Verfügbarkeit: Produktionswirtschaft | Technische Universität München

Produktionswirtschaft: Grundlagen einer industriellen Betriebswirtschaftslehre

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hoitsch, Hans-Jörg 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 1993
Ausgabe:	2., völlig überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagwörter:	Industriebetrieb Operations Management Produktionswirtschaft Produktion Fertigung Einführung Lehrbuch
Links:	http://www3.ub.tu-berlin.de/ihv/000172648.pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=005024888&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	XXIV, 617 S. graph. Darst.
ISBN:	380061619X

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adam_text	PRODUKTIONSWIRTSCHAFT GRUNDLAGEN EINER INDUSTRIELLEN BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE VON DR. HANS-JOERG HOITSCH ORD. PROFESSOR DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DER UNIVERSITAET MANNHEIM 2., VOELLIG UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG FRANZ VAHLEN MUENCHEN INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VI I. GRUNDLAGEN 1. PRODUKTIONSSYSTEME 1.1 ELEMENTE UND EIGENSCHAFTEN INDUSTRIELLER PRODUKTIONSSYSTEME 1 1.1.1 PRODUKTIONSBEGRIFF 1 1.1.2 ELEMENTE DES PRODUKTIONSSYSTEMS 2 1.1.3 CHARAKTERISTIKA INDUSTRIELLER PRODUKTIONSSYSTEME 6 1.2 PRODUKTIONSBETRIEBE ALS ERKENNTNISOBJEKT 9 1.2.1 MERKMALE VON PRODUKTIONSBETRIEBEN 9 1.2.2 BEDEUTUNG INDUSTRIELLER PRODUKTIONSBETRIEBE 11 1.3 PRODUKTIONSTYPEN 11 1.3.1 ELEMENTARE PRODUKTIONSTYPEN 12 1.3.2 KOMBINIERTE PRODUKTIONSTYPEN 18 2. AUFGABENBEREICHE DER PRODUKTION 2.1 TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG DER PRODUKTION 20 2.1.1 PRODUKTIONSTECHNIK 20 2.1.1.1 FERTIGUNGSTECHNIK 20 2.1.1.2 VERFAHRENSTECHNIK 21 2.1.1.3 ENERGIETECHNIK 22 2.1.2 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 22 2.2 FUEHRUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS 27 2.2.1 PRODUKTIONSMANAGEMENT UND PRODUKTIONS-CONTROLLING 27 2.2.2 ZIEL-/MITTEL-KATALOG DES PRODUKTIONS-CONTROLLINGS 29 2.2.3 PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -KONTROLLSYSTEM 31 2.2.3.1 ZEITLICHE DIFFERENZIERUNG 31 2.2.3.2 HIERARCHISCHE UND ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG 32 2.2.3.3 INHALTLICHE DIFFERENZIERUNG 33 2.2.4 INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM DER PRODUKTION 34 2.2.5 INSTRUMENTE DES PRODUKTIONS-CONTROLLINGS 35 2.3 UEBERBLICK UEBER DIE WEITERE VORGEHENSWEISE 36 II. STRATEGISCH-TAKTISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 1. GRUNDLAGEN DES STRATEGISCH-TAKTISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 1.1 AUFGABEN DES STRATEGISCH-TAKTISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 41 1.2 DIFFERENZIERUNG DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG UND -KON- TROLLE 43 XII INHALTSVERZEICHNIS 2. STRATEGISCHE