Strategische Managementsysteme im internationalen Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1993
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
74 |
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Inhalt
Vorwort V
Abbildungsverzeichnis XI
1 Einleitung: Strategische Managementsysteme als
Ansatz zur Führungsunterstützung im internationalen
Unternehmen 1
2 Internationale strategische Managementsysteme:
Anforderungen und Gestaltungsdimensionen 5
2.1 Internationale und strategische
Unternehmensführung: Zur Annäherung
zweier Forschungsfelder 5
2.2 Spezifika einer strategischen Führung im
internationalen Unternehmen 14
2.2.1 Strategische Führung im internationalen
Unternehmen: Begriffliche
Vorüberlegungen 14
2.2.2 Evolution der Führungsstruktur
internationaler Unternehmen: Von der
Mutter Tochter Beziehung zu komplexen
Führungsstrukturen 26
2.2.3 Spezifische Erfolgspotentiale einer
internationalen Unternehmenstätigkeit 34
2.3 Internationale strategische Managementsysteme:
State of the Art und Gestaltungsdimensionen 43
2.3.1 Ein erster Überblick zu Systemkon¬
zeptionen eines strategischen Manage¬
ments internationaler Unternehmen 43
2.3.2 Die Gestattung von Managementsystemen
zwischen Methodenorientierung und
organisationstheoretischer Betrachtung 49
2.3.3 Strategische Managementsysteme zur
Führungsunterstützung bei der Aktivierung
von Erfolgspotentialen 54
VIII
2.4 Polyzentrische Führungsstrukturen und
Anforderungen an die Gestaltung internationaler
strategischer Managementsysteme 62
2.4.1 Eine Neuinterpretation des Polyzentrismus
Begriffs 62
2.4.2 Eine Annäherung an polyzentrische
FührungsstruWuren im internationalen
Unternehmen 66
2.4.3 Führungsrollen von Zentrale und
Tochtergesellschaften in polyzentrischen
Führungsstrukturen 79
2.4.4 Polyzentrismus und die nationale Prägung
der organisatorischen Lebenswelt 90
2.4.5 Grundformen polyzentrischer
Führungsstrukturen 100
2.4.6 Anforderungen an die Gestaltung
internationaler strategischer
Managementsysteme 105
2.5 Zusammenfassung und Ausblick:
Gestaltungsdimensionen internationaler
strategischer Managementsysteme 112
3 Zwischenbetrachtung: Betriebsmodell der Planungs¬
und Kontrollsysteme eines international tätigen
Unternehmens 118
3.1 Anforderungen an die Rekonstruktion von
Betrisbsmodellen 118
3.2 Führungsstruktur und Führungsgrundsätze 120
3.3 Die Planungs und Kontrollsysteme 128
3.4 Zusammenfassung und Schlußfolgerung 142
4 Die Gestaltung internationaler strategischer
Managementsysteme In einer methodenorientierten
Perspektive 148
4.1 Internationale unternehmenspolitische
Rahmenplanung 148
4.1.1 Ein Bezugsrahmen der internationalen
unternehmenspolitischen
IX
4.1.2 Ein Denkmodell der soziopolltischen
Rahmenplanung 152
4.1.3 Die Rekonstruktion der strategischen
Grundhaltung internationaler
Unternehmen 159
4.1.4 Rahmenkonzepte als Instrument der
internationalen unternehmenspolitischen
Rahmenplanung 165
4.2 Methoden der strategischen Programmplanung im
internationalen Unternehmen 172
4.2.1 Strategische Planung internationaler
Kooperationen 172
4.2.2 Der Einsatz von Portfolio Methoden in internationalen polyzentrischen
Strukturen 180
4.2.3 Die Entwicklung internationaler
strategischer Programme 190
4.3 Strategische Steuerung als Engpaßfaktor des
Strategischen Management internationaler
Unternehmen 197
4.3.1 Länderspezifische Konkretisierung
strategischer Programme 198
4.3.2 Die Unterstützung der Koordinations¬
aufgabe einer strategischen Steuerung 200
4.3.3 Strategische Plan und Prämissenkontrolle
im internationalen Unternehmen 205
4.4 Zusammenfassung und Ausblick: Perspektiven der
Weiterentwicklung einer methodenorientierten
Gestaltung von internationalen strategischen
Managementsystemen 206
5 Die Gestaltung internationaler strategischer
Managementsysteme in einer
organisationstheoretischen Perspektive 210
5.1 Die organisatorische Gestaltung internationaler
strategischer Managementsysteme: Ein erster
Zugang 210
5.1.1 Strategie und Struktur 211
X
5.1.2 Architekturen internationaler strategischer
Managementsysteme als Problem der
Aufbauorganisation 215
5.1.3 Hierarchiedynamik internationaler
strategischer Planungssysteme als
Problem der Ablauforganisation 228
5.2 Einflußfaktoren der Variantenbildung internationaler
strategischer Managementsysteme 235
5.2.1 Variantenbildung im Lichte des Integration/
Responsiveness Bezugsrahmens 235
5.2.2 Role making und Ausdifferenzierung von
Varianten internationaler strategischer
Managementsysteme 243
5.2.3 Variantenbildung internationaler
strategischer Managementsysteme in
verschiedenen Rollenkonstellationen 251
5.3 Die organisatorische Anbindung internationaler
strategischer Managementsysteme 260
5.3.1 Das Problem der organisatorischen
Anbindung von Managementsystemen 260
