Risikomanagement und Simultaneous Engineering:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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1996
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Inhaltsübersicht
1 Einleitung und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Der Entdeckungszusammenhang 1
1.2 Der Begründungszusammenhang 7
1.3 Der Verwendungszusammenhang 15
2 Simultaneous Engineering und Innovation 19 ¦
2.1 Charakterisierung der Begriffe Innovation, Innovationsprozess,
Forschung und Entwicklung 19
2.2 Das heutige Umfeld des Innovationsprozesses 27
2.3 Definition und begriffliche Abgrenzung des Begriffs Simultaneous
Engineering 37
2.4 Einsparungs und Verbesserungspotential des Simultaneous
Engineering Ansatzes im Innovationsprozess 45
3 Risiko und Risikomanagement 57 *
3.1 Der Begriff des Risikos 57
3.2 Risiken im Innovationsprozess 75
3.3 Risikomanagement 95
4 Risikomanagement im Innovationsprozess 109
4.1 Risikomanagement im Innovationsprozess durch Risikobeherrschung .. 110
4.2 Risikomanagement im Innovationsprozess durch Risikobewältigung.... 125
4.3 Risikomanagement im Innovationsprozess durch Risikodialog 150
5 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung 229
Literaturverzeichnis 233
n_ Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Der Entdeckungszusammenhang 1
1.2 Der Begründungszusammenhang 7
1.2.1 Wissenschaftlicher Standpunkt und daraus abgeleitetes
methodisches Vorgehen für diese Arbeit 7
1.2.2 Die Fallstudie als empirische Vorgehens weise 9
1.3 Der Verwendungszusammenhang 15
1.3.1 Wissenschaftliche Bedeutung 15
1.3.2 Bedeutung für die Praxis 15
1.3.3 Aufbau der Arbeit 16
2 Simultaneous Engineering und Innovation .. 19 •
2.1 Charakterisierung der Begriffe Innovation, Innovationsprozess,
Forschung und Entwicklung 19
2.1.1 Innovation als Ergebnis eines Erneuerungsprozesses 19
2.1.2 Innovation als Erneuerungsprozess und Bestandteil des
Produktlebenszyklus 23
2.1.3 Forschung und Entwicklung 26
2.2 Das heutige Umfeld des Innovationsprozesses 27
2.2.1 Hoher Technologiepush aufgrund einer starken
Technologiedynamik 27
2.2.2 Kontraktion der Marktzyklen bei längeren Entstehungszyklen 29
2.2.3 Verstärkte Berücksichtigung von ökologischen Faktoren 32
2.3 Definition und begriffliche Abgrenzung des Begriffs Simultaneous
Engineering 37
2.3.1 Simultaneous Engineering im engeren Sinn 38
2.3.2 Simultaneous Engineering im weiteren Sinn 40
2.3.3 Simultaneous Engineering als Gesamtkonzept 42
2.3.4 Diskussion der unterschiedlichen Definitionen des Begriffs
Simultaneous Engineering und Abgrenzung für die Arbeit 44
2.4 Einsparungs und Verbesserungspotential des Siirultaneous
Engineering Ansatzes im Innovationsprozess 45
2.4.1 Die Vorteile der Zeitverkürzung mit Simulianeous Engineering ...48
2.4.2 Die Vorteile der intensiveren Nutzung der Zeit durch
Simultaneous Engineering 53 •
! 3 Risiko und Risikomanagement 57
3.1 Der Begriff des Risikos 57
ffl^
3.1.1 Mathematische Risikodefinition 58
3.1.2 Begriffliche Abgrenzung des Risikobegriffs 62
3.1.3 Der St.Galler Risikobegriff. 65
3.1.4 Grundlage des Risikos fehlende Information 69
3.1.5 Zusammenfassende Betrachtung der verschiedenen
Risikodefinitionen 74
3.2 Risiken im Innovationsprozess 75 »
3.2.1 Herkömmliche Betrachtung der Risiken im Innovationsprozess.... 75