PROGRAMMPLANUNG 2.1 STRATEGISCHE PRODUKTIONS-ZIELPANUNG 45 2.2 UMWELTANALYSE UND -PROGNOSE 48 2.2.1 GENERELLE UMWELTANALYSE UND -PROGNOSE 48 2.2.2 ABSATZMARKTANALYSE UND -PROGNOSE 50 2.2.3 BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE UND -PROGNOSE 52 2.3 UNTERNEHMENSANALYSE UND -PROGNOSE 54 2.3.1 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 54 2.3.2 ANALYSE DER KOSTENSITUATION 55 2.3.2.1 ANALYSE DER KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE 55 2.3.2.2 LANGFRISTIGE KOSTENANALYSE MIT KOSTEN-ERFAHRUNGSKURVE 55 2.4 PLANUNG VON NORMSTRATEGIEN 58 2.5 PRODUKTPLANUNG 62 2.5.1 IDEENSUCHE 62 2.5.2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 63 2.5.2.1 BEGRIFF UND TEILGEBIETE 63 2.5.2.2 BEWERTUNG VON FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 64 2.5.3 PRODUKTGESTALTUNG 65 2.5.3.1 ABLAUF DER PRODUKTGESTALTUNG 65 2.5.3.2 KONSTRUKTION 65 2.5.3.3 PRODUKT-(OUTPUT-)BEZOGENE KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE 66 2.5.3.3.1 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULATION 66 2.5.3.3.2 NORMUNG, TYPUNG, BAUKASTENPRINZIP 68 2.5.3.3.3 WERTANALYSE 69 2.5.4 SIMULTANEOUS ENGINEERING 69 2.5.5 QUALITAETSMANAGEMENT 71 2.6 STRATEGISCHE PRODUKTPROGRAMMPLANUNG ' 72 2.6.1 PRODUKTSTRATEGIEN 72 2.6.1.1 NEUE PRODUKTE 72 2.6.1.2 EINGEFUEHRTE PRODUKTE 73 2.6.2 KENNZEICHNUNG UND GESTALTUNG DES PRODUKTPROGRAMMS 75 2.7 INFORMATIONSVERSORGUNG DER STRATEGISCHEN PROGRAMMPLANUNG 77 2.7.1 UNTERNEHMENSEXTERNE UND -INTERNE INFORMATIONEN 77 2.7.2 PROGNOSE-INFORMATIONEN 80 3. STRATEGISCH-TAKTISCHE FAKTORPLANUNG 3.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROGRAMM- UND FAKTORPLANUNG 81 3.2 PRODUKTIONS-STANDORTPLANUNG 82 3.2.1 STANDORTSTRATEGIEN 82 3.2.2 HEURISTISCHE STANDORTPLANUNG 85 3.2.3 QUANTITATIVE STANDORTOPTIMIERUNG 87 3.3 FABRIKPLANUNG 89 3.4 PLANUNG MASCHINELLER ANLAGEN 92 3.4.1 KAPAZITAETSSTRATEGIEN 93 3.4.2 KAPAZITAETSPLANUNG 94 3.4.2.1 QUALITATIVE KAPAZITAET 94 3.4.2.2 QUANTITATIVE KAPAZITAET 96 3.4.3 INVESTITIONSPLANUNG 99 3.4.4 INSTANDHALTUNGSPLANUNG 101 3.4.4.1 GRUNDLAGEN 101 3.4.4.2 INFORMATIONSVERSORGUNG DER INSTANDHALTUNGSPLANUNG 103 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.4.4.2.1 AUSFALL- UND REPARATURZEITVERTEILUNGEN 103 3.4.4.2.2 KOSTENPLANUNG 104 3.4.4.3 GRUNDMODELL UND ERWEITERUNGEN 105 3.4.5 PLANUNG OPTIMALER NUTZUNGSDAUERN 108 3.5 PRODUKTIONS-PERSONALPLANUNG 111 3.5.1 AUFGABEN DER PRODUKTIONS-PERSONALPLANUNG 111 3.5.2 PERSONALSTRATEGIEN 112 3.5.3 PLANUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN 113 3.5.3.1 GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION 115 3.5.3.2 ERGONOMISCHE ARBEITSGESTALTUNG UND ARBEITSZEITGESTALTUNG . . 119 3.5.4 PLANUNG VON ARBEITSZEITEN .' 