Dezentrale Arbeitsplätze - eine Investition in Basels Zukunft:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Basel u.a.
Helbing und Lichtenhahn
1993
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Präsidenten der KMG Basel IV
Vorbemerkung der Autoren VI
Das Wichtigste in Kürze 1
1. Varianten dezentraler Arbeitsplätze 5
1.1 Alternierende Arbeitsplätze 7
1.1.1 Typisierung 7
1.1.2 Anforderungen 7
1.1.3 Beispiele der Realisierung 8
1.2 Satellitenbüros 11
1.2.1 Typisierung 11
1.2.2 Anforderungen 11
1.2.3 Beispiele der Realisierung 13
1.3 Isolierte Telearbeit 15
1.3.1 Typisierung 15
1.3.2 Anforderungen 17
1.3.3 Beispiele der Realisierung 18
2. Was es zu berücksichtigen gilt 20
2.1 Organisatorische Aspekte 21
2.1.1 Regel 1: Interne Solidarität 21
2.1.2 Regel 2: Ergebnisorientierte Führung 22
2.2 Personelle Aspekte 25
2.2.1 Regel 3: Berufliche Identitätsbildung 25
2.2.2 Regel 4: Nachhaltige Qualifikationsentwicklung 27
2.3 Wirtschaftliche Aspekte 29
2.3.1 Regel 5: Produktivitätssteigerungen 29
2.3.2 Regel 6: Resource-Sharing 31
I
2.4 Juristische Aspekte 36
2.4.1 Regel 7: Arbeitnehmerstatus 36
2.4.2 Regel 8: Zusatzvereinbarungen 38
2.5 Konfliktkultur 42
2.5.1 Regel 9: Konfliktlösung über Präzedenzfälle 42
2.5.2 Regel 10: Schrittweises Vorgehen 44
3. Perspektiven 47
3.1 Umsetzungsschwierigkeiten 48
3.1.1 Unternehmenskultur 48
3.1.2 Konjunkturlage 50
3.2 Wettbewerbsvorteile 51
3.2.1 Schlanke Organisationsformen 51
3.2.2 Exportchancen 53
3.3 Umweltaspekte 54
3.3.1 Verkehrsentlastung 54
3.3.2 Stadt und Mobilität 56
3.4 Regionalentwicklung 57
3.4.1 Zur Bedeutung von regionalen Milieus 57
3.4.2 Dezentrale Arbeitsplätze und Regionalentwicklung 58
4. Anhang 61
4.1 Checkliste zum Innovations- und Konfliktpotential 61
4.1.1 Chancen alternierender Arbeitsplätze 61
4.1.2 Risiken alternierender Arbeitsplätze 61
4.1.3 Chancen von Satellitenbüros 62
4.1.4 Risiken von Satellitenbüros 62
4.1.5 Chancen isolierter Telearbeit 63
4.1.6 Risiken isolierter Telearbeit 63
4.2 Checkliste zur Einrichtung dezentraler Arbeitsplätze 64
4.2.1 Checkliste Konzeption 64
4.2.2 Checkliste Organisation 64
ii
4.2.3 Checkliste Mitarbeiterinnen 64
4.2.4 Checkliste Wirtschaftlichkeit 65
4.2.5 Checkliste juristische Situation 65
4.2.6 Checkliste Heimarbeitsplatz 65
4.3 Wichtige Dokumente und Bücher 66
4.3.1 Fachliteratur 66
4.3.2 Ergänzendes Material zur juristischen Situation 68
4.3.3 Betriebsvereinbarung IBM-Deutschland 74
4.3.4 Alternierende Arbeitsplätze - ein Erfahrungsbericht 80
4.4 Nützliche Adressen 83
4.4.1 Behörden 83
4.4.2 Organisationen 83
4.4.3 Firmen 83
4.4.4 Experten 83
4.4.5 Teilnehmer der Hearings 84
III
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