Konzept und Architektur eines Planungsmodells zur Bewertung rechnerintegrierter Systeme in Produktionsbetrieben:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
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1995
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1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehen 10
1.3 Aufbau der Arbeit 15
2 Integrierte Systeme in der rechnergestützten Produktion 18
2.1 Informationsverarbeitung in Produktionsbetrieben 18
2.2 Konzepte rechnerintegrierter Systeme 22
2.2.1 Technische Integration 24
2.2.1.1 Netzwerke und Protokolle 26
2.2.1.2 Schnittstellen 29
2.2.1.3 Systemsoftware 31
2.2.1.4 Anwendungssoftware 32
2.2.1.5 Datenbanken 33
2.2.2 Organisatorische Integration 35
2.2.2.1 Integrationsgegenstand 37
2.2.2.2 Integrationsrichtung 40
2.2.2.3 Integrationsreichweite 40
2.3 Integrationsansätze in Produktionsbetrieben 41
2.3.1 Komponenten der rechnerintegrierten Produktion 41
2.3.2 Produktionsorientierte Integrationsmodelle (CIM) 43
2.3.3 Unternehmensorientierte Integrationsmodelle 49
2.4 Effekte integrierter Systeme 54
ü Inhaltsverzeichnis
3 Bewertung integrierter Systeme im Rahmen der Unternehmens¬
planung 64
3.1 Planung und Kontrolle als Elemente des Managementprozesses . 64
3.1.1 Der Managementprozess 65
3.1.2 Der Planungs und Kontrollzyklus 73
3.1.2.1 Planung 74
3.1.2.2 Integration von Planung und Kontrolle 80
3.2 Controlling als Instrument zur Unterstützung des Planungs und
Kontrollzyklus 87
3.3 Instrumente des Controllings zur Bewertung integrierter Systeme 91
3.3.1 Führungsorientiertes Rechnungswesen 91
3.3.1.1 Die traditionelle Kosten und Leistungsrechnung als
entscheidungsorientierte Planungsrechnung 94
3.3.1.2 Prozesskostenrechnung 100
3.3.1.3 Betriebsplankosten und
Betriebsplanerfolgsrechnung 105
3.3.1.4 Kennzahlensysteme 108
3.3.1.5 Entscheidungsorientierte Ansätze des
Rechnungswesens 110
3.3.1.6 Investitionsrechnung 117
3.3.2 Spezifische Ansätze zur Bewertung von integrierten
Systemen 120
3.3.2.1 Qualitative und mehrdimensionale Verfahren 121
3.3.2.2 Neue Lösungsansätze 125
3.4 Anforderungen an ein Planungsmodell zur Bewertung integrierter
Systeme 131
Inhaltsverzeichnis in
4 Konzept eines Planungsmodells zur Bewertung integrierter
Systeme 135
4.1 Prozessorientierung 135
4.2 Prozessdesign 142
4.3 Modellkomponenten zur Prozessbewertung 149
4.3.1 Leistungsmodell 153
4.3.1.1 Konzeption des Leistungsmodells 153
4.3.1.2 Szenarien 171
4.3.2 Wirkungsmodell 173
4.3.2.1 Konzeption des Wirkungsmodells 174
4.3.2.2 Wirkungsreferenzmodell 184
4.3.2.3 Quantitative Prognose 192
4.3.3 Produkt Markt Modell 203
4.3.4 Kostenmodell 206
4.3.5 Unternehmenspläne 213
5 Implementierungsmodell 218
5.1 Unternehmensspezifische Anpassung des Wirkungsmodells 221
5.2 Erstellen von Szenarien 226
5.2.1 Leistungsmodell 226
5.2.2 Produkt Markt Modell 228
5.2.3 Kostenmodell 229
5.3 Auswertungen 230
5.4 Kontrolle 235
iv Inhaltsverzeichnis
6 Architektur eines Planungsmodells zur Bewertung integrierter
Systeme 240
6.1 Aufbau des Datenmodells 243
6.2 Module für die Erfolgsprognose 247
6.2.1 Datenbank Front End 247
6.2.2 Simulation 250
6.2.3 QUANTOR 253
6.2.4 Executive Information Systems 255
6.3 Systemarchitektur des Wirkungsmodells 257
7 Ausblick 272
8 Literaturverzeichnis 276
9 Abbildungsverzeichnis 313
10Abkürzungsverzeichnis 317
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