Ökologieorientiertes Controlling: Konzeption eines Systems zur ökologieorientierten Steuerung und empirische Validierung
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1994
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| Schriftenreihe: | Controlling-Praxis
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| Umfang: | XVIII, 400 S. graph. Darst. |
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Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVII
Gesetzesverzeichnis XIX
1. Die Notwendigkeit ökologieorientierter Unternehmensführung 1
1.1. Zusammenhang zwischen ökonomischer und ökologischer
KnaDDheit 3
1.2. Ursachen der ökologischen Situation 7
1.3. Theoretischer Bezugsrahmen und Fortgang der Untersuchung 9
1.4. Empirische Unterstützung der Analyse 12
1.4.1. Theoretische Fundierung der empirischen Analyse 12
1.4.2. Grundlagen der empirischen Untersuchung 13
2. Ursachen der ökologiebedingten Betroffenheit 17
2.1. Betroffenheit als Auslöser für die Ökologieorientierung
von Unternehmen 17
2.2. Gründe für die Berücksichtigung der Betroffenheit 18
2.3. Anspruchsgruppen (Stakeholder) als Auslöser und Verstärker
der Betroffenheit 24
2.3.1. Makro-Umfeld 25
2.3.1.1. Technologische Rahmenbedingungen 26
2.3.1.2. Ökonomische Rahmenbedingungen 27
2.3.1.3. Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 31
2.3.1.4. Ökologische Rahmenbedingungen 34
2.3.1.5. Rechtliche Rahmenbedingungen 34
2.3.1.5.1. Prinzipien des Umweltrechts 35
2.3.1.5.2. Umweltpolitische Instrumente 39
2.3.1.5.2.1. Umweltauflagen 39
2.3.1.5.2.2. Umwelthaftung 42
2.3.1.5.2.3. Umweltverträglichkeitsprüfung 44
2.3.1.5.2.4. Benutzervorteile 44
2.3.1.5.2.5. Kooperationslösungen 45
2.3.1.5.2.6. Umweltberichterstattung 46
2.3.1.5.2.7. Moral Suasion 46
2.3.1.5.2.8. Finanzhilfen und Steuervergünstigungen 46
2.3.1.5.2.9. Staatliche Beschaffungspolitik 47
2.3.1.5.2.10. Abgaben 48
2.3.1.5.2.11. Umweltlizenzen bzw.-Zertifikate 50
VIII Inhaltsverzeichnis
2.3.1.6. Beeinflussung von Entscheidungen durch Komponenten des
Makro-Umfeldes 52
2.3.2. Aufgabenumfeld 52
2.3.2.1. Kunden 53
2.3.2.2. Lieferanten 55
2.3.2.3. Wettbewerber 57
2.3.2.4. Kreditgeber 58
2.3.2.5. Anteilseigner 60
2.3.2.6. Beeinflussung von Entscheidungen durch Komponenten des
Aufgabenumfeldes 63
2.3.3. Empirische Validierung der Betroffenheit 63
3. Ökologieorientierung des Unternehmens 71
3.1. Ökologieorientierung als Unternehmensziel 72
3.2. Bestimmung der Ökologieorientierung mit Hilfe einer
Unternehmensanalyse 89
3.2.1. Primäre Aktivitäten 91
3.2.1.1. Forschung und Entwicklung 91
3.2.1.2. Beschaffung 93
3.2.1.3. Produktion 94
3.2.1.4. Vertrieb 96
3.2.1.5. Entsorgung 96
3.2.1.6. Recycling 98
3.2.2. Sekundäre Aktivitäten 99
3.2.2.1. Logistik 99
/ 3.2.2.2. Personal 101
¦ J 3.2.2.3. Marketing 104
T 3.2.2.4. Controlling 106
3.2.3. Empirische Validierung der Ökologieorientierung 107
4. Erfassung und Bewertung ökologiebedingter Konsequenzen
als Aufgabe des Controlling 117
4.1. Ökologiebezogene Fragestellungen als Basis des ökologie¬
orientierten Controlling 117
4.2. Erfassung ökologiebedingter Konsequenzen
(Ansatzproblematik) 119
4.2.1. Grundsätze für die Bestimmung von Konsequenzen 120
4.2.2. Ableitung ökologiebedingter Konsequenzen 122
4.2.2.1. Ableitung ökologiebedingter, direkt monetär bewertbarer
Konsequenzen 123
4.2.2.2. Ableitung ökologiebedingter, nicht monetär bewertbarer
Konsequenzen mit Hilfe der Belastungsmatrix 134
