Teilzeitarbeit in der Führung: Perspektiven für Frauen und Männer in qualifizierten Berufen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Basel
Wirtschaftswiss. Zentrum [u.a.]
1996
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| Schriftenreihe: | Arbeitswelt
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
1 Lebensgestaltung und Arbeitszeit 17
II Teilzeitarbeit und Gleichstellung von Frau und Mann
als Forschungsthema 23
1. Das Forschungsthema 23
2. Die aktuelle gesellschaftliche Realität 25
III Der Forschungsprozess im Überblick 31
1. Die Befragung der Unternehmen 31
2. Die Befragung der Angestellten 35
3. Die qualitative Analyse 39
IV Frauen und Männer in qualifizierten Teilzeitstellen: Die Fakten 43
1. Qualifizierte Teilzeitarbeit und Geschlecht 43
2. Die Vereinbarkeit verschiedener Lebensbereiche 53
V Qualifizierte Teilzeitarbeit im personalpolitischen Spannungsfeld 63
1. Die Beurteilung der qualifizierten Teilzeitarbeit durch die Unternehmen 63
2. Die Einstellungen der Angestellten zur qualifizierten Teilzeitarbeit 65
3. Die personalpolitische Realität 74
4. Welche qualifizierten Stellen eignen sich für Teilzeitarbeit? 83
VI Die Bedeutung der Erwerbsarbeit 87
1. Die gesellschaftliche Wertung von Arbeit 87
2. Wie wird Erwerbsarbeit erlebt? 95
3. Arbeitsteilung in der Partnerschaft 101
VII Die Bedeutung von Karriere 109
1. Teilzeitarbeit und Karriere 109
2. Frauen und Karriere 119
VIII Das Führungsverständnis 131
1. Volle Präsenz ist erforderlich ... 131
2. Verantwortung und Kontrolle 137
3. Selbstwert der Führungskräfte 143
IX Effizienz und Effektivität von Teilzeitarbeit 151
1. Die Arbeitsproduktivität 151
2. Die organisatorischen Kosten 155
3. Die Qualität der Arbeit im Teilzeitverhältnis 158
X Die Umsetzung von qualifizierter Teilzeitarbeit 165
1. Barrieren 166
2 Wo müssen Veränderungen ansetzen? 173
3 Schlussbemerkung 178
11
Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Buch 5
Geleitwort des Basler Volkswirtschaftsbundes 9
Inhaltsübersicht 11
Inhaltsverzeichnis 13
1 Lebensgestaltung und Arbeitszeit 17
II Teilzeitarbeit und Gleichstellung von Frau und Mann
als Forschungsthema 23
1. Das Forschungsthema 23
2. Die aktuelle gesellschaftliche Realität 25
2.1. Hausarbeit 25
2.2 Kinderbetreuung 26
2.3 Erwerbstätigkeit und Kinder 27
2.4 Berufliche Stellung 28
2 5 Die Verbreitung von Teilzeitarbeit 28
2.6 Fazit 29
III Der Forschungsprozess im Überblick 31
1. Die Befragung der Unternehmen 31
2. Die Befragung der Angestellten 35
2.1 Altersstruktur 36
2.2 Aus- und Weiterbildung 37
2.3 Erlernter Beruf 37
2.4 Berufliche Position 38
3 Die qualitative Analyse 39
3.1 Erkenntnistheoretische und methodische Voraussetzungen 39
3.2 Der Workshop 40
3.3 Die Auswertung 41
IV Frauen und Männer in qualifizierten Teilzeitstellen: Die Fakten 43
1. Qualifizierte Teilzeitarbeit und Geschlecht 43
1.1 Teilzeitarbeit in qualifizierten Stellen 46
1 2 Frauen und Männer in Teilzeitstellen 49
1 3 Frauen und Männer in qualifizierten Stellen 49
1.4 Fazit 52
2. Die Vereinbarkeit verschiedener Lebensbereiche 53
2.1 Familiensituation 53
2.2 Nebentätigkeiten 58
2.3 Arbeitszeitflexibilität 59
2.4 Fazit 61
13
Inhaltsverzeichnis
V Qualifizierte Teilzeitarbeit im personalpolitischen Spannungsfeld 63
1 Die Beurteilung der qualifizierten Teilzeitarbeit durch die Unternehmen 63
2. Die Einstellungen der Angestellten zur qualifizierten Teilzeitarbeit 65
2.1. Die Erfahrungen der Teilzeitangestellten mit qualifizierter Teilzeitarbeit 65
2.2 Teilzeitarbeit ist keine Verlegenheitslösung 66
2.3 Teilzeitarbeit ist ein verbreiteter Wunsch 69
