Handelskooperationen und Franchisesysteme im Distributionswettbewerb in Europa: eine handelspolitische und wettbewerbsrechtliche Darstellung und Analyse
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
1994
|
| Schriftenreihe: | Ifo-Institut für Wirtschaftsforschung <München>: Ifo-Studien zu Handels- und Dienstleistungsfragen
44 |
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| Beschreibung: | Enth.: Kooperationsgruppen des Handels und Franchisesysteme in Europa / von Uwe Chr. Träger. Kooperationsgruppen des Handels und Franchisesysteme in Europa aus der Sicht des EG-Wettbewerbsrechts / von Volker Beuthien und Günter Christian Schwarz |
| Umfang: | IV, 320 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3885122065 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Teil I
Kooperationsgruppen des Handels und Franchisesysteme in Europa
Handels und wettbewerbspolitische Entwicklungstendenzen
von Dr. Uwe Chr. Täger, llo Institut München
Inhaltsverzeichnis 3
1. Zielsetzungen des Forschungsprojekts und methodische
Anmerkungen 11
2. Entwicklung des Distributionswettbewerbs von Konsumgütern
in ausgewählten europäischen Ländern 21
3. Organisations und Entscheidungsstrukturen verschiedener
Handelsunternehmen und gruppen in der europäischen
Distribution von Konsumgütern 61
4. Handels und wettbewerbspolitisch relevante Regelungen der
Zusammenarbeit in Kooperations und Franchisesystemen 135
5. Handels und wettbewerbspolitische Schlußfolgerungen 160
Literaturverzeichnis 167
Teil II
Kooperationsgruppen des Handels und Franchisesysteme in Europa aus
der Sicht des EG Wettbewerbsrechts
von Prof.Dr.jur. Volker Beuthien und Dr.jur. Günter Christian Schwarz,
Philipps Universität Marburg
Inhaltsverzeichnis 173
1. Abschnitt
Begriff und Erscheinungsformen des Franchising 179
2. Abschnitt
Eigenwirtschaftliche und förderwirtschaftliche Franchisesysteme
im Vergleich 190
3. Abschnitt
Die Freistellung der mit einem Franchisesystem verbundenen
Wettbewerbsbeschränkungen nach der Gruppenfreistellungsverordnung für
Franchisevereinbarungen 193
4. Abschnitt
Wettbewerbsrechtliche Freistellungsfähigkeit förderwirtschaftlicher
Franchisesysteme 230
5. Abschnitt
Wettbewerbsrechtliche Freistellungswürdigkeit förderwirtschaftlicher
Franchisesysteme 256
6. Abschnitt
Zusammenfassung und Gesamtwürdigung 304
Literaturverzeichnis 313
Inhaltsverzeichnis
1. Zielsetzung des Forschungsprojekts und methodische
Anmerkungen 11
1.1 Zielsetzung des Forschungsprojekts 11
1.2 Vorgehensweise 14
1.3 Anmerkungen zu Franchisesystemen und Koope¬
rationsgruppen im Einzelhandel mit
Konsumgütern 16
2. Entwicklung des Distributionswettbewerbs von
Konsumgütern In ausgewählten europäischen Ländern 21
2.1 Entwicklungsbild und Erscheinungsformen
des Distributionswettbewerbs im Einzel¬
handel 21
2.2 Prozeß der Konzentration, Kooperation,
Filialisierung und die Entstehung von
Franchisesystemen 25
2.3 Strukturentwicklungen in der Distribution 31
2.4 Bedeutung vertikaler Vertriebssysteme
zwischen Hersteller und Handelsunternehmen 36
2.5 Stellung der kleinen und mittleren Einzel¬
handelsunternehmen im Distributionswett¬
bewerb 40
2.6 Das Vordringen des System Wettbewerbs in
der Massendistribution von Konsumgütern 55
2.7 Fazit:Veränderte Arbeitsteilung im Prozeß
der Warendistribution 59
3 Organlsations und Entscheidungsstrukturen ver¬
schiedener Handelsunternehmen und gruppen In der
europäischen Distribution von Konsumgütern 61
3.1 Zur Typisierung der verschiedenen Wett¬
bewerber im Einzelhandel unter handels
