Grundlagen der Organisation:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1993
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| Ausgabe: | 5., überarb. Aufl. |
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| Beschreibung: | Bis 4. Aufl. u.d.T.: Spitschka, Horst: Praktisches Lehrbuch der Organisation |
| Umfang: | 223 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 1., 3., 4. und 5. Auflage u
Kapitel 1 Grundlagen der Organisationslehre und der formellen
Organisation eines Betriebes 13
Abschnitt A: Kenntnis des Organisationsbegriffes 13
I. Organisation als soziales Gebilde • • • II. Organisieren als Bezeichnung für eine bestimmte Tätigkeit 13
III. Organisator als Bezeichnung für einen Beruf IV. Organisation als Bezeichnung für das Ergebnis dieser bestimmten
Tätigkeit V. Die praktische Organisationslehre Abschnitt B: Grundlagen der Organisationslehre l
18
Abschnitt C: Die Außauorganisation I. Die Aufgabenanalyse (= Aufgabenauflösung) ^
1. Unterteilung nach dem Verrichtungsvorgang ^
2. Gliederung nach den eingesetzten Sachmitteln 3. Gliederung nach den Objekten • • 4. Die Trennung nach Entscheidungs und Ausführungsaufgaben . . zi
5. Die Einteilung nach Planungs , Verwirklichungs und ^
Kontrollaufgaben ¦ ?
6. Die Gliederung der Gesamtaufgabe nach Zweckaufgaben u
7. Funktions und produktorientierte Organisation ^
II. Die Aufgaben Synthese 27
1. Der Verteilungszusammenhang 2g
a. Die Stellenbildung .„
b. Das Grundziel des Verteilungszusammenhangs ^
c. Die Zentralisierungsformen 29
d. Die Stellenbeschreibung 3Q
2. Der Leitungszusammenhang 31
a. Die Leitungssysteme 32
b. Der Stabszusammenhang c. Die Führungsstile ^
3. Der Arbeitszusammenhang 36
a. Die Informationssysteme
b. Die Informations Strukturen 38
c. Die Informationsmittel 40
4. Der Kollegienzusammenhang 40
a. Das Auftreten von Kollegien 40
b. Das Teamwork Konzept 40
5. Zusammenfassung der Aufbau Organisation 42
6. Moderne Organisationsstrukturen 42
Abschnitt D: Die Ablauforganisation 45
I. Die Arbeitsanalyse 45
1. Die reine Arbeitsanalyse 46
2. Die Arbeitsganganalyse 46
3. Zusammenfassung der Arbeitsanalyse 46
II. Die Arbeitssynthese 49
1. Die Arbeitsverteilung (= personelle Arbeitssynthese) 50
2. Die Arbeitsvereinigung (= temporale Arbeitssynthese) 50
3. Die Zielsetzung der Arbeits Synthese 55
III. Beispiele zu Arbeitsabläufen in der Praxis 56
Kapitel 2 Methoden der praktischen Organisationsarbeit 65
Abschnitt A: Die Organisationsmethodik 65
I. Begriffsbestimmungen 65
II. Die Untersuchung des Organisationsaufbaus 68
III. Die Untersuchung des Organisationsablaufs 69
IV. Die Organisationskontrolle 69
V. Die Technik des Organisators 70
VI. Darstellung einer Betriebsuntersuchung in der Praxis 74
Abschnitt B: Die Organisationsplanung 88
I. Der Gegenstand der Organisationsplanung 88
II. Die Aufgaben und Methoden der Organisationsplanung 90
III. Die Organisationsplanung im einzelnen 92
Abschnitt C: Organisationsrealisation und Organisationsziele 93
I. Die Notwendigkeit der Abstimmung von Organisation und
Organisationsziel 93
6
II. Das Unternehmungsziel und die Organisationsrealisation 95
III. Die Bedeutung der Organisationsplanung in der Praxis 97
Abschnitt D: Die Stufenmethoden der Systemgestaltung 99
