Objektorientierte Modellierung von Prozessketten:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Karlsruhe
Ifab
1995
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Abkürzungsverzeichnis 11
1. Neues Denken stellt sich dem Wettbewerb 19
1.1 Kontext und Stellung der Modellierung von Prozeßketten 20
1.2 Beitrag zur Modellierung von Produktionsprozessen 22
1.3 Ziel, Vorgehensweise und Dokumentation 24
2. Stand der Kenntnisse 29
2.1 Grundlegende Vorüberlegungen 29
2.2 Denkansätze im Hinblick auf die Modellbildung von
Produktionssystemen 30
2.3 Modellbildung und Systementwurf 32
2.4 Architekturen und Referenzmodelle 37
2.4.1 CIM OSA und Derivate 38
2.4.2 ARIS Modellierer 44
2.4.3 Vorgehensmodell nach Krzepinski 47
2.4.4 Objektorientierte Modellierung Karlsruhe 49
2.4.5 Integrierte Unternehmensmodellierung nach
Süssenguth 51
2.4.6 CC RIM Referenzmodell St. Gallen 53
2.5 Weitere CIM Modelle und Ansätze 56
2.5.1 Europäische Normungsbestrebungen 5 6
2.5.2 Daten und Prozeßmodellierung nach Thurmann 57
2.5.3 Petri Netz basierter Ansatz von Schuler 58
2.6 Beiträge zur Entwicklung von Konfigurationsmethoden 59
2.6.1 Wissensbasierte Konfiguration nach Schling
heider 60
2.6.2 Konfiguration von Auftragsnetzplänen nach
Linnhoff 61
2.7 Prozeßorientierte Ansätze 62
2.7.1 Begriffsdefmitionen 62
2.7.2 Zweck und Ausrichtung von Prozeßketten 65
5
2.7.3 Ansätze zum Vorgehen bei der Prozeßketten
Modellierung 66
2.7.3.1 Beitrag von Keller, Nüßgens, Scheer 67
2.7.3.2 Beitrag von Lange 67
2.7.3.3 Synthetische Prozeßketten Modellie¬
rung nach Tränckner 68
2.7.3.4 Reorganisation der technischen
Auftragsabwicklung nach Müller 70
2.7.4 Objektorientierte Betrachtungen von Prozeßketten 71
2.7.5 Neuere prozeßorientierte Produktionsmodelle 73
2.8 Schlußfolgerung 74
3. Modellierung von Prozeßketten 77
3.1 Logisches Ablaufmodell 77
3.2 Rahmenkonzept 78
4. Objektorientierte Modellierung von Prozeßketten 83
4.1 Grundlagen 83
4.2 Symbolnotation 86
4.3 Konzeptioneller Ansatz 87
4.3.1 Objektorientierter Ansatz 88
4.3.2 Einfuhrendes Beispiel zur Modellierung von
Prozeßketten mit einer Bibliothek 90
4.4 Objektschema im Ãœberblick 94
4.4.1 Erläuterung des Objektschemas 96
4.4.2 Einführung einer vereinfachten Darstellung 99
4.5 Beschreibung der Objektklassen 100
4.5.1 Spezifikation der Objektklassen auf der Referenz
Ebene 101
4.5.1.1 Objektklasse Referenz Prozeß 101
4.5.1.2 Von Referenz Prozeß spezialisierte
Objektklassen 104
4.5.1.3 Objektklasse GruppefürReferenz
ProzessezurSynchronisation 106
4.5.1.4 Objektklasse Referenz Prozeßkette 106
4.5.1.5 Objektklasse Referenz Prozeßgruppe 107
6
4.5.2 Spezifikation der Objektklassen auf der Anwen¬
dungs Ebene 107
4.5.2.1 Objektklasse Prozeß 107
4.5.2.2 Von Prozeß spezialisierte Objekt¬
klassen 109
4.5.2.3 Objektklasse Prozeßkette 110
4.5.2.4 Objektklasse Ressource 111
4.6 Beschreibung der Methoden 112
4.6.1 Kopieren der Objektklasse Referenz Prozeß 112
4.6.2 Methoden Kopieren der Spezialisierungen von
Referenz Prozeß 114
4.6.2.1 Kopieren der Objektklasse Referenz
ProzeßzurSynchronisation 114
4.6.2.2 Synchronisation von Prozessen 115
4.6.2.3 Kopieren der Objektklasse Referenz
MarkezurSynchronisation 122
4.6.2.4 Bedingung bei der Gestaltung der
Bibliothek 123
4.6.3 Kopieren der Objektklasse Referenz Proze߬
kette 123
4.6.4 Verfeinern der Objektklasse Prozeß 127
4.6.5 Methoden zum Setzen des Attributs Gültigkeit
der Objektklasse Prozeß 128