und wettbewerbspolitischen Aspekten 61
i
; 3.2 Organisations und Entscheidungsstrukturen
] großer Filialunternehmen 63
: 3.2.1 Zunehmende Tendenz zu zentralen
Entscheidungsstrukturen 63
j 3.2.2 Die Filialunternehmen bzw. Systeme
als wichtige Absatzmittler 66
3.2.3 Künftige Entwicklungen der Filial¬
unternehmen im Distributions¬
wettbewerb 69
3.3 Franchisesysteme in der Distribution von
Konsumgütern 73
3.3.1 Franchise als Form der vertraglichen
Zusammenarbeit 73
3.3.2 Die Bedeutung von Franchisesystemen
in der Konsumgüterdistribution 75
3.3.3 Konstitutive und systembildende
Elemente des (Vertriebs )Franchising
. I . im Einzelhandel 81
! /
j / (1) Nutzung von sog. Systemmarken des
y Franchisesystems 82
/ (2) Nutzung von einheitlichen Geschäfts
p und Marketingmethoden 83
/ , (3) Einheitliches Waren und Dienst
/ leistungsprogramm 84
/ (4) Lizenzentgelt für die Nutzung des
Franchise Know How 85
3.3.4 Wesentliche Organisations und Ent¬
scheidungsstrukturen in Franchise¬
systemen 86
¦ / (1) Zentrale Entscheidungsstrukturen
zur Einhaltung von Franchise¬
vereinbarungen 87
¦? (2) Problem der territorialen Exklusivität 90
(3) Bezugsbindungen und Verpflichtungen 92
(4) Preispolitik 93
3.3.5 Bedeutung des Franchising für kleine
und mittlere Einzelhandelsunternehmen 96
3.3.6 Handels und wettbewerbspolitische
Wirkungen von Franchisesystemen 100
3.4 Entwicklungen in den Kooperationen und
Verbundgruppen des Konsumgüterhandels 107
3.4.1 Überblick über wichtige Entwicklungs¬
prozesse 107
3.4.2 Konzepte von neuen Kooperations¬
strategien und Probleme der
Realisierung 111
3.4.3 Entwicklung und Verfeinerung von Ver¬
triebs und Geschäftstypen in den
Kooperationen 114
3.4.4 Vom Kooperations zum Marketing¬
verbund 119
3.4.5 Gründung von Regie und Franchise v /
betrieben durch die Kooperations y
zentralen 124 7^
3.4.6 Künftige Entwicklungen in den
Handelskooperationen 128
4. Handels und wettbewerbspolitisch relevante
Regelungen der Zusammenarbeit in Kooperations¬
und Franchisesystemen 135
4.1 Anmerkungen zur Auswahl der Rege¬
lungen 135
4.2 Bezugsregelungen für Kern und
Stammsortimente 137
4.3 Regelungen zur Führung von bestimmten
Warensortimenten und zur Produktprä¬
sentation 140
4.4 Regelungen über die Preisgestaltung
und Preisempfehlungen 143
4.5 Regelungen über die innere und äußere
Ladengestaltung 14^
4.6 Regelungen über gemeinsame Werbe
und sonstige Informationsaktivitäten 148
4.7 Regelungen über Aus und Fort¬
bildungsaktivitäten 151
48 Regelungen über den Informations¬
transfer 154
4.9 Regelungen über die Stellung von
Beiräten und Ausschüssen in
Franchise und Kooperations¬
systemen 156
5. Handels und wettbewerbspolitische Schlu߬
folgerungen 160
5.1 Zunehmender Wettbewerb in der
Konsumgüterdistribution 160
5.2 Notwendigkeit der Restrukturierung
der Leistungsbeziehungen zwischen
der Kooperationszentrale und den
Mitgliedsunternehmen 161
5.3 Bildung von leistungsaktiven
Franchisegruppen in den Kooperationen
ist notwendig 162
5.4 Franchise und Kooperationssysteme
haben Anspruch auf gleiche Wettbewerbs¬
chancen 164
Literaturverzeichnis 167
Tabellenverzeichnis
11/1 Bevölkerung und Lebensmitteleinzelhandel
in europäischen Ländern (1990)
Ein Überblick 12
2.2/1 Umsatzkonzentration im Einzelhandel
mit Lebensmitteln in europäischen
Ländern (1990) Ein Überblick 27
2.2/2 Marktanteile wichtigter Betriebsformen
des Einzelhandels in Deutschland 29
2.2/3 Entwicklung und Struktur der Handels¬
kooperation CONAD von 1986 bis 1990 30
2.3/1 Entwicklung der Zahl der Franchisegeber
