Weibliche Berufskarrieren in der stationären Krankenpflege: Pflegedienstleiterinnen als Führungskräfte zwischen Tradition und institutioneller Modernisierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Kleine
1996
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81 |
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| Beschreibung: | Zugl.: Wuppertal, Univ., Diss., 1996 |
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INHALT
VORWORT
5
EINLEITUNG:
11
VON
DER
KRANKENSCHWESTER
ZUR
PFLEGEDIENSTLEITERIN
TEIL
I
21
FRIKTIONEN
ZWISCHEN
KRANKENPFLEGE
UND
MODERNEM
FUEHRUNGSAN
SPRUCH
-
PROBLEMAUFRISS
1
KARRIERE
ALS
KRANKENSCHWESTER:
THEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
UND
23
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZU
SPEZIFISCHEN
ERWERBSVERLAEUFEN
1.1
ERWERBSBETEILIGUNG
VON
FRAUEN:
FOLGEN
FUER
DEN
KRANKENPFLEGEBERUF
23
1.1.1
FORTSCHREIBUNG
GESCHLECHTSSPEZIFISCHER
SEGREGATION
24
1.1.2
STRUKTURELLE
BARRIEREN
25
1.1.3
ZUWEISUNG
VON
ARBEIT
-
EINE
KONJUNKTURELLE
FRAGE
25
1.2
GESCHLECHT
ALS
BERUFSZUWEISUNGSKATEGORIE
26
1.2.1
DOMINANZ
VON
GESCHLECHT
UEBER
QUALIFIKATION
27
1.2.2
ZUR
BERUFS-UND
FAMILIENORIENTIERUNG
VON
FRAUEN
28
1.2.3
DISKONTINUITAETEN
UND
INDIVIDUALISIERUNGSANSPRUECHE
29
1.3
KRANKENSCHWESTER:
PROFESSIONALISIERTE
"WEIBLICHKEIT"
32
1.3.1
ZUM
"WEIBLICHEN
ARBEITSVERMOEGEN"
33
1.3.2
HISTORISCHER
ABRISS
ZUM
KRANKENPFLEGEBERUF
36
1.3.3
WERTE-UND
STRUKTURWANDEL
IM
BERUF
KRANKENPFLEGE
38
1.4
STRUKTURPRINZIPIEN
DES
ERWERBSVERLAUFS:
DISKUSSIONEN
AUS
DER
41
LEBENSLAUFFORSCHUNG
1.4.1
BERUF
ALS
STRUKTURGEBER
42
1.4.2
ZUR
BILANZIERUNG
DES
LEBENSLAUFE
44
1.4.3
KARRIEREENTSCHEIDUNG:
GRUENDE
UND
MOTIVE
46
1.5
ZUR
SITUATION
VON
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
48
1.5.1
DIE
FUEHRUNGSFRAU
ALS
ABWEICHLERIN
AUF
DEM
ARBEITSMARKT
48
1.5.2
EINIGE
QUANTITATIVE
FAKTEN
50
2
KRANKENHAUSWESEN
HEUTE:
ZWISCHEN
TRADITION
UND
NEUEN
STRUKTUREN
53
2.1
DAS
KRANKENHAUS
AUF
DEM
WEG
ZUR
DIENSTLEISTUNGSEINRICHTUNG
53
2.1.1
DAS
AKUTKRANKENHAUS
ALS
ZENTRALE
ORGANISATION
IM
MEDIZINISCHEN
SYSTEM
54
2.1.2
FOLGEN
DES
RATIONALITAETSANSPRUCHS
IM
KRANKENHAUS
57
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3
KRANKENHAUSSPEZIFISCHE
KONFLIKTPOTENTIALE
59
2.1.4
VERTRAUEN
ALS
GRUNDLEGENDES
ORGANISATIONSPRINZIP
63
2.2
EXKURS
ZUR
PERSONALSITUATION
IM
KRANKENHAUS
66
2.2.1
ZUR
STRUKTUR
DES
PFLEGEPERSONALS
67
2.2.2
ZUR
ARBEITSSITUATION
DER
PFLEGEKRAEFTE
69
2.3
SITUATION
UND
AUFGABEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
IN
DER
KRANKENPFLEGE
71
2.3.1
VON
DER
OBERIN
ZUR
PFLEGEDIREKTORIN
71
2.3.2
DIE
POSITION
DER
PFLEGEDIENSTLEITUNG
IM
KRANKENHAUS
73
2.3.3
LEITUNGSSTRUKTUR
IM
PFLEGEDIENST
76
2.3.4
ZUSAMMENSETZUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE:
ERGEBNISSE
EINER
77
QUANTITATIVEN
STUDIE
2.4
ZUR
WEITERBILDUNGSSITUATION
DER
LEITENDEN
PFLEGEKRAEFTE
87
2.4.1
AUSGANGSLAGE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
