Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
1995
|
| Schlagwörter: | |
| Links: | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006788998&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Umfang: | XIV, 223 S. graph. Darst. |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010216122 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19950914 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 950608s1995 xx d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 944381634 |2 DE-101 | |
| 035 | |a (OCoLC)50133615 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010216122 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-384 |a DE-355 |a DE-19 |a DE-739 |a DE-703 |a DE-188 | ||
| 100 | 1 | |a Zimmermann, Hubert H. |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen |c vorgelegt von Hubert H. Zimmermann |
| 264 | 1 | |c 1995 | |
| 300 | |a XIV, 223 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1995 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensmodell |0 (DE-588)4201186-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Technischer Fortschritt |0 (DE-588)4059252-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationsentwicklung |0 (DE-588)4126887-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzeptionelle Modellierung |0 (DE-588)4123555-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Potenzialanalyse |0 (DE-588)4229979-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Betrieb |0 (DE-588)4006138-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a CIM |0 (DE-588)4113228-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Betrieb |0 (DE-588)4006138-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Organisationsentwicklung |0 (DE-588)4126887-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Technischer Fortschritt |0 (DE-588)4059252-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a CIM |0 (DE-588)4113228-2 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Unternehmensmodell |0 (DE-588)4201186-3 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Konzeptionelle Modellierung |0 (DE-588)4123555-1 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a CIM |0 (DE-588)4113228-2 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Unternehmensmodell |0 (DE-588)4201186-3 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Potenzialanalyse |0 (DE-588)4229979-2 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006788998&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006788998 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1819261886801117184 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis i
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis vi
Abkürzungsverzeichnis x
I Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Methodisches Vorgehen 6
1.4 Aufbau der Arbeit 9
II Grundlagen der integrierten Organisationsmodellierung ll
11.1 Begriffsabgrenzungen 12
II.l.l Produzierende Unternehmen 12
ü.1.2 Unternehmensmodelle 13
11.1.3 Systemtheorie, Systemansatz und Systeme 16
11.1.4 Komplexität 18
11.1.5 Potential 19
11.1.6 Unternehmensorganisation 20
11.2 Techniken und Methoden der Modellierung 22
11.2.1 Modell 22
11.2.2 Verwaltung von Komplexität 23
11.2.3 Vorgehensweise 24
11.2.4 Methoden 25
11.2.5 Techniken der graphischen Unterstützung 28
11.3 Stand der Forschung 30
11.3.1 CIM Entwicklung 30
11.3.2 Methoden zur Modellierung und Design von
Produktionsmanagement Systemen 34
11.3.3 Vergleich bestehender Ansätze 44
II Inhaltsverzeichnis
11.4 Einordnung der Unternehmensmodellierung im St. Galler
Management Konzept 45
11.4.1 Vom präskriptiven Unternehmensmodell zum St.
Galler Management Konzept 45
11.4.2 Managementsysteme und Organisationsstrukturen 47
11.4.3 Ansätze zur Gestaltung von Managementsystemen 51
11.5 Handlungsbedarf 54
11.5.1 Notwendigkeit der Organisationsmodellierung 54
11.5.2 Unternehmensmodellierung als Basis der
Managementsysteme nullter Ordnung 56
11.5.3 Informationstechnische Modellierungsunterstützung 56
III Grobkonzeft einer integrierten
Organisationsmodellierung 58
III.l Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung 58
in.1.1 Definition der integrierten Organisationsmodellierung 58
ffl.1.2 Potentiale 60
m.1.3 Leitlinien 62
HI.2 Integration der Organisationsmodellierung durch
Systemorientierung 63
in.2.1 Bedeutung der Organisation im systemorientierten
Management 64
m.2.2 Notwendigkeit der Selbstorganisation 64
E.2.3 Systemansatz und Unternehmensmodellierung 66
III.2.4 Möglichkeiten der Integration 67
in.2.5 Realisierung der kybernetischen Anforderungen 67
III.3 Partial Models als Instrumente der Unternehmensgestaltung 70
ffl.3.1 Das Konzept der Partial Models 70
III.3.2 Abgrenzung von Referenzmodellen 71
