Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1993
|
| Ausgabe: | 5. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagwörter: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 433 - 439 |
| Umfang: | 504 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470708258 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | KOMPENDIUM DER
PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT
HERAUSGEBE
R PROF. DIPL.-KFM
. KLAUS OLFER
T
PERSONALWIRTSCHAFT
VO
N
PROF. DIPL.-KFM
. KLAUS OLFER
T
PROF. DIPL.-ING
. PITTER A
. STEINBUC
H
5., UEBERARBEITET
E UN
D ERWEITERT
E AUFLAG
E
INHALTSVERZEICHNI
S
ZUR REIHE: KOMPENDIUM DE
R PRAKTISCHE
N BETRIEBSWIRTSCHAF
T 5
VORWORT 7
INHALTSVERZEICHNI
S 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNI
S 20
A. GRUNDLAGE
N 21
1. BEGRIFFE 22
1.1 PERSONA
L 22
1.2 PERSONALWIRTSCHAF
T 23
1.3 PERSONALWESE
N 23
1.4 SONSTIGE BEGRIFFE 24
2. ZIELE 25
2.1 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE 26
2.2 SOZIALE ZIELE 26
3
. MITARBEITE
R 27
3.1 XY-THEORIE 28
3.2 HUMA
N RELATIONS-MODELL 29
3.3 BEDUERFNISPYRAMIDE 29
3.4 ERG-THEORIE 3
1
3.5 ZWEI FAKTOREN-THEORI
E 32
4
. ARBEITSRECH
T 33
4.
1 INDIVIDUELLE
S ARBEITSRECH
T 34
4.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECH
T 34
4.1.2 ARBEITSSCHUTZRECH
T 35
4.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECH
T 36
4.2.1 TARIFVERTRAGSRECH
T 36
4.2.2 BETRIEBSVERFASSUNGSRECH
T 37
5. PERSONALPOLITI
K 38
5.1 FESTLEGUN
G 40
5.2 INHAL
T 40
6. AUFGABEN 42
6.1 PERSONALPLANUN
G 43
6.2 PERSONALBESCHAFFUNG 44
6.3 PERSONALFUEHRUN
G 45
6.4 PERSONALBEURTEILUN
G 47
6.5 PERSONALENTLOHNUN
G 47
6.6 PERSONALBETREUUN
G 48
6.7 PERSONALENTWICKLUN
G 49
6.8 PERSONALVERWALTUN
G 49
10 INHALTSVERZEICHNI
S
6.9 PERSONALFREISTELLUN
G 5
0
7. AUFBAUORGANISATIO
N 5
1
7.
1 GLIEDERUN
G 5
1
7.1.
1 MITTLER
E UNTERNEHME
N 5
2
7.1.2 GROSSUNTERNEHME
N 5
3
7.
2 EINGLIEDERUN
G 5
4
7.2.
1 MITTLER
E UNTERNEHME
N 5
5
7.2.
2 GROSSUNTERNEHME
N 5
6
KONTROLLFRAGE
N 5
9
B
. PERSONALPLANUN
G 6
1
1. MERKMAL
E 6
1
1.1 AUFGABE
N 6
2
1.2 ZIEL
E 6
3
1.3 EINBINDUN
G 6
4
1.4 BEDINGUNGE
N 6
6
1.5 DURCHFUEHRUN
G 6
7
2
. INDIVIDUALPLANUN
G 6
7
2.
1 LAUFBAHNPLANUN
G 7
1
2.2 BESETZUNGSPLANUN
G 7
2
2.2.
1 NACHFOLGEPLA
N 7
3
2.2.
2 STELLENBESETZUNGSPLA
N 7
4
2.
3 ENTWICKLUNGSPLANUN
G 7
5
2.3.
1 STANDARD-ENTWICKLUNGSPLA
N 7
7
2.3.
2 PERSOENLICHE
R ENTWICKLUNGSPLA
N 7
8
2.
4 EINARBEITUNGSPLANUN
G 7
9
3
. KOLLEKTIVPLANUN
G 8
1
3.
1 MERKMAL
E 8
3
3.1.
1 ZEITRAU
M 8
3
3.1.
2 INHAL
T 8
4
3.1.
3 DETAILLIERUN
G 8
5
3.1.
4 CHARAKTE
R 8
6
3.2 PERSONALBESTANDSPLANUN
G 8
6
3.2.
1 AKTUELLE
R PERSONALBESTAN
D 8
7
3.2.
2 AUTONOM
E PERSONALVERAENDERUNGE
N 8
8
3.2.
3 INITIIERT
E PERSONALVERAENDERUNGE
N 8
8
3.2.