und nehmer in ausgewählten europäischen
Ländern von 1983 bis 1991 35
2.5/1 Marktanteile der Angebotstypen des
Einzelhandels in der BR Deutschland 42
2.5/2 Entwicklung der Umsätze im Einzelhandel
in Frankreich nach Angebotstypen
im Zeitraum 1980 bis 1989 44
2.5/3 Überblick über die größten Handelsunter¬
nehmen und gruppen in Italien (1990) 46
2.5/4 Entwicklung der Zahl und der Umsätze
der ICA Geschafte nach der Größe der
Verkaufsfläche von 1980 bis 1990 50
2.5/5 Unternehmens und Umsatzstruktur im
Einzelhandel der BR Deutschland
(alte Bundesländer) 1980 und 1990 51
2.5/6 Entwicklung des Rohertrages und der
Personalaufwendungen im gesamten Einzel¬
handel und im Nahrungsmitteleinzelhandel
in der Bundesrepublik Deutschland
1982, 1986 und 1988 53
2.6/1 Struktur des Handels mit Lebensmitteln
in Schweden (1991) 57
3 2/1 Struktur der Tengelmann Gruppe (Einzel¬
handel) in der Bundesrepublik Deutschland 65
3.2/2 Die größten Handelsunternehmen und
gruppen in Europa nach Umsatz (in DM) 67
3.3/1 Bedeutung von Franchisesystemen in
europäischen Ländern 76
3.3/2 Struktur von Franchisesystemen in
Frankreich nach Wirtschaftssektoren
1990 und 1991 78
3.3/3 Struktur der Umsatzgröße von Franchise¬
systemen in Frankreich 1989 80
3.3/4 Leistungen des Franchisegebers und
systemspezifische Beurteilung der
Leistungen durch die jeweiligen
Franchisenehmer in der Bundesrepublik
Deutschland 88
3.3/5 Struktur von Franchisesystemen in
Italien nach Wirtschaftssektoren
(1991) 102
3.3/6 Selbsteinschätzung und Zufriedenheit
der Franchisenehmer einzelner Systeme
in der Bundesrepublik Deutschland 105
3.4/1 Struktur der Umsätze zentraler Gesell¬
schaften der EDEKA Gruppe
1989 und 1991 110
3.4/2 Wichtige Angebots bzw. Gescnäfts
typen der EDEKA Gruppe Ein Überblick 117
3.4/3 Nutzungsintensität des Leistungsange¬
bots von deutschen Kooperationsgruppen
des Food Handels im Bereich von Service
und Marketing in den Jahren 1981 und
1987 120
3.4/4 Häufigkeit der Nutzung von Waren und
Dienstleistungsangeboten von deutschen
Handelskooperationen im Nahrungs und
Genußmittelhandel 123
3.4/5 Struktur des Umsatzes und der Anzahl
der Geschäfte in der REWE Gruppe
1980 und 1990 126
3.4/6 Entwicklung der EDEKA Gruppe von
1985 bis 1991 131
3.4/7 Kooperationen des französischen Ge¬
nossenschaftsverbands nach Wirt¬
schaftszweigen 133
3.4/8 Leistungspaket bzw. angebot einer
deutschen Kooperationsgruppe des
Spielwarenhandels 134
4.2/1 Grad der Einkaufskonzentration der
kooperierenden Einzelhandelsunter¬
nehmen nach Branchen in Deutschland
im Jahre 1986 139
4.6/1 Bedeutung ausgewählter Leistungen
im Urteil deutscher Kooperations¬
mitglieder 150
Inhaltsverzeichnis
1. Abschnitt
Begriff und Erscheinungsformen des Franchising 179
A. Begriff des Franchising 179
I. Franchisingbegriff des Deutschen Franchiseverbandes 179
II. Franchisingbegriff der Föderation Francaise de la Franchise 181
III. Franchisingbegriff des Europäischen Verbandes für
Franchising 182
IV. Franchisingbegriff der EG Franchise Gruppenfreistellungs¬
verordnung 183
B. Erscheinungsformen des Franchising 184
I. Grundtypen des Franchising 184
II. Vertriebs Franchise 185
III. Dienstleistungs Franchise 185
IV. Mischformen der Franchisetypen 185
C. Eigenwirtschaftliches und förderwirtschaftliches Franchising 186
I. Eigenwirtschaftliches Franchisesystem 186
II. Förderwirtschaftliches Franchisesystem 186
D. Gesellschaftsstrukturen des franchisegebenden Unternehmens 187
I. Gründung des franchisegebenden Unter¬
nehmens durch Dritte 187