j 3.2.2 Neue Betrachtung der Risiken im Innovationsprozess 81
3.2.3 Entscheidende Einflussgrössen auf die Risiken im
Innovationsprozess unter dem Aspekt des Konzeptes des
Simultaneous Engineerings 87
3.2.3.1 Der Einfluss des technischen Neuheitsgrads und des
Marktneuheitsgrads auf die Risiken im
Innovationsprozess 88
3.2.3.2 Der Einfluss der Zeitverkürzung auf die Risiken im
Innovationsprozess 91
3.2.3.3 Der Einfluss des Konzeptes Simultaneous Engineering
auf die Risiken im Innovationsprozess 93 *
3.3 Risikomanagement 95
3.3.1 Der Begriff des Risikomanagements 95
3.3.2 Der Begriff der Sicherheit und die Bedeutung für das
Risikomanagement 98
3.3.3 Der Sicherungsprozess im Risikomanagement 102
3.3.4 Von der Risikobeherrschung zum Risikodialog 106
| 4 Risikomanagement im Innovationsprozess 109
4.1 Risikomanagement im Innovationsprozess durch Risikobeherrschung ..110
4.1.1 Konzeptionelle Grundlagen der Risikobeherrschung: Die
Sicherheits und Zuverlässigkeitstechnik 111
4.1.2 CIM Komponenten als Bausteine für die Risikobeherrschung.... 115
4.1.3 Risikobegrenzung durch Prototypen 120
4.2 Risikomanagement im Innovationsprozess durch Risikobewältigung .... 125
4.2.1 Der Sicherungsprozess im Innovationsprozess 126
4.2.2 Methoden zur Risikobewältigung im Innovationsprozess 132
4.2.2.1 Fehlermöglichkeits und Einflussanalyse (FMEA) 133
4.2.2.2 Statistische Versuchsmethoden 136
4.2.2.3 Produktrentabilitätsrechnung 140
4.2.2.4 Reviewtechnik 143
4.2.2.5 Quality Function Deployment (QFD) 146
jV j 4.3 Risikomanagement im Innovationsprozess durch Risikodialog 150 ;
4.3.1 Vergleich zweier Produktinnovationen Risikoreduktion durch
1 einen Risikodialog mit Simultaneous Engineering 153
4.3.1.1 Vergleich der beiden Produktinnovationen hinsichtlich
Erreichen der Erwartungen und Zielsetzungen 159
4.3.1.2 Störprozesse im Innovationsprozess 167
4.3.2 Erhöhter Aufwand in den Frühphasen des Innovationspozesses . 171
4.3.2.1 F E Strategie als Basis 179
4.3.2.2 Die Organisation der Frühphase 183 .
4.3.3 Interdisziplinäre Teams 187
4.3.3.1 Organisatorische Eingliederung des Teams 195
4.3.3.2 Projektleiter 200
4.3.3.3 Unterstützung Management 202
.4,3.4 Integration von Dritten 204
4.3.4.1 Kooperation mit Zulieferanten 205
4.3.4.2 Einkauf als Verbindungsstelle zum Lieferanten 210
4.3.5 Parallelisieren 213
5 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung 229
Literaturverzeichnis 233
i
t
i
i
y_
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1: Ausl919 Ideen entstanden gerade elf Erfolgsprodukte 2
Abbildung 1.2: Strukturierung der Forschungsfragestellung 6
Abbildung 1.3: Der Forschungsprozess der angewandten
Sozialwissenschaften 8
Abbildung 1.4: Strukturiertes Vorgehen innerhalb der Fallstudie 13
Abbildung 1.5: Systemabgrenzung innerhalb der Fallstudie 14
Abbildung 1.6: Aufbau der Arbeit 16
Abbildung 2.1: Zusammenhang der Merkmale von Innovationen 20
Abbildung 2.2: Input Output Modell 21
Abbildung 2.3: Phasen der Produktinnovation und Zusammenhang mit
Entstehungs und Marktzyklus 24
Abbildung 2.4: Darstellung Produktlebenszyklus und Innovationsprozess 25
Abbildung 2.5: Die zeitliche Lücke zwischen Erfindung und ihrer
Anwendung 28
Abbildung 2.6: Pay off Periode und Produktlebenszeit 31
Abbildung 2.7: Kontraktion der Marktzyklen bei längerem
Entstehungszyklus mit höherem Aufwand 32