4 ZUKUENFTIGE
R PERSONALBESTAN
D 8
8
3.
3 PERSONALBEDARFSPLANUN
G 9
0
3.3.
1 AKTUELLE
R STELLENBESTAN
D 9
0
3.3.
2 STELLENMETHOD
E 9
2
3.3.
3 KENNZAHLENTECHNIKE
N 9
3
3.4 PERSONALEINSATZPLANUN
G 9
3
3.5 PERSONALVERAENDERUNGSPLANUN
G 9
5
INHALTSVERZEICHNI
S
11
3.6 PERSONALFORTBILDUNGSPLANUN
G 96
3.7 PERSONALKOSTENPLANUN
G 97
KONTROLLFRAGEN 99
C. PERSONALBESCHAFFUN
G 101
1. PERSONALANFORDERUN
G 103
1.1 ANFORDERUNGSBERECHTIGT
E 103
1.2 ANFORDERUNGSBEARBEITUN
G 104
2. BESCHAFFUNGSWEGE 106
2.1 INTERN
E BESCHAFFUNGSWEGE 107
2.1.1 INNERBETRIEBLICH
E STELLENAUSSCHREIBUN
G 108
2.1.2 PERSONALENTWICKLUN
G 109
2.1.3 VERSETZUN
G 109
2.1.4 MEHRARBEI
T 112
2.2 EXTERN
E BESCHAFFUNGSWEGE 112
2.2.1 ARBEITSVERWALTUN
G 113
2.2.2 STELLENANZEIG
E 114
2.2.2.1 ANZEIGENTRAEGE
R 115
2.2.2.2 ANZEIGENTERMI
N 116
2.2.2.3 ANZEIGENARTE
N 117
2.2.2.4 ANZEIGENGESTALTUN
G 119
2.2.3 PERSONALLEASIN
G 122
2.2.4 PERSONALBERATE
R 123
2.2.5 SONSTIGE BESCHAFFUNGSWEGE 124
3. BEWERBUN
G 125
3.1 EINGAN
G 126
3.2 AUSWERTUN
G 127
3.2.1 BEWERBUNGSSCHREIBE
N 130
3.2.2 BEWERBERFOTO 132
3.2.3 LEBENSLAUF 132
3.2.4 PERSONAL(FRAGE)BOGEN 134
3.2.5 SCHULZEUGNISSE 137
3.2.6 ARBEITSZEUGNISS
E 138
3.2.7 REFERENZEN 142
3.2.8 ARBEITSPROBEN 142
3.3 BESCHEID 143
4. AUSWAHL 144
4.1 VORSTELLUNGSGESPRAEC
H 145
4.1.1 ARTE
N 146
4.1.2 DURCHFUEHRUN
G 147
4.1.3 AUSWERTUN
G 149
4.2 EIGNUNGSTES
T 152
4.3 AERZTLICHE EIGNUNGSUNTERSUCHUN
G 153
12 INHALTSVERZEICHNI
S
4.4 ENTSCHEIDUN
G 154
5. ARBEITSVERTRA
G 156
5.1 FOR
M 158
5.2 ARTE
N 158
5.3 INHAL
T 159
5.4 MAENGEL 163
KONTROLLFRAGEN 165
D
. PERSONALFUEHRUN
G 173
1. BETEILIGTE 176
1.1 VORGESETZTE 176
1.2 MITARBEITE
R 178
1.3 WEISUNGEN 181
2. GRENZE
N 183
2.1 MITWIRKUNGSRECHT
E DES BETRIEBSRATE
S 183
2.2 MITBESTIMMUNGSRECHT
E DE
S BETRIEBSRATE
S 186
3
. FUEHRUNGSPROZE
SS 188
3.1 ZIELSETZUN
G 189
3.2 PLANUN
G 192
3.3 REALISIERUN
G 195
3.4 KONTROLLE 196
4. FUEHRUNGSSTIL
E 197
4.1 EINDIMENSIONAL
E FUEHRUNGSSTIL
E 199
4.1.1 AUTORITAERE
R FUEHRUNGSTI
L 200
4.1.2 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTI
L 202
4.1.3 SONSTIGE FUEHRUNGSSTIL
E 204
4.2 MEHRDIMENSIONAL
E FUEHRUNGSSTIL
E 204
5. FUEHRUNGSTECHNIKE
N 207
5.1 MANAGEMEN
T BY EXCEPTION 208
5.2 MANAGEMEN
T BY DELEGATION 210
5.3 MANAGEMEN
T BY OBJECTIVES 211
