Herausforderung Lean Production: Möglichkeiten zur wettbewerbsgerechten Erneuerung von Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1995
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
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| Umfang: | XIII, 231 S. Ill. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt IX
Inhalt
1 Hintergründe zur Lean Production Diskussion 1
1.1 Betriebliche Ausgangssituation der Unternehmen in
Deutschland 1
1.2 Hintergründe zu Lean Production 4
2 Lean Production: Inhalte, Auswirkungen, Definitionen 11 .
2.1 Inhalte 11
2.2 Auswirkungen von Lean Production 15
2.3 Definitionen 19 •
2.3.1 Prozesse 19
2.3.2 Organisation 20
2.3.3 Management 21
2.4 Zusammenfassende Betrachtungen 22
3 Lean Production Geschichte und Ausprägungen in Japan .... 24
4 Lean Production Ansätze in Deutschland 28
4.1 CIM 28
4.2 Just in Time 30 •
4.3 Fertigungsinseln 31
4.4 Zusammenfassung und Konsequenzen 31 .
5 Unterschiede der Lean Production Anwendung in Japan und in
Deutschland 34 •
6 Möglichkeiten zur wettbewerbsgerechten Erneuerung von
deutschen Unternehmen durch Lean Production unter ganz¬
heitlichen Aspekten 40
6.1 Vertrieb 52
6.1.1 Zielsetzung 53
6.1.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 53
X Inhalt
Y 6.2 Produktentwicklung 55
6.2.1 Zielsetzung 56
6.2.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 57
X 6.3 Fabrikbetrieb 64
6.3.1 Aufbauorganisation 65
6.3.1.1 Zielsetzung 65
6.3.1.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 66
6.3.2 Ablauforganisation: Prozeßorientierung 68
6.3.2.1 Zielsetzung 68
6.3.2.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 68
6.3.3 Relevante Prozeßketten 71
6.3.3.1 Zielsetzung 71
6.3.3.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 72
6.3.4 JIT als Philosophie innerhalb der Lean Production 75
6.3.4.1 Zielsetzung 75
6.3.4.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 76
6.3.5 Auftragsleitstelle als Gestaltungsinstrument für Lean
Production 77
6.3.5.1 Zielsetzung 77
6.3.5.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 78
6.3.6 Alternative Fertigungsorganisation im Rahmen einer Lean
Production 80
6.3.6.1 Planungsschwerpunkte 82
6.3.6.2 Zusammenfassung der Merkmale alternativer
Fertigungsorganisation 93
• / 6.4 Moderne Methoden zur Erzeugung von Qualität in Lean
Production (TQM) 95
6.4.1 Zielsetzung 96
6.4.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 96
• 6.4.2.1 Kaizen kontinuierlicher Verbesserungsprozeß 97
6.4.2.2 Total Quality Control (TQC) als Kaizen Methode 107
6.4.2.3 Total Productive Maintenance (TPM) als Kaizen Methode 112
v 6.5 Zulieferkette 119
6.5.1 Verändertes Beziehungsmanagement zwischen Hersteller
und Zulieferer 120
6.5.2 Zielsetzung 122
6.5.3 Maßnahmen zur Zielerreichung 122
Inhalt XI
6.6 Kundenpflege 128
6.6.1 Zielsetzung 129
6.6.2 Maßnahmen zur Seierreichung 130
^ 6.7 Management in Lean Production 131 •
6.7.1 Zielsetzung 132
6.7.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 134
6.7.2.1 Aufbauen der Managementprozesse als vermaschte Regel¬
kreise (Regelkreis Modell) 136
6.7.2.2 Einführen von Managementprozeß Ebenen 140
6.7.2.3 Das Managen von Lean Production 143 •
6.7.2.4 Qualifizieren der Mitarbeiter für Lean Production 148
6.7.3 Einführen von Gruppenarbeit 155
6.8 Beziehungssysteme in Lean Production 165
6.8.1 Zielsetzung 166
6.8.2 Maßnahmen zur Zielerreichung 168
7 Das Besondere von Lean Production 169
7.1 Nutzung der Ressourcenpotentiale 169
7.2 Prozeßorientierung 170
7.3 Konsequenz der Umsetzung 171
7.4 Beziehungsmanagement 173
7.5 Lean Production aus der Sicht von Praktikern 174
7.5.1 Probleme 174
7.5.2 Schwierigkeiten 174
7.5.3 Fragen 175
7.5.4 Hinweise 175
7.5.5 Ideen 175
7.5.6 Chancen 176
8 Vorgehensweise für eine erfolgversprechende Umsetzung von
Lean Production in Deutschland 177
XII Inhalt
9 Konsequenzen für eine erfolgversprechende Umsetzung von
Lean Production in Deutschland 183
9.1 Ein mögliches deutsches Lean Production Modell 185
9.2 Zusammenfassung 187
10 Praxisbeispiel: Gestaltung eines mittelständischen Unternehmens
in Deutschland gemäß Lean Production 189
10.1 Das Unternehmen 189
10.2 Schritt 1: Informationsphase Ausgangssituation für Lean
Production 189
10.2.1 Divisionsorientierter Geschäftsbetrieb 189
10.2.2 Neue Marktanforderungen und herausforderungen 190
10.3 Schritt 2 und 3: Planungsphase Grobgestaltung Lean
Production 192
10.3.1 Gestaltungsziele der Organisationsmodellierung 192
10.3.2 Organisationsmodell 193
10.4 Schritt 4 und 5: Entscheidungsphase 196
10.4.1 Ausrichtung der Produktionsbereiche nach dem Prinzip
der Fertigungssegmentierung 196
10.4.2 Neue Aufbau und Ablauf Strukturen 198
10.4.3 Werkstattorganisation 199
10.4.4 Qualifizierung der Mitarbeiter 205
10.5 Schritt 6,7 und 8: Ausführungsphase 206
10.5.1 TQC (= Total Quality Control) 207
10.5.2 TPM (= Total Productive Maintenance) 207
10.5.3 Arbeit in Aufgabengruppen 210
10.6 Schritt 9: Kontroll und Bewertungsphase 221
11 Erfahrungen und Erkenntnisse zur Einführung von Lean
Production 222
12 Literatur 225
12.1 Vertiefende Literatur 228
13 Sachwortverzeichnis 230
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