Verfügbarkeit: Flexibilisierungsmanagement | Technische Universität München

Flexibilisierungsmanagement:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Klimecki, Rüdiger 1951-2009 (VerfasserIn), Probst, Gilbert J. B. 1950- (VerfasserIn), Gmür, Markus 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern Schweizerische Volksbank 1993
Schriftenreihe:	Die Orientierung 102
Schlagwörter:	flessibilità - gestione aziendale Flexibilität Management Flexibilisierung
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Seite 1. Warum soll ich mich jetzt auch noch mit Flexibilisierung beschäftigen? Eine Einführung 5 2. Leitfaden zum Konzept der Flexibilisierung 8 Ein kurzer Überblick und ein paar «Wegweiser» zur Orientierung 3. Das Problem der Flexibilisierung 11 3.1 Ein (beinahe) typischer Fall: Die Bromena AG 11 3.2 Flexibilisierung als Schlüsselproblem der Unternehmungsführung 19 4. Flexibilisierungsmanagement ein Konzept 24 4.1 Das Konzept im Überblick 24 4.2 Die Unternehmung aus der Flexibilitätsperspektive 28 4.2.1 Operativer Kern und periphere Einheiten 28 4.2.2 Auf der Suche nach dem Herzen der Unternehmung 30 4.3 Ebenen der Flexibilisierung 36 4.3.1 Die Ebene der Profit Center (autonomer Unternehmungsbereich) 37 4.3.2 Die Ebene der Gesamtunternehmung in ihrem Umfeld 38 4.3.3 Die Ebene der Funktionsbereiche 39 4.3.4 Die Ebene der Arbeitsgruppen 41 4.3.5 Zusammenfassung 41 4.4 Handlungsfelder der Flexibilisierung 43 5. Instrumente des Flexibilisierungsmanagements 48 5.1 Flexible Leitbilder und flexibles Kulturmanagement 49 5.2 Die Flexibilisierung der Organisation 51 5.2.1 Flexible Makroorganisation 51 5.2.2 Flexible Kopplungsbeziehungen zwischen einzelnen Funktionsbereichen 54 5.2.3 Flexible Arbeitsorganisation 57 5.3 Flexibilitätsorientiertes Personalmanagement («Menschen») 61 5.3.1 Arbeitszeitflexibilisierung und flexible Gruppenarbeitszeitmodelle 61 5.3.2 Breitbandqualifikationen und Job rotation 64 5.3.3 Flexible Anreizsysteme 66 5.3.4 Die Rolle der Führungskräfte bei der Flexibilisierung 67 ¦HHHI^^^HiH Flexibilisierungsmanagement Seite 5.4 Der flexible Einsatz von Ressourcen und Arbeitsmitteln 68 5.4.1 Flexible Ressourcenbeschaffung und Verteilung 68 5.4.2 Flexible technische Arbeitssysteme und Arbeitsmittel 70 5.5 Das Management des Unternehmungsumfelds («Umfeldbeziehungen») 73 5.5.1 Flexible Markt und Interessenausgleichsstrategien 73 5.5.2 Flexible Funktionsbereichskontakte 76 5.5.3 Flexible Personalumfeldgestaltung 77 5.6 Kriterien für flexibilitätsfördernde Instrumente 78 5.7 Flexibilität im strategischen Management 79 6. Perspektiven und Grenzen der Flexibilisierung 81 6.1 Gleichgewichte zwischen Flexibilität und Stabilität 81 6.2 Die Rationalität des Flexibilisierungsmanagements 83 6.3 Flexibilisierung und Unternehmungsentwicklung 85 6.4 Ein letzter Blick in die Bromena AG (Empfehlenswertes und Nichtempfehlenswertes für eine flexibilitätsorientierte Unternehmungsführung) 87 Literaturempfehlungen 92 Wir danken an dieser Stelle dem Schweizerischen Nationalfonds (SNF), der unser Projekt «Flexi¬ bilisierung» von 1987 bis 1991 finanziell geför¬ dert hat. Wir danken auch folgenden Praktikern, die uns in «proaktiven» Kommentaren zum Nachdenken und Überarbeiten dieses Beitrages angeregt haben: P. Flubacher, R. Ruepp, R. Schläpfer und T. Töndury. 3
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