5.4 MANAGEMEN
T BY SYSTEM
S 214
6. FUEHRUNGSMITTE
L 215
6.1 GESPRAECHE UN
D BESPRECHUNGE
N 216
6.2 ANERKENNUN
G UN
D LOB 218
6.3 KRITI
K UN
D TADEL 218
7. FUEHRUNGSMODELL
E 219
7.1 HARZBURGE
R MODELL 219
7.2 SONSTIGE FUEHRUNGSMODELL
E 223
KONTROLLFRAGEN 225
INHALTSVERZEICHNI
S . 13
E. PERSONALBEURTEILUN
G 231
1. MERKMAL
E 231
1.1 AUFGABEN 232
1.2 ZIELE 233
1.3 PROBLEME 234
1.4 ARTE
N 235
1.5 BEURTEILE
R 238
2. METHODEN 238
2.1 BEURTEILUNGSKRITERIE
N 238
2.2 KRITERIENGEWICHTUN
G 241
2.3 BEURTEILUNGSMASSSTA
B 242
2.3.1 SKALENVERFAHRE
N 242
2.3.2 RANGORDNUNGSVERFAHRE
N 244
2.3.3 METHODE DE
R KRITISCHE
N VORFAELLE 245
2.3.4 VORGABEVERGLEICHSVERFAHREN 245
2.4 VERTEILUNGSVORGAB
E 246
3. EINSAT
Z 248
3.1 ENTWICKLUN
G 249
3.2 EINSATZVORBEREITUN
G 250
3.3 DURCHFUEHRUN
G 251
3.3.1 BEURTEILUN
G 251
3.3.2 BEURTEILUNGSGESPRAEC
H 252
KONTROLLFRAGEN 253
F. PERSONALENTLOHNUN
G 255
1. GRUNDLAGE
N 257
1.1 PROBLEM
E 257
1.1.1 LOHNHOEHE 257
1.1.2 LOHNGERECHTIGKEI
T 258
1.2 RECHTSGRUNDLAGE
N 259
1.2.1 TARIFVERTRAEG
E 259
1.2.2 BETRIEBSVEREINBARUNGE
N 260
1.2.3 EINZELARBEITSVERTRAEG
E 261
2. ARBEITSLEISTUN
G 261
2.1 ARBEIT 261
2.2 LEISTUN
G 263
2.3 BESTIMMUNGSFAKTORE
N 263
2.3.1 LEISTUNGSFAEHIGKEI
T 263
2.3.2 LEISTUNGSBEREITSCHAF
T 264
2.3.2.1 ARBEITSLOHN 264
2.3.2.2 ARBEITSBEDINGUNGEN 265
14 INHALTSVERZEICHNI
S
- ANTHROPOMETRISCH
E GESTALTUN
G 26
5 - PHYSIOLOGISCH
E GESTAL
TUN
G 26
6 - PSYCHOLOGISCH
E GESTALTUN
G 26
7 - ORGANISATORISCH
E
GESTALTUN
G 26
8 - INFORMATIONSTECHNISCH
E GESTALTUN
G 26
9 - SI
CHERHEITSTECHNISCH
E GESTALTUN
G 27
0
3
. ARBEITSBEWERTUN
G 27
0
3.
1 SUMMARISCH
E ARBEITSBEWERTUN
G 27
2
3.1.
1 RANGFOLGEVERFAHRE
N 27
2
3.1.2 LOHNGRUPPENVERFAHRE
N 27
3
3.2 ANALYTISCH
E ARBEITSBEWERTUN
G 27
5
3.2.
1 RANGREIHENVERFAHRE
N 27
7
3.2.
2 STUFENWERTZAHL-VERFAHRE
N 27
8
4
. ARBEITSLOEHN
E 28
0
4.
1 ARBEITSLOEHN
E UNTERSCHIEDLICHE
R FORME
N 28
0
4.1.
1 ZEITLOH
N 28
1
4.1.1.
1 ZEITLOH
N OHN
E LEISTUNGSZULAG
E 28
2
4.1.1.
2 ZEITLOH
N MI
T LEISTUNGSZULAG
E 28
3
4.1.
2 AKKORDLOH
N 28
4
4.1.2.
1 STUECK
- UN
D ZEITAKKOR
D 28
5
4.1.2.
2 EINZEL
- UN
D GRUPPENAKKOR
D 28
7
4.1.
3 PRAEMIENLOH
N 28
8
4.1.3.
1 GRUNDLOH
N 28
8
4.1.3.
2 PRAEMI
E 28
9
4.
2 ERGAENZEND
E ARBEITSLOEHN
E 29
0
4.2.
1 ZUSAETZLICH
E VERGUETUNGE
N 29
1
4.2.