Iü.3.3 Wirtschaftliche Bedeutung der Partial Models 75
III.3.4 Qualifiers von Partial Models 79
Inhaltsverzeichnis ni
IV Detailkonzept der integrierten
Organisationsmodellierung 82
IV.l Zielsetzungen des Organisationsmodells 82
IV.1.1 Einsatz des Organisationsmodells 82
IV.1.2 Perspektive der instrumenteilen Organisationslehre 84
IV.1.3 Perspektive des CIMOSA Konzeptes 87
IV.2 Identifikation der zu modellierenden Organisationselemente 91
IV..2.1 Vorgehenskonzept 91
IV.2.2 Ableitung der Konstrukte 93
Pv*.2.3 Konstrukte der Strukturbildung 99
IV.2.4 Konstrukte der Beziehungsbildung 100
rV.2.5 Verbindung des Organisation View zu den anderen
CIMOSA Views 100
IV .3 Formale Darstellung der Konstrukte des Organisation View 101
IV.3.1 Requirements Definition Modelling Level 102
FV.3.2 Design Specification Modelling Level 103
IV.3.3 Implementation Description Modelling Level 103
rv.4 Komplexitätsreduktion mittels Partial Models 104
IV.4.1 Partial Models als Subsysteme 105
IV.4.2 Partial Models zur Modellierung von
Unternehmensnetzwerken 107
rv.4.3 Partial Models zur Komplexitätsbewältigung 109
IV.4.4 Nutzung von Partial Model Bibliotheken durch
Qualifiers 110
V Nutzensteigerung mittels IT Unterstützung 113
V.l CIMOSA Integrating Infrastructure (IIS) 113
V.l.l Kommunikationsdienste für heterogene Systeme 113
V.1.2 Grundlagen und Dienste der Integrating Infrastructure 114
V.2 BUSY Tool zur Erweiterung der ganzheitlichen
Unternehmensmodellierung 117
V.2.1 Modellierungsunterstützung 117
V.2.2 Simulationsunterstützung 122
V.2.3 Exception Handling 126
IV Inhaltsverzeichnis
V.2.4 Anforderungen an das BUSY Tool 127
V.3 Von Management zu Dispositionssystemen 129
V.3.1 Zur Abgrenzung von Management und
Dispositionssystemen 129
V.3.2 Implementierung und Ausführung von
Dispositionssystemen 130
V.3.3 Anpassung der Partial Models 131
VI Wandel der Managementaufgabe 133
VI. 1 Wandel der Managementaufgaben durch die ganzheitliche
Unternehmensmodellierung 134
VI.1.1 Unternehmenslenkung 135
VI.1.2 Unternehmensgestaltung und entwicklung 137
VI. 1.3 Gestaltung und Einführung von Managementsystemen 138
VI.2 Methodische Einbindung der Gestaltungsfelder 140
VI.2.1 Der personale Ansatz der
Managementsystemgestaltung 141
VI.2.2 Der ökologische, techno strukturelle Ansatz der
Managementsystemgestaltung 143
VI.2.3 Vorgehen zur Managementsystemgestaltung 145
VI.3 Anwendungsfelder 145
VI.3.1 Systemorientierte Unternehmensintegration 145
VI.3.2 Reorganisation 147
VI.3.3 Business Process Reengineering 150
VII Fallbeispiele 154
VII.l Fallbeispiel Hobel AG 154
Vn.1.1 Ausgangslage 154
Vn.1.2 Vorgehen 157
VII.1.3 Ergebnisse 161
VII.1.4 Zusammenfassende Beurteilung des Fallbeispiels 166
VII.2 Fallbeispiel ADITEC 169
VII.2.1 Ausgangslage 169
VII.2.2 Vorgehen 170
VII.2.3 Ergebnisse 174
Inhaltsverzeichnis v
VII.2.4 Zusammenfassende Beurteilung des Fallbeispiels 175
VII.3 Schlussfolgerungen 176
VIII Zusammenfassung 177
Literaturverzeichnis 179
Anhang: Formale Darstellung der Konstrukte 210
A.l Organisation View auf der Requirements Definition
Modelling Level 210
A.2 Organisation View auf der Design Specification Modelling
Level 212
A.2.1 Templates 212
A.2.2 EXPRESS Definitionen 215
A.3 Organisation View auf dem Implementation Descripition
Modelling Level 219
vi Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Forschungsprozess 8
Abbildung 1 2: Aufbau der Arbeit 10
Abbildung II l: Detailliertes Vorgehen zu Kap. II 11
Abbildung II 2: Top down versus bottom up
Unternehmenssichtweise 15
Abbildung H 3: Primär und Sekundäraufgaben in soziotechnischen
Systemen 18
Abbildung II 4: Wege der Modellierungstheorie und der
Programmtechnik zum Objekt 24
Abbildung II 5: Spiralenmodell 25
Abbildung II 6: Simulationsansatz 28
Abbildung II 7: CIM Ketten 32
Abbildung II 8: Die Stufen der Unternehmensintegration 32
Abbildung II 9: Architektur integrierter Informationssysteme 38
Abbildung 11 10: Planungs und Einführungsunterstützung mittels
CIM Referenzmodell 40
Abbildung 11 11: Übersicht über die CIMOSA Konzepte 41
Abbildung 11 12: Modelling Framework (CIMOSA Würfel) 42
Abbildung 11 13: SGMK mit dem Bezugsrahmen für die Gestaltung
und Implementierung von Managementsystemen 46
Abbildung 11 14: Drei wesentliche Problemdimensionen zur
Gestaltung von Managementsystemen 49
Abbildung 11 15: Mensch Umwelt Technik Organisation (MUTO)
Konzept 53
Abbildung III l: Bestandteile der Unternehmensmodellierung 60
Abbildung III 2: Generelle Potentiale der Unternehmensmodellierung 61
Abbildung III 3: Bürokratie versus Selbstorganisation 66
Abbildung III 4: Kybernetische Lenkungsmechanismen erster und
zweiter Ordnung 68
Abbildungsverzeichnis v,,
Abbildung III 5: Lernmechanismen erster und zweiter Ordnung 69
