Die ökonomischen Institutionen der Teamsportindustrie: eine Organisationsbetrachtung
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Markt- und Unternehmensentwicklung
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| Abstract: | Der Autor analysiert die Institutionen der amerikanischen und deutschen Teamsportindustrie aus einer ökonomischen Perspektive. Das Spektrum der Ergebnisse reicht von konkreten Verbesserungsvorschlägen für die Organisation des deutschen Teamsports bis zu allgemeinen Grundlagen für eine ökonomische Organisationstheorie. Das Buch wendet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Organisation sowie der Sportwissenschaften mit dem Schwerpunkt Sportökonomie. Funktionäre von Sportverbänden, Sportjournalisten und Manager grösserer Sportvereine erhalten einen fundierten Einblick in die Wirkungsweise ökonomischer Institutionen im Teamsport. |
| Umfang: | XVII, 243 S. |
| ISBN: | 3824461250 |
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Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XVH
I. Einleitung 1
1. Erläuterung der Themakomponenten 1
1.1 Institutionen 1
1.2 Ökonomische Analyse 3
1.3 Organisation 5
1.4 Teamsportindustrie 7
1.4.1 Abgrenzung der Teamsportindustrie 7
1.4.2 Eingrenzung der Betrachtung auf die Teamsportindustrie in 9
den USA und Deutschland
1.4.3 Exkurs: Einige Finanzinformationen zur Teamsportindustrie 11
2. Ziele der Untersuchung und weiteres Vorgehen 16
II. Ökonomische Institutionenanalyse - Konzeptionelle Grundlagen,
Varianten, Methodik, Beiträge zur Erklärung und Gestaltung der
Organisation 20
1. Die paradigmatische Basis der ökonomischen Theorie: Knappheit,
Optimierungsverhalten, Spezialisierung, Tauschgewinne 20
2. Institutionen in diesem Paradigma: Instrumentalisierte
Konventionsregeln des Wirtschaftens 21
3. Der Scheidepunkt ökonomischer Teiltheorien: Die Rationalitätsfrage 21
4. Neoinstitutionalismus: Ökonomik mit begrenzt rationalen Akteuren 23
4.1 Basisidee: Institutionen als Instrumente zur Minimierung der Schäden
durch Rationalitätslücken 23
4.2 Transaktionskosten als Maßstab für die Schäden durch
Rationalitätslücken 23
4.3 Arten von Rationalitätslücken 28
4.3.1 Informationslücken 28
4.3.2 Integritätslücken (Opportunismus) 29
4.3.3 Lücken in der Bereitschaft, Risiken zu tragen (Risikoaversion) 29
XI
4.4 Schadensklassen bzw. Problemtypen durch Rationalitätslücken 30
4.4.1 Das Koordinationsproblem als Folge reiner Informationslücken 30
4.4.2 Motivationsprobleme als Folge kombinierter Informations¬
und Integritätslücken 33
4.4.2.1 Hold Up-Probleme bei spezifischen Investitionen:
Asymmetrische oder symmetrische ex ante-Informations-
lücke als Ansatzpunkt für opportunistisches Verhalten 34
4.4.2.2 Moral Hazard-Probleme: Ex post-Informationsasymmetrie
als Ansatzpunkt für opportunistisches Verhalten 36
4.4.2.3 Adverse Selection-Probleme: Ex ante-Informationsasymme-
trie als Ansatzpunkt für opportunistisches Verhalten 38
4.4.2.4 Überproduktionsprobleme bei negativen außervertraglichen
Leistungsströmen: Informationslücken und Opportunismus
als problemerhaltende Voraussetzungen 39
4.4.3 Das Versicherungsproblem als Folge kombinierter Informations- und
Risikobereitschaftslücken 43
4.4.4 Das Versicherungs-Motivations-Problem als Folge kombinierter
Informations-, Risikobereitschafts- und Integritätslücken 44
4.5 Institutionen als Rationalitätssurrogate 46
4.5.1 Informationsinstrumente gegen Informationslücken 47
4.5.2 Anreizinstrumente gegen Integritätslücken 51
4.5.3 Risikoallokationsinstrumente gegen Risikobereitschaftslücken 55
4.6 Zur Rolle der transaktionsexogenen Rahmenbedingungen 56