121 3.5.4.1 GLIEDERUNG DER ARBEITSZEIT 122 3.5.4.2 PLANUNG BEEINFLUSSBARER ARBEITSZEITEN 123 3.5.4.2.1 ARBEITSZEITPLANUNG MIT ZEITAUFNAHME NACH REFA 124 3.5.4.2.2 ARBEITSZEITPLANUNG MIT SYSTEMEN VORBESTIMMTER ZEITEN 125 3.5.4.2.3 ARBEITSZEITPLANUNG UND LERNKURVEN 127 3.5.4.3 PLANUNG NICHT BEEINFLUSSBARER ARBEITSZEITEN 129 3.5.5 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS 130 3.5.6 ARBEITSBEWERTUNG 132 3.5.7 LOHNPLANUNG 137 3.5.7.1 ZEITLOHN 137 3.5.7.2 AKKORDLOHN . : 138 3.5.7.3 PRAEMIENLOHN 141 3.6 PLANUNG DER WERKSTOFFSICHERUNG 143 3.6.1 STRATEGIEN ZUR FERTIGUNGSTIEFE 144 3.6.2 STRATEGISCH-TAKTISCHE BESCHAFFUNGSPLANUNG 149 3.6.2.1 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 149 3.6.2.2 PLANUNG BESCHAFFUNGSPOLITISCHER INSTRUMENTE 151 3.6.3 LAGERPLANUNG 152 3.7 PLANUNG DER ENERGIESICHERUNG 153 3.8 INFORMATIONSVERSORGUNG DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN FAKTORPLANUNG 156 4. STRATEGISCH-TAKTISCHE PROZESSPLANUNG 4.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROGRAMM-, FAKTOR- UND PROZESSPLANUNG 158 4.2 PLANUNG NEUER PROZESSTECHNOLOGIEN BEI COMPUTERINTEGRIERTER PRODUKTION (CIM) 161 4.2.1 CIM-KOMPONENTEN 162 4.2.1.1 KONZEPT EINER COMPUTERINTEGRIERTEN PRODUKTION 162 4.2.1.2 COMPUTERGESTUETZTE KONSTRUKTION UND PRODUKTENTWICKLUNG (CAD/CAE) 164 4.2.1.3 COMPUTERGESTUETZTE ARBEITSPLANUNG (CAP) 165 4.2.1.4 COMPUTERGESTUETZTE PRODUKTION (CAM) 168 4.2.1.4.1 ELEMENTE DER PRODUKTIQNSAUTOMATISIERUNG 168 4.2.1.4.2 FLEXIBLE ORGANISATIONSFORMEN DER PRODUKTION 172 4.2.1.5 COMPUTERGESTUETZTE QUALITAETSSICHERUNG (CAQ) 176 4.2.1.6 COMPUTERGESTUETZTE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) UND BETRIEBSDATENERFASSUNG (BDE) 176 4.2.1.7 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN DEN CIM-KOMPONENTEN 179 4.2.2 ANALYSE VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 184 4.2.3 ABLEITUNG EINER NORMSTRATEGIE 187 4.2.4 TECHNOLOGIEKALENDER 194 4.2.5 PLANUNG DER CIM-IMPLEMENTIERUNG 197 4.2.5.1 ANALYSE DES IST-INTEGRATIONSSTANDES 198 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.2.5.2 ERARBEITUNG DES CIM-SOLL-INTEGRATIONSKONZEPTES 200 4.2.5.3 PLANUNG DER CIM-ARCHITEKTUR 202 4.2.5.3.1 DATENINTEGRATION 202 4.2.5.3.2 VORGANGSINTEGRATION 204 4.2.5.4 PLANUNG DER EINFUEHRUNGSPFADE UND IMPLEMENTIERUNGSSCHRITTE . 206 4.2.6 OEKONOMISCHE BEWERTUNG DER NEUEN PROZESSTECHNOLOGIEN 215 4.2.6.1 GRUNDLAGEN 215 4.2.6.2 OPERATIVE FUNDIERUNG DER STRATEGISCHEN INVESTITIONSPLANUNG . . 217 4.2.6.3 INVESTITIONSRECHNUNG UND BREAK-EVEN-ANALYSE 220 4.2.6.3.1 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN 221 4.2.6.3.2 FALLBEISPIEL EINER CIM-TEILINVESTITION 224 4.2.6.3.3 SENSITIVITAETS- UND BREAK-EVEN-ANALYSE 227 4.2.6.4 ARGUMENTENBILANZ 231 4.3 LAYOUT-PLANUNG 232 4.3.1 PLANUNG DES ORGANISATIONSTYPS DER PRODUKTION 233 4.3.2 WERKSTATTPRODUKTION 235 4.3.2.1 KENNZEICHNUNG DER WERKSTATTPRODUKTION 235 4.3.2.2 MANUELLE PLANUNGSVERFAHREN 237 4.3.2.3 COMPUTERGESTUETZTE PLANUNGSVERFAHREN IM BATCH-BETRIEB 237 4.3.2.4 INTERAKTIVE PLANUNGSVERFAHREN 242 4.3.3 REIHENPRODUKTION 243 4.3.3.1 KENNZEICHNUNG DER REIHENPRODUKTION 243 4.3.3.2 PLANUNG DER ZYKLUSDAUER 244 4.3.4 FLIESSPRODUKTION 245 4.3.4.1 KENNZEICHNUNG DER FLIESSPRODUKTION 245 4.3.4.2 RANGWERTREGELVERFAHREN 246 4.3.4.3 PLANUNG VON PUFFERLAEGERN 250 4.3.5 ZENTRENPRODUKTION 251 4.3.5.1 KENNZEICHNUNG DER ZENTRENPRODUKTION ". 