Der Mensch im Industriebetrieb: Gestaltung von Arbeit und Technik in der modernen Organisation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Westdt. Verl.
1996
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 280 - 283 |
| Umfang: | 292 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort Warum dieses Buch geschrieben wurde 9
Teil 1 Zum Verständnis
Kapitel 1 Der Mensch im Mittelpunkt ein neues Leitbild 15
Ganzheitliche Gestaltungskonzepte stärken die
Innovationsfähigkeit der Unternehmen
Kapitel 2 Unternehmen im Wandel 23
Die Anforderungen des Marktes zwingen Unternehmen
in Ost und West, über Organisationsformen der Arbeit
nachzudenken, die von Arbeitswissenschaftlern seit
Jahrzehnten gefordert werden
Kapitel 3 Humane Marktwirtschaft 35
Den Neuanfang als Chance begreifen: die Unternehmen
und Menschen in den neuen Bundesländern gehen den
Weg in die Marktwirtschaft
Kapitel 4 Human und wirtschaftlich Arbeiten 49
In den Programmen Humanisierung der Arbeit und
Arbeit und Technik wurden in fast 20 Jahren Forschung
Erkenntnisse erarbeitet, die vielfach erst heute richtig
gewürdigt werden
Teil 2 Arbeit und Technik human gestalten
Kapitel 5 Arbeiten im Team 63
Die Umstellung der Unternehmen von der Mengen zur
Variantenproduktion erfordert auch eine neue Denkweise
für die Organisation der Arbeit
6 Inhaltsverzeichnis
Kapitel 6 Das Büro aus der Isolation 87
Das kaufmännische Büro, oftmals auch als Wasserkopf
verschrien, soll stärker mit dem Prozeß der eigentlichen
Wertschöpfung verbunden werden
Kapitel 7 Das Produkt im Computer 105
Vernetzte Rechnersysteme und bereichsübergreifende
Teamarbeit reduzieren Zeit und Kosten in Entwicklung
und Konstruktion
Kapitel 8 Wer steuert wen? 119
Eine dezentrale Planung und Steuerung der Produktion
optimiert den Auftragsdurchlauf
Kapitel 9 Verantwortung in die Werkstatt 139
Die Verlagerung von Verantwortung und Kompetenz in
die Werkstatt nutzt Erfahrungswissen und führt zu
mehr Flexibilität
Kapitel 10 Endspurt Montage 169
Montageprozesse sind das Endstück und oftmals auch
das Kernstück eines Produktherstellungsprozesses.
Wie man den Folgen von hohem Zeitdruck und Komplexität
begegnen kann
Teil 3 Nichts geht von selbst
Kapitel 11 Die Unternehmen entdecken den Menschen 191
Die Beteiligung der Mitarbeiter setzt ungeahnte Fähigkeiten
frei zum Nutzen des Unternehmens und zum Wohle der
Beschäftigten
Kapitel 12 Das lernende Unternehmen 209
Die Aus und Weiterbildung gewinnt zunehmend an Stellen¬
wert im Unternehmen
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 13 Projektmanagement 233
Nur ein ganzheitliches Management mit einer Integration
von Technik, Organisation und Mensch sichert den Erfolg
von Projekten
14. Projektverzeichnis 253
15. Adressenverzeichnis 259
16. Glossar 265
17. Literaturverzeichnis 279
18. Sachwortregister 285
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