WEITERBILDUNG
87
2.4.2
NEUERE
ENTWICKLUNGEN:
FORDERUNG
NACH
EINER
AKADEMISCHEN
89
AUSBILDUNG
3
ZENTRALE
ANNAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG
93
TEIL
II
103
WEIBLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
DER
KRANKENPFLEGE,
DURCHBRECHEN
ALTER
ROLLENBILDER
-
DIE
ERGEBNISSE
1
ANLAGE
UND
METHODEN
DER
UNTERSUCHUNG
105
1.1
METHODOLOGISCHE
ENTSCHEIDUNG
105
1.2
AUSWAHL
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DER
BEFRAGTEN
PFLEGEDIENSTLEITERINNEN
106
1.3
DURCHFUEHRUNG
DER
INTERVIEWS
UND
AUFBAU
DES
GESPRAECHSLEITFADENS
110
1.4
AUSWERTUNG
UND
DARSTELLUNG
DER
INTERVIEWINHALTE
112
2
ERWERBSVERLAEUFE
UND
KARRIEREPLANUNG
115
2.1
BERUFSEINSTIEG
-
ENTSCHEIDUNG
FUER
DEN
PFLEGEBERUF
115
2.1.1
DIE
BERUFSEINSTIEGSMOTIVE:
EIN
ERSTER
UEBERBLICK
116
2.1.2
ES
GAB
NICHTS
ANDERES:
KRANKENSCHWESTER
ALS
WUNSCHBERUF
118
2.1.3
KRANKENPFLEGE:
NICHT
DIE
ERSTE
WAHL
120
2.1.4
BESONDERE
FAEHIGKEITEN
ZUR
BERUFSAUSUEBUNG
124
2.2
ERFAHRUNGEN
ALS
KRANKENSCHWESTER
127
2.2.1
DIE
HOEHEN
UND
TIEFEN
IN
DER
KRANKENPFLEGE
127
2.2.2
BERUFLICHE
UNZUFRIEDENHEIT:
AUSLOESER
FUER
MOBILITAETSPROZESSE
130
2.2.3
DIE
BERUFLICHEN
LAUFBAHNEN
VOR
DER
KARRIEREENTSCHEIDUNG
134
INHALTSVERZEICHNIS
9
2.3
BERUFLICHE
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE:
DIE
FLUCHT
NACH
VOM
145
2.3.1
HOFFNUNG
AUF
INTERESSANTE
ARBEITSINHALTE
UND
AUTONOMIESPIELRAEUME
147
2.3.2
BETRIEBSINTEME
REKRUTIERUNGSWEGE:
ES
KAM
VIELES
ZUSAMMEN
149
2.3.3
PRIVATE
ENTWICKLUNGEN:
EINIGES
LIEF
ANDERS
152
3
ZUR
AKTUELLEN
SITUATION
DER
PFLEGEDIENSTLEITERINNEN
IM
KRANKENHAUS
155
3.1
ARBEITSAUFGABEN
DER
PFLEGEDIENSTLEITUNG
156
3.1.1
EIN
GANZ
NORMALER
TAG
156
3.1.2
DIE
WESENTLICHEN
AUFGABENFELDER
159
3.1.3
PLANUNG
IST
NICHT
MOEGLICH
161
3.2
DIE
POSITION
IM
KRANKENHAUSDIREKTORIUM
162
3.2.1
ZWISCHEN
TAKTIK,
FRUST
UND
GLEICHBERECHTIGUNG
162
3.2.2
STAENDIGE
KAEMPFE
SIND
BERUFSALLTAG
166
3.2.3
VERTRAUEN
-
EINE
UNVERTRAUTE
KATEGORIE
167
3.3
SPEZIFISCHES
ROLLENVERSTAENDNIS
UND
FUEHRUNGSSTIL
DER
FRAUEN
171
3.3.1
ZWISCHEN
FREIHEIT
UND
EINSCHRAENKUNG
172
3.3.2
FUER
MITARBEITERINNEN
UND
MITARBEITER
DASEIN
177
3.3.3
WEIBLICHE
ANTEILE
ZEIGEN
179
3.4
SELBSTBILDER
UND
WERTVORSTELLUNGEN
DER
FRAUEN
184
3.4.1
EIGENE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
185
3.4.2
WAS
IM
LEBEN
WICHTIG
IST
191
3.4.3
BESONDERE
EIGNUNG
VON
FRAUEN
194
4
DIE
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
DER
FRAUEN
199
4.1
BERUF
IST
NICHT
ALLES
199
4.1.1
EINEN
GEGENPOL
SCHAFFEN
200
4.1.2
NICHT
DEM
KLISCHEE
ENTSPRECHEN
204
4.2
SELBSTVERWIRKLICHUNG:
ZWISCHEN
TRADITIONELLER
KRANKENPFLEGE
205
UND
MODERNEM
FUEHRUNGSMANAGEMENT
4.2.1
ES
MUSS
SICH
NOCH
EINIGES
AENDERN
206
4.2.2
BERUFLICH
VIEL
ERREICHT
210
5
KARRIERE
UND
DESILLUSIONIERUNG:
EIN
THEORETISCHES
UND
BERUFS
215
POLITISCHES
FAZIT
SCHAUBILDER
UND
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
231
LITERATURVERZEICHNIS
233 |
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