Abbildung III 6: CIMOSA Partial Models 70
Abbildung III 7: Vergleich von Referenzmodellen und Partial Models 72
Abbildung III 8: Einordnung von Standardsoftware in das Konzept
der Partial Models 77
Abbildung III 9: Verwendungszusammenhang der Referenzmodelle
und Einordnung der Partial Models 77
Abbildung 111 10: Vorteile des Partial Model Konzepts 78
Abbildung III ll: EDV: Kostenverlagerung und Entwicklungsphasen 79
Abbildung IV 1: Verwendungszweck von Modellen 83
Abbildung IV 2: 16 mögliche Organisationsformen 85
Abbildung IV 3: Modell der organisatorischen Gestaltung 87
Abbildung IV 4: Struktur der Konstrukte auf der Anforderungs
definitions (RDML) und der Designebene (DSML) 102
Abbildung IV 5: Zentralisierung früher Dezentralisierung heute 106
Abbildung IV 6: Möglicher Einsatz von Partial Models zur Unter¬
stützung der fraktalen Fabrik 108
Abbildung V l: Das ISO/OSI Modell 114
Abbildung V 2: Dienste der IIS und deren Umfeld 115
Abbildung V 3: Einsatz des Unternehmensmodellierungssystems 119
Abbildung V 4: Bildschirmmaske zur Modellierung des Organisation
View 121
Abbildung V 5: Template des Konstruktes Organisational Cell 122
Abbildung V 6: Modellierung eines Business Process mit Petri
Netzen 124
Abbildung V 7: Simulation eines Datenbankzugriffes mit einem
Petri Netz 125
Abbildung V 8: Klassifikation von Informations und
Kommunikationssystemen 128
Abbildung V 9: Musterarchitektur dialogorientierter
Anwendungssysteme 128
vm Abbilduncsverzeichnis
Abbildung V 10: Übersicht über die CIMOSA Umgebungen 130
Abbildung V ll: Erstellung und Ausführung von CIMOSA Modellen 131
Abbildung VI 1: Nutzenstiftung durch die integrierte
Organisationsmodellierung 133
Abbildung VI 2: Durch die integrierte Organisationsmodellierung
tangierte Managementaufgaben 134
Abbildung VI 3: Systemstruktur eines integrierten Industriebetriebes 135
Abbildung VI 4: Strategisch ausgerichtete Ersatzinvestition durch ein
Bearbeitungszentrum 138
Abbildung VI 5: Vorgehen bei der Gestaltung von
Managementsystemen 139
Abbildung VI 6: Integration des personalen Ansatz zur
Managementsystemgestaltung 142
Abbildung VI 7: Integration durch den ökologischen, techno struktu
rellen Ansatz zur Managementsystemgestaltung 144
Abbildung VI 8: Business Process als Kristallisationspunkt zur
systemorientierten Unternehmensgestaltung 146
Abbildung VI 9: Systemorientierte Unternehmensgestaltung 147
Abbildung VI 10: Reorganisation auf Basis des CIMOSA Organisation
View 148
Abbildung VI 11: Vorgehensweise bei der Organisationsgestaltung 149
Abbildung VI 12: Kontinuierliche Anwendung der prozessorientierten
Schwachstellenanalyse 152
Abbildung Vü l: Soll und Ist Wahrscheinlichkeitsverteilungen der
Auftragsdurchlaufzeiten 156
Abbildung VII 2: Wettbewerbsnachteile durch mangelnde
Prozessbeherrschung 156
Abbildung VII 3: Integration der Prozesselemente in CIMOSA 158
Abbildung VII 4: CIMOSA Template des Domain Processes
Auftragsabwicklung Serienmaschinen 160
Abbildung VII 5: Darstellung mittels der vier Sichten von CIMOSA 160
Abbildung VII 6: Effektiver Einsatz des PPS Systems 161
Abbildungsverzeichnis ix
Abbildung VH 7: Durchlaufzeitverkürzurig durch Prozessbereinigung 162
Abbildung VII 8: Reduktion des Ressourcenbedarfes 163
Abbildung VII 9: Ist Aufbauorganisation 164
Abbildung VII 10: Soll Aufbauorganisation 165
Abbildung VII 11: Anpassung der räumlichen Anordnung 165
Abbildung VII 12: Montageorganisation durch Kanban und
Montageplätze 166
Abbildung VII 13: Zusammenfassung der Resultate 167
Abbildung VII 14: Qualitativ verbesserte Systemauswahl 168
Abbildung VII 15: Aufwandssenkung durch mehrmaligen Einsatz der
ganzheitlichen Unternehmensmodellierung 169
Abbildung VII 16: Alternative Organisationsformen der Aachener
Getriebe GmbH 171
Abbildung VII 17: Aufgabenbeschreibung und funktionale Organisa¬
tion in CIMOSA (Teamwork) für den Bereich der
Fertigung 172
Abbildung VII 18: Simulation des Modells der funktionalen
Organisation mit GISA 173
Abbildung VII 19: Profit Center Organisation in CIMOSA und Prozess¬
beschreibung (Teamwork) für den Bereich der
Fertigung 173
Abbildung VII 20: Simulation des Modells der Profit Center
Organisation mit GISA 174
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Zimmermann, Hubert H. |
| author_facet | Zimmermann, Hubert H. |
| author_role | aut |
| author_sort | Zimmermann, Hubert H. |
| author_variant | h h z hh hhz |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010216122 |