S. Neoklassik: Ökonomik mit objektiv rationalen Akteuren 57
5.1 Die falsche Ablehnung der Neoklassik als Institutionenlehre 57
5.2 Marktmacht als Phänomen jenseits begrenzter Rationalität 59
5.2.1 Neoklassische Monopoltheorie 59
5.2.1.1 Die unsichtbare Hand 59
5.2.1.2 Das Monopol 61
5.2.2 Interpretation der Monopoltheorie 63
5.2.2.1 Marktmacht als zusätzliches Ziel eines institutionen¬
bauenden homo oeconomicus 63
5.2.2.2 Marktmachtinstrumente sogar dort, wo Rationalitäts-
S t, ak m- n j mstnunente «»cht »Frage kommen 64
5.3 Abschließende Reflexionen 67
5.3.1 Reflexion zum Verhältnis Marktmacht und Rationalität 67
Xi.z Reflexion zum Verhältnis Teamsportindustrie und Rationalität 69
6TwSJ ttel°erAn! ySeV°n Marktmachtinstrumenten 70
6.1 Inhaltliche Unterschiede zwischen neoklassischer und
neoinstitutionalistischer Theorie 70
6.1.1 Die unterschiedlichen Konsequenzen des Wechsels zwischen
Individual- und Systemperspektive 70
6.1.2 Das unterschiedliche Wissen über die Idealzustände 70
6.2 Folgen flir die Beurteilung von Institutionen 71
6.2.1 Einheitliche Beurteilung von Rationalitätssurrogaten aus der
Management- und Politikperspektive 71
6.2.2 Uneinheitliche Beurteilung von Marktmachtinstrumenten aus der
Management- und Politikperspektive 72
6.3 Folgen für das konkrete Vorgehen im Rahmen der Institutionenanalyse 72
6.3.1 Vergleichendes Vorgehen bei Rationalitätssurrogaten 72
6.3.2 Isolierte Betrachtung vorgefundener Marktmachtinstrumente 73
7. Beiträge einer Analyse von Marktmachtinstrumenten und Rationalitäts-
surrogaten zur Erklärung und Gestaltung der Organisation 74
7.1 Organisation als besondere Institutionensammlung 74
7.2 Konzeptionelle Spezifika der Neoklassik und des Neoinstitutionalismus 74
7.3 Die Marktmachtperspektive als Theorie der Außenorganisation 75
7.3.1 Institutionen in der neoklassischen Theorie des Unternehmens 75
7.3.2 Die Märkte des Unternehmens als Bezugspunkte zur Analyse seiner
Außenorganisation 76
7.4 Die Rationalitätssurrogatperspektive als Theorie der Außen- und Innen¬
organisation 77
7.4.1 Institutionen in der neoinstitutionalistischen Theorie des
Unternehmens 77
7.4.2 Freiheitsgrade der Institutionengestaltung in einer Transaktions¬
beziehung 78
7.4.3 Das Prinzip der Reduktion der Innenorganisation und die Trans¬
aktionsebene als entscheidender Bezugspunkt der Analyse 79
8. Zum weiteren Vorgehen 81
III. Marktmachtinstrumente in der Teamsportindustrie 82
1. Die Marktmachtinstrumente der Clubs gegenüber Spielern 83
1.1 Die amerikanischen Ligen: Regeln der Spielerbindung 83
1.2 Die deutschen Ligen: Inoffizielle und offizielle Transferregeln 94
2. Marktmachtinstrumente der Clubs gegenüber Zuschauern 99
2.1 Die amerikanischen Ligen: Kooptationsregeln über Markteintritte 99
2.2 Die deutschen Ligen: Das Relegationssystem 101
3. Marktmachtinstrumente der Clubs gegenüber Stadtverwaltungen 103
3.1 Die amerikanischen Ligen: Weitere Marktmachteffekte der Kooptation 104
3.2 Die deutschen Ligen: Weitere Marktmachteffekte des Relegationssystems 106
4. Marktmachtinstrumente der Clubs gegenüber Fernsehsendern 107
4.1 Die amerikanischen Ligen: Exklusivregionen und nationale Ligakartelle 107
4.2 Die deutschen Ligen: Nationale Verbandskartelle 110
XIII
5. Marktmachtinstrumente der Clubs gegenüber Franchiseinteressenten 112
5.1 Die amerikanischen Ligen: Weitere Marktmachteffekte der Kooptation 112
5.2 Die deutschen Ligen: Totale Marktbeseitigung durch das Relegations¬
system anstatt nur Marktmacht durch Kooptation 115
6. Marktmachtinstrumente der Spieler gegenüber den Clubs 117
6.1 Die amerikanischen Spielergewerkschaften 117
6.2 Reinterpretation der amerikanischen Institutionen in der Beziehung Club-
