Ansatzpunkte zur Gestaltung strategischer Flexibilität im Realgüterprozeß:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
1992
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung: Diskussionsbeiträge
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Seite:
I. Einleitung: Bedeutung strategischer Flexibilität in
Management- und Realgflterprozessen 1
A. Zum Spannungsverhältnis von Flexibilität und
Strategischer Kontinuität 3
B. Notwendigkeit Strategischer Veränderungsfähigkeit 5
1. Zwei Fallbeispiele 5
2. Notwendigkeit strategischer Veränderungsfähigkeit
aus analytischer Sicht 9
II. Strategische Flexibilität - eine begriffliche Klärung 11
A. Merkmale der Flexibilität 11
B. Strategische Relevanz 14
C. Definitionsvorschlag strategischer Flexibilität 19
III. Gestaltung strategischer Flexibilität im Realgüterprozeß 19
A. Typologie von Flexibilitätspotentialen im - j
RealgUterprozess v_l^
B. Flexibilitätspotentiale 25
1. Veränderungsfähigkeit von Produkt und
Marktleistung 25
a) Instrumentelle Gestaltung und Kosten der
Veränderungsfähigkeit 26
b) Auswirkungen der Instrumente auf die
Flexibilitätspotentiale im RealgüterprozeB 28
c) Strategische Relevanz der Veränderbarkeit von
Leistungen 29
2. Umsteuerbarkeit von Ressourcen 30
a) Breite Funktionalität und modulare Struktur als
Determinanten einer ressourcenbezogenen
Flexibilität 31
b) Strategische Relevanz umsteuerbarer
Ressourcen 32
c) Kosten der Umsteuerbarkeit 34
3. Alternativenausweitung durch innovative Ausrichtung
der Tätigkeiten 34
a) Strategische Relevanz innovativer Tätigkeit 35
b) Grenzen der Flexibilität durch Innovation 36
4. Flexible Außenbeziehungen 37
a) Bindungsintensität 37
b) Symmetrie und Abhängigkeit 38
c) Dauer der Interaktionsbeziehung 38
d) Interne und externe Breite betroffener Ziele und
Handlungen 39
IV. Zusammenfassung und Übersicht 40
Literaturverzeichnis II
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