251 4.3.5.2 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME (FFS) 251 4.4 PLANUNG DES BETRIEBLICHEN UMWELTSCHUTZES 255 4.4.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN UMWELTSCHUTZPOLITIK 255 4.4.2 UMWELTSCHUTZORIENTIERTE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 257 4.4.3 UMWELTSCHUTZMASSNAHMEN IN DER PROZESSPLANUNG 259 4.5 INFORMATIONSVERSORGUNG DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN PROZESSPLANUNG 261 5. STRATEGISCH-TAKTISCHE PRODUKTIONSKONTROLLE 5.1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN PRODUKTIONSKONTROLLE 263 5.2 AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN PRODUKTIONSKONTROLLE 264 III. OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT 1. GRUNDLAGEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 1.1 AUFGABEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS .' 267 1.2 DIFFERENZIERUNG DER OPERATIVEN PRODUKTIONSPLANUNG, -STEUERUNG UND -KON- TROLLE 269 5. OPERATIVE PROGRAMMPLANUNG 2.1 KENNZEICHNUNG UND GESTALTUNG VON PRODUKTIONSPROGRAMMEN 274 2.2 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 275 INHALTSVERZEICHNIS XV 2.2.1 ZIELFUNKTION DER PROGRAMMPLANUNG 275 2.2.1.1 LIMITATIONALITAET UND SUBSTITUTIONALITAET VON PRODUKTIONS- PROZESSEN 278 2.2.1.2 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTION VOM TYP A 285 2.2.1.3 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTION VOM TYP B 289 2.2.1.3.1 PRODUKTIONSFUNKTION 289 2.2.1.3.2 KOSTENFUNKTION 295 2.2.1.4 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTION VOM TYP C 302 2.2.1.5 PRAEMISSEN DER ZIELFUNKTION 303 2.2.2 NEBENBEDINGUNGEN DER PROGRAMMPLANUNG 305 2.2.2.1 RESTRIKTIONEN DER FUNKTIONSBEREICHE 305 2.2.2.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP D 306 2.3 PROGRAMMPLANUNG IN DER SERIENPRODUKTION 311 2.3.1 ENTSCHEIDUNGSMODELLE DER PROGRAMMPLANUNG 311 2.3.1.1 GRUNDMODELL 311 2.3.1.1.1 FALLBEISPIEL 311 2.3.1.1.2 LOESUNG: KEINE FAKTORBESCHRAENKUNGEN 315 2.3.1.1.3 LOESUNG: BESCHRAENKUNG EINES FAKTORS (VORAB BEKANNTER ENGPASS) 316 2.3.1.1.4 LOESUNG: BESCHRAENKUNGMEHRERER FAKTOREN (VORAB UNBEKANNTER ENGPASS) 319 2.3.1.2 ERWEITERUNGEN DES GRUNDMODELLS 323 2.3.1.2.1 MEHRFACHZIELSETZUNG 323 2.3.1.2.2 UNSICHERE ABSATZDATEN 325 2.3.1.2.3 PREISPOLITIK UND PROGRAMMPLANUNG 328 2.3.2 ERMITTLUNGSMODELLE DER PROGRAMMPLANUNG 329 2.3.2.1 PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS 330 2.3.2.2 AUFBAU DES RECHENMODELLS . 