Zukunft im Kopf: Wege zum visionären Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg i. Br.
Haufe
1993
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| Schriftenreihe: | Haufe-Management-Praxis
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Inhaltsverzeichnis
Wahlverwandtschaften
Quantensprünge
Prolog: Midas und Prometheus 15
Erster Teil
Annäherungen: Bilder einer besseren Welt 23
1. «Go west»: Visionen, Trends und
Zukunftsgestaltung ^
Los Angeles: Traum, Tram und Alptraum 25
Vier Sätze zum Begriff ^0
Trendmarketing und visionäres Unternehmertum 32
Abenteuer Zukunft 36
2. Sony: «It s not a trick it s a vision»
Von der Trümmerwerkstatt zum Weltkonzern 38
Masaru Ibuka und Akio Morita ^
Das Tonband H l oder eine Lektion in Marketing 43
Trinitron oder eine Lektion in Technologie 4/
Walkman oder eine Lektion in Produktplanung 5U
Der Schlüssel zum Erfolg .
Software oder die neue Option 3. The Body Shop: «Moral makes the world go around»
Der unmögliche Erfolg einer unmöglichen Vision oö
Anita und Gordon ,(
Eine Bauchgeburt: Die Re Vision der Kosmetik ...... ob
Business oder eine andere Form menschlichen Miteinander* /u
Der Gang an die Börse oder Selbstbesinnung einer lsion /s
Die Inszenierung der Vision „„
Die Sterntaler 4. Just in time: «Nichts ist unmöglich»
Visionen, Strategien, Innovationen Von der Kunst, das Pferd am Schwanz aufzuzäumen . . • 93
Visionen und Strategien
12 Inhaltsverzeichnis
Visionen und Innovationen 100
Innovationsgrade 105
Das Urteil des Marktes oder die Grenzen von
Definitionen 110
5. «Living the future»
Wirkungsweisen von Visionen 114
Wirkungen im Multiversum 115
Wirkungen im Unternehmen 118
Kaizen oder die Synergie von Innovationen und
Visionen 126
Zweiter Teil
Kraftakte: Momente des Menschenmöglichen . . . 133
6. «There must be more to life than this»
Motive und Eigenschaften von Visionären 135
Träumer, Trüffelschweine und Chaoten 137
Genie und Wahnsinn 143
Visionäre Zwillingspaare 148
Die letzten Abenteurer 155
Rotes Haar und Sommersprossen? 160
7. MMM: Marketing made by Migros
Motive und Eigenschaften des Marktes 165
David und Goliath 166
Die Brücke 173
Von der Vision zur Institution 177
Die drei Dimensionen der Vision 180
Die Quadratur des Marketing 189
Die Finanzbilanz 198
8. «Give me one moment in time»
Geistesblitze nach Plan? 201
Profane Epiphanien 202
Whole Brain Thinking 208
Lichtenberg und Carlson oder Inspiration und Ideation 213
Das Auto der Zukunft oder das Ende einer Vision . . . 219
Edisons Erben 225
Inhaltsverzeichnis ^
Dritter Teil
Das visionäre Unternehmen: Skizzen seiner
Verfassung 229
Artikel I: Unternehmensfiihrung 236
Das Unternehmen in der Gesellschaft 236
Unternehmensfinalität 237
Gewinn und Wachstum 238
Das Unternehmen und seine Zellen 239
Das Unternehmen und seine Unternehmer 240
Unternehmer und Managerqualitäten 241
Coaches und Coaching 242
Führung 243
Führungsstil L^
Promotoren und Realisatoren 246
Audit und Unternehmenskultur 247
Artikel II: Mitarbeiter 249
Menschliche Werte 249
Spielregeln 25U
Middle Management ~
Talentförderung ~L
Anforderungsprofile jz
Lust Arbeit ig*
Organisierte Muße 2
Hohe Freiheitsgrade T?
Teamwork £2°
Aus und Weiterbildung Ty
Information Artikel III: Organisation und Planung 262
Kreativitätsförderung ,, t
Umfeldgestaltung und Stimmungsbilanz * /
Fehler und Angst ,,,
Streitkultur ^66
Forschung und Entwicklung 7, „
Synergetik 269
Organisation ,70
Multiversalität 27i
Prozeßorientierung
14 Inhaltsverzeichnis
Planung 272
Vision und Konkretisierung 273
Artikel IV: Marketing 275
Vernetztes Marketing 275
Kunden und Märkte 276
Unverwechselbares Marketing 277
Problementdeckung und Problemlösung 278
Innovationsmarketing 279
Konkurrenz und Nischenmarketing 281
Qualitätsmarketing 282
Nutzenmarketing 283
Turbomarketing 284
Partnerschaft 285
Marktkommunikation und Public Relations 287
Epilog: Der neue «homo oeconomicus» 289
Danksagung 297
Anmerkungen 299
Bibliographie 309
Namensverzeichnis 315
Zu den Autoren 318
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