Verfügbarkeit: Produktionsmanagement | Technische Universität München

Produktionsmanagement: Einführung mit Übungsaufgaben

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Günther, Hans-Otto 1948- (VerfasserIn), Tempelmeier, Horst 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1995
Ausgabe:	2., vollst. überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Springer-Lehrbuch
Schlagwörter:	Produktionswirtschaft Operations Management Lehrbuch
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 439 - 447
Umfang:	XVII, 447 S. graph. Darst.
ISBN:	3540564241 3540602488

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adam_text	HANS-OTTO GUENTHER HORST TEMPELMEIER PRODUKTIONS- MANAGEMENT EINFUEHRUNG MIT UEBUNGSAUFGABEN ZWEITE, VOLLSTAENDIG UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 129 ABBILDUNGEN UND 233 TABELLEN SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG: GRUNDFRAGEN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 1 UEBUNGSAUFGABEN 0.1 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 2 0.2: PRODUKTIONSFAKTOREN 3 0.3: ARBEITSSYSTEME ; 4 0.4: GLIEDERUNG DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 4 TEIL A: STRATEGIEN - DIE LANGFRISTIGE AUSRICHTUNG DER INDUSTRIELLEN UNTERNEHMUNG 1. AUFGABEN UND INHALT DER STRATEGISCHEN PLANUNG 5 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 5 UEBUNGSAUFGABEN ALI: STRATEGISCHE ZIELE, UMWELTEINFLUESSE, PLANUNGSHORIZONT 6 A1.2: ERFOLGSPOTENTIALE ; . 6 A1.3: STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 7 A1.4: ATTRAKTIVITAET EINER BRANCHE 7 A1.5: UNSICHERHEIT BEI DER STRATEGISCHEN PLANUNG 7 A1.6: PIMS-STUDIE 8 A1.7: SZENARIOTECHNIK 8 A1.8: ENTWICKLUNG VON SZENARIEN 8 A1.9: STANDARDSTRATEGIEN 9 2. ENTSCHEIDUNGSHUFEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 10 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 10 UEBUNGSAUFGABEN A2.1: ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 10 A2.2: ERFAHRUNGSKURVE, KOSTENSENKUNG 11 A2.3: ERFAHRUNGSKURVE, KOSTENSENKUNG 12 A2.4: ^ ERFAHRUNGSKURVE, PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG 12 A2.5: MARKTANTEILS/MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO 13 A2.6: MARKTATTRAKTIVITAET/WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 14 A2.7: LEBENSZYKLUSKONZEPT 14 O X INHALTSVERZEICHNIS A 3. PRODUKTIONSSTRATEGIEN ^ 16 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN : 16 UEBUNGSAUFGABEN A3.1: PRODUKTIONSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 17 A3.2: STRATEGISCHE BEDEUTUNG NEUER TECHNOLOGIEN 17 A3.3: KOSTENWIRKUNGEN NEUER TECHNOLOGIEN 17 A3.4: ARGUMENTENBILANZ 18 A3.5: DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG 18 A3.6: TECHNOLOGIEPORTFOLIO 18 A3.7: TECHNOLOGIEPORTFOLIO, BUEROAUTOMATISIERUNG 18 A3.8: PRODUKTIONSTIEFE 18 A3.9: PRODUKTIONSTIEFE UND ERSATZTEILLOGISTIK 19 A3.10: STANDORTSTRATEGIEN 19 A3.LL: FLEXIBILITAET 19 A3.12: INVESTITIONEN IN NEUE TECHNOLOGIEN 20 A3.13: VERBREITUNG VON CIM-KONZEPTEN 20 TEIL B: TAKTIKEN - AUFBAU DER LEISTUNGSSTAERKE UND SICHERUNG DER NOTWENDIGEN RESSOURCEN 4. PRODUKTPOLITIK 21 