2 SONDERVERGUETUNGE
N 29
1
4.2.
3 ZUSCHLAEG
E 29
2
4.
3 ARBEITSLOEHN
E OHN
E LEISTUN
G 29
2
4.
4 SICHERUN
G DE
R ARBEITSLOEHN
E 29
3
5
. VORGABEZEITE
N 29
4
5.
1 ABIAUFARTE
N 29
5
5.2 AUFTRAGSZEITE
N 29
8
5.
3 IST-ZEITERMITTLUN
G 30
0
5.3.
1 ZEITSCHAETZUN
G 30
0
5.3.
2 REFA-ZEITAUFHAHM
E 30
0
5.3.
3 MULTIMOMENTAUFNAHM
E 30
3
5.4 SYSTEM
E VORBESTIMMTE
R ZEITE
N 30
4
5.4.
1 WORK-FACTOR-VERFAHRE
N 30
5
5.4.
2 METHODS-TIME-MEASUREMENT-VERFAHRE
N 30
6
KONTROLLFRAGE
N 30
8
G. PERSONALBETREUUN
G 31
5
1. GRUEND
E 31
6
1.1 GESETZLIC
H BEDINGT
E SOZIALLEISTUNGE
N 31
6
INHALTSVERZEICHNI
S 15
1.2 TARIFVERTRAGLIC
H BEDINGT
E SOZIALLEISTUNGEN 317
1.3 FREIWILLIGE SOZIALLEISTUNGEN 317
2. FORME
N 317
3
. BETREUT
E 319
4
. SCHWERPUNKT
E 320
4.1 MITARBEITERVERPFLEGUN
G 320
4.2 WERKSARZ
T 321
4.3 WOHNUNGSWESE
N 322
4.4 ALTERSVERSORGUN
G 322
4.5 BETRIEBSVERANSTALTUNGE
N 323
5. MITBESTIMMUN
G 324
6. DOKUMENTATIO
N 325
KONTROLLFRAGEN 326
H. PERSONALENTWICKLUN
G 327
1. GRUNDLAGE
N 328
1.1 ZIELE , 329
1.2 BEDEUTUN
G 329
1.3 ORGANISATIO
N 330
1.4 PLANUN
G 331
1.5 ERFOLGSKONTROLLE 333
1.6 MITWIRKUN
G 334
2. AUSBILDUN
G 335
2.1 VORAUSSETZUNGE
N 335
2.2 AUSBILDUNGSARTE
N 336
2.3 AUSBILDUNGSVORGABEN 337
2.4 AUSBILDUNGSPLANUN
G 338
2.5 AUSBILDUNGSDURCHFUEHRUN
G 340
2.6 AUSBILDUNGSMETHODE
N 340
2.6.1 BETRIEBSPRAKTISCH
E AUSBILDUN
G 341
2.6.2 BETRIEBLICHE
R ERGAENZUNGSUNTERRICH
T 343
2.6.3 MEDIENEINSAT
Z 345
3
. FORTBILDUN
G 346
3.1 BEDAR
F 346
3.2 TECHNIKE
N 347
3.2.1 UNTERNEHMENSEXTERN
E FORTBILDUN
G 347
3.2.2 UNTERNEHMENSINTERN
E FORTBILDUN
G 348
3.2.2.1 PLANUN
G 350
3.2.2.2 DURCHFUEHRUN
G 351
3.3 METHODE
N 352
3.3.1 SEMINARUNTERRICH
T 353
16 INHALTSVERZEICHNI
S
3.3.
2 FALLMETHODE
N 35
4
3.3.
3 SACHVERSTAENDIGENBEFRAGUN
G 35
5
3.3.
4 PLANSPIE
L 35
6
3.3.
5 ROLLENSPIE
L 35
6
4
. UMSCHULUN
G 35
7
KONTROLLFRAGE
N 35
8
I
. PERSONALVERWALTUN
G 36
1
1. MERKMAL
E 36
1
1.1 AUFGABE
N 36
2
1.2 ZIEL
E 36
3
1.3 DATENSCHUT
Z 36
5
1.3.1 DATENSCHUTZERFORDERNISS
E ,.36
5
1.3.2 DATENSCHUTZBEAUFTRAGTE
R 36
6
1.3.3 DATENSCHUTZMASSNAHME
N 36
7
1.4 DURCHFUEHRUN
G 36
8
1.4.1 KONVENTIONELL
E PERSONALVERWALTUN
G 36
8
1.4.2 ARBEITSTEILIG
E PERSONALVERWALTUN
G 36
9
1.4.3 PERSONALVERWALTUN
G I
M DIALO
G 37
0
1.4.4 AUTOMATISCH
E PERSONALVERWALTUN
G 37
2
2
. PERSONALDATENVERWALTUN
G 37
2
2.
