Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1995
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einführung 1
1. Kapitel: Vortest 3
2. Kapitel: Klärung der Begriffe 9
2.1 Controlling und Controller 10
2.2 Operatives Controlling Strategisches Controlling 14
2.3 Übungen und Tests zu Kapitel 2 16
3. Kapitel: Controlling in funktionaler Hinsicht 19
3.1 Das zielorientierte Unternehmen 19
3.2 Die Aufgabenstellung des Controllers 21
3.3 Übungen und Tests zu Kapitel 3 25
4. Kapitel: Anforderungen an den Controller 29
4.1 Anforderungsprofil des Controllers 29
4.2 Übungen und Tests zu Lehrabschnitt 4 33
5. Kapitel: Controlling in institutioneller Hinsicht 35
5.1 Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie 35
5.2 Controlling in Stab oder Linienfunktion? 43
5.3 Unternehmensgröße und Controlling 45
5.4 Abgrenzung Controlling vom Finanz und Rechnungswesen 47
5.5 Musterstellenbeschreibung des Controllers 50
5.6 Übungen und Tests zu Kapitel 5 54
6. Kapitel: Einführungsstrategie des Controlling 59
6.1 Ablauforganisation bei der Einführung des Controlling 59
6.2 Welche Fehler müssen bei der Installation von Controller Systemen
vermieden werden? 61
6.3 Verkaufsargumente für das Controlling 62
6.4 Übungen und Tests zu Kapitel 6 64
7. Kapitel: Das Instrumentarium des Controllers 65
7.1 Informationssystem im Controlling 65
7.2 Planung und Budgetierung im Controlling 68
7.2.1 Der Einfluß der Unternehmenszielsetzung auf die Planung 70
7.2.2 Die Koordination der Planung 71
7.2.3 Formen der Unternehmungsplanung 75
7.2.4 Der Soll Ist Vergleich 78
7.2.5 Planungsgrundsätze 91
7.2.6 Zwischentest zum Lehrabschnitt Planung und Budgetierung .... 94
7.3 Das Berichtssystem im Controlling 95
7.4 Das Kennzahlensystem des Controllers 104
7.5 Das Kostenrechnungssystem im Controlling 114
7.5.1 Notwendigkeit, Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung 114
r
VI Inhaltsverzeichnis
7.5.2 Woher kommen die Daten für die Kosten und Leistungsrechnung . 117
7.5.3 Kostenarten , Kostenstellen und Kostenträgerrechnung als
Basis jedes Kostenrechnungssystems 119
7.5.4 Die „neuen Kostenrechnungsverfahren 120
7.5.5 Wesensunterschiede Vollkostenrechnung und Teilkosten¬
rechnung 122
7.5.6 Formen der Teilkostenrechnung 123
7.5.7 Warum ist die Vollkostenrechnung für die Zwecke des Controlling
ungeeignet? 127
7.5.8 Der höhere Informationsgehalt der Teilkostenrechnung für
den Controller 133
7.6 Schwachstellenanalyse und Kostensenkung durch Controlling .... 137
7.6.1 Die Notwendigkeit von Schwachstellenanalysen und
Kostensenkung ..... 137
7.6.2 Was sind Kostensenkungsmöglichkeiten? 139
7.6.3 Phasen der Kostensenkung/Schwachstellenanalyse 140
7.6.4 Grundlagenanalyse 141
7.6.5 ABC Analyse 142
7.6.6 Wertanalyse 145
7.6.7 Zero Base Budgeting (ZBB) 148
7.6.8 Die Schwachstellenanalyse (Organisations Klimauntersuchung) . . 150
7.6.9 Übungen und Tests zu Kapitel 7 154
8. Kapitel: Frühwarnsystem im Controlling 161
8.1 GAP Analyse 161
8.2 Portfolioanalyse 162
8.2.1 Begriff „Portfolio 162
8.2.2 Die 4 Felder Matrix 162
8.2.3 Die9 Felder Matrix 163
8.2.4 Wesentliche Kriterien der „Marktattraktivität 165
8.2.5 Wesentliche Kriterien der Wettbewerbsvorteile 166
8.2.6 Das „Strategische Geschäftsfeld (SGF) 166
8.3 Konkurrenzanalyse 167
8.4 Produktanalyse 170
8.4.1 Die Produktpolitik 170
8.4.2 Der Lebenszyklus von Produkten 172
8.4.3 Die Artikelerfolgskontrolle 173
8.5 Die 7 W Analyse 174
8.6 Die Kontrolltechniken 175
8.6.1 Indirekte Kontrolle 175
8.6.2 Prüfmatrix 176
8.7 Analogiemethode 176
8.8 Arbeiten mit Checklisten (Checklisten Technik) 177
8.9 Übungen und Tests zu Kapitel 8 178
9. Kapitel: Schlußbetrachtung 181
Lösungen 183
Literaturverzeichnis 207
Stichwortverzeichnis 213
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