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 22 UEBUNGSAUFGABEN B4.1: PRODUKTPROGRAMM 22 B4.2: PRODUKTIDEEN 22 B4.3: BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN 22 B4.4: UNSICHERHEIT DER NACHFRAGEENTWICKLUNG 23 B4.5: ENTSCHEIDUNGSBAUM 24 B4.6: ENTSCHEIDUNGSBAUM, INVESTITIONSRECHNUNG 26 5. PRODUKTIONSSTANDORTE 31 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 31 UEBUNGSAEUFGABEN ^ B5.1: STANDORTFAKTOREN 31 B5.2: STANDORTBEWERTUNG, PROMETHEE-VERFAHREN 32 B5.3: PROMETHEE-VERFAHREN, PARTIELLE ORDNUNG 34 B5.4: EVALUIERUNG DER DISTRIBUTIONSKOSTEN 35 INHALTSVERZEICHNIS . ) XI 6. KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG 39 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 39 UEBUNGSAUFGABEN B6.1: KAPAZITAETSSTRATEGIE . 39 B6.2: SCHWANKUNGEN DES KAPAZITAETSBEDARFS 40 B6.3: KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG, ERFAHRUNGSKURVE 40 FALLSTUDIE: COMPUTERGESTUETZTE ENTSCHEIDUNGSANALYSE EINES KAPAZITAETS- ERWEITERUNGSPROJEKTES 44 7. PRODUKT- UND PROZESSGESTALTUNG 47 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 47 UEBUNGSAUFGABEN B7.1: COMPUTERUNTERSTUETZUNG DER PRODUKTION (CIM) 47 B7.2: COMPUTERUNTERSTUETZTES KONSTRUIEREN (CAD) 48 B7.3: GRUPPENTECHNOLOGIE 48 B7.4: WERTANALYSE . . 49 B7.5: PRODUKTQUALITAET ....; 49 B7.6: TECHNISCHE ZUVERLAESSIGKEIT . 49 B7.7: TECHNISCHE ZUVERLAESSIGKEIT 50 B7.8: AUSFALLRATE 51 B7.9: VORBEUGENDE INSTANDHALTUNG 53 B7.10: ABNAHMEPRUEFUNG, BESTIMMUNG DER PRUEFPLANPARAMETER 56 8. PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG UND LAYOUTPLANUNG 60 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 60 UEBUNGSAUFGABEN B8.1: FABRIKPLANUNG 60 B8.2: ORGANISATIONSFORMEN DER PRODUKTION 61 B8.3: WERKSTATTPRODUKTION 61 B8.4: LAYOUTPLANUNG, ZWEIERAUSTAUSCHVERFAHREN 61 8.1 FLIESSPRODUKTION , 64 UEBUNGSAUFGABEN ^ B81.1: FLIESSPRODUKTION 64 B81.2: LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 64 B81.3: LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 70 B81.4: LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 73 XII INHALTSVERZEICHNIS B81.5: LEISTUHGSABSTIMMUNG, ZONENBESCHRAENKUNGEN 76 B81.6 LEISTUNGSABSTIMMUNG, KAPAZITAETSBETRACHTUNG 78 B81.7 LINEARES OPTIMIERUNGSMODELL ZUR LEISTUNGSABSTIMMUNG 82 B81.8 LEISTUNGSABSTIMMUNG, U-FOERMIGE PRODUKTIONSLINIE 84 B81.9 FLIESSPRODUKTION BEI STOCHASTISCHEN BEARBEITUNGSZEITEN, AUSPUFFKRUEMMERPRODUKTION 89 B81.10: FLIESSPRODUKTION MIT BEGRENZTEM WERKSTUECKUMLAUF, LEITERPLATTENBESTUECKUNG 93 B81.LL: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEME, PUFFER 96 B81.12: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEM MIT BESCHRAENKTEM PUFFER 97 B81.13: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEM MIT BESCHRAENKTEN PUFFERN 100 B81.14: ARBEITSVERTEILUNG, BOWL PHENOMENON 105 8.2 ZENTRENPRODUKTION (* 107 UEBUNGSAUFGABEN B82.1: FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 107 B82.2: * KONFIGURIERUNG EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMS 107 B82.3: RESSOURCEN- UND ARBEITSPLANOPTIMIERUNG FUER EIN FLEXIBLES FERTIGUNGSSYSTEM 110 B82.4: LEISTUNGSANALYSE EINER