 24 3.2.4 Instrumente und Entscheidungshilfen der strategischen Unternehmensführung 26 4. Innovations- und Technologiemanagement 35 4.1 Die Notwendigkeit von Innovationen 3 5 4.2 Die Altersstruktur des Produktportfolios 36 4.3 Produkt- und Marktstrategien 38 4.3.1 Sicherheitsstrategien und innovative Wachstumsstrategien 38 4.3.2 Die regionale Absatzmarktreichweite 40 IV 4.4 Forschung und Entwicklung 42 4.5 Innovationsrelevante Informationsquellen 44 4.6 Zwischenergebnis 46 5. Personalmanagement 47 5.1 Die Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor 48 5.1.1 Der betriebliche Qualifizierungsbedarf 49 5.1.2 Die betriebliche Weiterbildung 50 5.1.3 Defizite und Probleme der Personalentwicklung 52 5.1.4 Ansätze zu einer strategischen Personalentwicklung 5 5 5.2 Die Gewinnung neuer Mitarbeiter 57 5.3 Handlungsmöglichkeiten im Personalbereich 60 5.4 Zwischenergebnis 62 6. Umweltmanagement 63 6.1 Umweltschutz im betrieblichen Zielsystem 63 6.2 Betriebliche Umweltschutzstrategien 66 6.3 Organisatorische und technische Einbindung des Umweltschutzes 69 6.3.1 Organisatorische Einbindung des Umweltschutzes 69 6.3.2 Technische Einbindung des Umweltschutzes 70 6.4 Schlüsselqualifikationen für Umweltschutzaufgaben 72 6.5 Zwischenergebnis 73 7. Ergebnis: Die Erfolgsfaktoren 74 8. Anlagen 77 9. Literaturverzeichnis 96 V Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Seite Abbildung 2.1 Branchenverteilung des Verarbeitenden Gewerbes in der 3 Region Neckar-Alb Abbildung 2.2 Verwaltungseinteilung des Landes Baden-Württemberg 4 Tabelle 2.1 Umsatzentwicklung des Verarbeitenden Gewerbes in der 5 Bundesrepublik Deutschland (West), Baden-Württemberg und der Region Neckar-Alb von 1990 bis 1995 Abbildung 2.3 Entwicklung des Auslandsumsatzes im Verarbeitenden Ge- 6 werbe in der Bundesrepublik Deutschland (West), Baden- Württemberg und der Region Neckar-Alb von 1990 bis 1995 Abbildung 2.4 Arbeitsmarktentwicklung in der Bundesrepublik Deutschland 8 (West), Baden-Württemberg und der Region Neckar-Alb von 1990 bis 1995 Abbildung 2.5 Branchenverteilung der Grundgesamtheit und des Rücklaufs 11 in der Region Neckar-Alb Tabelle 2.2 Verteilung der besonders erfolgreichen Betriebe der Region 13 Neckar-Alb auf die Landkreise Reutlingen, Tübingen und Zollernalb Tabelle 2.3 Entwicklung der Verteilung der besonders erfolgreichen und 14 der weniger erfolgreichen Betriebe der Region Neckar-Alb innerhalb der Betriebsgrößenklassen von 1990 bis 1995 Tabelle 3.1 Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen 16 Abbildung 3.1 Mögliche Objekte der Potentialanalyse zur Erstellung eines 20 Stärken-Schwächen-Profils Abbildung 3.2 Klassifizierung von externen Rahmenbedingungen im Be- 22 reich des Makro-Umfeldes Tabelle 3.2 Arten von Strategien im Überblick 25 Abbildung 3.3 Elemente der Branchenstruktur 27 Abbildung 3.4 Idealtypische Darstellung der Phasen des Produkt-Lebens- 30 zyklus Abbildung 3.5 Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio der Boston Con- 32 sulting Group Abbildung 3.6 Das Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio von 33 Mc Kinsey Abbildung 4.1 Die Produkt-Lebenszyklen der besonders erfolgreichen und 37 der weniger erfolgreichen Betriebe in der Region Neckar- Alb VI Abbildung 4.2 Produkt-Markt-Strategien der Betriebe in der Region 39 Neckar-Alb Abbildung 4.3 Absatzmärkte der Betriebe in der Region Neckar-Alb im 41 Inland Abbildung 4.4 Absatzmärkte der Betriebe in der Region Neckar-Alb im 41 Ausland Tabelle 4 Entwicklung der Aufwendungen für Forschung und Ent- 43 wicklung der besonders erfolgreichen und der weniger er¬ folgreichen Betriebe in der Region Neckar-Alb von 1990 bis 1995 Abbildung 4.5 Nutzung innovationsrelevanter Informationsquellen durch 45 die Betriebe in der Region Neckar-Alb Abbildung 5.1 Prozentuale Entwicklung der Beschäftigten in den besonders 49 erfolgreichen und weniger erfolgreichen Betrieben der Region Neckar-Alb Abbildung 5.2 Qualifikationsbedarf bei den derzeitigen Mitarbeitern der 50 Betriebe in der Region Neckar-Alb Abbildung 5.3 Maßnahmen der betrieblichen Weiterbildung in der Region 52 Neckar-Alb Tabelle 5 Charakteristische Merkmale der personalwirtschaftlichen 54 Situation von kleinen und mittleren Betrieben und von Großbetrieben Abbildung 5.4 Portfolio-Ansatz im Personalbereich 56 Abbildung 5.5 Qualifikationserwartungen bei zukünftigen Mitarbeitern der 58 Betriebe in der Region Neckar-Alb Abbildung 6.1 Förderung oder Beeinträchtigung ökonomischer Unterneh- 65 mensziele durch die Verfolgung von Umweltschutzzielen Abbildung 6.2 Unternehmensstrategien der Betriebe in der Region Neckar- 66 Alb, um den Anforderungen an den Umweltschutz zu be¬ gegnen Tabelle 6.1 Nutzung von Instrumenten des Umweltcontrolling und der 70 Umweltberichterstattung durch die besonders erfolgreichen und die weniger erfolgreichen Betriebe in der Region Neckar-Alb (in %) Tabelle 6.2 Einschätzung der Umweltprobleme im eigenen Betrieb bei 70 den besonders erfolgreichen und den weniger erfolgreichen Betrieben in der Region Neckar-Alb Tabelle 6.3 Emissionsvermeidungstechniken der besonders erfolgreichen 71 und der weniger erfolgreichen Betriebe in der Region Neckar-Alb
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spellingShingle	Herdzina, Klaus 1940-2022 Blessin, Bernd 1966- Strategische Unternehmensführung als Erfolgsfaktor im Wettbewerb kleine und mittlere Unternehmen der Region Neckar-Alb im Strukturwandel Europäische Forschungsstelle für den Ländlichen Raum <Hohenheim>: EFLR-Forschung Regionalverband Neckar-Alb (DE-588)2062430-X gnd Strukturwandel (DE-588)4058136-6 gnd Umfrage (DE-588)4005227-8 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd
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Signatur:	1002 WIR 540f 10.1999 B 170-1996,1 Lageplan
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