Das GRID-Führungsmodell:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf ; Wien ; New York ; Moskau
ECON-Verl.
1993
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 13
EINFUEHRUNG 15
KAPITEL 1 DYNAMIK DES FUEHRUNGSVERHALTENS - WIE MAN RESSOURCEN IN
RESULTATE UMSETZT 19
WAS IST FUEHRUNGSVERHALTEN? 20
DIE EFFEKTIVE R2-FUEHRUNGSKRAFT 22
WIE ALBERT JAHNS TEAM DEM HAIENMAUL DER NIEDERLAGE EINEN SIEG ENTRISS 24
ELEMENTE DER FUEHRUNG 37
DIE INNERE GRUNDEINSTELLUNG BESTIMMT DAS FUEHRUNGSVERHALTEN . . 42 DIE
INNERE GRUNDEINSTELLUNG LAESST SICH AENDERN 44
ZUSAMMENFASSUNG 44
KAPITEL 2 DAS GRID-FUEHRUNGSMODELL - EIN RAHMENKONZEPT FUER DAS VERSTEHEN
VON FUEHRUNGSSTILEN 47
SACHORIENTIERUNG 48
MENSCHENORIENTIERUNG 49
DIE AUSWIRKUNGEN DER SACH- UND MENSCHENORIENTIERUNG AUF DEN FUEHRUNGSSTIL
50
DIE MOTIVATIONSDIMENSION 53
DAS MITARBEITER-GRID 57
HAUPTSTILE UND ALTERNATIVSTILE 65
DIE VORTEILE DES GRID-FUEHRUNGSMODELLS IN DER PRAXIS 68
ZUSAMMENFASSUNG 71
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 3 9,1 - »MIT NETTSEIN KOMMT MAN NICHT WEITER 73
MOTIVATION 79
KONFLIKTLOESUNG 83
INITIATIVE 88
FRAGEN 90
STANDPUNKT 92
ENTSCHEIDUNGEN 93
KONSTRUKTIVE KRITIK 93
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 9,1-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 94
ZUSAMMENFASSUNG 99
KAPITEL 4 1,9: »DON T WORRY, BE HAPPY 101
MOTIVATION 105
KONFLIKTLOESUNG 107
INITIATIVE 112
FRAGEN 114
STANDPUNKT 116
ENTSCHEIDUNGEN 117
KONSTRUKTIVE KRITIK 118
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 1,9-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 118
1,9-VERHALTEN ERKENNEN 123
ZUSAMMENFASSUNG 123
KAPITEL 5 DIE PATRIARCHALISCHE ORIENTIERUNG 9 + 9 - DER VORGESETZTE, DEN
SEINE MITARBEITER GLUEHEND VEREHREN 125 MOTIVATION 131
KONFLIKTLOESUNG 133
INITIATIVE 136
FRAGEN 137
STANDPUNKT 138
ENTSCHEIDUNGEN 139
KONSTRUKTIVE KRITIK 140
LOB UND STRAFE - EIN SCHLUESSEL ZUR 9 + 9-KONTROLLE 141
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM PATRIARCHALISCH ORIENTIERTEN
VORGESETZTEN 143
PATRIARCHALISCHES VERHALTEN ERKENNEN 148
ZUSAMMENFASSUNG 148
I N HALTSVERZEICH N I S
KAPITEL 6 1 , 1: »TUT MIR L E I D, D AS G E HT M I CH NICHTS AN . . .»
149
MOTIVATION 153
KONFLIKTLOESUNG 155
INITIATIVE 160
FRAGEN 161
STANDPUNKT 162
ENTSCHEIDUNGEN 163
KONSTRUKTIVE KRITIK 165
URSPRUENGE EINER 1,1-ORIENTIERUNG 166
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 1,1-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 167
1,1-VERHALTEN ERKENNEN 171
ZUSAMMENFASSUNG 171
KAPITEL 7 5,5: »DAMIT KANN ICH LEBEN 173
MOTIVATION 184
KONFLIKTLOESUNG 186
INITIATIVE 190
FRAGEN 191
STANDPUNKT 193
ENTSCHEIDUNGEN 194
KONSTRUKTIVE KRITIK 195
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 5,5-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 196
5,5-VERHALTEN ERKENNEN 201
ZUSAMMENFASSUNG 202
KAPITEL 8 DIE OPPORTUNISTISCHE ORIENTIERUNG: »WAS SPRINGT FUER MICH DABEI
HERAUS? 203
MOTIVATION 209
KONFLIKTLOESUNG 212
INITIATIVE 217
FRAGEN 218
STANDPUNKT 219
ENTSCHEIDUNGEN 221
KONSTRUKTIVE KRITIK 222
VARIATIONEN DES OPPORTUNISMUS 223
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM OPPORTUNISTISCHEN VORGESETZTEN 225
OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN ERKENNEN 229
ZUSAMMENFASSUNG 230
IMAGE 3
10
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 9 9,9: »ALLE FUER EINEN UND EINER FUER ALLE 231
MOTIVATION 242
KONFLIKTLOESUNG 244
INITIATIVE 253
FRAGEN 254
STANDPUNKT 256
ENTSCHEIDUNGEN 257
KONSTRUKTIVE KRITIK 259
MITARBEITERINTERAKTION MIT EINEM 9,9-ORIENTIERTEN VORGESETZTEN . 261
ZUSAMMENFASSUNG 267
KAPITEL 10 GRUNDSAETZE UND TAKTIKEN ALS HANDLUNGSBASIS FUER DIE
9,9-ORIENTIERUNG 269
DIE BESPRECHUNG IN THOMAS TEAM 269
INTERDEPENDENZ ODER UNABHAENGIGKEIT: SCHLIESSEN SIE SICH GEGENSEITIG AUS?
273
GRUNDSAETZE EFFEKTIVER INTERAKTION 277
TAKTIKEN DER 9,9-ARBEIT IM TEAM 281
KONFLIKTLOESUNG 288
KONSTRUKTIVE KRITIK - DAS MARKENZEICHEN DES 9,9-FUEHRUNGSSTILS . 294
ZUSAMMENFASSUNG 300
KAPITEL 11 DER WANDEL DES EINZELNEN: »G-V-F IST DIE DEVISE 303
REFLEXION (R4) - DIE GRUNDLAGE FUER DEN WANDEL 304
DER SPRUNG INS WASSER - WIE UEBERNEHMEN SIE DEN 9,9-STIL? . .. 317
ANREGUNGEN ZUM WANDEL 320
ZUSAMMENFASSUNG 331
KAPITEL 12 DIE ENTWICKLUNG DER TEAMARBEIT: »DAS WAR JA ERST DER ANFANG!
333
EIN WEITERER BESUCH BEI JAHNS TEAM 334
DIE TEAMENTWICKLUNG 336
WANDEL DER »TEAMKULTUR 344
ZUSAMMENFASSUNG 366
INHALTSVERZEICHNIS 11
KAPITEL 13 ORGANISATIONSENTWICKLUNG - ALLES WIRD VOM WANDEL ERFASST 367
HABEN SIE HANDLUNGSVOLLMACHT? 372
DER SECHS-PHASEN-ANSATZ DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 377 DIE
HERAUSFORDERUNG 398
ZUSAMMENFASSUNG 400
KAPITEL 14
AUSWIRKUNGEN UND NEUE WEGE FUER DIE ZUKUNFT 401
LITERATURVERZEICHNIS 407
SACHREGISTER 409
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