PRODUKTIONSINSEL : 113 B82.5: KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSINSELN, BINAERE SORTIERUNG 118 B82.6: KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSINSELN, VERFAHREN VON ASKIN UND STANDRIDGE 120 B82.7: KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSINSELN, VERFAHREN VON BALLAKUR UNDSTEUDEL 124 9. MATERIALVERSORGUNG 129 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 129 UEBUNGSAUFGABEN B9.1: MATERIALKOSTEN 130 B9.2: UMLAUFVERMOEGEN, RETURN ON INVESTMENT 131 B9.3: BESCHAFFUNGSORGANISATION 133 B9.4: KOSTENVERGLEICH: EIGENERSTELLUNG - FREMDBEZUG 134 B9.5: INVESTITIONSRECHNUNG: EIGENERSTELLUNG - FREMDBEZUG 136 B9.6: OPTIMALER MATERIALEINSATZ 137 B9.7: BESTELLMENGENPOLITIK 140 B9.8: JIT-BESCHAFFUNG V 143 B9.9: AUSWAHL JIT-GEEIGNETER VORPRODUKTE 143 B9.10: BESTELLMENGENPLANUNG BEI MENGENRABATT 144 B9.LL: BESTELLMENGENPLANUNG MIT LAGERFLAECHENRESTRIKTION 146 INHALTSVERZEICHNIS XIII TEIL C: OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT - PROGRAMME ZUR AUSSCHOEPFUNG DER LEISTUNGSPOTENTIALE 10. AUFGABEN UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNGSEBENE 151 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 152 UEBUNGSAUFGABEN C10.1: PROGRAMMPLANUNGSEBENEN 152 C10.2: DATENBEREITSTELLUNG 152 C10.3: KAPAZITAETSANGEBOT UND -BEDARF 153 C10.4: ROLLENDE PLANUNG 153 C10.5: PROGNOSEINFORMATIONEN 153 C 11. NACHFRAGEPROGNOSE 155 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 155 UEBUNGSAUFGABEN CLL.L: PROGNOSEVERFAHREN 156 C11.2: ZEITREIHENANALYSE..... 156 C11.3: PROGNOSERECHNUNG, GLEICHMAESSIGE NACHFRAGE 161 C11.4: EXPONENTIELLE GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 163 C11.5: PROGNOSERECHNUNG, TRENDFOERMIGE NACHFRAGE 164 C11.6: PROGNOSERECHNUNG, TRENDFOERMIGE NACHFRAGE 166 C11.7: PROGNOSEVERFAHREN VON WINTERS 169 C11.8: PROGNOSERECHNUNG, SAISONALE NACHFRAGE 170 C11.9: PROGNOSERECHNUNG, SAISONALE NACHFRAGE 171 C11.10: KONTROLLSIGNAL 174 CLL.11: AUTOADAPTIVE PROGNOSE NACH TRIGG UND LEACH ; 175 C11.12: AUTOADAPTIVE PROGNOSE NACH TRIGG UND LEACH 177 C11.13: PROGNOSE BEI AUSLAUFENDER NACHFRAGE 179 12. BESCHAEFTIGUNGSGLAETTTTNG : ,. 181 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 181 UEBUNGSAUFGABEN C12.1: REAKTIVES BZW. ANTIZIPATIVES ANPASSUNGSVERHALTEN 182 C12.2: ERMITTLUNG DES KAPAZITAETSBEDARFS *. 182 CL2.3: EINSTELLUNGEN, ENTLASSUNGEN 182 C12.4: - ZULAESSIGKEITSBEDINGUNGEN 182 C12.5: LINEARES OPTIMIERUNGSMODELL ZUR BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 183 C12.6: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN, MEHRERE KAPAZITAETSQUELLEN... 185 XIV INHALTSVERZEICHNIS C12.7: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN, NACHLIEFERUNGEN 187 C12.8: KAPAZITAETS- UND PRODUKTIONSPLANUNG 189 C12.9: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN, MEHRERE PRODUKTE 190 C12.10: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN, MEHRSTUFIGE PRODUKTION 192 C12.LL: FLEXIBILISIERUNG DER PERSONALKAPAZITAET 195 C12.12: JAHRESARBEITSZEITKONZEPT 195 C12.13: LINEARES OPTIMIERUNGSMODELL ZUM JAHRESARBEITSZEITKONZEPT 196 13. HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 199 VERSTAENDNIS 1 UND DISKUSSIONSFRAGEN 199 13.1 PROGRAMMPLANUNG BEI EINZELPRODUKTION (PROJEKTORIENTIERUNG) 201 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 201 UEBUNGSAUFGABEN C131.1: PROJEKTORGANISATION 201 C131.2: PROJEKTABLAUFPLANUNG 202 C131.3: NETZPLANTECHNIK 202 C131.4: NETZPLANTECHNIK 204 C131.5: TERMINRECHNUNG 205 C131.6: TERMINRECHNUNG 206 C131.7: TERMINIERUNG EINES MEHRSTUFIGEN PRODUKTIONSAUFTRAGS... 208 C131.8: AUFTRAGSPROGRAMMPLANUNG 211 13.2 PROGRAMMPLANUNG BEI MASSENPRODUKTION (PROZESSORIENTIERUNG) 216 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 216 UEBUNGSAUFGABEN C132.1: PRODUKTIONSPROGRAMM, ENGPASSBETRACHTUNG 217 C132.2: PRODUKTIONSPROGRAMM, MISCHUNGSPROBLEM 218 C132.3: PRODUKTIONSPROGRAMM, MEHRSTUFIGE PRODUKTION 220 C132.4: ZUSCHNITTOPTIMIERUNG 223 C132.5: PRODUKTIONS-/DISTRIBUTIONSPROGRAMM 225 C132.6: KUPPELPRODUKTION 227 C132.7: KUPPELPRODUKTION, ANLAGENFAHRWEISEN 230 C132.8: AUSWIRKUNGEN VON PROGNOSEFEHLERN 232 C132.9: BEDARFS- UND DISTRIBUTIONSPLANUNG 238 C132.10: PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG, JIT-FENSTER, LIEFERFENSTER 241 INHALTSVERZEICHNIS XV FALLSTUDIE: ABSTIMMUNG VON PRODUKTIONS- UND DISTRIBUTIONSPROGRAMM (WASCHMITTELPRODUKTION) 248 FALLSTUDIE: ABSTIMMUNG VON PRODUKTIONS- UND DISTRIBUTIONSPROGRAMM (OMNIBUSPRODUKTION) 250 FALLSTUDIE: MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (ALUMINIUMPRODUKTION) 252 133 PROGRAMMPLANUNG BEI SERIEN- BZW. WECHSELPRODUKTION (PRODUKTORIENTIERUNG) 256 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 256 UEBUNGSAUFGABEN C133.1: LIEFERZUSAGEN 257 C133.2: PRODUKTIONSPROGRAMM, LIEFERZUSAGEN 258 C133.3: KAPAZITAETSBEDARFSRECHNUNG MIT HILFE GLOBALER BELASTUNGSFAKTOREN 262 C133.4: KAPAZITAETSBEDARFSRECHNUNG MIT HILFE VON KAPAZITAETSBEDARFSLISTEN 265 C133.5: KAPAZITAETSBEDARFSRECHNUNG MIT HILFE VON KAPAZITAETSBEDARFSPROFILEN 268 C133.6: DETAILLIERTE KAPAZITAETSBEDARFSPLANUNG 272 C133.7: LINEARE OPTIMIERUNGSMODELLE ZUR HAUPTPRODUKTIONS- PROGRAMMPLANUNG 276 TEIL D: DISPOSITIVE EBENE - ENTSCHEIDUNGEN UEBER DEN PRODUKTIONSVOLLZUG 14. MATERIALBEDARFS- UND LOSGROESSENPLANUNG 287 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 288 14.1 PROGRAMMORIENTIERTE MATERIALBEDARFS- UND LOSGROESSENPLANUNG 289 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 289 UEBUNGSAUFGABEN D141.1: ABHAENGIGER BEDARF 290 D141.2: KORREKTUR DER NETTOBEDARFSRECHNUNG 291 D141.3: ERMITTLUNG VON PRODUKTIONSAUFTRAEGEN 292 D141.4: DYNAMISCHE LOSGROESSENOPTIMIERUNG : 295 D141.5: WAGNER-WHITIN-VERFAHREN, ENDHORIZONTEFFEKTE ; 295 D141.6: DYNAMISCHE LOSGROESSENVERFAHREN, INFORMATIONSHORIZONT 297 D141.7: LAGERKOSTENBEWERTUNG, DYNAMISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 302 XVI INHALTSVERZEICHNIS D141.8: EINSTUFIGE LOSGROESSENPLANUNG BEI KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 302 D141.9: LOSGROESSENPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER PRODUKTION 306 D141.10: LOSGROESSENPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 309 D141.LL: ROLLENDE LOSGROESSENPLANUNG 