Wettbewerbsvorteile durch Simultaneität von Kostenführerschaft und Differenzierung: Unterstützungspotential integrativer Produktionskonzepte
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Gliederung VII
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XV
Gliederung
1 Aufbau produktionsgestützter Wettbewerbsvorteile durch
strategiegerechte Gestaltung von Produktionssystemen 1
2 Wettbewerbsstrategie als Orientierungspunkt produktions¬
gestützter Wettbewerbsvorteile 7
2.1 Zur Einordnung strategiegerechter Produktionsgestaltung im System
strategischer Unternehmungsfiihrung 7
2.1.1 Ebenen und Reichweite strategischer Entscheidungen 7
2.1.2 Abstimmung zwischen Wettbewerbs-und Produktionsstrategie 9
2.2 Strategische Analyse als Informationsbasis 17
2.2.1 Umweltanalyse 17
2.2.2 Unternehmungsanalyse 19
2.3 Formulierung von Wettbewerbsstrategien 21
2.3.1 Kostenführerschaft 24
2.3.2 Differenzierung 25
2.3.3 Konzentration 25
2.4 Implementierung von Wettbewerbsstrategien 27
2.4.1 Alternative versus simultane Verfolgung generischer Vorteilstypen 27
2.4.1.1 Altemativhypothese 29
2.4.1.2 Simultaneitätshypothese 32
VIII
2.4.2 Ursachen einer Neuakzentuierung der Implementierungskontroverse .... 35
2.4.2.1 Überlegungen zur Vorteilhaftigkeit simultaner Strategie¬
verfolgung: unternehmungsexterne Perspektive 35
2.4.2.1.1 Theoretische Aspekte 35
2.4.2.1.1.1 Grenzen und Risiken alternativer
Strategieverfolgung 35
2.4.2.1.1.2 Zur Unabhängigkeit generischer Vorteilstypen 41
2.4.2.1.1.3 Dynamisierung generischer Strategietypen 43
2.4.2.1.1.4 Geschäftsfeldsituation und Kontextmerkmale
simultaner Strategieverfolgung 48
2.4.2.1.2 Empirische Forschungsergebnisse 53
2.4.2.2 Überlegungen zur produktionsseitigen Möglichkeit
simultaner Strategieverfolgung 59
2.4.2.2.1 Komplementarität simultaneitätsfÖrdernder
Implementierungseffekte 59
2.4.2.2.1.1 Erfahrungskurveneffekte und Komplementarität
zwischen Qualität und Kosten 63
2.4.2.2.1.2 Economies of Scope und Komplementarität
zwischen Flexibilität und Kosten 66
2.4.2.2.2 Stufenkonzept zum Aufbau eines Simultaneitäts-
potentials 67
2.4.2.2.2.1 Integrative Technologie- und Organisations¬
konzepte 68
2.4.2.2.2.2 Systemische Integrationskonzepte 68
3 Analyse des Simultaneitätspotentials integrativer Technologiekonzepte 71
3.1 Gestaltungselemente neuer Technologien 75
3.1.1 CAD/CAP-Systeme 75
3.1.2 CAM-Systeme 76
3.1.3 CAQ-Systeme 79
3.2 Strategische Relevanz neuer Technologien 79
3.2.1 Kostenfuhrerschaftsfördernde Implementierungseffekte neuer
Technologien 82
3.2.1.1 Veränderung des Stückkostenniveaus 82
IX
3.2.1.2 Veränderung der Kostenstruktur 89
3.2.2 Differenzierungsförderade Implementierungseffekte neuer
Technologien 90
3.2.2.1 Qualitätssteigerung 90
3.2.2.2 Flexibilitätssteigerung 93
3.2.2.3 Durchlaufzeitverkürzung 96
3.2.3 Simultaneitätspotential aufgrund wettbewerbsstrategisch
komplementärer Implementierungseffekte neuer Technologien 97
3.3 Strategieorientierte Technologiegestaltung im Spannungsfeld
alternativ- versus simultaneitätshypothetische Ausrichtung 102
3.3.1 Gestaltung von CIM-Subsystemen 103
3.3.1.1 CAD-Systeme 103
3.3.1.2 CAM-Systeme 104
3.3.1.3 CAQ-Systeme 105
3.3.2 Gestaltung der Integration von CIM-Subsystemen 107