2.4 Was die Vollzeitangestellten zur vollzeitlichen Arbeit bewegt 72
3. Die personalpolitische Realität 74
3.1 Restriktive Zubilligung von qualifizierten Teilzeitstellen 74
3.2 Einschneidende Bedingungen 76
3.3 Teilzeitkonzepte sind nicht vorhanden 78
3.4 Prognose aus Sicht der Unternehmen 80
4. Welche qualifizierten Stellen eignen sich für Teilzeitarbeit? 83
5. Fazit 85
VI Die Bedeutung der Erwerbsarbeit 87
1. Die gesellschaftliche Wertung von Arbeit 87
1.1 Wer nicht voll arbeitet, ist nicht vollwertig 87
1.2 Teilzeitarbeit ist Frauenarbeit 90
1.3 Fazit 94
2. Wie wird Erwerbsarbeit erlebt? 95
2 1 Arbeit als Mittelpunkt 95
2.2 Arbeit ist nur das halbe Leben 97
2.3 Ernst der Arbeit - Spass bei der Arbeit 99
24 Fazit 101
3. Arbeitsteilung in der Partnerschaft 101
3.1 Faire Aufgabenteilung durch Teilzeitarbeit 102
3 2 Teilzeitarbeit verhindert die Gleichstellung 103
3.3 Die Verantwortung der Mütter 105
3.4 Die Rolle der Väter 107
3.5 Fazit 108
VII Die Bedeutung von Karriere 109
1. Teilzeitarbeit und Karriere 109
1.1 Teilzeitarbeit ist ein Karrierekiller 109
1.2 Teilzeitarbeit bedeutet Degradierung und Disqualifizierung H
1.3 Teilzeitarbeit erst nach Aufstieg 112
1.4 Teilzeitangestellte sind nicht engagiert 112
1.5 Die Beförderung von Teilzeitangestellten ist unfair If
16 Teilzeitangestellte sind leistungsfähiger 115
1.7 Das persönliche Karriereverständnis 115
1.8 Fazit 118
14
Inhaltsverzeichnis
2. Frauen und Karriere 119
2.1 Frau kann, wenn sie nur will 120
2.2 Man lässt Frauen nicht 122
2.3 Frauen wollen unter den gegebenen Umständen nicht 124
2.4 Fazit 129
VIII Das Führungsverständnis 131
1. Volle Präsenz ist erforderlich ... 131
1.1 ... für die Vorgesetzten 131
12 ... und für die eigenen Mitarbeiter/innen 132
1.3 Vorbild sein 132
1.4 Oberste Vorgesetzte sind auch da , wenn sie nicht da sind 134
1.5 Teilzeitarbeit und Engagement im Widerspruch 136
2. Verantwortung und Kontrolle 137
2.1 Die Sache im Griff haben 137
2 2 (Un)mündige Mitarbeiter/innen 139
2.3 Jemand muss die Verantwortung übernehmen 140
2.4 Verantwortung übergeben 142
3. Selbstwert der Führungskräfte 143
3.1 Unentbehrlich sein 143
3.2 Sich Einfluss, Status und Prestige erhalten 145
3.3 Eine weibliche Sichtweise 147
4. Fazit 149
IX Effizienz und Effektivität von Teilzeitarbeit 151
1. Die Arbeitsproduktivität 151
1.1 Höhere Personalkosten 151
1.2 Bessere Arbeitsplanung 153
1.3 Höhere Arbeitsintensität 154
2. Die organisatorischen Kosten 155
2.1 Gestörter Informationsfluss 155
2.2 Schwerfälligkeit der Organisation 156
2.3 Die Angst vor dem Chaos 157
3. Die Qualität der Arbeit im Teilzeitverhältnis 158
3.1 Zwei Köpfe denken mehr als einer 158
3.2 Zufriedene Mitarbeiter/innen 159
3.3 Weniger dazugehören 160
4. Fazit 162
X Die Umsetzung von qualifizierter Teilzeitarbeit 165
1. Barrieren 166
1.1 Fehlt der Mut zu Neuern? 166
1.2 Keine Chance für positive Erfahrungen 168
1.3 Die Rezession ist personalpolitischer Innovation nicht förderlich 169
1.4 Fazit 172
15
Inhaltsverzeichnis
2. Wo müssen Veränderungen ansetzen? 173
2.1 Der zwangsläufigen Entwicklung vertrauen 173
2.2 Dem gesunden Menschenverstand auf die Sprünge helfen 174
2.3 Initiative (und mutige) Angestellte sind gefordert 175
2.4 Personalverantwortliche als Promotoren 177
3. Schlussbemerkung . 178
Anhang 181
1. Verzeichnis der Diskussionsteilnehmer/innen 181
2. Die rechtlichen Rahmenbedingungen in der Schweiz 183
2.1 Privatrecht (Obligationenrecht - OR) 183
2.2 Öffentliches Recht 184
2.3 Fazit 185
3. Ergänzende Tabellen 187
Literaturverzeichnis 201
Zitierte Literatur 201
Weitere Literaturhinweise 203
16
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