Verfügbarkeit: Betriebliche Weiterbildung und Tarifvertrag

Betriebliche Weiterbildung und Tarifvertrag: eine Studie über Probleme qualitativer Tarifpolitik in der Metallindustrie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bahnmüller, Reinhard 1949- (VerfasserIn), Bispinck, Reinhard 1951- (VerfasserIn), Schmidt, Werner (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München ; Mering Hampp 1993
Schriftenreihe:	Schriftenreihe industrielle Beziehungen 6
Schlagwörter:	Geschichte 1988-1993 Tarifvertrag Manteltarifvertrag Betriebliche Fortbildung Metallindustrie Tarifpolitik Baden-Württemberg
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adam_text	_j Inhalt I. Berufliche Weiterbildung und Qualifizierung: Empirische Entwicklungen, öffentliche Diskussion und Kontroversen 11 1. Weiterbildung und Qualifizierung: ein Thema tritt auf 11 2. Was heißt Qualifizierung und Weiterbildung: Leben mit unscharfen Begriffen 12 3. Von der kompensatorischen Weiterbildung zur Moder¬ nisierung des Humankapitals : Qualifikation als Stand¬ ortfaktor 16 4. Konsens und Kontroversen 20 II. Fragestellungen und empirisches Design der Untersuchung 29 1. Fragestellungen und Aufbau der Studie 29 2. Das empirische Design der Untersuchung 35 III. Der LGRTVI: Tarifpolitisches Umfeld, Verhandlungsprozeß und Ergebnis 41 1. Das tarifpolitische Umfeld: Qualifizierung und Weiter¬ bildung als Regelungsbereich von Tarifverträgen 41 1.1 Qualifizierung und technischer Wandel 42 1.2 Qualifizierung und allgemeine berufliche Förderung 45 1.3 Qualifizierung und Beschäftigungssicherung 48 1.4 Resümee 49 2. Das Konzept der IG Metall: Tarifreform 2000 und die Bedeutung von Qualifizierung 50 3. Der Verhandlungsprozeß des Tarifvertrages 51 4. Das Verhandlungsergebnis 55 5. Bewertung des Verlaufs der Verhandlungen durch die Vertragsparteien 60 8 IV. Die betriebliche Weiterbildungspraxis in der Metallindustrie Baden Württembergs 67 1. Der Stellenwert von Qualifizierung und Weiterbildung im Management 67 2. Entwicklung und Umfang der betrieblichen Weiterbil¬ dungsaktivitäten 78 2.1 Die Entwicklung in den letzten Jahren: Zunehmende Aktivitäten bei unterschiedlicher Breite und Dynamik 78 2.2 Umfang der betrieblichen Qualifizierung und Weiter¬ bildung 81 2.3 Trotz gestiegener Aktivitäten: Keine Zufriedenheit mit dem Ausbaustand 92 3. Auslöser und Bestimmungsfaktoren betrieblicher Quali¬ fizierung und Weiterbildung 93 3.1 Der Faktor Arbeitsmarkt: Vermeidung von Qualifizie¬ rung und Weiterbildung durch Rekrutierung auf externen Arbeitsmärkten? 95 3.2 Die Faktoren: Produktmärkte, Marktsituation und Absatzpolitik 101 3.3 Die Faktoren Technik und Arbeitsorganisation 109 3.4 Die Rolle der Beschäftigten und ihrer betrieblichen Interessenvertretung 117 4. Ziele und Erwartungen der Betriebe bzw. der betrieb¬ lichen Akteuersgruppen 120 5. Die betriebliche Weiterbildungspraxis 124 5.1 Die Institutionalisierung des Personal und Weiterbil¬ dungswesens im Betrieb 124 5.2 Selbstverständnis und Umgangsformen der Personalmana¬ ger mit dem Thema Qualifizierung und Weiterbildung 129 5.3 Systematik, Planmäßigkeit und Transparenz der betrieb¬ lichen Qualifizierungs und Weiterbildungspolitik 135 5.4 Formen betrieblicher Qualifizierungs und Weiterbil¬ dungsmaßnahmen 147 5.5 Teilnehmerstrukturen und Zielgruppen: Alte Defizite und neue Gruppen 154 9 5.6 Defizite, Probleme und Risiken aus der Sicht der Manager . 164 5.7 Resümee 166 V. Betriebsräte und Weiterbildung 169 1. Die Mitbestimmungsmöglichkeiten der Betriebsräte auf der Basis des Betriebsverfassungsgesetzes 169 2. Der Stellenwert der Weiterbildung in der Betriebsrats¬ politik 172 3. Typologie der Betriebsräte 177 4. Probleme der Betriebsräte im Umgang mit dem Thema Qualifizierung und Weiterbildung 188 5. Die Ziele der Betriebsräte bei der Qualifizierung und Weiterbildung 193 6. Kooperation und Konflikt: Weiterbildung als Verhand¬ lungsgegenstand zwischen Betriebsrat und Management 198 7. Betriebsräte als Trend Verstärker: Die Wirkungen des Betriebsratshandelns 208 8. Rationalisierung, Kooperation und Gewerkschaftsunter¬ stützung: Hintergründe erfolgreichen Betriebsrats¬ handelns 212 9. Resümee und Perspektiven 220 VI. Umsetzung und Bewertung der Qualifizierungsbestimmungen des LGRTVI 225 1. Die Umsetzungsaktivitäten der Verbände 225 1.1 Die Umsetzungsaktivitäten des VMI 226 1.2 Die Umsetzungsaktivitäten der IG Metall 228 2. Bewertung und Umsetzung der Qualifizierungsbestim¬ mungen auf betrieblicher Ebene 234 2.1 Die Rezeption der Tarifbestimmungen: Erhebliche Lücken der betrieblichen Akteure 234 2.2 Die grundsätzliche Bewertung der Qualifizierungsbe¬ stimmungen: Tendenz freundlich 236 10 2.3 Umgangsformen des Personalmanagements mit den Qualifizierungsbestimmungen 239 2.4 Konflikte bei der Umsetzung 251 2.5 Die positiven und die negativen Seiten der Qualifizie¬ rungsbestimmungen aus Sicht der Betriebsräte und Manager 253 2.6 Impulswirkungen der Qualifizierungsbestimmungen des Tarifvertrags 256 VII. Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlußfolgerungen für eine gewerkschaftliche Qualifizierungs und Weiterbildungs¬ politik 261 1. Fragestellungen und Untersuchungsansatz 261 2. Betriebliche Weiterbildungs und Qualifizierungspraxis 262 3. Betriebsräte und Weiterbildung 264 4. Das Zustandekommen der Qualifizierungsbestimmungen des LGRTVI 266 5. Der schwierige Umgang mit den Qualifizierungsbestimmungen 268 6. Schlußfolgerungen 271 Verzeichnis der Schaubilder 282 Verzeichnis der Abbildungen 284 Literatur 285
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