Spieler: Verteilungskampf um die gesamten Monopolrenten 118
6.3 Die deutschen Ligen: Keine Gegenmacht der Spieler aufgrund der
Übermacht des Verband 119
7. Die Fehlverteidigung der amerikanischen Clubeigentümer gegenüber
den neoklassischen Ökonomen 120
7.1 Die Egalisierungshypothese als Gewinner-Gewinner-Argument 120
7.2 Zweifel an den Umsetzungsinstrumenten 121
7.3 Zweifel an der Gewinner-Gewinner-Wirkung 122
7.4 Das missing link in der bisherigen Debatte: Rationalitätssurrogate 122
IV. Rationalitätssurrogate in der Teamsportindustrie l24
1. Die beiden Transaktionsebenen ökonomischer Akteure im Teamsport l24
1 • 1 Interaktion der Clubs zur Meisterschaftsproduktion 124
1 2 Interaktion der Spieler und anderer Akteure zur Mannschaftsproduktion 124
2. Die Ligaorganisation als Rationalitätssurrogat der meisterschafts-
produzierenden Clubs 125
2.1 Charakteristika der Meisterschaftsproduktion l25
2.2 Die Frage der Clubintegration 127
2.2.1 Zu berücksichtigende Rationalitätsprobleme 28
2.2.1.1 Ligaspezifische Investitionen der Clubs: Potentielle Hold Up-
Gefahren 128
2.2.1.2 Genese impliziten Wissens auf Clubebene: Potentielle
Koordinations- und Moral Hazard-Probleme 128
2.2.1.3 Fehlende Zuschauerkontrolle in Bezug auf die Integrität der
Meisterschaft: Potentielle Adverse Selection-Probleme 129
2.2.2 Integrationsalternativen als Lösungsinstrumente 130
2.2.2.1 Ligaorganisation über den Markt 13°
2.2.2.2 Die Liga als hybride genossenschaftsähnliche Organisation
der Clubs: Beseitigung der externen Hold Up-Gefahr ! 32
2.2.2.3 Das integrierte Ligauntemehmen 139
2.2.3 Effizienzprobleme der deutschen Ligaorganisation 140
2.2.3.1 Unterrepräsentation der Ligaclubs in der Megage-
nossenschaft Fachverband: Zusätzliches externes und
internes Hold Up-Risiko 140
2.2.3.2 Das Relegationssystem: Eine wahre Problemvielfalt 143
2.2.3.3 Die zukünftige DEL: Zu wenig Einfluß der Clubs und keine
vollständige Beseitigung der Relegationsprobleme 147
2.3 Die Frage der ligainternen Regeln 150
2.3.1 Auftretende Rationalitätsprobleme 150
2.3.1.1 Überproduktionsprobleme der Clubs durch die
Rangexternalität 150
2.3.1.2 Überproduktionsprobleme der Clubs durch die
Dominanzexternalität 154
2.3.2 Regeln zur Produktionsdämpfung als Lösungsinstrumente 155
2.3.2.1 Fixe Schemata für die Teilung der Zuschauereinnahmen
zwischen Heim- und Auswärtsteam 155
2.3.2.2 Die Teilung der Fernseheinnahmen nach Köpfen 157
2.3.2.3 Talentverteilung nach dem IOP-Verfahren 157
2.3.2.4 Caps 158
2.3.3 Investitionsdämpfung in deutschen Ligen? 159
2.3.4 Einige Überlegungen zur Frage der Werberegeln 160
2.4 Die Irrelevanz weiterer Institutionalisierungsfragen 166
3. Die Teamorganisation als Rationalitätssurrogat der mannschaftspro-
duzierenden Akteure 167
3.1 Charakteristika der Mannschaftsproduktion 167
3.2 Die Frage der Akteursintegration 168
3.2.1 Zu berücksichtigende Rationalitätsprobleme 168
3.2.1.1 Investitionen in Humankapital: Potentielle Hold Up-
Gefahren 168
3.2.1.2 Risikobehaftetes Humankapital: Potentielle
Versicherungsprobleme 171
3.2.1.3 Unvollständige Kontrollmöglichkeiten bei versicherten
Akteuren: Potentielle Versicherungs-Motivations-Probleme 172
3.2.2 Integrationsaltemativen als Lösungsinstrumente 174
3.2.2.1 Teamorganisation über den Markt 174
3.2.2.2 Hybride Teamorganisation: Die Spielergenossenschaft 181
3.2.2.3 Vertikal integrierte Formen der Teamorganisation: Ein
unterbestimmter Lösungsvorschlag 18 5
3.3 Die Frage des Unternehmenseigentums 186
3.3.1 Die Spielerpartnerschaft 187
3.3.2 Sachkapitallieferanten als Eigentümer von Sportunternehmen: Ein
unterbestimmter Lösungsvorschlag 191
