Wirtschaftspolitische Reformen in Indien: Analyse - Kritik - Erfahrungen
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| Veröffentlicht: |
München u.a.
Weltforum-Verl.
1994
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Seite
Einführung 1
1. Entwicklung und Stand der Wirtschaftsbeziehungen
Bundesrepublik Deutschland Indien 3
1.1 Außenhandelsbeziehungen 4
1.2 Technische und finanzielle Wirtschaftskooperation 8
1.2.1 Ãœberblick 8
1.2.2 Finanzielles Engagement (Direktinvestionen) 11
2. Die indische Wirtschaftspolitik vor der Reform von 1991:
Ziele, Maßnahmen und Auswirkungen 20
2.1 Ziele, Maßnahmen und Folgen der früheren Wirtschafts¬
politik 20
2.2 Indien als Investitionsstandort aus deutscher Sicht
ein Befragungsergebnis vor der Reform 26
2.3 Krisenhafte Zuspitzung der gesamtwirtschaftlichen Lage .... 31
3. Wirtschaftspolitische Reformen seit Juli 1991 37
3.1 Sanierung des Staatshaushalts 39
3.2 Liberalisierung der Industriepolitik 41
3.3 Liberalisierung der Handels und Währungspolitik 51
3.4 Neustrukturierung des Finanzsektors 53
4. Ergebnisse der Befragungen deutscher Direktinvestoren und
deutsch indischer Joint ventures 57
4.1 Anzahl und Struktur der befragten Unternehmen 57
II
Seite
4.2 Beurteilung des indischen Reformprogramms 60
4.3 Wirkung des indischen Reformprogramms auf die deutschen
Direktinvestitionen 68
4.4 Noch bestehende Hemmnisse 72
4.4.1 Hemmnisse innenpolitischer und administrativer Art . . 73
4.4.2 Hemmnisse wirtschafts und arbeitspolitischer Art.... 75
4.4.3 Hemmnisse betrieblicher und wirtschaftlicher Art .... 78
4.4.4 Große versus kleine deutsche Unternehmen 82
4.5 Ergebnisse von Befragungen japanischer und amerikanischer
Firmen 84
4.5.1 Aussagen japanischer Firmen 85
4.5.2 Aussagen amerikanischer Firmen 86
5. Reformerfolge, geplante Maßnahmen, Hindernisse und Kritik .... 87
5.1 Reformerfolge 87
5.2 Geplante Fortsetzung der Reform 89
5.3 Implementierungshindernisse und Kritik 91
Literaturverzeichnis 98
III
VERZEICHNIS DER TABELLEN
Seite
1 Außenhandel Bundesrepublik Deutschland/Indien 1980 1992 .... 6
2 Zahl der genehmigten Wirtschaftskooperationen im inter¬
nationalen Vergleich 10
3 Bedeutung Indiens im Rahmen der deutschen Direktinvestitionen
im Ausland 13
4 Indien im Rahmen der deutschen Direktinvestitionen (im mehr¬
jährigen Durchschnitt) 15
5 Entwicklung der genehmigten Direktinvestitionen der BRD in
Indien im internationalen Vergleich 18
6 Noch der Lizenzpflicht unterliegende Industriebereiche 42
7 Früher dem Staat vorbehaltene, jetzt auch dem privaten
Sektor offenstehende Industriebereiche 43
8 Weiterhin nur dem Staat vorbehaltene Industriebereiche 44
9 Liste der Industriebereiche mit automatischer Genehmigung
von 51 % ausländischer Kapitalmehrheit 46
10 Struktur der deutschen Direktinvestitionen in Indien und
der deutsch indischen Joint ventures, Mitte 1993 58
11 Beurteilung des indischen Reformprogramms durch deutsche
Direktinvestoren und deutsch indische Joint ventures, Mitte 1993 . 60
12 Beurteilung einzelner Reformmaßnahmen durch deutsche Direkt¬
investoren und deutsch indische Joint ventures, Mitte 1993 63
13 Beurteilung einzelner Reformmaßnahmen durch deutsche Direkt¬
investoren, nach der Betriebsgröße, Mitte 1993 66
14 Beurteilung einzelner Reformmaßnahmen durch deutsch indische
Joint ventures, nach der Betriebsgröße, Mitte 1993 67
IV
Seite
15 Struktur geplanter deutscher Investitionsprojekte (im Bereich
der verarbeitenden Industrie) in Indien, Mitte 1993 70
16 Beurteilung noch bestehender Hemmnisse innenpolitischer und
administrativer Art durch deutsche Direktinvestoren und
deutsch indische Joint ventures, Mitte 1993 73
17 Beurteilung noch bestehender Hemmnisse wirtschafts und
arbeitspolitischer Art durch deutsche Direktinvestoren und
deutsch indische Joint ventures, Mitte 1993 76
18 Beurteilung noch bestehender Hemmnisse betrieblicher und
wirtschaftlicher Art durch deutsche Direktinvestoren und
deutsch indische Joint ventures, Mitte 1993 79
19 Beurteilung noch bestehender Hemmnisse durch deutsche
Direktinvestoren, nach Groß und Kleinunternehmen, Mitte 1993 . . 82
20 Vergleich regulierender wirtschaftspolitischer Bestimmungen .... 95
21 Vergleich der Unternehmensbesteuerung 96
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