4.2.3. Internalisierte und externe Effekte 138
4.2.3.1. Internalisierte Effekte 138
4.2.3.2. Externe Effekte 140
4.3. Bewertung ökologiebedingter Konsequenzen
(Bewertungsproblematik) 142
4.3.1. Monetäre Bewertung ,.. 145
4.3.1.1. Monetäre Bewertung internalisierter Effekte 145
4.3.1.2. Monetäre Bewertung externer Effekte 146
4.3.1.2.1. Vermeidungskosten 148
Inhaltsverzeichnis IX
4.3.1.2.2. Verminderungskosten 148
4.3.1.2.3. Substitutionskosten 149
4.3.1.2.4. Verwertungskosten 149
4.3.1.2.5. Beseitigungskosten 150
4.3.1.2.6. Kosten für Informations- und Entscheidungsvorgänge 150
4.3.1.2.7. Wahl des geeigneten Bewertungsansatzes 151
4.3.2. Nicht-monetäre, quantitative Bewertung 152
4.3.2.1. Generelle Ansätze zur nicht-monetären, quantitativen
Bewertung 153
4.3.2.1.1. Das Bewertungskonzept von Müller-Wenk 153
4.3.2.1.2. Das Bewertungskonzept von Schaltegger / Sturm 155
4.3.2.1.3. Der Vorschlag der Europäischen Wirtschafts¬
gemeinschaft (EWG) 157
4.3.2.1.4. Das Bewertungskonzept des Instituts für Ökologische
Wirtschaftsforschung (IÖW) 158
4.3.2.1.5. Das Bewertungskonzept von Wagner 159
4.3.2.1.6. Das Bewertungskonzept von Ringeisen 159
4.3.2.2. Partielle Ansätze zur nicht-monetären, quantitativen Bewertung.. 159
4.3.2.2.1. Energieflußorientierte Ansätze 160
4.3.2.2.2. Schadensfunktionsorientierte Ansätze 161
4.3.2.2.3. Grenzwertorientierte Ansätze 162
4.3.2.3. Wahl des geeigneten nicht-monetären Bewertungsverfahrens 163
4.4. Informations- und Entscheidungsfunktion 163
4.4.1. Darstellung ökologiebedingter Konsequenzen zu
Informationszwecken 164
4.4.2. Darstellung ökologiebedingter Konsequenzen zu
Entscheidungszwecken 169
4.4.2.1. Entscheidungen auf der Basis monetärer Informationen 169
4.4.2.1.1. Ökologischer Nettoeffekt 170
4.4.2.1.2. Bestimmung der überwälzbaren Kosten 172
4.4.2.1.2.1. Prospektive Überwälzbarkeit 172
4.4.2.1.2.2. Retrospektive Überwälzbarkeit 173
4.4.2.1.2.3. Subventionen und Finanzhilfen 174
4.4.2.1.3. Bestimmung der Sanktionskosten 178
4.4.2.1.3.1. Opportunitätskosten 178
4.4.2.1.3.2. Gesetzlich bedingte Sanktionen 178
4.4.2.1.3.3. Bestimmung von Versicherungsbeiträgen 179
4.4.2.1.3.4. Verschmutzungsrechte 180
4.4.2.1.3.5. Verhandlungslösung 181
4.4.2.1.4. Strategiewahl in Abhängigkeit des ökologischen Nettoeffekts 182
4.4.2.2. Nicht-monetär basierte Entscheidungen 183
4.4.2.3. Bestimmung eines Ökologieoptimums 183
4.5. Erfassung und Bewertung als Basis der Einsatzmöglichkeit
ökologieorientierter Controllinginstrumente 185
5. Integration ökologischer Aspekte in das klassische
Rechnungswesen 187
5.1. Integration ökologischer Aspekte in Investitionsentscheidungen.. 189
5.1.1. Abgrenzung des Begriffs Umweltschutzinvestition 190
5.1.2. Darstellung eines idealtypischen Investitionsentscheidungs¬
prozesses 191
5.1.3. Veränderung von Parametern der Investitionsrechnung durch
die Integration ökologischer Aspekte 195
5.1.3.1. Monetäre Bewertung von Einnahmen und Ausgaben 195
X Inhaltsverzeichnis
5.1.3.2. Der Planungshorizont als Eingangsparameter 196
5.1.3.3. Die Wahl des Diskontierungssatzes 199
5.1.4. Konsequenzen der durch die Ökologieorientierung veränderten
Eingangsparameter für die Investitionsentscheidung 202
5.1.4.1. Wirkung veränderter Einnahmen und Ausgaben 202
5.1.4.1.1. Wirkung steuerlicher Sonderabschreibungen 203
5.1.4.1.2. Wirkung von Finanzhilfen 207
5.1.4.1.3. Wirkung steigender Entsorgungskosten 208