1 DATENUMFAN
G 37
3
2.1.
1 PERSONENUMFAN
G 37
4
2.1.
2 DATENBEREICH
E 37
5
2.1.
3 ZENTRALISATIO
N 37
5
2.
2 DATENORGANISATIO
N 37
6
2.2.
1 PERSONALAKT
E 37
6
2.2.
2 PERSONALKARTE
I 37
7
2.2.
3 PERSONALDATE
I 37
8
2.2.3.
1 DATEIGESTALTUN
G 37
8
2.2.3.
2 DATEISPLITTIN
G 37
9
2.2.
4 PERSONALDATENBAN
K 38
0
2.
3 DATENINHAL
T 38
1
2.3.
1 KARTEIINHAL
T 38
1
2.3.
2 DATEIINHAL
T 38
2
2.3.
3 DATENBANKINHAL
T 38
4
2.
4 DATENVERWALTUN
G 38
5
3
. PERSONALARBEI
T 38
7
3.
1 PERSONALEINFUEHRUN
G 38
7
3.1.
1 EINSTELLUNGSFORMALITAETE
N 38
8
3.1.
2 EINARBEITUNGSPLANUN
G 39
0
3.1.
3 EINFUEHRUNGSVERANSTALTUN
G 39
0
3.1.
4 EINARBEITUN
G 39
1
INHALTSVERZEICHNI
S 17
3.2 PERSONALADMINISTRATIO
N 39
2
3.
3 PERSONALVERAENDERUNGE
N 39
3
4
. ENTGELTABRECHNUN
G 39
4
4.
1 BRUTTORECHNUN
G 39
5
4.
2 NETTORECHNUN
G 39
7
4.
3 ZAHLUNGSRECHNUN
G 39
7
4.3.
1 MITARBEITERABRECHNUN
G 39
8
4.3.
2 STEUERABRECHNUN
G 39
9
4.3.
3 SOZIALVERSICHERUNGSABRECHNUN
G 39
9
4.
4 AUSWERTUNGSRECHNUN
G 40
0
5
. SOZIALVERWALTUN
G 40
1
5.
1 SOZIALEINRICHTUNGE
N 40
1
5.2 SOZIALLEISTUNGE
N 40
2
6. PERSONALSTATISTI
K 40
3
6.
1 PERSONALSTRUKTU
R 40
3
6.2 PERSONALEREIGNISS
E 40
4
6.
3 PERSONALAUFWAN
D 40
5
6.4 SOZIALAUFWAEH
D 40
6
KONTROLLFRAGE
N 40
7
J
. PERSONALFREISTELLUN
G 41
1
1. FREISTELLUNGSARTE
N 41
1
1.1 INTERN
E PERSONALFREISTELLUN
G 41
1
1.2 EXTERN
E PERSONALFREISTELLUN
G 41
2
2
. KUENDIGUN
G 41
3
2.
1 ORDENTLICH
E KUENDIGUN
G 41
4
2.1.
1 KUENDIGUNGSBEDINGUNGE
N 41
5
2.1.
2 KUENDIGUNGSVERBO
T 41
7
2.1.
3 KUENDIGUNGSVORAUSSETZUNGE
N 41
7
2.1.
4 MITBESTIMMUNGSRECHT
E 41
8
2.
2 AUSSERORDENTLICH
E KUENDIGUN
G 42
0
2.2.
1 GRUEND
E 42
0
2.2.
2 MITBESTIMMUN
G 42
1
2.
3 MASSENENTLASSUN
G 42
2
2.
4 AENDERUNGSKUENDIGUN
G 42
3
3
. ABWICKLUN
G 42
3
3.
1 KUENDIGUNGSABWICKLUN
G 42
4
3.2 FREIZEITGEWAEHRUN
G 42
4
3.
3 ABGANGSINTERVIE
W 42
5
3.4 ZEUGNI
S 42
5
3.4.
1 ARBEITSBESCHEINIGUN
G 42
5
3.4.
2 QUALIFIZIERTE
S ZEUGNI
S 42
6
18 INHALTSVERZEICHNI
S
3.5 ARBEITSPAPIER
E 428
3.6 AUSKUNFTSPFLICHT 429
KONTROLLFRAGEN 430
GESAMTLITERATURVERZEICHNI
S 433
STICHWORTVERZEICHNI
S 44
1
UEBUNGSTEI
L (AUFGABEN/FAELLE
) 451
|
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