Produktionsmanagement: Einführung mit Beispielen aus SAP R/3 PP
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| Vorheriger Titel: | Lebefromm, Uwe Produktion |
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| Beteilige Person: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1995
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| Ausgabe: | 2., völlig neu bearb. Aufl. |
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| adam_text | 1 EINFÜHRUNG UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 1
1.1 Überblick über Themen der Produktionswirtschaft 1
1.1.1 Die Produktion als Entstehungsprozeß industrieller Produkte 1
1.1.2 Just in Time Konzept 2
1.1.3 Produktionslogistik 3
1.1.4 Produktionscontrolling 3
1.2 CAx 4
1.2.1 Computer Aided Design 4
1.2.2 Computer Aided Planning 5
1.2.3 Computer Aided Manufacturing 1
1.3 Fertigungs und Anordnungstypen der Produktion 9
1.3.1 Repetitionstypen 9
1.3.1.1 Massenfertigung 9
1.3.1.2 Serienfertigung 10
1.3.1.3 Einzelfertigung 10
1.3.2 Anordnungstypen 10
1.3.2.1 Baustellenprinzip 11
1.3.2.2 Verrichtungsprinzip 11
1.3.2.3 Gruppenprinzip 11
1.3.2.4 Prozeßfolgeprinzip 11
1.4 Aufgaben und Ziele der Produktionsplanung und Steuerung 12
1.4.1 Produktionsgrobplanung 12
1.4.2 Produktionsplanung 12
1.4.3 Mengenplanung 13
1.4.4 Kapazitätsplanung 14
1.4.5 Auftragsfreigabe 15
1.4.6 Fertigungssteuerung 16
1 4.7 Produktionscontrolling 16
1.5 Typen von PPS Systemen 18
1.5.1 KundenauftragsbezogenePPS Systeme 18
1.5.2 Kundenanonyme PPS Systeme 19
1.6 Schnittstellen der PPS mit anderen Fachbereichen des Unternehmens 20
2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 22
2.1 Technologiestrategie 23
2.2 Strategie der Fertigungstiefe 24
2.3 Kapazitätsstrategie 25
2.4 Standortstrategie 26
VI Inhaltsverzeichnis
3 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 28
3.1 Abstimmung zwischen Produktion und Absatz 28
3.2 Zusammensetzung des Produktionsprogramms 28
3.3 Vom Produktionsgrobplan zum Produktionsprogramm 29
3.3.1 Produktionsgrobplan erstellen 29
3 3.2 Auflösung des Produktionsgrobplans 30
3.33 Planung des Primärbedarfs 31
4 MATERIALBEDARFSRECHNUNG 33
4.1 Verbrauchsorientierte Materialbedarfsrechnung 33
4 1.1 Basisparameter der verbrauchsorientierten Materialbedarfsrechnung 33
4.1.2 Einige Methoden der verbrauchsorientierten Bedarfsrechnung 35
4.1.2.1 Arithmetisches Mittel 35
4.1.2.2 Gewogenes arithmetisches Mittel 35
4.1.2.3 Gleitender Mittelwert 36
4.1.2.4 Exponentielle Glättung 1. Ordnung 36
4.1.3 Materialprognose im SAP R/3 37
4.2 Progammorientierte Materialbedarfsrechnung 38
4.2.1 Stücklisten als Basis der programmorientierten Materialbedarfsrechnung 38
4.2.2 Produktionsstammdaten im SAP R/3 41
4.2.3 Bedarfsauflösung 43
4 2.4 Weitere Konzepte der Bedarfsdisposition 47
4.2.4.1 MRPII 47
4 2.4.2 Fortschrittszahlen 50
4 2 4.3KANBAN Steuerung 51
4.3 Losgrößenberchnung für Eigenproduktionsteile 53
4.3.1 Klassische Losgröße 53
4 3 2 Stückperiodenausgleich 54
4.4 Umsetzen des Bedarfs in eine Bestellanforderung für Kaufteile 56
5 KAPAZITÄTSPLANUNG 59
5.1 Kapazitätsangebot 59
5.2 Auftragstenninierung 61
5.3 Kapazitätsabgleich 66
Inhaltsverzeichnis V11
6 FERTIGUNGSSTEUERUNG 74
6.1 Ziele der Fertigungssteuerung 74
6.2 Funktionen der Fertigungssteuerung 75
6.3 Probleme in der Fertigungssteuerung 77
6.4 Auftragsfreigabe 78
6.5 Auftragsabwicklung in SAP R/3 81
7 PRODUKTIONSCONTROLLING 86
7.1 Grundansätze eines Produktionscontrollings 86
7.2 Diagnose und Analyse des Produktionsgeschehens 88
7.3 Bestandscontrolling 89
7.3.1 Kapitalbindung in den Materialbeständen 90
7.3.2 Physischer Bestand 90
7.3.3 Materialbestand im Verhältnis zu anderen Größen 92
7.3.4 Bestandscontrolling im SAP R/3 92
7.4 Fertigungscontrolling 94
7 4.1 Controlling von Durchlaufzeiten 94
7.4.2 Kapazitätscontrolling 95
7.4.3 Controlling der Termintreue 96
7.5 Produktcontrolling 98
7.5.1 Aufbau des Produktcontrollings 98
7.5.2 Überblick über die Erzeugniskalkulation in SAP R/3 100
7.6 Auftragscontrolling 103
7.6.1 Konzept des Auftragscontrollings 103
7.6.2 Überblick über das Auftragscontrolling im SAP R/3 105
8 EINFÜHRUNG EINES PPS SYSTEMS MIT ARIS 113
8.1 Einführungsuntersuchung mit ARIS 113
8.2 Vorgangskettendiagramm 114
8.3 Schwachstellenanalyse 117
8.4 Soll Konzept 117
8.5 Implementierung 119
8.6 Resümee 120
VIII Inhaltsverzeichnis
9 BEISPIELE AUS DEM ARIS TOOLSET 121
9.1 Vorgangskettendiagramm am Beispiel Beschaffungslogistik 121
9.2 DV Konzept: Beschaffungssystem 123
9.3 Implementierung: Organisations Sicht 124
KONTROLLFRAGEN 125
LÖSUNGSHINWEISE 128
LITERATURVERZEICHNIS 134
SACHVERZEICHNIS 138
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