5.1.4.1.4. Wirkung einer Abfallabgabe 211
5.1.4.1.5. Wirkung einer CC^-Abgabe 212
5.1.4.2. Wirkung eines veränderten Planungshorizonts 214
5.1.4.3. Wirkung eines veränderten Diskontierungssatzes 215
5.1.5. Schlußfolgerungen für die Berücksichtigung ökologiebedingter
Konsequenzen bei Investitionsentscheidungen 217
5.1.6. Empirische Validierung 217
5.2. Integration ökologischer Aspekte in kostenorientierte
Entscheidungen 219
// 5.2.1. Ökologieorientierter Kostenbegriff 220
5.2.2. Ökologiebedingte Veränderungen der Kostenrechnung 222
5.2.3. Kostenmanagement ökologischer Erfolgsfaktoren 227
5.2.3.1. Prozeßorientierte Kostenrechnung als Grundlage eines
ökologieorientierten Kostenmanagements 228
5.2.3.1.1. Das System der prozeßorientierten Kostenrechnung 229
5.2.3.1.2. Prozeßorientierte Kostenrechnung zur Umsetzung der
Ökologieorientierung 233
5.2.3.1.3. Eignung der prozeßorientierten Kostenrechnung zur
ökologieorientierten Steuerung 236
5.2.3.2. Bereichsorientierte Steuerung als Bestandteil eines
ökologieorientierten Kostenmanagements 238
5.2.3.2.1. Budgets als Instrumente einer ökologieorientierten Steuerung 241
5.2.3.2.1.1. Erreichung ökologischer Ziele mit minimalen Kosten 241
5.2.3.2.1.2. Maximierung der Ökologieorientierung bei gegebenem Budget... 242
5.2.3.2.1.3. Beurteilung der Festlegung von Ökologie-Budgets 243
5.2.3.2.2. Erreichung ökologischer Ziele durch eine ergebnisorientierte
Steuerung 244
5.2.3.2.2.1. Verrechnungspreise für internalisierte Ökologiekosten des
Unternehmens 244
5.2.3.2.2.2. Verrechnungspreise für externe Effekte der Bereiche 246
5.2.3.2.2.3. Interne Verschmutzungsrechte 247
5.2.3.2.2.4. Verrechnungspreise für Leistungen interner Umweltschutz¬
bereiche 248
5.2.3.2.2.5. Beurteilung der ergebnisorientierten Steuerung 248
5.2.3.3. Produktorientierte Kostenbetrachtungen zur Umsetzung
eines ökologieorientierten Kostenmanagements 249
5.2.3.3.1. Life Cycle Costing als Instrument einer produktorientierten
Kostenbetrachtung 249
5.2.3.3.2. Target Costing als Instrument einer produktorientierten
Kostenbetrachtung 256
5.3. Möglichkeiten und Grenzen der Integration ökologischer
Aspekte in das klassische Rechnungswesen 260
Inhaltsverzeichnis XI
6. Ökologieorientierte Informations- und Entscheidungs¬
instrumente 261
6.1. Abgrenzungs- und Beurteilungskriterien ökologieorientierter
Informations- und Entscheidungsinstrumente 263
63.. Die ökologische Buchhaltung 265
6.2.1. Darstellung der ökologischen Buchhaltung 265
6.2.2. Beurteilung der ökologischen Buchhaltung 267
6.3. Die Öko-Bilanz 269
6.3.1. Darstellung der Öko-Bilanz 269
6.3.2. Beurteilung von Öko-Bilanzen 273
6.4. Die Belastungsbilanz 275
6.4.1. Darstellung der Belastungsbilanz 275
6.4.2. Beurteilung der Belastungsbilanz 276
6.5. Die Umweltverträglichkeitsprüfung 277
6.5.1. Darstellung der Umweltverträglichkeitsprüfung 277
6.5.2. Beurteilung der Umweltverträglichkeitsprüfung 279
6.6. Die Technologiefolgenabschätzung 280
6.6.1. Darstellung der Technologiefolgenabschätzung 280
6.6.2. Beurteilung der Technologiefolgenabschätzung 281
6.7. Die Eco-rational Path-Method 282
6.7.1. Darstellung der Eco-rational Path-Method 282
6.7.2. Beurteilung der Eco-rational Path-Method 283
6.8. Die Produktlinienanalyse 285
6.8.1. Darstellung der Produktlinienanalyse 285
6.8.2. Beurteilung der Produktlinienanalyse 287
6.9. Funktion der ökologieorientierten Informations- und
Entscheidungsinstrumente 288