332 2.3.2.3 MODELLEINSATZ ZUR PROGRAMMPLANUNG 341 2.4 PROGRAMMPLANUNG IN DER EINZELPRODUKTION 344 2.4.1 EINFLUSSGROESSEN DER PROGRAMMPLANUNG 344 2.4.2 BESCHRAENKUNG EINES FAKTORS 346 2.4.3 BESCHRAENKUNG MEHRERER FAKTOREN 348 2.5 PROGRAMMPLANUNG IN PPS-SYSTEMEN 350 2.6 INFORMATIONSVERSORGUNG DER OPERATIVEN PROGRAMMPLANUNG 351 3. OPERATIVE FAKTORPLANUNG 3.1 KENNZEICHNUNG UND GESTALTUNG DES PRODUKTIONS-FAKTORBEDARFS 354 3.2 BEDARFSPLANUNG 360 3.2.1 DETERMINISTISCHE BEDARFSPLANUNG 360 3.2.1.1 ERZEUGNISSTRUKTUREN 360 3.2.1.2 ERMITTLUNG DES BRUTTOBEDARFS 366 3.2.1.3 ERMITTLUNG DES NETTOBEDARFS 370 3.2.2 STOCHASTISCHE BEDARFSPLANUNG 372 3.2.2.1 KONSTANTER BEDARF 374 3.2.2.1.1 MITTELWERTBILDUNG 374 3.2.2.1.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 375 3.2.2.2 TRENDFOERMIGER BEDARF 377 3.2.2.2.1 LINEARE TRENDRECHNUNG 377 3.2.2.2.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG MIT TREND . 378 3.2.2.2.3 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ZWEITER ORDNUNG 379 3.3 AUFTRAGSPLANUNG 383 3.3.1 GRUNDLAGEN 383 3.3.2 EIGENERSTELLUNG ODER FREMDBEZUG VON VORPRODUKTEN 387 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 PLANUNG OPTIMALER SERIENGROESSEN BEI EIGENERSTELLUNG 389 3.3.3.1 GRUNDLAGEN 389 3.3.3.2 DETERMINISTISCH-STATISCHES GRUNDMODELL 394 3.3.3.3 DETERMINISTISCH-DYNAMISCHE MODELLE 398 3.3.3.3.1 DYNAMISCHE OPTIMIERUNG NACH WAGNER UND WHITIN . 398 3.3.3.3.2 GLEITENDE WIRTSCHAFTLICHE LOESGROESSE 401 3.3.3.3.3 STUECK-PERIODEN-AUSGLEICH (PART-PERIOD-ALGORITHM) . 403 3.3.3.3.4 SILVER-MEAL-HEURISTIK 404 3.3.3.3.5 GROFF-HEURISTIK 405 3.3.3.3.6 SERIENGROESSENPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER MEHRPRO- DUKT-PRODUKTION 407 3.3.4 PLANUNG OPTIMALER BESTELLMENGEN BEI FREMDBEZUG 409 3.3.4.1 GRUNDLAGEN 409 3.3.4.2 DETERMINISTISCH-STATISCHES GRUNDMODELL 412 3.3.4.3 STOCHASTISCHE MODELLE ; 414 3.3.4.3.1 BESTELLPUNKTVERFAHREN 415 3.3.4.3.2 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN . . 418 3.3.4.4 JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG .' 419 3.4 INFORMATIONSVERSORGUNG DER OPERATIVEN FAKTORPLANUNG 420 4. OPERATIVE PROZESSPLANUNG, PRODUKTIONSSTEUERUNG UND -KONTROLLE 4.1 KENNZEICHNUNG UND GESTALTUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN 423 4.1.1 GRUNDLAGEN DER PROZESSGESTALTUNG 423 4.1.2 ZIELSYSTEM DER OPERATIVEN PROZESSPLANUNG 425 4.1.2.1 KOSTENZIELE 425 4.1.2.2 ZEITZIELE 427 4.2 PRODUKTIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DER OPERATIVEN PROZESSPLANUNG : 431 4.2.1 DYNAMISCHE PRODUKTIONSTHEORIE 432 4.2.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP E 436 4.3 PROZESSPLANUNG IN DER EINZEL-/AUFTRAGS-/BAUSTELLENPRODUKTION 441 4.3.1 GRUNDLAGEN UND FALLBEISPIEL 441 4.3.2 TERMINPLANUNG 443 4.3.2.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 444 4.3.2.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 451 4.4 PROZESSPLANUNG IN DER EINZEL- UND KLEINSERIEN-/AUFTRAGS-/WERKSTATTPRODUK- TION 454 4.4.1 TERMINPLANUNG 455 4.4.1.