| ctrlnum | (OCoLC)50133615 (DE-599)BVBBV010216122 |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02224nam a2200517 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010216122</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19950914 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">950608s1995 xx d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">944381634</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)50133615</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010216122</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Zimmermann, Hubert H.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen</subfield><subfield code="c">vorgelegt von Hubert H. Zimmermann</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 223 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1995</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201186-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Technischer Fortschritt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059252-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzeptionelle Modellierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123555-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Potenzialanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4229979-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006138-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">CIM</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113228-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Betrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006138-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Technischer Fortschritt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059252-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">CIM</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113228-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201186-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Konzeptionelle Modellierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123555-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">CIM</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113228-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201186-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Potenzialanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4229979-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006788998&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006788998</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV010216122 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T09:50:07Z |
| institution | BVB |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006788998 |
| oclc_num | 50133615 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-703 DE-188 |
| owner_facet | DE-384 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-703 DE-188 |
| physical | XIV, 223 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1995 |
| publishDateSearch | 1995 |
| publishDateSort | 1995 |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Zimmermann, Hubert H. Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen Unternehmensmodell (DE-588)4201186-3 gnd Technischer Fortschritt (DE-588)4059252-2 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Konzeptionelle Modellierung (DE-588)4123555-1 gnd Potenzialanalyse (DE-588)4229979-2 gnd Betrieb (DE-588)4006138-3 gnd CIM (DE-588)4113228-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4201186-3 (DE-588)4059252-2 (DE-588)4126887-8 (DE-588)4123555-1 (DE-588)4229979-2 (DE-588)4006138-3 (DE-588)4113228-2 (DE-588)4113937-9 |
| title | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen |
| title_auth | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen |
| title_exact_search | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen |
| title_full | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen vorgelegt von Hubert H. Zimmermann |
| title_fullStr | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen vorgelegt von Hubert H. Zimmermann |
| title_full_unstemmed | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen vorgelegt von Hubert H. Zimmermann |
| title_short | Potentiale der integrierten Organisationsmodellierung in produzierenden Unternehmen |
| title_sort | potentiale der integrierten organisationsmodellierung in produzierenden unternehmen |
| topic | Unternehmensmodell (DE-588)4201186-3 gnd Technischer Fortschritt (DE-588)4059252-2 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Konzeptionelle Modellierung (DE-588)4123555-1 gnd Potenzialanalyse (DE-588)4229979-2 gnd Betrieb (DE-588)4006138-3 gnd CIM (DE-588)4113228-2 gnd |
| topic_facet | Unternehmensmodell Technischer Fortschritt Organisationsentwicklung Konzeptionelle Modellierung Potenzialanalyse Betrieb CIM Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006788998&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT zimmermannhuberth potentialederintegriertenorganisationsmodellierunginproduzierendenunternehmen |