II. Gründung des franchisegebenden Unter¬
nehmens durch die Franchisenehmer 187
III. Beteiligung der Franchisenehmer am
franchisegebenden Unternehmen 187
1. Mischform zwischen dem eigenwirtschaftlichen
und dem förderwirtschaftlichen Franchising 187
2. Beteiligungsformen 188
IV. Franchising gegenüber einzelnen Mitgliedergruppen 189
2. Abschnitt
Eigenwirtschaftliche und förderwirtschaftliche Franchise¬
systeme im Vergleich 190
A. Gleiches Unternehmensziel aller franchisegebenden
Unternehmen 190
B. Gleiches Erscheinungsbild aller franchisegebenden
Unternehmen am Markt 191
C. Gleiche Marktfunktion trotz unterschiedlicher
Gesellschaftsstruktur 191
D. Gleiche Marktfunktion gleiche wettbewerbsrechtliche
Behandlung 192
3. Abschnitt
Die Freistellung der mit einem Franchisesystem verbundenen
Wettbewerbsbeschränkungen nach der Gruppenfreistellungs¬
verordnung für Franchisevereinbarungen 193
A. Vertikale wettbewerbliche Bindungen der
Franchisenehmer 194
I. Nicht der Freistellung bedürfende Wettbewerbs¬
beschränkung im Sinne des Art. 85 Abs. 1 EWGV? 194
1. Zulässige immanente Wettbewerbsbeschränkung? 194
2. Zwischenstaatliche Handelsbeeinträchtigung
rein innerstaatlicher Franchisesysteme 196
II. Vertikale Bindungen in einem Franchisevertrags¬
system 198
1. Bezugszwang der Franchisenehmer 198
2. Bestimmtes Leistungsprofil der
Franchisenehmerbetriebe 200
3. Bestimmtes Absatzgebiet 204
4. Wettbewerbsverbot 206
5. Gesamtwürdigung der Vertikalbindungen in
einem Franchisesystem 207
B. Die Freistellungsfähigkeit der Abstimmungsformen 208
I. Vertrag zwischen zwei Unternehmen 208
1. Nicht mehr als zwei Unternehmen1 208
2. Nicht freistellungsfähige Vereinbarungen
zwischen mehr als zwei Unternehmen 211
II. Beschluß einer Unternehmensvereinigung 220
III. Freistellungsfähigkeit eines aufeinander
abgestimmten Verhaltens 220
1. Abstimmung zwischen dem Franchisegeber
und den Franchisenehmern 221
2. Abstimmungen zwischen den Franchisenehmern 223
3. Abgestimmtes Verhalten mittels verabredeter
Empfehlung Dritter 223
4. Aufeinander abgestimmte Verhaltensweise durch
bewußtes Befolgen einer gleichartigen
Empfehlung 225
IV. Zusammenfassung 228
4. Abschnitt
Wettbewerbsrechtliche Freistellungsfähigkeit förder¬
wirtschaftlicher Franchisesysteme 230
A. Offener Normwortlaut 230
B. Unergiebige Entstehungsgeschichte 231
C. Freistellungsfähigkeit förderwirtschaftlicher
Franchisevertrage 234
I. Vertrag zwischen zwei Unternehmen 234
1. Unternehmensbegriff der FGVO 234
2. Nicht mehr als zwei Unternehmen 238
II. Unternehmer handeln für eigene Rechnung 243
III. Inhalt förderwirtschaftlicher Franchiseverträge 24S
1. Leistungen des Franchisegebers 245
2. Leistungen des Franchisenehmers 246
IV. Entgeltlichkeit des förderwirtschaftlichen
Franchising 250
D. Freistellungsfähigkeit von Beschlüssen innerhalb einer
förderwirtschaftlichen Franchisegebergesellschaft 251
I. Förderwirtschaftliche Franchisegebergesellschaft
Unternehmensvereinigung oder Unternehmen? 252
II. Inhalt der wettbewerbsregelnden Beschlüsse 253
E. Freistellungsfähigkeit von aufeinander abgestimmten
Verhaltensweisen der Franchisenehmer innerhalb eines
förderwirtschaftlichen Franchisesystems 255
5. Abschnitt
Wettbewerbsrechtliche Frelstellungswürdlgkeit förder¬
wirtschaftlicher Franchisesysteme 256
A. Umfassender Normzweck der FGVO 256
I. Allgemeine Erwägungsgründe der Kommission 256
II. Sonstige in den Gesetzesmaterialien geäußerte
wettbewerbspolitische Gründe 258
B. Rechtsformneutralität der FGVO 259
C. Geltung der wettbewerbspolitischen Freistellungsgründe