3.3.3 Einführungsziele und-Zeitpunkt neuer Technologien 108
3.4 Automatisierungsstrategien 111
3.5 Grenzen simultaner Strategieunterstützung durch neue Technologien 117
• 4 Analyse des Simultaneitätspotentials integrativer Organisationskonzepte 121
4.1 Werkstatt- und Fließfertigung als klassische Organisationstypen
der Produktion 122
4.2 Organisationstheoretische Analyse traditioneller Produktionstypen 124
4.3 Kennzeichen und Simultaneitätspotential integrativer Organisations¬
konzepte 128
4.3.1 Wesentliche Merkmale integrativer Produktionskonzepte 129
4.3.2 Idealtypen integrativer Produktionskonzepte 133
4.3.2.1 Elementare Konzepte 133
4.3.2.1.1 Primäre Arbeitsgruppen für den
laufenden Produktionsvollzug 136
4.3.2.1.2 Sekundäre Arbeitsgruppen für Problemlösungs-,
Verbesserungs- und Lernprozesse 140
4.3.2.1.3 Integrierte Arbeitsgruppen 145
X
4.3.2.2 Hybridkonzepte 148
4.3.2.2.1 Fertigungsinseln 149
4.3.2.2.2 Fertigungssegmente 152
4.3.2.2.3 Lean Production 156
4.3.2.2.4 Vergleichende Analyse idealtypischer
Hybridkonzepte 161
4.3.3 Praxistypen integrativer Produktionskonzepte 165
4.3.3.1 Nummi als Paradigma japanischer Lean Production 166
4.3.3.2 Uddevalla als Volvoismus -Paradigma schwedischer
Gruppenarbeit 169
4 3.3.3 Vergleichende Analyse praktischer Hybridkonzepte
im Rahmen der Nummi-Uddevalla-Kontroverse 174
4.3.3.3.1 Unterschiede im laufenden Arbeitsprozeß 175
4.3.3.3.2 Unterschiede bei Problemlösungs-,
Verbesserungs- und Lernprozessen 179
4.3.3.3.3 Unterschiede im Konzeptreifegrad 184
4.3 4 Ansatzpunkte einer konzeptionellen Synthese neuerer
Organisationskonzepte 190
4.3.4.1 Grenzen von Lean Production 190
4.3.4.2 Grenzen europäischer Humanisierungsansätze 193
4.3.4.3 Integrationsmöglichkeiten 196
5 Analyse des Simultaneitätspotentials systemischer Integrationskonzepte 205
5 1 Gestaltungsbereiche, -instrumente und Dimensionen
systemischer Integration 205
5 2 Systemische Integration 1. Ordnung 210
5.2.1 Bildung systemisch integrierter Kerneinheiten auf Ressourcen¬
integrationsebene 210
5.2.1.1 Integrative Technologie- und Organisationskonzepte als
Gestaltungsbereiche 211
5.2.1.2 Groupware-Systeme als Integrationsinstrument 221
5.2.2 Erweiterung des Simultaneitätspotentials systemisch integrierter
Kerneinheiten auf Entwicklungs- und Geschäftsprozeßebene 225
5.2.2.1 Prozeßmanagement als Integrationsinstrument 227
XI
5.2.2.2 Entwicklungsebene 234
5.2.2.2.1 Integrative Produkt- und Produktionsmittelentwicklung
als Gestaltungsbereiche 236
5.2.2.2.2 Simultaneous Engineering als Integrationsinstrument 241
5.2.2.3 Geschäftsprozeßebene 252
5.2.2.3.1 Restrukturierung unternehmungsinterner
Geschäftsprozesse 252
5.2.2.3.2 Restrukturierung geschäftseinheitsübergreifender
horizontaler Verflechtungen 261
5.2.2.3.3 Virtuelle Unternehmen als Forum zur Konfiguration
unternehmungsübergreifender Wertketten 264
5.3 Systemische Integration 2. Ordnung 274
5.3.1 Zur konzeptionellen Komplementarität systemischer
Integrationsansätze 274
5 3.2 Rekonfiguration von Wertketten durch den Aufbau
netzwerkfähiger Strukturen 278
6 Zusammenfassung und Ausblick 283
Literaturverzeichnis 289
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