Amerikanisches Keiretsu: die neue Waffe zur Kostensenkung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf u.a.
ECON-Verl.
1994
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| adam_text | Inhalt
! Vorwort 11
Dank 15
1 Die Vorteile
des amerikanischen Keiretsu 17
Das Keiretsu Konzept 19
Die Rolle des Beschaffungsmanagements
beim Umsetzen strategischer Ziele 24
Qualität 27
Schnelligkeit 33
Kostenmanagement 38
Technologie 40
Risikoverminderung 43
Strategische Beschaffungsmanagementaktivitäten 44
Strategische Aktivitäten 44
Operative Aktivitäten 45
Die Bedeutung für das Marketing 46
Keiretsu Partnerschaften im produktionsvorgelagerten
Bereich 46
I Anwendungsgebiete 47
Ein Vorbehalt 49
Nutzen des strategischen Beschaffungsmanagements:
Selbsteinschätzung 49
Aufbau des Buches 50
! Zusammenfassende Bemerkungen 50
!
2 Das japanische
Keiretsu 55
Hintergrund 57
Struktur 58
Wie das japanische Keiretsu System funktioniert 67
Aus der Sicht des Zulieferers 73
Merkmale des japanischen Keiretsu 78
Zusammenfassende Bemerkungen 78
3 Das amerikanische
Keiretsu 83
Verschiedene Arten der Beschaffungsbeziehungen .... 84
Beziehungen mit geringer Bedeutung 84
Teilhaberbeziehungen 85
Merkmale der amerikanischen Keiretsu Beziehungen . . 87 !
Vertrauen 87
Langfristige Ziele und Verpflichtungen 88
Respekt vor den Rechten, Bedürfnissen und Meinungen
des anderen 88
Flexibilität 89
Sensibilität und Einfühlungsvermögen ;
für den AK Partner 89
Kulturelle Unterschiede 89
Kooperative Atmosphäre 90
Interdependenz 90
Unterstützung durch das Top Management 90
Gemeinsames Risiko bei gemeinsamen Projekten 91
Kurze Verträge zum beiderseitigen Vorteil 91
Enge betriebliche Zusammenarbeit 91
Keine Geheimnisse im Bereich der Zusammenarbeit. ... 90
Offene Bücher 92
Gemeinsames Personal aus Gründen der Effizienz 92
Umfassende Kenntnisse über die andere Partei 92
Ständiger Kontakt auf operativer Ebene 93
Manager, die für die Beziehungen verantwortlich sind . . . 94
Vorbedingungen 94
Formulierung eines Bündnisvertrages 101
Dauer einer AK Beziehung 102
Aufbau einer Beziehung 103
Das Verhandlungsteam 105
Kultur/Geschäftliche Gepflogenheiten 105
Zeit 105
Vertrauenswürdigkeit 10
Offenheit 106
Dokumentation und Veröffentlichung der Ergebnisse . . 106
Zusammenfassende Bemerkungen 109
4 Die acht Regeln
der Beschaffungsstrategie 111
Beschaffungsstrategie 113
Organisationsstrategie 115
Komponentenstrategie 119
Komponenten, deren Bedeutung weniger
offensichtlich ist 120
Dynamik der strategischen Komponenten 120
Strategische Komponentenpläne 121
Materialstrategien 122
Strategie des Technologiezugriffs und der kontrolle ... 122
Technologiezugriff 122
Technologiekontrolle 124
Wettbewerbsstrategien 127
Managementinformationsstrategie 129
Strategie der Lieferantenauswahl 129
Beobachtung des Lieferumfelds 131
Suche nach »Zeitbomben« 131
Bündnis und Beziehungsstrategie 133
Zusammenfassende Bemerkungen 134
5 Wie man Qualitätsprodukte
schnell auf den Markt bringt 135
Der Designprozeß 137
Die Untersuchungsphase 140
Die Entwicklungsphase 147
Die Produktionsphase 148
Management technischer Veränderungen 148
Qualität 149
Anwendung des AK Beschaffungskonzeptes 150
Die Rolle des Projektteams bei der Produktentwicklung . . 150
Vertrauen 152
Entwicklung eines Projektplans 154
Rechtsanwälte 154
Technische Kenntnisse der Mitarbeiter des Beschaffungs¬
managements 155
Zusammenfassende Bemerkungen 156
6 Auswahl
eines AK Lieferanten 159
Fremdbeschaffung oder Eigenfertigung (Make or buy). . 160
Auswahl der Lieferanten 162
Die Vor und Nachteile der Beschaffung im Ausland .... 165
Probleme durch ausländische Beschaffungsaktivitäten. . . 167
Auswahl der Partner 168
Beschaffung aus einer oder mehreren Quellen 168
Zusammenfassende Bemerkungen 170
7 Kostenmanagement
der Wertschöpfungskette 175
Strategisches Kostenmanagement 176
Gesamtkosten 177
Notwendigkeit eines verbesserten Managementinformations¬
systems 179
Das Management der Gesamtkosten beginnt in der
Designphase 180
Preis und Kostenanalyse 180
Preisanalyse 181
Kostenanalyse 182
Gewinn 184
Design to Cost (DTC) 186
Veränderte Rahmenbedingungen 186
Ständige Verbesserung 187
Zusammenfassende Bemerkungen 188
8 Beschaffungsmanagement
bei Dienstleistungen 189
Sachkapital 190
Instandhaltungskosten 192
Beispiel »Lager« 194
Beschaffung von Dienstleistungen 198
Versteckte Möglichkeiten 198
Der Schlüssel zum Erfolg bei der Beschaffung von Dienst¬
leistungen 199
Das Beispiel »Teilzeitarbeit« 200
Das Beispiel »Beschaffung von Rechtsbeihilfe« 201
Zusammenfassende Bemerkungen 201
9 Management
einer AK Beziehung 205
Die Lebensdauer einer AK Beziehung 205
Bündnismanager 206
Philosophie der Auswertung 208
Austausch zwischen den Firmen 212
Als Service haben wir Sie in roter Farbe am
die wesentlichen Fuß jeder rechten
Gedanken des Buches Seite. Links ist für
für Sie zusammenge Ihre Notizen und
faßt. Diesen Schnell Anmerkungen Platz
lesedurchgang finden vorhanden.
Berichte über die Entwicklung 212
Koordinationsmeetings und Besuche 212
Qualitätsnachweis 215
Internationale Organisation für
Standardisation (ISO) 9000 216
Daten über Qualitätsabweichungen durch
den Lieferanten 217
Veränderungen 217
Fehlerhafte Lieferungen 217
Zusammenfassende Bemerkungen 218
4 f Wie man Nutzen aus dem strategischen
I J Beschaffungsmanagement gewinnt 221
Entwicklung des Implementierungsplanes 222
Drei Möglichkeiten 223
Mitarbeiterprojekte 224
Consultingprojekte 224
Mischprojekte 225
Auswahl der richtigen Methode 226
Die Umsetzung 226
Benchmarking 227
Analyse des Prozeßflusses 231
Analyse der Effektivitätsentwicklungen 233
Studien zum Implementierungsplan 234
Implementierung des Plans 234
Schlußbemerkung 236
2006: Eine Zukunftsvision 239
Anhang: Ãœberblick Beschaffungsmanagement 243
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