Verfügbarkeit: Theorie der Organisationsbewertung | Technische Universität München

Theorie der Organisationsbewertung:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Reese, Joachim (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 1994
Ausgabe:	2., durchges. Aufl.
Schlagwörter:	Organizational effectiveness > Evaluation Entscheidung Organisationstheorie Soziales System Weltsystem Organisationsstruktur Organisation Theorie Betriebswirtschaftslehre Bewertung Unternehmen Funktionale Differenzierung Soziale Integration Entscheidungsprozess Wirtschaftstheorie Globalisierung Mitgliedschaft Lehrbuch
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Umfang:	VII, 289 S. graph. Darst.
ISBN:	3486230522

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort IX Wichtige Symbole X Einleitung 1 Erster Abschnitt Praktische Entscheidungsgrundlagen Erstes Kapitel: Die reale Entscheidungssituation in der Unternehmung 8 I. Die Struktur realer Entscheidungsprobleme 8 II. Komplexität von Entscheidungsproblemen 10 III. Die Bedeutung des Entscheidungsträgers 11 Zweites Kapitel: Die Modellierung von realen Entscheidungssituationen . 14 I. Leitgedanken und Ansatzpunkte 14 II. Die Behandlung der Organisationsparameter 15 III. Realtypische Anforderungen an Entscheidungsmethoden 18 Zweiter Abschnitt Beurteilungskriterien für die Organisation von Entscheidungen Drittes Kapitel: Zielkomponenten und Zielstruktur in Organisationen 21 Viertes Kapitel: Rationales Verhalten in Organisationen 28 Fünftes Kapitel: Effizienz in Organisationen 32 Sechstes Kapitel: Das organisatorische Optimum 38 I. Verallgemeinerung der Effizienzbewertüng 38 II. Die Systemkomponenten einer Organisation 38 III. Optirnalitätskriterien 44 IV. Der Optimumbegriff im organisatorischen Kontext 50 V. Ein Grundmodell zur Bewertung der Organisation von Entscheidungen 53 VI Inhaltsverzeichnis Dritter Abschnitt Die Organisation operativer Entscheidungen Siebtes Kapitel: Dezentralisation durch Delegation 74 I. Grundsätzliche Bemerkungen zum Beurteilungsinstrumentarium 74 II. Ansatz einer Delegationsbewertung 78 III. Die optimale Delegationsentscheidung 87 IV. Bewertung grundsätzlicher Delegationsparameter 97 Achtes Kapitel: Auswirkungen des Informationssystems 103 I. Begriffliche Grundlagen 103 II. Die Bewertung von Informationen 104 III. Ein Ansatz zur Beurteilung des Informationssystems in in der Unternehmung 124 Neuntes Kapitel: Integrationseffekte von Anreiz und Kontrollmechanismen . . ISO I. Zur Begründung von Anreiz und Kontrollmechanismen 150 II. Grundlegende Begriffserläuterungen 151 III. Optimale Anreizsysteme auf der Grundlage des „principal and agent " Ansatzes 154 IV. Das „sowjetische" Anreizsystem 171 V. Optimale Anreizsysteme auf der Grundlage des Dekompositionsansatzes 174 VI. Ergänzende Bemerkungen zur Gestaltung und Wirkung von Anreiz und Kontrollsystemen aus entscheidungstheoretischer Sicht 193 VII. Aufbauorganisatorische Konsequenzen 196 Zehntes Kapitel: Besonderheiten nicht hierarchischer Subsysteme 206 I. Grundsätzliche Begriffe und Bemerkungen 206 II. Abstimmungsentscheidungen 209 III. Aushandlungsentscheidungen 218 Vierter Abschnitt Die Organisation strategischer Entscheidungen Elftes Kapitel: Der Organisationsbedarf strategischer Entscheidungen 226 I. Wesensmerkmale strategischer Probleme 226 II. Der Zeitbezug strategischer Probleme 227 Zwölftes Kapitel: Das Flexibilitätskonzept zur Beurteilung der Organisation von strategischen Entscheidungen 233 I. Kriterien organisatorischer Flexibilität 233 II. Die Flexibilität des Delegationssystems 237 III. Die Flexibilität des innerbetrieblichen Informationsflusses 241 Inhaltsverzeichnis V11 IV. Die Flexibilität des Anreiz und Kontrollsystems 245 V. Die Flexibilität von Gremienentscheidungen 251 VI. Besondere strategische Entscheidungssituationen 255 1. Strategisches Innovationsmanagement 255 2. Strategisches Krisenmanagement 257 Dreizehntes Kapitel: Anhaltspunkte für die Beurteilung von strategischen Planungs und Entscheidungskonzepten der Unternehmerpraxis anhand ihrer Organisationsnotwendigkeiten 260 Iiteraturverzeichnis 273 Sachverzeichnis 285
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