I. Die Methodik der Gestaltung von Arbeitssystemen 99
II. Die grundsätzlichen Vorgehensweisen bei der Arbeitsgestaltung . 100
III. Die Methoden der Organisationsprüfung 101
Abschnitt E: Die speziellen Techniken der Arbeitsgestaltung 103
Abschnitt F.: Die Methoden der Datenerfassung 115
AbschnittG: Die Darstellungsmethoden 122
I. Die Darstellungsmethoden des Aufbaus (Aufgabendarstellung) 122
1. Verbale Darstellungen 122
2. Tabellarische Darstellungen 123
3. Schaubildliche Darstellungen 126
II. Die Darstellungsmethoden des Ablaufes (Arbeitsgangdarstellung) . 126
1. Verbaldarstellungen 126
2. Tabellarische Darstellungen 130
3. Schaubildliche Darstellungen 130
Abschnitt H: Die Analyse der Gesamtorganisation 147
Abschnitt I: Die Verknüpfung von Organisationsdokumentation und
Organisationskontrolle 154
I. Die Organisationsdokumentation 154
II. Die Organisationskontrolle 156
1. Der Begriff 156
2. Die Möglichkeiten der Organisationskontrolle 157
3. Die Bedeutung der Organisationskontrolle 158
4. Die Einleitung korrektiver Maßnahmen 161
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung 163
Kapitel 3 Die soziale Problematik in der Organisation 167
Abschnitt A: Begriff und Gegenstand der Organisationssoziologie 167
I. Begriffsbestimmungen 167
II. Die betriebliche Sozialstruktur 168
III. Die Gruppenstruktur 169
7
IV. Die Statusstruktur 170
V. Die Kommunikationsstruktur 171
VI. Das Problem von Macht (Hierarchie) und Autorität 172
Abschnitt B: Formelle und informelle Organisation 173
I. Die nähere Bestimmung der Begriffe 173
II. Die Entwicklung des Organisationsbegriffes 174
III. Die Gruppe als informelle Organisationseinheit 175
IV. Die Bedeutung von Auswirkung der informellen Gruppen im Betrieb . . 175
Abschnitt C: Gruppendynamik und Teamverhalten 178
I. Begriffe, Arten von Gruppen 178
II. Ursachen menschlichen Verhaltens 179
III. Ursachen für Gruppenkonflikte 180
IV. Die Auswirkungen von Konflikten auf den Betrieb 181
V. Die Darstellung der Gruppenprobleme 182
VI. Theoreme der Gruppendynamik 184
Abschnitt D: Führungsverhalten und Führungsstile 186
I. Grundsätze moderner Unternehmungsführung 186
II. Autorität und Führungsstile 187
III. Determinanten und Instrumente der Unternehmungsführung 189
IV. Die einzelnen Führungsstile 190
Abschnitt E: Die Interdependenz von Aufbauorganisation und Führungsstil . 193
I. Begriffsabgrenzung 193
II. Die Interdependenz von Führungsstil und Aufbauorganisation 194
III. Die Managementtechniken 196
Abschnitt F: Die wachsende Bedeutung der menschlichen Arbeitsleistung und
ihr Einfluß auf das Verhalten des Organisators 199
I. Die Entwicklung der Organisationslehre 199
II. Die Verhaltensregeln für den Organisator 200
Kapitel 4 Moderne Modelle und Instrumentarien der
Organisationspraxis 203
I. Das Projekt Management 203
II. Die Matrix Organisation 204
III. Das Functional Teamwork Konzept 205
8
IV. Die Controller Organisation 206
V. Die Divisionalisierte Organisation 206
VI. Operations Research 209
VII. Das Management Information System (MIS) 210
VIII. Wirtschaftlichkeitsrechnung und Wirtschaftlichkeitsvergleich 215
Fragen zur Wiederholung und Vertiefung 218
Stichwortverzeichnis 221
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