7. Kennzahlensysteme als Verbindung des klassischen
Rechnungswesens mit Konzepten des erweiterten,
ökologieorientierten Controlling 289
7.1. Grundsätze für die Konzeption eines ökologieorientierten
Kennzahlensystems 292
7.2. Zusammenhang monetärer und nicht-monetärer Ziele 295
7.3. Kennzahlensysteme für die einzelnen Stufen des
Wert Schöpfungskreises 295
7.3.1. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Forschung und
Entwicklung 296
7.3.1.1. Monetäre Komponenten 298
XII Inhaltsverzeichnis
7.3.1.2. Nicht-monetäre Komponenten 298
7.3.2. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Beschaffung 299
7.3.2.1. Monetäre Komponenten 299
7.3.2.2. Nicht-monetäre Komponenten 301
7.3.3. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Produktion 301
7.3.3.1. Monetäre Komponenten 303
7.3.3.2. Nicht-monetäre Komponenten 303
7.3.4. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Vertrieb 305
7.3.4.1. Monetäre Komponenten 305
7.3.4.2. Nicht-monetäre Komponenten 307
7.3.5. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Entsorgung 308
7.3.5.1. Monetäre Komponenten 308
7.3.5.2. Nicht-monetäre Komponenten 310
7.3.6. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Recycling 311
7.3.6.1. Monetäre Komponenten 311
7.3.6.2. Nicht-monetäre Komponenten 313
7.3.7. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Logistik 313
7.3.7.1. Monetäre Komponenten 315
7.3.7.2. Nicht-monetäre Komponenten 315
7.3.8. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Personal 316
7.3.8.1. Monetäre Komponenten 318
7.3.8.2. Nicht-monetäre Komponenten 318
7.3.9. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Marketing 319
7.3.9.1. Monetäre Komponenten 319
7.3.9.2. Nicht-monetäre Komponenten 319
7.3.10. Kennzahlen der Wertschöpfungsstufe Controlling 321
7.3.10.1. Monetäre Komponenten 321
7.3.10.2. Nicht-monetäre Komponenten 321
7.4. Möglichkeiten und Grenzen eines ökologieorientierten
Kennzahlensystems 323
8. Ökologieorientiertes Auditing als Kontrollinstrument 325
8.1. Definition und Aufgaben des ökologieorientierten Auditing. 326
8.2. Konzepte des ökologieorientierten Auditing 328
8.2.1. Der Vorschlag der Internationalen Handelskammer 329
8.2.2. Die EWG-Verordnung des Rates der Europäischen Gemein¬
schaften 330
8.2.3. Betriebswirtschaftlich fundiertes Auditing als Bestandteil des
ökologieorientierten Controlling 332
8.3. Ökologieorientierte Frühaufklärung als Bindeglied im System
zur ökologieorientierten Steuerung 334
9. Schlußbetrachtung 337
Anhang: Fragebogen 339
Literaturverzeichnis 355
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1.: Beziehungen zwischen Unternehmen und ökologischer Umwelt 4
Abb. 1.2.: Ökonomische und ökologische Knappheit 6
Abb. 1.3.: Vorstufen des ökologieorientierten Controlling 9
Abb. 1.4.: System zur ökologieorientierten Steuerung 11
Abb. 1.5.: Empirische Untersuchungsgebiete 13
Abb. 1.6.: Branchenstruktur der Stichprobe 15
Abb. 1.7.: Unternehmensgröße innerhalb der Stichprobe, gegliedert nach
Umsatz und Mitarbeiterzahl 16
Abb. 2.1.: Gründe für die Berücksichtigung der Betroffenheit 18
Abb. 2.2.: Planungsebenen 19
Abb. 2.3.: Komponenten der Umfeldanalyse 25
Abb. 2.4.: Ökologiebezogene Wettbewerbs-Matrix 30
Abb. 2.5.: Instrumente der Umweltpolitik 39
Abb. 2.6.: Umweltauflagen / Ge- und Verbote 40
Abb. 2.7.: Mögliche Kriterien für ethisch-ökologische Anlagen 61
Abb. 2.8.: Objektivierte und subjektive Betroffenheit 64