für das förderwirtschaftliche Franchising 260
I. Wettbewerbsvorteile des Franchisegebers 260
II. Wettbewerbsvorteile der Franchisenehmer 260
III. Wettbewerbsvorteile der Letztverbraucher 262
IV. Verbesserung der Marktstruktur 262
D. Vertikalstruktur förderwirtschaftlicher Franchisesysteme 263
I. Echtes und unechtes Franchising 263
II. Strategische Systemführerschaft 265
III. Franchising kein förderwirtschaftlicher
Kartellersatz 267
IV. Kein Konföderationsfranchising 269
V Verflüchtigung des Mitgliedereinflusses in den
Gesellschaftsorganen 271
1. Kapitalbeteiligung der Franchisenehmer
Mitglieder 271
2. Gesellschafterstimmrecht der Franchisenehmer
Mitglieder 271
3. Organämter der Franchisenehmer Mitglieder 281
4. Zwischenergebnis 282
5. Machtlosigkeit des einzelnen Franchisenehmer
Mitglieds 282
6. Vielfalt der Verbundstrukturen 283
7. Wettbewerbsrechtliche Folgerung 284
E. Wertungsvergleich mit den Horizontalwirkungen
eigenwirtschaftlicher Franchisesysteme 285
I. Die jedem Franchising eigenen wettbewerblichen
Horizontalwirkungen 285
1. Gleicher Bezugszwang 285
2. Gleiches Leistungsprofil 286
3. Gleicher Gebietsschutz 287
4. Gleiches Wettbewerbsverbot 288
II. Keine besonderen wettbewerblichen
Horizontalwirkungen des förderwirtschaftlichen
Franchising 289
1. Wettbewerbliche Funktionsgleichheit aller
Franchisesysteme 289
2. Systemneutralitat der
Franchisenehmerbeteiligung 290
III. Keine Horizontalabstimmung mittels eines Dritten 291
IV. Geringe Gefahr persönlicher
Mitgliederabstimmungen 291
V. Wertungsvergleich mit den Hortizontalwirkungen
sonstiger vertikaler Vertriebssysteme 294
1. Vertriebsbindungen 294
2. Bezugsbindungen 294
3. Kombinierte Vertriebs und Bezugsbindungen 295
4. Folgerung für Franchisesysteme 295
5. Partnerschaftliche Vertikalsysteme 300
F. Wettbewerblicher Nachteilsausgleich für kleine und
mittlere Unternehmen 301
G. Wettbewerbliche Chancengleichheit aller Gesellschafts¬
und Wirtschaftsformen 302
6. Abschnitt
Zusammenfassung und Gesamtwürdigung 304
I. Eigenwirtschaftliches und förderwirtschaftliches
Franchising 304
II. Mischformen zwischen dem eigenwirtschaftlichen
und dem förderwirtschaftlichen Franchising 304
III. Franchising gegenüber einzelnen Mitgliedergruppen 305
1. Gleiches Unternehmensziel 305
2. Gleiches Erscheinungsbild am Markt 305
3. Gleiche Marktfunktion trotz unterschiedlicher
Gesellschaftsstruktur 305
4. Gleiche Marktfunktion gleiche
wettbewerbsrechtliche Behandlung 306
IV. Wettbewerbsrechtliche Freistellungsfähigkeit und
Freistellungswürdigkeit förderwirtschaftlicher
Franchisesysteme 306
1. Offener Normwortlaut 306
2. Unergiebige Entstehungsgeschichte 306
3. Umfassender Normzweck 306
4. Wettbewerblicher Nachteilsausgleich für kleine
und mittlere Unternehmen 307
5. Franchising kein förderwirtschaftlicher
Kartellersatz 307
V. Keine Wettbewerbsgefahrdung durch
förderwirtschaftliches Selbstfranchising 308
1. Strategische Systemführerschaft des
Franchisegebers 308
2. Verflüchtigung des Mitgliedereinflusses
in den Organen der franchisegebenden
Gesellschaft 308
3. Keine Horizontalabstimmung aller
Franchisenehmer im franchisegebenden
Unternehmen 309
4. Geringe Gefahr persönlicher
Mitgliederabstimmungen 310
VI. Wertungsvergleich mit den Horizontalwirkungen
sonstiger vertikaler Vertriebssysteme 310
1. Vertikalcharakter aller Franchisesysteme 310
2. Franchising als besonderer Ausdruck des
Gruppenwettbewerbs 311
VII. Ergebnis 311
Literaturverzeichnis 313
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