Die Reorganisation der Fabrik und die Wiederentdeckung der Arbeit: Perspektiven für Bildung und Qualifizierung in der Industriegesellschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Westdt. Verl.
1996
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| adam_text | Inhalt
Einleitung 9
1. Arbeitsteilung und die Entwertung von Qualifikationen
im Produktionsprozeß: Historische Grundlagen 17
1.1 Ökonomische Effizienz und Deprivation der Beschäftigten bei
Adam Smith 17
1.2 Babbages großes Prinzip der ökonomischen Produktion
Eine Neuinterpretation auf Basis relativer Löhne 23
1.3 Organisationsinduzierte Dequalifizierungsmuster fachlicher Arbeit 30
1.3.1 Bravermans Prinzipien der Dequalifizierung in der tayloristischen
Arbeitsorganisation 30
1.3.2 Rituelle Sprachgesten im Prozeß aktiver Modifikation der Arbeits¬
bedingungen: Zur Kontradiktion von Einstellung und Verhalten 38
1.3.3 Idealtypische Merkmale des Taylor Systems 40
1.4 Technikinduzierte Dequalifizierungsmuster fachlicher Arbeit 45
1.4.1 Der Begriff der Automation im Hinblick auf intertemporäre Aspekte von
Arbeit und Qualifikation 45
1.4.2 Zur Dichotomie beruflicher Anforderungen bei zunehmender Automation 47
2. Technischer Wandel und die Veränderung der Arbeits¬
bedingungen unter dem Einfluß komplexer
Produktionsanforderungen 55
2.1 Facharbeit zwischen Dequalifizierung und Polarisierung 55
2.2 Die Neubewertung der Arbeit unter dem Einfluß neuer
Produktionskonzepte 59
2.2.1 Exkurs: Arbeitsmarktsegmentation und berufliche Statuszuweisungen
Zwischen Anciennitätsprinzip und zertifiziertcr Arbeitsgesellschaft 60
2.2.2 Ein arbeitspolitischer Paradigmenwechsel Zur industriesoziologischen
Diskussion um die neuen Produktionskonzepte 68
2.3 Vielfalt und Verpersönlichung in der Massenproduktion 75
2.4 Die technischen Produktionsbedingungen: Lösung von starren
Produktionskonzepten unter dem Zwang von Markt und Konkurrenz 84
2.5 Neue Technologien und flexible Produktionsbedingungen 86
2.6 Neuere Trends in der Produktion und der Nutzung der Arbeitskraft 88
5
3. Die Fabrik der Zukunft: Abgeflachte Hierarchien und
Rückverlagerung von Verantwortung an den Arbeitsplatz 93
3.1 Neo Taylorismus oder zukunftsweisendes Produktionskonzept?
Zur Diskussion um die lean production 94
3.1.1 Verdichtete Arbeit, höhere Qualität und mehr Verantwortung bei geringerem
Kapitaleinsatz als Kennzeichen schlanker Produktionsprozesse 94
3.1.2 Ausgelaugter Fordismus: Schlechte Qualität und desolate Arbeit 97
3.2 Das Innovatorische der lean production 104
3.2.1 Ganzheitlichkeit und Beschäftigungskonstanz als Unternehmensstrategie 104
3.2.2 Der systemische Charakter der lean production 108
3.2.3 Systematische Vernetzung als ein zentrales Attribut der systemischen
Rationalisierung 117
3.3 Zum Dualismus von konkurrenzfähiger Produktivität und
sinnstiftender Arbeitsorganisation 121
3.3.1 Verbindung von Arbeit und Technik als Basis eines anthropozentrischen
Produktionssystems 121
3.3.2 Rückgewinnung von Identität durch Übertragung von Verantwortung 129
3.3.3 Qualifikation als limitierender Faktor in technologisch anspruchsvollen
Produktionsverfahren Das Beispiel Fiat 136