Abb. 2.9.: Kontingenztabelle zum Zusammenhang von objektivierter und
subjektiver Betroffenheit 65
Abb. 2.10.: Zusammenhang von objektivierter und subjektiver Betroffenheit... 66
Abb. 2.11.: Branchenvergleich 67
Abb. 2.12.: Größenvergleich nach Umsatzgrößenklassen 68
Abb. 2.13.: Größenvergleich nach Mitarbeiterzahl 69
Abb. 3.1.: Empirische Untersuchungen zum Zielsystem der Unternehmen 75
Abb. 3.2.: Definitionen des Begriffs Ökologieorientierung 78
Abb. 3.3.: Typologie betrieblicher Ökologieorientierung 81
Abb. 3.4.: Zielbeziehungen zwischen der Ökologieorientierung und
anderen Unternehmenszielen 83
Abb. 3.5.: Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsstrategie und Ziel¬
beziehungen 84
Abb. 3.6.: Ökologie-Portfolio 85
Abb. 3.7.: Konzepte von Strategietypen 88
Abb. 3.8.: Ableitung von Basisstrategien aus verschiedenen
Strategiemerkmalen 89
Abb. 3.9.: Wertschöpfungskreis 90
Abb. 3.10.: Kondukte als unerwünschter Output 97
Abb. 3.11.: Ökologieorientierter Marketing-Mix 104
Abb. 3.12.: Ökologieorientierung 108
Abb. 3.13.: Histogramm der Ökologieorientierung 109
Abb. 3.14.: Empirisches Vorgehen 110
Abb. 3.15.: Zusammenhang von subjektiver Betroffenheit und
Ökologieorientierung 110
Abb. 3.16.: Subjektive Betroffenheit und Ökologieorientierung 111
Abb. 3.17.: Einfluß verschiedener Größen auf die Ökologieonentierung 113
Abb. 3.18.: Ökologieorientierung und Branchenzugehörigkeit 114
Abb. 4.1.: Ebenen der Analyse ökologischer Effekte (Konsequenzenwürfel) 119
Abb. 4.2.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Forschung und
Entwicklung 124
Abb. 4.3.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Beschaffung 125
Abb. 4.4.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Produktion 127
Abb. 4.5.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Vertrieb 128
Abb. 4.6.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Entsorgung 130
XIV Abbildungsverzeichnis
Abb. 4.7.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Recycling 131
Abb. 4.8.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Logistik 132
Abb. 4.9.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Personal 133
Abb. 4.10.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Marketing 134
Abb. 4.11.: Ökologiebedingte Konsequenzen im Bereich Controlling 134
Abb. 4.12.: Belastungsmatrix 135
Abb. 4.13.: Zusammenhang von Ansatz und Bewertung 144
Abb. 4.14.: Bestimmung externer Effekte 152
Abb. 4.15.: Ergebnisse der Untersuchung von 137 Geschäftsberichten 168
Abb. 4.16.: Bestimmung des ökologischen Nettoeffektes 170
Abb. 4.17.: Finanzierungshilfen als Instrument zur Überwälzung 177
Abb. 4.18.: Ökologieoptimum 184
Abb. 5.1.: Integration ökologischer Aspekte in betriebswirtschaftliche
Entscheidungsinstrumente 188
Abb. 5.2.: Branchenspezifischer Anteil der Umweltschutzinvestitionen 190
Abb. 5.3.: Investitionsentscheidungsprozeß 192
Abb. 5.4.: Bestimmung des geeigneten Investitionsverfahrens 193
Abb. 5.5.: Ökologiebedingte Veränderungen des Planungshorizontes 197
Abb. 5.6.: Ökologiebedingte Veränderungen des Diskontierungssatzes 200
Abb. 5.7.: Ausgangsversion des Investitionsbeispiels 203
Abb. 5.8.: Wirkung steuerlicher Sonderabschreibungen 204
Abb. 5.9.: Wirkung von Finanzhilfen 207
Abb. 5.10.: Wirkung von Entsorgungskosten 209
Abb. 5.11.: Wirkung eines verlängerten Planungshorizonts 214
Abb. 5.12.: Mehrdeutigkeit der Internen Zinssatzmethode 215