4.6.5.1 Vater_aktiv der Klasse Prozeß 129
4.6.5.2 Verfeinerung aktiv der Objekt¬
klasse Prozeß 131
4.6.6 Aktuelle_Nachfolger der Objektklasse Prozeß
und seiner Spezialisierungen 132
4.6.7 AktuelleJVorgänger der Objektklasse Prozeß
und seiner Spezialisierungen 135
4.6.8 AktuelleKoordinaten der Objektklasse Prozeß 135
4.6.9 Verschiedene Methoden zur Kennzahlberech¬
nung der Objektklasse Prozeßkette 136
4.6.9.1 Kapazitätsbedarf der Objektklasse Pro¬
zeßkette 136
7
4.6.9.2 KritischerWeg der Objektklasse
Prozeßkette 138
4.6.9.3 Anzahl_der_Prozesse der Objektklasse
Prozeßkette 138
4.6.9.4 Parallelitätsgrad der Objektklasse
Prozeßkette 138
4.6.9.5 Vernetzungsgrad der Objektklasse
Prozeßkette 139
5. Aufbau der Prozeßketten Bibliothek 141
5.1 Abgrenzung des Anwendungsbereichs 141
5.2 Vorgehenweise zum Entwurf der Bibliothek 142
5.3 Dokumentation der Objektpopulation 145
5.3.1 Abkürzungskonventionen 146
5.3.2 Referenz Prozeßketten der Bibliothek 146
5.3.2.1 Basis Ablaufstrukturen 146
5.3.2.2 Referenz Prozeßketten zur Verfeine¬
rung von Prozessen 149
5.3.2.3 Referenz Prozeßketten für eine gröbere
Modellierung 149
5.3.2.4 Referenz Prozeßketten für konstruktive
Alternativen 150
5.3.2.5 Referenz Prozesse 150
5.3.2.6 Referenz Prozeßgruppen 151
5.4 Bestimmung von Durchführungszeiten 151
5.5 Modellierung auftragsspezifischer Prozeßketten mit der
Prozeßketten Bibliothek 156
5.5.1 Konfigurierung des Kundenauftrags bis zur
obersten Ebene der Erzeugnisstruktur 159
5.5.2 Verfeinerung des Prozesses BGRJCON1 161
5.5.3 Verfeinerung der Bauteile in Baugruppe BGR039 1
163
5.5.4 Modellierung von Konstruktionsalternativen der
Baugruppe BGR039 1 167
5.5.5 Verfeinerung des Prozesses BGRJCON2 167
5.5.6 Zusammenfassung zur Modellierung mit OMP 168
8
5.6 Nachbearbeitung modellierter Prozeßketten 169
5.7 Modellieren auf verschiedenen Detaillierungsebenen 170
5.8 Zusammenfassung zur Prozeßketten Modellierung 172
5.9 Entwurf aufbauorganisatorischer Strukturmodelle 173
6. Modellierung auf der Anwendungsebene 175
6.1 Abgebildete Prozeßketten 175
6.2 Exemplarisch angenommene Aufbauorganisation 180
6.3 Vergleich von Prozeßmodellen mit unterschiedlichen
Detaillierungsgraden 183
6.3.1 Beispielmodell 185
6.3.2 Aggregation von Prozeßketten 188
6.3.2.1 Kapazitätsbedarfs Treue 189
6.3.2.2 Durchlaufzeit Treue 189
6.3.2.3 Beziehung zwischen Verlängerungs¬
faktor und Arbeitsflußgrad 192
6.3.3 Statischer Vergleich der modellierten Proze߬
ketten 193
6.3.4 Dynamischer Vergleich der modellierten Proze߬
ketten 196
6.3.4.1 Definition der Zielgrößen 196
6.3.4.2 Qualitative Ergebnisse des dynami¬
schen Vergleichs 199
6.3.4.3 Quantitative Ergebnisse des dynami¬
schen Vergleichs 201
6.3.5 Zusammenfassung zum Einfluß des Detaillie¬
rungsgrades 203
7. Zusammenfassung und Ausblick 205
8. Literaturverzeichnis 209
8.1 Quellen 209
8.2 Verwendete Abkürzungen 234
9. Anhang 237
9.1 Prozeß Lexikon 237
9
9.2 Bibliothek in graphischer Form 259
9.2.1 Legende 259
9.2.2 Referenz Prozeßgruppen 260
9.2.3 Referenz Prozeßketten 262
9.3 Auflistung der Referenz Prozesse mit Sollzeiten 276
9.4 Ablaufstrukturen des Beispiels 281
9.4.1 Prozeßketten für Erzeugnisstruktur 1 281
9.4.2 Prozeßketten für Erzeugnisstruktur 2 282
9.4.3 Prozeßketten für Erzeugnisstruktur 3 283
9.4.4 Prozeßketten für Erzeugnisstruktur 4 284
9.4.5 Prozeßketten für Erzeugnisstruktur 5 285
10
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