Unternehmenskooperationen im EG-Binnenmarkt:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
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Wiesbaden
DUV, Dt. Univ.-Verl.
1993
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
TEIL A: GRUNDLAGEN ZWISCHENBETRIEBLICHER ZUSAMMEN¬
ARBEIT IM EG BINNENMARKT 1
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
1.1. Die Gestaltung grenzüberschreitender Kooperationen im EG Binnenmarkt
als aktuelles Problem für kleine und mittlere Unternehmungen (KMU) 1
1.2. Stand der Literatur 3
1.3. Ziel und Aufbau der Arbeit 6
2. Definition und charakteristische Merkmale grenzüberschreitender
Unternehmungskooperationen 9
2.1. Begriffliche Abgrenzung von internationalen Kooperationen 9
2.2. Theoretische Grundlagen unternehmerischer Zusammenarbeit 12
2.2.1. Einordnung von Kooperationen in die Markt/Hierarchie
Dichotomie 12
2.2.2. Die transaktionskostentheoretische Erklärung von Unterneh¬
mungskooperationen 14
2.2.3. Sonstige Erklärungsansätze 17
2.3. Konzeptionen grenzüberschreitender unternehmerischer Zusammen¬
arbeit 18
2.3.1. Klassifikationskriterien für Unternehmungskooperationen 18
2.3.2. Formen internationaler Unternehmungskooperation 20
2.4. Ziele grenzüberschreitender zwischenbetrieblicher Kooperation 21
2.5. Spezifische Eigenschaften und Risiken grenzüberschreitender
Kooperationen 24
3. Grenzüberschreitende Kooperationen von KMU vor dem Hintergrund des
EG Binnenmarkts 30
3.1. Das Projekt EG Binnenmarkt 30
3.1.1. Rechtliche Änderungen und ökonomische Zielsetzungen des
Binnenmarkts 30
3.1.2. Auswirkungen des Binnenmarktprogramms auf den Unterneh¬
mungssektor 32
3.2. KMU im EG Binnenmarkt 35
3.2.1. Charakteristische Merkmale und Stärken/Schwächen von KMU 35
3.2.2. Chancen und Risiken für KMU durch das Binnenmarktprojekt 37
X
3.3. Die Eignung der Grenzüberschreitenden Kooperation als Inter
nationalisierungsstrategie für KMU im EG Binnenmarkt 39
4. Zusammenfassung der Ergebnisse und offene Probleme 42
TEIL B: EIN ENTSCHEIDUNGSMODELL ZUR GESTALTUNG EINER
INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNGSKOOPERATION 44
1. Konzeption des Entscheidungsmodells 44
1.1. Grundstruktur des Kooperationsgestaltungsproblems 44
1.2. Positionierung des Entscheidungsmodells im Kooperationsprojekt 45
1.3. Zielsetzung des Entscheidungsmodells 47
1.4. Ablaufschema des Entscheidungsmodells 48
1.5. Instrumentelle und theoretische Fundierung des Modells 53
2. Die Alternativenmenge des Kooperationsgestaitungsproblems 56
2.1. Anforderungen an die Elemente der Alternativenmenge 56
2.2. Kooperationsalternativen als Elemente der Alternativenmenge 57
2.2.1. Struktureller Aufbau der Kooperationsalternativen 57
2.2.2. Inhaltliche Konkretisierung der Kooperationsalternativen 58
2.2.2.1. Abgrenzung der Kooperationskomponenten 58
2.2.2.2. Kooperationsparameter als Bausteine von
Kooperations alternativen 60
2.2.2.2.1. Vorgehensweise 60
2.2.2.2.2. Parameter der Strukturkomponente 60
2.2.2.2.3. Parameter der Partnerkomponente 62
2.2.2.2.4. Parameter der rechtlichen Komponente 64
2.2.2.2.5. Parameter der organisatorischen Komponente 65
2.2.2.2.6. Parameter der personalwirtschaftlichen
Komponente 66
2.2.3. Zuordnung der Parameter zur strategischen bzw. operativen»Ebene 67
2.3. Die Genese von Kooperationsalternativen 68
2.3.1. Das Geneseprinzip 68
2.3.2. Anwendung des Geneseprinzips auf die Kooperationsalternativen 69
3. Die Auswahl von Kooperationsalternativen auf strategischer Ebene 72
3.1. Aufbau der ersten Stufe des Entscheidungsmodells 72
3.2. Die Zielsetzung von Binnenmarktkooperationen auf strategischer Ebene 74
3.2.1. Vorgehensweise und Problematik der Zielbestimmung 74
3.2.2. Definition binnenmarktbezogener Unternehmungstypen 76
3.2.2.1. Binnenmarktbezogene Situationsanalyse einer
Unternehmung 76
XI
3.2.2.1.1. Umfeldanalyse 76
3.2.2.1.2. Ressourcenanalyse 78
3.2.2.2. Mögliche Unternehmungstypen 79
3.2.3. Strategische Grundhaltungen und typisierte Zielsysteme von
KMU im Binnenmarkt 83
3.2.3.1. Abgrenzung strategischer Grundhaltungen von KMU im