5.3.2 Organisatorische Anbindung als
Problem der Legitimität von
Steuerungssystemen 265
5.3.3 Bedeutung nationaler Lebens und
Sprachformen für die organisatorische
Anbindung von Steuerungssystemen 272
5.4 Zusammenfassung und Ausblick: Geplanter
Wandel internationaler strategischer
Managementsysteme 278
6 Schlußbetrachtung: Entwicklungssysteme und die Ge¬
staltung internationaler strategischer Management¬
systeme in einer prozeduralen Perspektive 283
Anhang: Darstellung des Kooperationsprojektes 301
Literaturverzeichnis 317
XI
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2 1: Das Konzept der organisatorischen Lebenswelt 20
Abb. 2 2: Vereinfachte Form einer Führungsstruktur 22
Abb. 2 3: Stufenmodell der Entwicklung von Organisations¬
strukturen internationaler Unternehmen 28
Abb. 2 4: Phasenmodell der Entwicklung von Steuerungs¬
strukturen im internationalen Unternehmen 30
Abb. 2 5: Zusammenspiel komparativer und kompetitiver
Wettbewerbsvorteile 40
Abb. 2 6: Ein Überblick zu Systemkonzeptionen eines
internationalen strategischen Managements 44
Abb. 2 7: Denkmodell einer Gesamtarchitektur von
Managementsystemen 56
Abb. 2 8: Die Kopplung von politischen Systemen in
polyzentrischen Strukturen 70
Abb. 2 9: Abgrenzung von Reflexionsfeldern in polyzentrischen
Führungsstrukturen 82
Abb. 2 10: Empirische Untersuchungen zur Beschreibung der
Rolle von Tochtergesellschaften im internationalen
Unternehmen 87
Abb. 2 11: Abgrenzung von Kern und Randdomäne hinsichtlich
nationaler und branchenspezifischer Lebens und
Sprachformen 95
Abb. 2 12: Eine Typologie polyzentrischer Handlungsstrukturen
im internationalen Unternehmen 101
Abb. 2 13: Das Spektrum strategischer Managementsysteme 114
Abb. 3 1: Führungsstruktur des Fallstudienunternehmens:
Führungsebenen und Führungskreise 122
Abb. 3 2: Rollen von Regionalgesellschaften 124
Abb. 3 3: Gesamtarchitektur der Planungs¬
und Kontrollsysteme 128
Abb. 3 4: Teilpläne und logischer Zusammenhang der
Wirtschaftsplanung 130
Abb. 3 5: Aufbauorganisation der Investitionsplanung 133
XII
Abb. 3 6: Methodischer Ansatz und Inhalt der Erstellung eines
Länderkonzeptes 136
Abb. 3 7: Die Berichtsarchitektur 139
Abb. 4 1: Differenzierung einzelner Interessengruppen des
soziökonomischen Feldes internationaler
Unternehmen 151
Abb. 4 2: Denkmodell einer soziopolitischen Rahmenplanung
im internationalen Unternehmen 154
Abb. 4 3: Entscheidungsstrukturen zwischen Regierung und
Unternehmen am Beispiel der Türkei 158
Abb. 4 4: Typen strategischer Grundhaltungen internationaler
Unternehmen 161
Abb. 4 5: Strategische Grundhaltung internationaler
Unternehmen im Tertiärbereich 162
Abb. 4 6: Mögliche Themen eines unternehmens¬
politischen Rahmenkonzeptes im internationalen
Unternehmen 167
Abb. 4 7: Dokumente eines Rahmenkonzeptes 169
Abb. 4 8: Netto Kooperationsvorteile und
Entwicklungsalternativen internationaler
Kooperationen 177
Abb. 4 9: Grundmodell einer Abbruchplanung von
Kooperationen 178
Abb. 4 10: Mehrfach strukturierte Portfolios für eine international
agierende Mehrproduktunternehmung 185
Abb. 4 11: Stoßrichtungen ausgewählter Handlungszentren
zwischen Integration und Responsiveness 188
Abb. 4 12: Strategienfächer zur Entwicklung strategischer
Programme im internationalen Unternehmen 191
Abb. 4 13: Konfigurationsmatrix zur Unterstützung der Ableitung
von Konfigurationsstrukturen 194
Abb. 4 14: Entwicklung strategischer Programme zwischen
länderspezifischer und länderübergreifender
Orientierung 196
Abb. 4 15: Zuordnung strategischer Programme auf
Verantwortungsbereiche 201
XIII
Abb. 4 16: Ressourcen Allokation in internationalen
Unternehmen: ROI Beurteilungen aus Produkt und
Länderperspektive 203
Abb. 5 1: Grundformen von Primär und Sekundärorganisation
in internationalen Unternehmen 213
Abb. 5 2: Abgrenzung von Architekturtypen innerhalb einer
Gesamtarchitektur von Managementsystemen 218
Abb. 5 3: Differenzierungsmöglichkeiten partieller Architekturen
im internationalen Unternehmen 226
Abb. 5 4: Hierarchiedynamik der strategischen Planung im
internationalen Unternehmen 229
Abb. 5 5: Ein Bezugsrahmen zur Gestaltung internationaler
strategischer Managementsysteme 238
Abb. 5 6: Variantenbildung der strategischen Planung bei einer
Grundstrategie der regionalen Integration
im Pionier Kontext 241
Abb. 5 7: Differenzierung von Führungsrollen
im Rollendreieck 249
Abb. 5 8: Archetypen der Mutter Tochter Beziehung 251
Abb. 5 9: Varianten von Steuerungssystemen und
Delegationsgrad 255
Abb. 5 10: Beziehungen zwischen Verfahrensgerechtigkeit,
Outcome Gerechtigkeit und förderlichen
Bedingungen zur Annahme von Planungsoutputs 269
Abb. 6 1: Generalisierungen der Kunstlehre im Sprachebenen
Modell 289
Abb. A 1: Das Mitarbeiterprojekt im Überblick 310
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