Verfügbarkeit: Führungskräfte | Technische Universität München

Führungskräfte: die vier Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bennis, Warren G. 1925-2014 (VerfasserIn), Nanus, Burt (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt, Main [u.a.] Campus-Verl. 1987
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adam_text	INHALT VORWORT 7 DANKSAGUNG 9 F ALSCH VERSTANDENE FUEHRUNG 11 EINE NEUE FUEHRUNGSTHEORIE 13 DER KONTEXT VON FUEHRUNG 15 PARADIGMENWECHSEL 22 ANDERE FUEHREN, SICH SELBST MANAGEN 27 DIE VIER STRATEGIEN 33 ERMAECHTIGUNG: DIE ABHAENGIGE VARIABLE 79 EIN PLAN ZUR REALISIERUNG 84 STRATEGIE I: MIT EINER VISION AUFMERKSAMKEIT ERZIELEN 86 VISION UND ORGANISATION 88 AUFMERKSAME ORIENTIERUNG: DIE SUCHE NACH VISIONEN 93 VERSCHMELZUNG DER VISIONEN: DIE BESTIMMUNG DES KURSES .. 99 ERRINGEN DER AUFMERKSAMKEIT: DIE MOBILISIERUNG DER KRAEFTE 103 HTTP://D-NB.INFO/871371367 6 INHALT STRATEGIE II: SINN VERMITTELN DURCH KOMMUNIKATION 106 DREI STILE SOZIALER ARCHITEKTUR 113 INSTRUMENTE DES SOZIALEN ARCHITEKTEN 131 VERAENDERUNG DER SOZIALEN ARCHITEKTUR 137 STRATEGIE III: EINE POSITION EINNEHMEN UND DAMIT VERTRAUEN ERWERBEN 142 ORGANISATIONEN UND IHR UMFELD 145 QUEST ALS PLAZIERUNGSHILFE 155 LEKTIONEN FUER DIE FUEHRUNG 169 STRATEGIE IV: ENTFALTUNG DER PERSOENLICHKEIT 172 DIE LERNENDE ORGANISATION 174 INNOVATIVES LERNEN 177 DIE LERNENDE ORGANISATION FUEHREN 184 DAS INNOVATIVE LERNEN ORGANISIEREN 189 DIE FUEHRUNG UEBERNEHMEN: FUEHREN UND ERMAECHTIGEN 194 MANAGEMENT-AUSBILDUNG 197 MIT LEGENDEN AUFRAEUMEN 199 EINE SCHLUSSBEMERKUNG 204 ANMERKUNGEN 207
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