Binnenmarkt 83
3.2.3.2. Das Zielsystem defensiv orientierter Unternehmungen 85
3.2.3.3. Das Zielsystem offensiv orientierter Unternehmungen 86
3.2.3.4. Das Zielsystem ausweichender Unternehmungen 88
3.2.4. Ableitung von Kooperationszielen der strategischen Ebene 90
3.2.4.1. Abgrenzung der betrachteten Zielsystem/Unterneh¬
mungstyp Kombinationen 90
3.2.4.2. Kooperationsziele der betrachteten Zielsystem/
Unternehmungstyp Kombinationen 91
3.3. Ableitung von kooperationszielbezogenen Kriterien zur Auswahl von
Kooperationsalternativen 96
3.3.1. Vorbemerkung 96
3.3.2. Auswahlkriterien für Unternehmungstypen mit defensiver
Orientierung 97
3.3.3. Auswahlkriterien für Unternehmungstypen mit offensiver
Orientierung 98
3.3.4. Auswahlkriterien für Unternehmungstypen mit ausweichender
Orientierung 100
3.4. Allgemeingültige, kooperationszielunabhängige Kriterien zur Auswahl
von Kooperationsalternativen auf strategischer Ebene 103
3.4.1. Definition der Kriterien 103
3.4.2. Kompatibilität der strategischen Zielsetzungen 104
3.4.3. Vergleichbarkeit des Kooperationsbeitrags 107
3.4.4. Kompatibilität der Unternehmungskulturen 110
3.4.4.1. Begriffliche Abgrenzung und Funktionen von
Unternehmungskultur 110
3.4.4.2. Diskussion der Relevanz kompatibler Unternehmungs¬
kulturen für eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit 113
3.5. Bewertung und Auswahl der Kooperationsalternativen auf strategischer
Ebene 116
3.5.1. Beschreibung des Bewertungs und Auswahlalgorithmus 116
3.5.2 Beispiel zum Bewertungs und Auswahlverfahren 119
3.6. Zusammenfassung 120
XII
4. Die Auswahl von Kooperationsalternativen auf operativer Ebene 122
4.1. Aufbau der zweiten Stufe des Entscheidungsmodells 122
4.2. Die Konzeption des rechtlichen Rahmens einer grenzüberschreitenden
kooperativen Beziehung 125
4.2.1. Vorgehensweise 125
4.2.2. Rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten zwischenbetrieblicher
Zusammenarbeit 127
4.2.2.1. Grundstruktur der rechtlichen Beziehung bei Kooperationen 127
4.2.2.1.1. Formlose Kooperation 127
4.2.2.1.2. Vertragliche Kooperation ohne
Kapitalbeteiligung 128
4.2.2.1.3. Kooperation mit Kapitalbeteiligung 129
4.2.2.2. Gesellschaftsrechtlicher Rahmen einer internationalen
Kooperation 132
4.2.2.2.1. Vorbemerkung 132
4.2.2.2.2. Nationale Rechtsformen 134
4.2.2.2.3. Supranationale Rechtsformen 136
4.2.2.2.3.1. Die Europäische Wirtschaftliche
Interessenvereinigung (EWIV) 136
4.2.2.2.3.2. Die Europäische Aktiengesell¬
schaft (SE) 139
4.2.3. Ziele der rechtlichen Konzeption einer Kooperation 141
4.2.3.1. Anpassungsfähigkeit der rechtlichen Struktur 141
4.2.3.2. Regelungsinhalte der rechtlichen Struktur 142
4.2.3.3. Risikoverteilung durch die rechtliche Struktur 143
4.2.4. Zielbezogene Bewertung der rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten 144
4.3. Die Konzeption der organisatorischen Rahmenbedingungen einer
grenzüberschreitenden kooperativen Beziehung 149
4.3.1. Vorgehensweise 149
4.3.2. Gestaltungsmöglichkeiten organisatorischer Strukturen
zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit 150
4.3.2.1. Spezialisierung zwischen den Partnerunternehmungen 150
4.3.2.2. Konfiguration der Kooperationsorganisation 153
4.3.2.2.1. Dezentrale Organisation 153
4.3.2.2.2. Zentrale Organisation 157
4.3.2.3. Koordination der kooperativen Aktivitäten 160
4.3.2.3.1. Vorbemerkung 160
4.3.2.3.2. Personenorientierte Koordinationsmechanismen 161
4.3.2.3.3. Technokratische Koordinationsmechanismen 165
XIII
4.3.3. Ziele der organisatorischen Konzeption einer Kooperation 169
4.3.3.1. Generelle Zielkriterien organisatorischer Gestaltung von
internationalen Kooperationen 169
4.3.3.2. Unternehmungsspezifische Zielkriterien organisatorischer
Gestaltung von internationalen Kooperationen 171
4.33.3. Transaktionskostenminimierung als organisatorisches
Zielkriterium 172
4.3.3.3.1. Transaktionskosten als Analyseinstrument
organisatorischer Strukturen 172
4.3.3.3.2. Anwendung des Transaktionskosten Instru¬
mentariums auf kooperative Strukturen 173
