Verfügbarkeit: Strategisches Management | Technische Universität München

Strategisches Management: Lehrbuch mit Fallstudien

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Brauchlin, Emil 1930- (VerfasserIn), Wehrli, Hans Peter 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München u.a. Oldenbourg 1994
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagwörter:	Strategisches Management Einführung Fallstudiensammlung
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Beschreibung:	Literaturverz. S. [280] - 283
Umfang:	VII, 283 S. Ill., Kt.
ISBN:	3486230131

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 1. Kapitel: Strategisches Management 2 11 Inhalte des strategischen Management 2 111 Bedeutung und Entwicklung der Thematik 2 112 Begriffliche Abgrenzungen 3 113 Ziele, Möglichkeiten und Grenzen des strategischen Management 7 114 Unternehmungsstrategische Dokumente und ihre Adressaten 9 115 Unternehmungsleitbilder 11 12 Crossair (a) 14 121 Die Situation 14 122 Die Gründung 16 123 Anhang 19 13 Crossair (b) 20 131 Die Situation 20 132 Anhang 29 14 Lasarray 38 141 Die Entwicklung 38 142 Der Markt 42 143 Das Konzept 43 144 Die Organisation 45 145 Anhang 46 2. Kapitel: Produkt Markt Strategien 54 21 Strategie Findung und Implementierung 54 211 Bedeutung der prozessualen Betrachtung 54 212 Inhaltliche Aspekte: Überblick 58 22 Rotag 68 221 Die Unternehmung 68 222 Gruppe «Antrieb» 68 223 Gruppe «Messen» 72 224 Anhang 74 23 Tissot (a) 83 231 Die Geschichte 83 232 Die Unternehmung 86 233 Die Zukunft 93 234 Anhang 95 VI Inhaltsverzeichnis 24 Tissot (b) 104 241 Die Situation 104 242 Die Uhr 104 25 Tissot (c) 107 26 Balzers HO 261 Dünnschichtmetallurgie 110 262 Produkte 111 263 Markt 113 264 Forschung und Entwicklung 115 265 Anhang 117 3. Kapitel: Diversifikation 123 31 Ausprägungen der Diversifikation 123 311 Begriffsklärung 123 312 Arten der Diversifikation 124 313 Ziele und Ursachen der Diversifikation 125 314 Erfolgschancen der Diversifikation 129 315 Wege zur Diversifikation 131 316 Vertikale Integration 134 32 Ciba Geigy 136 321 Entwicklung 136 322 Der Markt 142 323 Der Gesprächspartner 145 324 Anhang 151 33 Sulzer Rüti 162 331 Rüti 162 332 Sulzer 165 333 Die Übernahme 167 334 Die Produkte 171 335 Die Produktion 173 336 Die Märkte 174 337 Anhang 177 4. Kapitel: Turn around 189 41 Phasen des Turn around 189 411 Übersicht 189 412 Krise 191 413 Crash Programm 195 414 Stabilisierung 197 415 Strategische Neuorientierung 198 416 Abschluß des Turn around 200 42 Alusuisse 201 421 Das Wachstum 201 422 Die Ertragsprobleme 202 Inhaltsverzeichnis V11 423 Die Wechselbäder 203 424 Die Wende 205 425 Anhang 208 5. Kapitel: Internationales Management 212 51 Gegenstand und Strategien des internationalen Management 212 511 Begriff, Besonderheiten und Ursachen 212 512 Bedeutung politischer Einflüsse und globaler wirtschaftlicher Ungleichgewichte 213 513 Grundlagen des internationalen Management 215 52 UHAG (a) 222 521 Die Entwicklung 222 522 Der Welthandel 227 523 Die Unternehmung 229 524 Anhang 234 53 UHAG (b) 236 531 Das neue Projekt 236 532 Anhang 240 54 Mikron 245 541 Die Situation 245 542 Die Unternehmung 245 543 Der Kunststoffbereich 249 544 Der Markt 251 545 Die Partner 253 546 Anhang 256 55 Schindler China 261 551 Die Unternehmung 261 552 Das Joint venture 261 553 Die Entwicklung 268 554 Anhang 272 Literaturverzeichnis 280 Stichwortverzeichnis 284
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