Management: e. konzentrierte Einf.
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Nichtbestimmte Sprache |
| Veröffentlicht: |
Bern u. a.
Haupt
1986
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| Ausgabe: | 4., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uni-Taschenbücher
375. |
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| adam_text | I GRUNDLAGEN 1 EINE SITUATIVE KONZEPTION DER UNTERNEHMUNG 15 11 ZWEI
GRUNDMODELLE DER UNTERNEHMUNG 15 111 ALTES GRUNDMODELL DER EIGENTUEMER--
UNTERNEHMUNG 16 112 NEUES GRUNDMODELL DER UNTERNEHMUNG ALS
MULTIFUNKTIONALER, QUASI-OEFFENTLICHER INSTITUTION .. 16 12 DER SITUATIVE
ANSATZ 19 121 GRUNDIDEE 19 122 DIE WICHTIGSTEN SITUATIVEN EINFLUESSE 19
13 PERSONENSPEZIFISCHE EINFLUESSE 20 131 DER EINZELNE MENSCH 20 132
ZWISCHENMENSCHLICHES VERHALTEN 23 14 AUFGABENSPEZIFISCHE EINFLUESSE . 26
141 ROUTINE- UND PROBLEMLOESUNGSAUFGABEN 26 142 TECHNOLOGIE 26 143
AUFGABENSPEZIFISCHE UMWELT 28 15 SOZIOKULTURELLE UMWELTEINFLUESSE 31 16
ZUSAMMENFASSUNG DER SITUATIVEN KONZEPTION 31 * KONTROLLFRAGEN 34 *
LITERATUREMPFEHLUNGEN 35 2 KONZEPTION DES ALLGEMEINEN MANAGEMENTS 36 21
ZUM BEGRIFF DES MANAGEMENTS 36 22 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS 38 23
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IM MANAGEMENT 40 * KONTROLLFRAGEN 44 *
LITERATUREMPFEHLUNGEN 45 II UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE UND
UNTERNEHMUNGSPOLITIK 1 UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE 49 11 BEGRIFF UND WESEN
DER UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE .... 49 12 DIE PRIORITAET DER WERTENDEN
BETRACHTUNG 51 13 DIE NOTWENDIGKEIT NEUER UNTERNEHMUNGS- PHILOSOPHISCHER
KONZEPTE 52 14 ANSAETZE ZU EINER ZEITGEMAESSEN UNTERNEHMUNGS- PHILOSOPHIE
54 141 DAS ETHOS GANZER SYSTEME» 54 142 DIE IDEE DER SOZIALEN
VERANTWORTUNG» DER UNTER- NEHMUNG 56 143 DIE IDEE DER
KONSENSORIENTIERTEN UNTERNEHMUNGS- POLITIK 58 144 DIE IDEE DER
GESELLSCHAFTLICH RATIONALEN UNTER- NEHMUNGSVERFASSUNG 61 2
UNTERNEHMUNGSPOLITIK 65 21 BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 65
22 GRUNDPROBLEME IM UNTERNEHMUNGSINTERNEN BEZIEHUNGSFELD 69 221 DIE
MACHTVERTEILUNG UND IHRE LEGITIMATION 69 222 DIE ERTRAGSVERTEILUNG 70 23
GRUNDPROBLEME IM UNTERNEHMUNGSEXTERNEN BEZIEHUNGSFELD 71 231 DAS
VERHALTEN AUF DEM ABSATZMARKT 71 232 DAS OEKOLOGISCHE VERHALTEN 72 233
DAS ENTWICKLUNGSPOLITISCHE VERHALTEN 74 24 DIE SCHRIFTLICHE FORMULIERUNG
EINER UNTERNEHMUNGS- POLITIK 77 241 FUNKTIONEN DER SCHRIFTLICH FIXIERTEN
UNTER- NEHMUNGSPOLITIK 77 242 ELEMENTE DER SCHRIFTLICH FORMULIERTEN
UNTER- NEHMUNGSPOLITIK 79 * KONTROLLFRAGEN 86 * LITERATUREMPFEHLUNGEN 87
III UNTERNEHMUNGSPLANUNG UND KONTROLLE 1 GRUNDKONZEPTION 91 11 AUFGABEN
DER PLANUNG UND KONTROLLE 91 12 ELEMENTE EINES PLANUNGS- UND