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 455 4.4.1.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 458 4.4.1.2.1 KAPAZITAETSBELASTUNGSPLANUNG 459 4.4.1.2.2 KAPAZITAETSAUSGLEICHSVERFAHREN 461 4.4.1.3 SYSTEM OPT 464 4.4.2 AUFTRAGSFREIGABE 466 4.4.2.1 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BORA) 466 4.4.2.1.1 ABLAUF DES VERFAHRENS 466 4.4.2.1.2 BEURTEILUNG DES VERFAHRENS 473 4.4.2.2 INPUT-/OUTPUT-CONTROL (IOC) 475 4.4.3 MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 478 4.5 PROZESSPLANUNG IN DER EINZEL- UND KLEINSERIEN-/AUFTRAGS-/ZENTRENPRODUKTION MIT FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMEN 488 4.5.1 GRUNDLAGEN 488 4.5.2 EINLASTUNGSPLANUNG 489 4.5.3 MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 491 INHALTSVERZEICHNIS XVII 4.6 PROZESSPLANUNG IN DER SERIEN-/VORRATS-/REIHENPRODUKTION 496 4.6.1 GRUNDLAGEN UND FALLBEISPIEL 496 4.6.2 TERMINPLANUNG 497 4.6.3 MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 499 4.6.3.1 GRUNDLAGEN 499 4.6.3.2 PLANUNG BEI REIHENFOLGEABHAENGIGEN RUESTKOSTEN 501 4.6.3.2.1 HEURISTISCHE VERFAHREN 503 4.6.3.2.2 OPTIMIERUNGSVERFAHREN MIT BRANCH-AND-BOUND . 505 4.6.3.3 PLANUNG BEI REIHENFOLGEUNABHAENGIGEN RUESTKOSTEN 511 4.6.3.3.1 KOMBINATORISCHES VERFAHREN FUER DIE ZWEISTUFIGE PRODUKTION 512 4.6.3.3.2 HEURISTISCHES VERFAHREN FUER DIE MEHRSTUFIGE PRODUK- TION 515 4.7 PROZESSPLANUNG IN DER GROSSSERIEN- UND MASSEN-/VORRATS-/FLIESSPRODUKTION . . 520 4.7.1 GRUNDLAGEN * 520 4.7.2 KANBAN-SYSTEM UND JUST-IN-TIME-PRINZIP 522 4.7.2.1 KANBAN-PRINZIP 522 4.7.2.2 VORAUSSETZUNGEN UND BEURTEILUNG VON KANBAN 525 4.7.3 FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT 527 4.8 INFORMATIONSVERSORGUNG DER OPERATIVEN PROZESSPLANUNG 530 4.9 PRODUKTIONSSTEUERUNG UND -KONTROLLE 533 4.9.1 GRUNDLAGEN T 533 4.9.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG 536 4.9.2.1 BEREITSTELLUNG DER PRODUKTIONSFAKTOREN 536 4.9.2.2 AUFGABENVERTEILUNG 537 4.9.3 PRODUKTIONSKONTROLLE 542 5. INTEGRIERTE PRODUKTIONSPLANUNG, -STEUERUNG UND -KONTROLLE 5.1 GRUNDLAGEN DER INTEGRIERTEN PRODUKTIONSPLANUNG 547 5.2 SIMULTANE ANSAETZE 551 5.2.1 PRODUKTBEZOGENES SIMULTANMODELL 552 5.2.2 EINFLUSSGROESSENBEZOGENE SIMULTANMODELLE 557 5.3 SUKZESSIVE ANSAETZE 560 5.3.1 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG, -STEUERUNG UND -KONTROLLE 560 5.3.2 BETRIEBS- UND ABSATZMODELLE ZUR INTEGRIERTEN PRODUKTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 565 5.3.3 PPS-SYSTEME 569 5.3.3.1 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON PPS-SYSTEMEN 569 5.3.3.2 PPS-SYSTEME UND PRODUKTIONSTYPEN 571 5.4 PPS IM CIM-KONZEPT 573 5.4.1 INTEGRATIONS- UND KOORDINATIONSASPEKTE 573 5.4.2 GESTALTUNG DES PPS-SYSTEMS 574 5.4.3 GESTALTUNG DES KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNGS-SYSTEMS 578 LITERATURVERZEICHNIS 583 SACHVERZEICHNIS 609
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