Organisationsentwicklung in Banken: Strategie und Realisation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bank-Akad.-Verl.
1995
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium bankbetrieblicher Anwendungsfelder
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Vorwort 5
Einleitung 9
1 Management der Finanzdienstleistung
1.1 Veränderungen im Umfeld der Banken
Welche Entwicklungslinien und Zukunftstrends
zeichnen sich ab? 11
1.2 Traditionelles Bankmanagement:
Strukturorientierte Führungskonzepte
Welche historisch gewachsenen Führungskonzepte
gilt es zu überwinden? 20
1.3 Zeitgemäßes Bankmanagement:
Prozeßorientierte Führungskonzepte
Welche zeitgemäßen Führungskonzepte gilt es
zu implementieren? 25
1.4 Lean Banking:
Strategische Waffe oder Modetrend?
Ist die japanische Managementvariante auf die
Reorganisation deutscher Banken anwendbar? 38
2 Organisationsentwicklung (OE)
Veränderungsstrategie auf dem Weg zu marktorientierten
Rahmenbedingungen
2.1 Organisationsentwicklung versus traditionelle
Organisationsplanung und Managemententwicklung
Was unterscheidet Organisationsentwicklung von
traditioneller Organisationsplanung? 43
2.2 Philosophie der Organisationsentwicklung
Welche Grundüberzeugungen und Basisprinzipien
charakterisieren die Organisationsentwicklung? 49
2.3 Organisationsentwicklung als systematischer Prozeß
Wie gestaltet sich der Ablauf der Organisations¬
entwicklung welche Phasen sind zu unterscheiden? .. 57
2.4 OE Interventionen auf verschiedenen Gestaltungsebenen
Welche konzeptionellen Möglichkeiten
zur Veränderung von Organisationen bietet die
Organisationsentwicklung? 62
2.5 Strategiemodelle der Organisationsentwicklung
Welche Modelle zur Lenkung der OE Prozesse gibt es? .. 79
2.6 Voraussetzungen und Erfolge
der Organisationsentwicklung
Was bewirkt Organisationsentwicklung,
und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein,
damit Organisationsentwicklung erfolgreich ist? 84
3 Personalentwicklung (PE)
Schlüsselfaktor im Veränderungsprozeß
3.1 Personalwirtschaftliche Aspekte der marktorientierten
Reorganisation des Bankbetriebes
Welche Konsequenzen haben die neuen Organisations¬
strukturen für die Anforderungen an Bankmitarbeiter? ... 87
3.2 Personalentwicklung als Unternehmensstrategie
An welchen Leitsätzen und Aktionsfeldern ist
strategische Personalentwicklung im Bankbetrieb
zu orientieren? 93
3.3 Organisation der Personalentwicklung
Wer ist für Personalentwicklung in der Bank zuständig,
und welche Aufgaben sind wahrzunehmen? 107
3.4 PE Planung
Wie können Stellenanforderungen und Mitarbeiter¬
potentiale systematisch ermittelt werden? 117
3.5 PE Maßnahmen
Welche Entwicklungsmaßnahmen zum Aufbau
beruflicher Handlungskompetenzen stehen der
Personalentwicklung zur Verfügung? 150
3.6 Modellentwicklungswege
der Personalentwicklung in Banken
Wie kann strategieorientierte Personalentwicklung
für banktypische Zielpositionen
in der Praxis realisiert werden? 163
3.7 Schlußbemerkung 167
Literaturverzeichnis 169
Stichwortverzeichnis 177
Kurzbiographie des Autors 183
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