Revolution der Produktentwicklung: Spitzenleistungen in Schnelligkeit, Effizienz und Qualität durch dynamische Teams
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1994
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Einleitung............................. 11
1. Leistungsstarke Entwicklung: Schlüssel zum
Wettbewerbserfolg................... 15
Der neue industrielle Wettbewerb: Triebkräfte und
und Entwicklungsrealitäten................... 15
Erwartung und Wirklichkeit: Das AM-Stereo-Projekt ...... 26
Was einen effektiven Entwicklungsprozeß auszeichnet...... 31
Der entwicklungsschnelle Wettbewerber............. 35
Die Themen dieses Buches.................... 46
2. Konzept einer Entwicklungsstrategie....... 49
Der Rahmen für eine Entwicklungsstrategie........... 56
Technologieplanung und
-strategie
................ 59
Produkt/Markt-Planung und -Strategie ............. 66
Entwicklungsziele........................ 71
Der Gesamtprojektplan..................... 75
Projektmanagement....................... 80
Revolution der Produktentwicklung
Lernen aus dem Projekt: Die Nachphase............. 81
Honda: Beispiel einer Entwicklungsstrategie aus der Praxis .... 83
3. »Mappen« und
»Mapping«:
Funktionale
Strategien in der Projekt-Vorplanung....... 88
Das Konzept der funktionalen Mappen ............. 91
Das
»Mapping«
-Verfahren: Wie man Mappen erstellt....... 111
Apple Computer: Notwendigkeit und Möglichkeiten des
Mappeneinsatzes........................ 115
4. Der Gesamtprojektplan................ 123
Gesamtprojektpläne: Erwartung und Realität .......... 125
Arten von Entwicklungsprojekten................ 131
Die verschiedenen Projektarten richtig einsetzen......... 137
Wie man einen Gesamtprojektplan entwickelt.......... 149
5. Gestaltung des »Entwicklungstrichters«..... 156
Grundlegende Konzepte und ihre Anwendung.......... 158
Alternative Modelle der Gestaltung des Entwicklungstrichters . . 163
Erkennen und Beheben kritischer Probleme im Entwicklungs¬
trichter ............................. 177
6. Die Entwicklung und ihr operativer Rahmen . . 184
Grundelemente der Rahmenstruktur............... 187
Praxisbeispiel: Der Entwicklungsrahmen bei
Medical
Electronics
Incorporated
.......................... 190
Ausgestaltung des Entwkklungsrahmens:
Vier Ansätze im Vergleich.................... 208
Der effektive Entwicklungsprozeß:
Allgemeine Themen und grundlegende Prinzipien........ 222
Inhalt 9
7. Funktionsübergreifende Integration....... 227
Die Erfahrungen bei
MEI
.................... 228
Ein Rahmen für die funktionsübergreifende Integration ..... 236
Realisierung der funktionsübergreifenden Integration ...... 240
8. Organisation und Leitung von Projektteams . 259
Projektorganisation und -leitung................ 262
Das »hochkarätige« Team und seine Struktur.......... 274
Verschiedene Ansätze beherrschen lernen: Flexibilität ist gefragt . 295
9. Instrumente, Niethoden
f
Tools ........... 300
Ein Rahmen: Der Zyklus des Entwerfen-Bauen-Prüfens..... 303
Strukturierte Methodiken:
Effektives Problemlösen mit System und Methode........ 311
Rechnergestützte Systeme................... 334
Anhang zu Kapitel 9...................... 337
10.
Prototyping:
Zyklen des Bauens und
Erprobens......................... 349
Der Prototypenbau im herkömmlichen Verständnis....... 357
Prototyping
als Managementinstrument............. 372
Abstimmung des
Prototyping
auf die Bedürfnisse des
Entwicklungsprojekts..................... 380
11. Aus Entwicklungsprojekten lernen........ 386
Rahmenbedingungen des Lernens................ 388
Erkenntnisse gewinnen und erfolgreich in Veränderung
umsetzen lernen........................ 400
Die Projektrevision als Lernrahmen............... 406
Schlußfolgerungen und Konsequenzen............. 416
10 Revolution der Produktentwicklung
12. Aufbau eines leistungsfähigen
Entwicklungswesens.................. 420
Vier Ansätze zum Aufbau einer leistungsstarken Entwicklung . . 421
Wie vorgehen ?-Die Alternativen im Vergleich......... 435
Allgemeine Anmerkungen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit
in der Entwicklung....................... 436
Verhaltensänderung und Abbau von Barrieren.......... 445
Leistungsstarke Entwicklung: Führung ist gefragt........ 450
Anmerkungen .......................... 455
Register.............................. 465
»Eine
РпсМеШге
für
aile
Führungskraffe, die mit der
Entwicklung neuer Produkte und Prozesse zu tun haben.
Idh kann dieses Buch nur bestens empfehlen.«
JadeW. Shilling,
Vice President, Allegheny
Lud/um
Corporation
»Ein v/Mich richtungweisendes Werk, in dem die Autoren
alle Register ziehen. Faszinierend, wie gleichermaßen detail¬
reich und profund der Weg zum Unternehmenserfolg im
allgemeinen, zu überlegenen neuen Produkten im besonde¬
ren aufgezeigt wird.«
John Sculley,
ñiiher
Chairman
und CEO, Apple Computer, Ine
»Das Buch lebt aus der Praxis und zeigt konkret, wie am
besten vorgegangen werden kann. Lehr- und Ausbildungs-
kräfte, Berater, Praktiker, Führungskräfie - sie alle werden
die gelungene Kombination breiter Konzepte mit konkreter
Anleitung zu schätzen wissen.«
H.
Kent
Bowen, Ford Professor
of
Engineering, MIT
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