Abbildung 2.8: Vorteilhaftigkeit ökologischer Innovationen 36
Abbildung 2.9: Simultaneous Engineering im engeren Sinn 39
Abbildung 2.10: Simultaneous Engineering als Integrationskonzept 43
Abbildung 2.11: Quantitative Einsparungspotentiale aus der Literatur durch
Simultaneous Engineering 46
Abbildung 2.12: Projektkostenverlauf mit und ohne Simultaneous Engineering . 51
Abbildung 2.13: Die Auswirkungen verschiedener Faktoren auf das Ergebnis
einer Produktinnovation 52
Abbildung 2.14: Kostenfestlegung und Kostenverursachung 53
Abbildung 2.15: Änderungen und deren Auswirkung auf Ertrag und
Entwicklungsaufwand 54
Abbildung 2.16: Reduktion Änderungsaufwand durch Simultaneous
Engineering 55
Abbildung 3.1: Gefährdung nach Berufssparten 59
Abbildung 3.2: Kurven gleicher Risikowerte 60
Abbildung 3.3: Kritikpunkt am Risikobegriff aufgrund unterschiedlich
gesetzter Zielsetzungen und Betrachtungsweisen 64
Abbildung 3.4: Der St. Galler Risikobegriff 65
Abbildung 3.5: Der Ablauf eines Störprozesses in der Störungskette 67
Abbildung 3.6: Erklärung der Begriffe Ungewissheit und Unsicherheit 71
VI Abbildung 3.7: Informationsnachfrage, bedarf und angebot als Erklärung
für den Informationsstand 73
Abbildung 3.8: Konzeptionelles Modell für die Einflussfaktoren der Risiken... 79
Abbildung 3.9: Zusammenhang Marktrisiko, technisches Risiko und deren
Einfluss auf die Zeit 80
Abbildung 3.10: Definition Risiko für diese Arbeit 82
Abbildung 3.11: Der Ablauf eines Störprozesses in der Störungskette
(beispielhaft) 85
Abbildung 3.12: Schema zur Festlegung des technischen Neuheitsgrads eines
Produktes 88
Abbildung 3.13: Schema zur Festlegung des Neuheitsgrads hinsichtlich Markt.. 89
Abbildung 3.14: Ableiten von möglichen Strategien anhand des Risikos
aufgrund des Neuheitsgrads 90
Abbildung 3.15: Der Neuheitsgrad von Innovationen und seine Auswirkungen.. 91
Abbildung 3.16: Prognosefehler und Zeitverbrauch 92
Abbildung 3.17: Einfluss von Simultaneous Engineering auf die Risiken im
Innovationsprozess 94
Abbildung 3.18: Gegenüberstellung Risk Management und
Risikomanagement 97
Abbildung 3.19: Die Sicherheit als Ausgleich zwischen Entwicklung und
Stabilisierung 99
Abbildung 3.20: Theoretische Risiko und Aufwandsbetrachtung 101
Abbildung 3.21: Der Sicherungsprozess im Risikomanagement 102
Abbildung 3.22: Risikomanagement Konzepte in der Literatur 105
Abbildung 3.23: Aufteilung der Sicherheitsfrage in zwei Bereiche 106
Abbildung 3.24: Von der Risikobeherrschung zum Risikodialog 108
Abbildung 4.1: Risikomanagement im Innovationsprozess 110
Abbildung 4.2: Die tangierten Dimensionen in der Störungskette aufgrund
der Risikobeherrschung 111
Abbildung 4.3: Zuverlässigkeitsprogramm 114
Abbildung 4.4: CIM Y 115
Abbildung 4.5: Unterstützende Hilfsmittel für die Risikobeherrschung im
Innovationsprozess 119
Abbildung 4.6: Abfolge und Einsatzfelder von Prototypen 121
Abbildung 4.7: Der Prototyp als Mittel zur Risikoreduktion 125
Abbildung 4.8: Risikobeherrschung und Risikobewältigung dargestellt durch
die Störungskette 126
Abbildung 4.9: Akzeptierte und nicht akzeptierte Risiken 130
Abbildung 4.10: Zusammenfassende Betrachtung zum Risikomanagement
durch Risikobewältigung 131
VII_
Abbildung 4.11: Wegweiser zur Reduzierung der Streuung nach Shainin 138
Abbildung 4.12: Trade off zwischen Development Speed und Product
