Modernisierung der industriellen Entlohnung: neue Modelle der Entgeltgestaltung und Perspektiven gewerkschaftlicher Tarifreform
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1994
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| adam_text | Inhalt
1. Einleitung: Industrielle Entlohnung im Wandel 11
1.1 Was erklärt die neuen Entlohnungsmuster? 12
1.2 Wie sind die Entwicklungen zu beurteilen? 14
1.3 Zukunftsperspektiven: Industrielle
Entlohnung vor dem großen Umbruch? 17
1.4 Anlage und Methoden der Untersuchung 18
2. Bestimmungsgründe der Entgeltgestaltung in der Theorie 21
2.1 Die Struktur der Arbeitsprozesse 23
2.2 Entgeltgestaltung als politisch normativer Prozeß 27
2.3 Ökonomische Erklärungen aus neoklassischer Sicht 30
2.4 Antworten aus der Arbeitsmarktforschung 37
2.5 Endogenisierung von Politik in ökonomische
Entscheidungen 39
2.6 Einflußfaktoren im Überblick 42
2.7 Resümee und Prämissen der Untersuchung 42
3. Die Bewertung von Wandlungsprozessen in der Entlohnung 49
3.1 Kontrolle in der Arbeitsprozeß Theorie 49
~ 3.2 Entlohnung und Kontrolle 52
_¦ 3.3 Historischer Formwandel von Kontrolle und
Entlohnung? 56
3.4 Eigenes Analysekonzept 59
3.4.1 Kontrollfelder neuer industrieller Entgeltpolitik 60
3.4.2 Kontrollquellen 63
4. Qualitativ neue Entgeltregelungen in der Metallindustrie
und der Chemischen Industrie in den 80er Jahren 69
4.1 Neue Begründungen und Differenzierungen tariflicher
Grundentgelte 70
4.1.1 Der Lohndifferenzierungs Tarifvertrag bei VW 70
4.1.2 Der Werktarifvertrag der Firma Vögele 73
4.1.3 Der Lohn und Gehaltsrahmentarifvertrag I für die
Metallindustrie Nordwürttemberg/Nordbaden 75
4.1.4 Die Bereichsbewertung bei der Robert Bosch GmbH 77
4.2 Vereinheitlichung der Entlohnung von Arbeitern und
Angestellten 78
4.2.1 Der einheitliche Bundesentgelttarifvertrag für die
Chemische Industrie 79
; 4.3 Wandel der Leistungsentlohnung 83
4.3.1 Vom Akkord zum Prämienlohn Rahmenbetriebs¬
vereinbarung Bosch 84
4.3.2 Standardlohn für Standardleistung Leistungslohn
bei VW 86
5. Gründe für Neuregelungen industrieller Entlohnung
in den 80er Jahren 89
5.1 Veränderte Rahmenbedingungen der industriellen
Entlohnung in den 80er Jahren 89
5.2 Begründungen von Unternehmen und
Arbeitgeberverbänden 94
5.2.1 Betriebliche Begründungen zur Überwindung
; tradierter Entlohnung: Flexibilisierung
und Kostensenkung 94
5.2.2 Die Abwehrhaltung des Arbeitgeberverbandes
Gesamtmetall 100
5.2.3 Die Entgeltpolitik des Bundesarbeitgeberverbandes
Chemie (BAVC) 105
5.2.4 Zwischenfazit 107
5.3 Soziale und organisationspolitische Barrieren
tradierter Entgeltbegründung und differenzierung 109
y 5.3.1 Gerechte Entlohnung innerhalb der
Arbeitnehmerschaft 113
j 5.3.2 Qualifikationsgerechtere Entlohnung 116
_ 5.3.3 Verringerung des Leistungsdrucks 119
5.3.4 Organisationspolitische Interessen 123
5.3.5 Zwischenfazit 125
6. Kontrollwirkungen neuer Entgeltregelungen 129
6.1 Einkommen 130
6.2 Arbeit 135
6.3 Qualifizierung 139
6.4 Soziale Differenzierung 143
6.5 Personaleinsatz 146
6.6 Partizipation und Mitbestimmung 149
7. Zusammenfassung 157
7.1 Bestimmungsgründe neuer Entgeltregelungen 157
7.1.1 Zur empirischen Relevanz verschiedener
Theorieansätze 163
7.2 Kontrollzuwachs oder Kontrollverlust für die
Gewerkschaften? 170
7.3 Perspektiven 177
Quellen und Literaturverzeichnis 183
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1: Einflußfaktoren der Lohnbildung 43
Abb. 2: Kontrolltypologien aus der Arbeitsprozeßdebatte 57
Abb. 3: Kontrollfelder neuer industrieller Entgeltpolitik 61
Abb. 4: Kontrollquellen 64
Abb. 5: Rechtliche Quellen der Kontrolle über Entlohnung 66
Abb. 6: Tarif und Betriebsvereinbarungen mit neuen
Entlohnungsmustern (Metallindustrie und Chemische
Industrie) 70
Abb. 7: Lohntafel bei VW 72
Abb. 8: Übersicht über die qualitativen und quantitativen
Strukturen des Bundesentgelttarifvertrages (BETV)
der Chemischen Industrie im Jahr 1989 81
Abb. 9: Verbreitungsgrad von tariflichen Entlohnungs¬
grundsätzen in der Metallindustrie für Arbei¬
terinnen und Arbeiter (in %) 83
Abb. 10: AK Vereinbarung Volkswagenwerk AG 87
Abb. 11: Verteilung der Beschäftigten auf Entgeltgruppen 142
Abb. 12: Montage eines Elektrowerkzeuges Arbeitsorganisation
und beWertung, Bosch GmbH 147
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