4.3.4. Zielbezogene Bewertung der organisatorischen Gestaltungs¬
möglichkeiten 179
4.4. Die Konzeption der personalwirtschaftlichen Strategie bei einer
grenzüberschreitenden kooperativen Beziehung 184
4.4.1. Vorgehensweise 184
4.4.2. Personalwirtschaftliche Gestaltungsmöglichkeiten bei internationaler
zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit 185
4.4.2.1. Integrative personalwirtschaftliche Strategie 185
4.4.2.1.1. Charakteristika der integrativen Strategie 185
4.4.2.1.2. Auswirkungen auf ausgewählte personal¬
wirtschaftliche Felder 186
4.4.2.2. Separierende personalwirtschaftliche Strategie 191
4.4.2.2.1. Charakteristika der separierenden Strategie 191
4.4.2.2.2. Auswirkungen auf ausgewählte personal¬
wirtschaftliche Felder 192
4.4.3. Personalwirtschaftliche Ziele bei internationalen Kooperationen 194
4.4.3.1. Vorbemerkung 194
4.4.3.2. Kooperationsspezifische Anforderungen an eine
personalwirtschaftliche Strategie 195
4.4.3.3. Ressourcenbeanspruchung einer personalwirtschaftlichen
Strategie 196
4.4.4. Zielbezogene Bewertung der personalwirtschaftlichen
Gestaltungsmöglichkeiten 198
4.4.4.1. Bewertung der integrativen Strategie 198
4.4.4.2. Bewertung der separierenden Strategie 200
4.4.4.3. Die personalwirtschaftlichen Strategien und die
Kompatibilität der Unternehmungskulturen 202
4.5. Der Auswahlalgorithmus der operativen Ebene 205
4.5.1. Anforderungen an den Auswahlalgorithmus und Ausschluß logisch
unzulässiger Kombinationen 205
4.5.2. Auswahlverfahren zur Selektion der anzustrebenden
Kooperationsalternative 207
XIV
4.5.2.1. Das Nutzwertanalyseverfahren 207
4.5.2.1.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen 207
4.5.2.1.2. Anwendung des Nutzwertanalyseverfahrens bei
der operativen Auswahlentscheidung 209
4.5.2.2. Der Analytic Hierarchy Process (AHP) 212
4.5.2.2.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen 212
4.5.2.2.2. Anwendung des Analytic Hierarchy Process bei
der operativen Auswahlentscheidung 213
4.5.2.3. Ähnlichkeitsmaße 216
4.5.2.3.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen 216
4.5.2.3.2. Anwendung der Ähnlichkeitsmaße bei der
operativen Auswahlentscheidung 218
4.5.2.4. Anspruchsniveäus und lexikographische Ordnung 219
4.5.2.4.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen 219
4.5.2.4.2. Anwendung der Anspruchsniveaus und der
lexikographischen Ordnung bei der operativen
Auswahlentscheidung 221
4.5.2.5. Die Kapitalwertmethode 222
4.5.2.6. Die Theorie der unscharfen Mengen 225
4.5.3. Unternehmungsspezifische Auswahl einer Entscheidungsregel 225
5. Dynamisierung des Entscheidungsmodells 228
6. Leistungsfähigkeit des Entscheidungsmodells 234
TEIL C: EIN ANWENDUNGSBEISPIEL FÜR DAS ENTSCHEIDUNGS¬
MODELL 238
Anhang 246
Literaturverzeichnis 249
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Einordnung der Kooperation in die Markt/Hierarchie Dichotomie S. 13
Abb. 2: Auswirkungen der Binnenmarktmaßnahmen auf den
Unternehmungssektor S. 33
Abb. 3: Begründungszusammenhang einer zunehmenden internationalen
Kooperationsbereitschaft S. 42
Abb. 4: Positionierung des Entscheidungsprozesses S. 46
Abb. 5: Bausteine des Entscheidungsmodells S. 52
Abb. 6: Theoretische Wirkungsbeziehungen des Entscheidungsmodells S. 54
Abb. 7: Struktureller Aufbau der Kooperationsalternativen S. 58
Abb. 8: Genese der Kooperationsalternativen S. 70
Abb. 9: Erste Selektionsstufe des Entscheidungsmodells S. 74
Abb. 10: Typisierte Unternehmungsprofile S. 80
Abb. 11: Zielsystem/Unternehmungstyp Matrix S. 90
Abb. 12: Zweite Selektionsstufe des Entscheidungsmodells S. 125
Abb. 13: Dezentrale Konfiguration S. 154
Abb. 14: Kooperationsmatrix bei dezentraler Organisation S. 155
Abb. 15: Zentrale Konfiguration S. 158
Abb. 16: Berechnung von Nutzenwerten für die Kooperationsalternativen S. 210
Abb. 17: Ziel /Maßnahmenhierarchie für den AHP S. 214
Abb. 18: Präferenzurteile bzgl. des Zielkriteriums Flexibilität S. 214
Abb. 19: Präferenzurteile zur Zielgewichtung S. 215
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