Performance 141
Abbildung 4.13: Produktrentabilitätsrechnung 142
Abbildung 4.14: Strukturiertes Vorgehen bei einem Meilenstein 146
Abbildung 4.15: House of Quality 147
Abbildung 4.15: House of Quality 147
Abbildung 4.16: Die House of Quality Kette 148
Abbildung 4.17: Unscharfe Einordnung der verschiedenen Konzepte 152
Abbildung 4.18: Markt und technischer Neuheitsgrad der beiden betrachteten
Produktinnovationen im Vergleich 153
Abbildung 4.19: Projektabwicklung des Produktes oSE 155
Abbildung 4.20: Konventioneller Projektablaufplan (produktneutral) 156
Abbildung 4.21: SE Innovationsprozess (produktneutral) 157
Abbildung 4.22: Gliederung des Vergleichs der beiden Produktinnovationen... 159
Abbildung 4.23: Vergleich Time to market 160
Abbildung 4.24: Vergleich Herstellkosten 161
Abbildung 4.25: Vergleich Absatzzahlen 162
Abbildung 4.26: Vergleich Entwicklungs und Werkzeugaufwendungen 163
Abbildung 4.27: Zeitlicher Anfall der Kosten (Entwicklungs und
Werkzeugaufwand) 164
Abbildung 4.28: Vergleich der Anzahl Änderungen und der Änderungskosten. 165
Abbildung 4.29: Darstellung des Erfüllungsgrads der SE Bausteine 168
Abbildung 4.30: Erfolgs und Misserfolgsfaktoren im Innovationsprozess 169
Abbildung 4.31: Problemfelder der Frühphase des Innovationsprozesses 172
Abbildung 4.32: Einflussnahme des Managements 174
Abbildung 4.33: Pflichtenheftsystematik 176
Abbildung 4.34: Negative Auswirkungen der sechs Problemfelder auf die
Risiken 179
Abbildung 4.35: Verbindung von Produkt/Markt Strategie mit der
Technologiestrategie 181
Abbildung 4.36: Verschiedenheit der Merkmalsausprägungen zwischen Früh
undEntwicklungs /Erprobungsphase 184
Abbildung 4.37: Trennung der Frühphase von der Entwicklungsphase 185
Abbildung 4.38: Team Leistungskurve 189
Abbildung 4.39: Verbindung F E und Produktion 191
Abbildung 4.40: Kommunikationsverhalten in Bezug zur räumlichen Nähe 193
Abbildung 4.41: Anforderungen an die Teammitglieder in SE Teams 194
Abbildung 4.42: Kapazitätsprofil am Beispiel eines Konstrukteurs mit und
ohne Simultaneous Engineering 197
vm Abbildung 4.43: Segmentierte Organisationsstruktur der Fertigung 198
Abbildung 4.44: Organisation der AVOR hinsichtlich SE Einbindung in ein
hochkarätiges Team 199
Abbildung 4.45: Soll Fähigkeiten und Verbesserungspotential der
Projektleiter 202
Abbildung 4.46: Arten von Zulieferbeziehungen 206
Abbildung 4.47: Zulieferstrategien im Vergleich 208
Abbildung 4.48: Einflussfaktoren in der Zusammenarbeit zwischen Einkauf
undF E 212
Abbildung 4.49: Kapazitätsprofil des Einkäufers mit und ohne Sünultaneous
Engineering 213
Abbildung 4.50: Verschiedene Prozessabläufe für Produktinnovationen 215
Abbildung 4.51: Parallele Vorgehensweisen nach IMAI 216
Abbildung 4.52: Arten des Parallelisierens und deren Einfluss auf das Risiko.. 217
Abbildung 4.53: Reduktion der Unvollkommenheit der Information durch
Parallelisieren als integrierte Problemlösung 218
Abbildung 4.54: Parallelisieren im Innovations und Fertigungsprozess im
Vergleich 223
Abbildung 4.55: Beispiel von Netzplänen 224
Abbildung 4.56: Kennzeichnung von Änderungen innerhalb des
Entwicklungsprozesses 225
Abbildung 4.57: Einflussnahme und Beeinflussung durch Sünultaneous
Engineering 227
Abbildung 5.1: Risikoreduktion durch Zweiteilung 230
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