317 D141.12: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LOSGROESSE UND DURCHLAUFZEIT BEI EINPRODUKTPRODUKTION 322 D141.13: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LOSGROESSE UND DURCHLAUFZEIT BEI MEHRSTUFIGER MEHRPRODUKTPRODUKTION 328 14.2 LOSGROESSEN- UND LAGERHALTUNGSPLANUNG BEI UNABHAENGIGEM BEDARF 332 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 332 UEBUNGSAUFGABEN D142.1: SICHERHEITSBESTAND 332 D142.2: SIMULATION EINER (S,Q)-LAGERPOLITIK, DEFIZIT 333 D142.3: SIMULATION EINER (T,S)-LAGERPOLITIK 336 D142.4: BESTELLPUNKT UND LAGERBEDINGTE LIEFERZEIT 339 15. AUFTRAGSTERMINIERUNG UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 345 VERSTAENDNIS- UND DISKUSSIONSFRAGEN 345 UEBUNGSAUFGABEN D15.1: AUFTRAGSTERMINIERUNG IN PPS-SYSTEMEN 345 D15.2: UEBERLAPPTE PRODUKTION 346 D15.3: TERMINPLANUNG, MONTAGEPROZESS 349 D15.4: KAPAZITAETSANALYSE :... 351 D15.5: MASCHINENBELEGUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 354 D15.6: FLOW-SHOP-PROBLEM 356 D15.7: JOHNSON-VERFAHREN 358 D15.8: REIHENFOLGEPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION, NEH-HEURISTIK 360 D15.9: MASCHINENBELEGUNG BEI LINEAREM MATERIALFLUSS 362 D15.10: MASCHINENBELEGUNG BEI KONVERGIERENDEM MATERIALFLUSS 365 D15.LL: AUFLEGUNGSREIHENFOLGE BEI MEHRPRODUKTFLIESSPRODUKTION, TOYOTA-GOAL-CHASING-METHODE 367 D15.12: TOEYOTA-GOAL-CHASING-METHODE, ZWEISTUFIGE PRODUKTION 373 D15.13: PERSONALEINSATZPLANUNG BEI INSELPRODUKTION 377 D15.14: TRAVELING-SALESMAN-PROBLEM 381 D15.15: REIHENFOLGEABHAENGIGE RUESTKOSTEN, TRAVELING-SALESMAN- PROBLEM 383 D15.16: BOHRKOPFFUEHRUNG BEI EINEM BOHRAUTOMATEN, TRAVELING- SALESMAN-PROBLEM 389 INHALTSVERZEICHNIS XVII D15.17: AUFTRAGSREIHENFOLGE UND WERKZEUGRUESTUNG 396 D15.18: RUESTSTRATEGIEN BEI AUTOMATISIERTEN BEARBEITUNGSZENTREN 402 D15.19: SERIENBILDUNG IN EINEM FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEM 403 D15.20: SYSTEMRUESTUNG IN EINEM FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEM 406 D 15.21: SYSTEMRUESTUNG IN EINEM FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEM, BELASTUNGSAUSGLEICH 409 FALLSTUDIE: BILDUNG VON AUFTRAGSSERIEN BEI DER MONTAGE VON LEITERPLATTEN . . 419 TEIL E: INTEGRIERTE SYSTEME DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG UEBUNGSAUFGABEN E16.1: BEITRAEGE DER PRODUKTION ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 425 E16.2: PPS-SYSTEME UND PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 426 E16.3: ANWENDUNGSBEREICH VON PPS-SYSTEMEN 426 E16.4: PLANUNGSQUALITAET VON PPS-SYSTEMEN ; 427 E16.5: WEITERENTWICKLUNG VON PPS-SYSTEMEN 427 E16.6: JUST-IN-TIME PHILOSOPHIE . 427 E16.7: PRODUKTIONSPLANUNG UNTER UNSICHERHEIT 428 E16.8: AENDERUNG DES PRIMAERBEDARFS 428 E16.9: NERVOESE SYSTEMREAKTIONEN IN DER MATERIALBEDARFSPLANUNG 430 E16.10: AGGREGATIONSEBENEN 432 E16.LL: HIERARCHISCH INTEGRIERTE PRODUKTIONSPLANUNG 432 E16.12: HAX/MEAL-ANSATZ ; ...... 433 LITERATURVERZEICHNIS 439
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Signatur:	0002 WIR 775f 75.2003 A 4395 Lageplan
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