Verfügbarkeit: Team und Teambeurteilung | Technische Universität München

Team und Teambeurteilung: neue Trends in der Arbeitsorganisation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Schneider, Helmut (VerfasserIn), Knebel, Heinz (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Köln Wirtschaftsverl. Bachem 1995
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort 3 ~~~ 1. Grundsachverhalte und Erwartungshorizont des â€žTrends zum Team 7 â€” 2. Sachnotwendige Bestimmung des Fachausdrucks â€žTeam 10 â€” 3. Bedeutungsvarianten des Teambegriffs 13 3.1. Teams, die in Wirklichkeit â€žNicht Teams oder nur â€žPseudoÂ¬ Teams sind 13 3.2. Teams, die eigentlich teamorientierte â€žArbeitsgruppen sind . 15 ~^r 4. Die LeistungsÃ¼berlegenheit des Teams und seine EinsatzmÃ¶gÂ¬ lichkeiten 19 . â€” 4.1. Vorteile und Nutzen des Teams 20^) .â€”. 4.2. Nachteile und Grenzen des Teams , 23 } 4.3. Unter welchen Voraussetzungen ist der Einsatz eines Teams sinnvoll und vernÃ¼nftig? 25 4.4. Einsatzfelder und Aufgabengebiete fÃ¼r Teams 28 4.4.1. TeameinsÃ¤tze in Unternehmen 28 4.4.2. Anwendungsfelder auÃŸerhalb von Unternehmen 30 ^~5. Unter welchen Bedingungen funktioniert die Arbeit im Team? 32 J 5.1. Kommunikation 32 5.2. Akzeptanz 34 5.3. Autonomie 35 5.4. Strukturierung 36 5.5. Limitierung 38 5.6. Selbstkoordination 39 5.7. ParitÃ¤t 40 5.8. TeamfÃ¼hrer als Moderator 42 6. StÃ¶rfaktoren und Flop Potentiale der Arbeit im Team 44 6.1. Gruppendynamische Tendenzen gegen den Teamgeist 44 6.1.1. Die Mitschleppungs Tendenz 44 6.1.2. Die Verschmelzungs Tendenz 45 6.1.3. Die Aufsplitterungs Tendenz 46 6.1.4. Die Selbstprofilierungs Tendenz 46 6.1.5. Die Hierarchisierungs Tendenz 47 6.1.6. Die Routinierungs Tendenz 48 6.2. Teamreife als Kompetenz zur StÃ¶rquellen Kanalisierung 50 Inhaltsverzeichnis ^ 1. Personelle Einsatzvoraussetzungen fÃ¼r Team und Teamarbeit: TeamfÃ¤higkeit 51 â€” 7.1. Hindernisse fÃ¼r einen raschen Erwerb von TeamfÃ¤higkeit 52 â€” 7.2. Team(arbeits)fÃ¤higkeit als SchlÃ¼sselqualifikation fÃ¼r SpezialiÂ¬ sten und FÃ¼hrungskrÃ¤fte 57 ^ 8. Die Phasen der Entwicklung und Einarbeitung des Teams â€” 61 â€¢ 9. Modelle und Methoden des Teamtrainings (65) 9.1. Notwendigkeit und Zielsetzung des Teamtrainings 65 9.2. Teamtraining als Lern und VerÃ¤nderungsprozeÃŸ 66 f 9.2.1. Tearntraining nach gruppendynamischer Methode (off the job) 661 9.2.2. Teamtraining nach der Projektmethode (off , near und on the job) 69 ; 9.3. Bewertung des Teamtrainings als Beitrag zur Organisations i entwicklung 72 â€”10. Teambeurteilung Cl^J ~ 10.1. Kriterien fÃ¼r die Beurteilung der TeamfÃ¤higkeit 80 10.2. Ermittlung der TeamfÃ¤higkeit; spezielle Analyseverfahren ... 87 10.3. Die Beurteilung von Teamleistungen 93 [ 10.3.1. Kriterien zur Beurteilung von Teamleistungsergebnissen 97 ! 10.3.2. Probleme bei Anwendung von Teambeurteilungsverfahren ... 100 10.3.3. Koppelung von Individual und Teambeurteilung 103 10.4. Anreiz , Belohnungs und VergÃ¼tungssysteme fÃ¼r Teamarbeit 106 s 10.5. Die EinfÃ¼hrung von Teambeurteilung im Rahmen des betriebÂ¬ lichen Personal und Leistungsbeurteilungssystems 124 Kontrollfragen 128 Literaturverzeichnis 131 Verzeichnis von Institutionen fÃ¼r Teamseminare, Teamtrainings, Teamentwicklung und Teamberatung in Deutschland, Ã–sterreich und der Schweiz 140 Stichwortregister 142
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Teilbibliothek Mathematik & Informatik

Bestandsangaben von Teilbibliothek Mathematik & Informatik
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