KONTROLLSYSTEMS 93 13 ORGANISATION DER PLANUNG UND KONTROLLE 96 2
STRATEGISCHE PLANUNG 98 21 BEGRIFF, BEDEUTUNG UND KONZEPT DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 98 22 PHASEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 100 221
SITUATIONSANALYSE 101 222 STRATEGIEENTWICKLUNG 108 23 VON DER
STRATEGISCHEN PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 111 231
STRATEGIEUMSETZUNG 111 232 STRATEGISCHE KONTROLLE 112 3 OPERATIVE
PLANUNG UND DURCHFUEHRUNGSPLANUNG 114 31 OPERATIVE PLANUNG 114 32
DURCHFUEHRUNGSPLANUNG 117 321 DISPOSITIVE PLANUNG 117 322 PROJEKTPLANUNG
119 4 KONTROLLE 124 41 AUFGABEN DER KONTROLLE 124 42 KONTROLLBEREICHE
126 43 TRAEGER DER KONTROLLE 130 431 CONTROLLING 130 432 INTERNE REVISION
132 433 EXTERNE REVISION 133 * KONTROLLFRAGEN 134 *
LITERATUREMPFEHLUNGEN 135 IV ORGANISATION UND FUEHRUNG 1 GEMEINSAME
GRUNDLAGEN ... 139 11 ORGANISATION UND FUEHRUNG ALS FORMEN DER
VERHALTENS- STEUERUNG 139 12 INSTRUMENTALZIELE VON ORGANISATION UND
FUEHRUNG 141 121 AUFGABENZIELE 142 122 MITARBEITERZIELE 143 123
ZIELBEZIEHUNGEN 143 2 ORGANISATION 145 21 ORGANISATIONSBEGRIFF UND
AUFBAU 145 22 FORMALE ELEMENTE 147 221 AUFGABEN UND AKTIVITAETEN 147 222
KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNG 148 223 STELLEN UND STELLENGRUPPEN 149 224
VERBINDUNGSWEGE ZWISCHEN STELLEN 150 23 ORGANISATORISCHE
INSTRUMENTALVARIABLEN 150 231 ZENTRALISATION/DEZENTRALISATION 151 232
STRUKTURTYPEN 155 233 DELEGATION 164 234 STANDARDISIERUNG 165 235
ARBEITSZERLEGUNG 167 24 DIE SITUATIVE GESTALTUNG DER ORGANISATION 170
241 PROBLEMSTELLUNG 170 242 IDEALTYPISCHE ORGANISATIONSMODELLE (TYP A
UND TYP B) 172 243 SITUATIVE ORGANISATIONSGESTALTUNG AM BEISPIEL DER
PRODUKT/MARKT-KONZEPTION 177 25 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 179 251
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE DER OE 179 252 METHODEN UND
ENTWICKLUNGSTENDENZ DER OE 180 26 METHODIK DES ORGANISIERENS 184 261 DER
REORGANISATIONSPROZESS 184 262 HILFSMITTEL 188 * KONTROLLFRAGEN 195 *
LITERATUREMPFEHLUNGEN 196 V MANAGEMENT DEVELOPMENT (KADERFOERDERUNG) 1 1
GRUNDKONZEPTION 225 11 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE DES MD 225 12
GRUNDSAETZE DES MD 227 13 UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN DES MD 229 2
INSTRUMENTE DES MANAGEMENT DEVELOPMENT 232 21 ERFASSUNG DES VORHANDENEN
UND DES ENTWICKLUNGS- FAEHIGEN LEITUNGSPOTENTIALS (IST-ANALYSE) 232 22
KADERBEDARFSPLANUNG 235 23 BEDARFSDECKUNGSPLANUNG 237 24 INDIVIDUELLE
LAUFBAHNPLANUNG 242 25 DETAILPLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER ENTWICKLUNGS-
PROGRAMME 243 26 ERFOLGSKONTROLLE 244 27 SCHLUSSBEMERKUNGEN 244 *
KONTROLLFRAGEN 246 * LITERATUREMPFEHLUNGEN 247
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