3.3.4 Qualifikation der Beschäftigten und Innovationsfahigkeit als Basis
des Erfolgs: Zwei Beispiele aus der Unternehmenspraxis 140
3.4 Gruppenarbeit als Keimzelle eines neuen anthropozentrischen
Organisationsverständnisses 145
3.4.1 Handlungskonzepte und Organisationsstrukturen der Gruppenarbeit 145
3.4.2 KAIZEN und KVP als Orientierungspunkte der Gruppenarbeit in der
Fließproduktion 149
3.4.3 Arbeitsplatzautonomie und Produktionseffizienz trotz oder wegen des
Gruppenarbeitskonzeptes? 154
3.4.4 Zwischen Anordnungsbefugnis und Überzeugungsarbeit: Ein neues
Führungsverständnis für Meister und Gruppenleiter 160
3.4.5 Team versus Gruppe Zur Bedeutung kultureller Faktoren in der
Arbeitsorganisation 164
3.5 Partielle Reduktion von Selbst Entfremdung in
partizipationsorientierten Arbeitsorganisationen 175
3.5.1 Entfremdung und Selbstentfremdung Ein interpretierender Rekurs 176
3.5.2 Steigerung des Arbeitscontents durch autonome Handlungsvollzüge und
Übertragung von Verantwortung 181
3.6 Arbeitszufriedenheit als legitimes Interesse der Beschäftigten 186
3.7 Ausbildung, technisches Wissen und interner Wettbewerb als
nationale Cluster zur Stabilisierung internationaler
Konkurrenzfähigkeit 192
6
4. Bildung im Kontext dynamischer Veränderungen von
Arbeit und Gesellschaft 201
4.1 Der trade off von Qualifikationsentwicklung und Nutzung der Arbeit
Zur Interdependenz von Arbeit und Bildung 201
4.2 Neue Technologien als moderne Segmentationslinien für qualifizierte
Berufsfelder 209
4.2.1 Berufseintrittsqualifikationen unter dem Einfluß neuer Technologien 215
4.2.2 Ab in die Box und wieder heraus. Unsicherheit von Status Zuweisungen und
Qualifikationsanforderungen am Beispiel von Veränderungen im
Berufsbild des Kassierers 217
4.3 Zukunftsqualifikationen für Alltagsbewältigung und sinnstiftende
Arbeit Anforderungen an Schule bei gewandelten
Bildungserfordernissen 219
4.4 Zwischen Emphase und Empathie: Zu einem handlungsorientierten
und implementationsfähigen Begriff von Allgemeinbildung unter dem
Einfluß der neuen Technologien 223
4.5 Bildung und Computer Von der Notwendigkeit eines erschließenden
Umgangs mit den neuen Technologien 231
4.5.1 Die retardierende Diffusion neuer Technologien in die Bildungsinstitutionen
und der dilatorische Umgang mit gesellschaftlichem Zukunftskapital 231
4.5.2 Vom step by step Algorithmus zum intuitiven Erkennen von
Lösungsstrategien 232
4.5.3 Analytisches Wissen und holistisches Erkennen von Zusammenhängen
Ein exemplarischer Exkurs zum kontextuellen Denken 236
4.5.4 Zugangsrigiditäten und metaphorische Deutungen in der dinglichen Welt der
neuen Technologien 240
4.5.5 Aneignungsweisen neuer Technologien und die Ambivalenz sprachlicher
Metaphorik 244
4.6 Die Entschlüsselung von Kontexten und die Aneigung systemischen
Wissens 248
4.7 Veränderte Organisationskultur der Bildungsinstitutionen als
Voraussetzung der Adaption und Implementierung einer neuen
Allgemeinbildung 261
4.7.1 Schulautonomie versus Deregulierung Zur Diktion eines Mißverständnisses 264
4.7.2 Das kulturelle System Schule als Träger der Erneuerung
von Lehren und Lernen 267
Literatur 274
7
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