Motivation und Handeln in Organisationen: eine Einführung
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1995
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Vorwort 5
1. Grundlagen„„...„.....„.™.........................„................»...................«..»......«..... .«.9
1.1 Motiv, Anreiz und Motivation 9
g 1.2 Grundprobleme der Motivation: Wählen und Wollen 12
1.3 Motivationale Konsequenzen 15 .
1.3.1 Leistung lߣ*
1.3.2 Arbeitszufriedenheit ß^
1.4 Zum weiteren Vorgehen 26
2. Inhaltstheoretische Ansätze.............................................................................. 28
2.1 Das Leistungsmotiv 28, X
2.1.1 Die Messung des Leistungsmotivs 29a
2.1.2 Leistungmotiv und wirtschaftliche Entwicklung 32)/
2.1.3 Training des Leistungsmotivs 35
2.2 Hierarchie der Motive 3X
2.3 Die Zwei Faktoren Theorie 4Kf
Exkurs: Wertwandel 46
2.4 Intrinsische Motivation 51
2.4.1 Das Erleben intrinsisch motivierten Handelns: Flow 52
2.4.2 Das Motivationspotential der Arbeit 57
2.5 Praktische Konsequenzen 62
2.5.1 Arbeitserweiterung 63
2.5.2 Arbeitsbereicherung 63
2.5.3 Rotation 64
2.5.4 Teilautonome Gruppenarbeit 64
2.5.5 Partizipation 68
2.6 Zur Kritik inhaltstheoretischer Ansätze 72 ^
3. Ein Rahmenmodell der Motivation zum Handeln 75
3.1 Prädezisionale Motivationsphase 76
3.2 Präaktionale Volitionsphase 78
3.3 Aktionale Volitionsphase 81
3.4 Postaktionale Motivationsphase 85
4. Prädezisionale Motivationsphase: Wählen............................ ................... 87
4.1 Erwartungs mal Wert Theorien 87
7
4.2 Das Modell der Risikowahl 89
4.3 Die VIE Theorie 95 f
4.4 Das erweiterte Motivationsmodell 99
4.5 Fazit und praktische Konsequenzen 102
5. Präaktionale Volitionsphase: Ziele setzen 106
5.1 Merkmale von Zielen 107
5.1.1 Inhalt: Spezifität und Schwierigkeit 108
5.1.2 Intensität: Zielbindung 111
52 Moderatoren der Wirkung von Zielen 115
5.2.1 Selbstwirksamkeit 115
5.2.2 Feedback 117
5.2.3 Aufgabenkomplexität 119
53 Wirkmechanismen der Zielsetzung 120
53.1 Richtung des Handelns 121
53.2 Investierte Anstrengung 121
5.3.3 Ausdauer des Handelns 123
53.4 Pläne und Strategien des Handelns 124
5.4 Fazit und praktische Konsequenzen 125
6. Aktionale Volitionsphase: Handlungen kontrollieren............................... 129
6.1 Handlungskontrolle: Handlungs vs. Lageorientierung 129
6.2 Ausführungskontrolle: Das Problem der Selbstregulation 134
6.2.1 Die Struktur des Selbstregulationssystems 135
6.2.2 Training der Selbstregulation 141
6.3 Fazit und praktische Konsequenzen 147
7. Postaktionale Motivationsphase:
Handlungsergebnisse erklären und bewerten...™ .^................................ 149
7.1 Kausalattribution von Handlungsergebnissen 149
7.2 Erlebte Gerechtigkeit 155
7.2.1 Verfahrensgerechtigkeit 155
7.2.2 Verteilungsgerechtigkeit 159
7.3 Fazit und praktische Konsequenzen 165
8. Handeln in Organisationen wesentliche Einflußgrößen......................... 167
Literatur 170
8
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