Abb. 5.13.: Wirkung eines veränderten Diskontierungssatzes 216
Abb. 5.14.: Kapitalwert in Abhängigkeit vom Diskontierungssatz 216
Abb. 5.15.: Berücksichtigung ökologischer Aspekte bei Investitions¬
entscheidungen ... 218
Abb. 5.16.: Kontingenztabelle zum Zusammenhang von Ökologieorien¬
tierung und Art der Berücksichtigung ökologischer Aspekte
bei Investitionsentscheidungen 219
Abb. 5.17.: Ökologieorientierter Kostenbegriff 221
Abb. 5.18.: Erfassung der Ökologiekosten ... 223
Abb. 5.19.: Kontingenztests zum Zusammenhang von Ökologieorientierung
und getrennter Erfassung der Kosten einzelner Wertschöpfungs¬
stufen 224
Abb. 5.20.: Kostendurchlaufschema 226
Abb. 5.21.: Integration ökologischer Aspekte in Instrumente der
Kostenrechnung 228
Abb. 5.22.: Mögliche Hauptprozesse einzelner Wertschöpfungsstufen 231
Abb. 5.23.: Mögliche Prozeßgrößen der Bereiche Entsorgung und Recycling. 231
Abb. 5.24.: Vermeidungseffekt 234
Abb. 5.25.: Substitutionseffekt 235
Abb. 5.26.: Kondukteffekt 236
Abb. 5.27.: Kontingenztabelle zum Zusammenhang von Ökologieorien¬
tierung und Detailliertheitsgrad der Bereichssteuerung 239
Abb. 5.28.: Kontingenztabelle zum Zusammenhang zwischen Ökologie¬
orientierung und Art der Bereichssteuerung 240
Abb. 5.29.: Ökologieonentierte Bereichssteuerung 241
Abb. 5.30.: Zurechnung der Ökologiekosten 245
Abb. 5.31.: Kontingenztests zum Zusammenhang von Ökologieorientierung
und verursachungsgerechter Zurechnung der Kosten einzelner
Wertschöpfungsstufen 246
Abb. 5.32.: Trade-off-Matrix 253
Abb. 5.33.: Ökologieorientiertes Target Costing 259
Abbildungsverzeichnis XV
Abb. 6.1.: Instrumente des erweiterten, ökologieorientierten Controlling 262
Abb. 6.2.: Die Konzeption der ökologischen Buchhaltung 267
Abb. 6.3.: Zusammenhang von Betriebs-, Prozeß-, Produkt- und
Substanzbilanzen 270
Abb. 6.4.: Systematik von Öko-Bilanzen 272
Abb. 6.5.: Beispiele für Öko-Bilanzen 274
Abb. 6.6.: Systematik der Belastungsbilanz 276
Abb. 6.7.: Gesamtdarstellung der Eco-rational Path-Method 283
Abb. 6.8.: Systematik der Produktlinienmatrix 286
Abb. 7.1.: Grundgerüst eines ökologieorientierten Kennzahlensystems 293
Abb. 7.2.: Zusammenhang zwischen monetären und nicht-monetären
Zielen 295
Abb. 7.3.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Forschung und
Entwicklung 297
Abb. 7.4.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Beschaffung 300
Abb. 7.5.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Produktion 302
Abb. 7.6.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Vertrieb 306
Abb. 7.7.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Entsorgung 309
Abb. 7.8.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Recycling 312
Abb. 7.9.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Logistik 314
Abb. 7.10.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Personal 317
Abb. 7.11.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Marketing 320
Abb. 7.12.: Ökologieorientiertes Kennzahlensystem: Modul Controlling 322
Abb. 8.1.: Vorschlag der Internationalen Handelskammer zur
Durchführung eines Audits 329
Abb. 8.2.: Verordnung der EG zur Durchführung von Audits 331
Abb. 8.3.: Ablauf eines betriebswirtschaftlich fundierten Auditing 333
Abb. 8.4.: Aufbau eines indikatororientierten Frühaufklärungssystems 335
Abb. 9.1.: Ausgestaltung des Systems zur ökologieorientierten Steuerung 338
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