XV
3.4 Die Frage der Verträge zwischen Sachkapitalunternehmer und Spielern 192
3.4.1 Das klassische Reservierungssystem 192
3.4.2 Langfristige Garantieverträge ohne einseitige Ausstiegsoption 196
3.4.3 Langfristige Garantieverträge mit zusätzlichen Leistungsklauseln 198
3.4.4 Zeitlich begrenzte Reservierung 200
3.4.5 Verträge in einem System mit Transferentschädigungen 201
3.5 Die Frage der Verfassung des Sachkapitalunternehmers 204
3.5.1 Das amerikanische System: Klassische Eigentümer-Unternehmungen 207
3.5.2 Das deutsche System: Der Idealverein mit Nebenzweckabteilung 208
3.5.3 Deutsche Pläne 216
3.5.3.1 Der Verein als Alleingesellschafter einer GmbH 216
3.5.3.2 Das Eishockey-Modell: Der Verein als Mehrheits¬
gesellschafter einer GmbH 218
3.5.3.3 Varianten der Aktiengesellschaft 219
V. Zusammenfassung 223
Literaturverzeichnis 229
Stichwortverzeichnis 241
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Das Spektrum der Ergebnisse reicht von konkreten Verbesserungsvorschlägen für die Organisation des deutschen Teamsports bis zu allgemeinen Grundlagen für eine ökonomische Organisationstheorie. Das Buch wendet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Organisation sowie der Sportwissenschaften mit dem Schwerpunkt Sportökonomie. Funktionäre von Sportverbänden, Sportjournalisten und Manager grösserer Sportvereine erhalten einen fundierten Einblick in die Wirkungsweise ökonomischer Institutionen im Teamsport.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Institutionenökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027208-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115464-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Berufssport</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005940-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mannschaftssport</subfield><subfield code="0">(DE-588)4168845-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sportökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4207188-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">USA</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078704-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)1071854844</subfield><subfield code="a">Fiktionale Darstellung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Mannschaftssport</subfield><subfield code="0">(DE-588)4168845-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Sportökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4207188-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Mannschaftssport</subfield><subfield code="0">(DE-588)4168845-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Berufssport</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005940-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Organisationsstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115464-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Institutionenökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027208-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">USA</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078704-7</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006621573&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">sdnb2form</subfield><subfield code="d">20231122</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="h">ttps://www.bib-bvb.de/rovenienzkennzeichnungen/Uebersicht.html#sdnb2form</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006621573</subfield></datafield></record></collection> |
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Inhaltsverzeichnis
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