Verfügbarkeit: Management-Holding | Technische Universität München

Management-Holding: Unternehmensstruktur der Zukunft

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Bühner, Rolf 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 1992
Ausgabe:	2. Aufl.
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adam_text	ROLF BUEHNER MANAGEMENT-HOLDING UNTERNEHMENSSTRUKTUR DER ZUKUNFT UNTER MITARBEIT VON HANS-JOACHIM WEINBERGER 2. AUFLAGE VERTAG MODERNE INDUSTRIE KAPITEL 1 WELCHES SIND DIE AUSLOESER? 1. AUF DEM WEG ZUR MANAGEMENT-HOLDING 13 1.1 DAS GRUNDMUSTER: DIE GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 14 1.2 DIE STRUKTUR FOLGT DER STRATEGIE 17 1.3 TRENDWENDE: NEUAUSRICHTUNG VON STRATEGIE UND STRUKTUR . . . . 18 2. NEUE WIRTSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN 19 2.1 ZUNEHMEND GLOBALER WETTBEWERB 19 2.2 RASCHER TECHNOLOGISCHER WANDEL 20 2.3 STRATEGISCHE ALLIANZEN UND NETZWERKE 21 2.4 MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE MERGERS & ACQUISITIONS 24 3. NACHTEILE DER GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 27 3.1 KOSTEN DER SYNERGIE 27 3.2 PRODUKTVIELFALT UND KOMPLEXITAETSKOSTEN 28 3.3 BUEROKRATIE STATT STRATEGIE 28 KAPITEL 2 WAS IST EINE MANAGEMENT-HOLDING? 1. MERKMALE EINER MANAGEMENT-HOLDING 33 1.1 KONZERNBILDUNG 34 1.2 TRENNUNG VON STRATEGIE UND OPERATION 35 1.3 FLACHE HIERARCHIE 38 1.4 PROFIT CENTER 39 1.5 UEBERSCHAUBARE GESCHAEFTSBEREICHE 41 1.6 ERFOLGSORIENTIERTE FUEHRUNG 42 2. VORTEILE EINER MANAGEMENT-HOLDING 43 2.1 FLEXIBILITAET 45 2.2 KOOPERATIONSFAEHIGKEIT 48 2.3 INNOVATIONSKRAFT UND MOTIVATION 49 2.4 TRANSPARENZ 51 2.5 FINANZIERUNGSVORTEILE UND RISIKOSTREUUNG 52 31 KAPITEL 3 FORMEN DER MANAGEMENT-HOLDING 1. GESTALTUNG VON ZENTRALE UND GESCHAEFTSBEREICHEN 57 1.1 INTEGRIERTE MANAGEMENT-HOLDING 58 1.2 HOLDING MIT FINANZIERUNGS- UND/ODER MANAGEMENT- GESELLSCHAFT 59 1.3 MANAGEMENT-HOLDING NETZWERK 60 1.4 TYPISCHE UND ATYPISCHE MANAGEMENT-HOLDING 61 1.5 REIFE UND UNREIFE MANAGEMENT-HOLDING 63 2. FUEHRUNGSAUFBAU 64 2.1 EIN-UND MEHRSTUFIGER KONZERNAUFBAU 65 2.2 BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE 67 3. INTERNATIONALE FORMEN DER HOLDING 69 3.1 AUSGLIEDERUNG MIT UEBERKREUZVERFLECHTUNG 70 3.2 AUSGLIEDERUNG MIT ZENTRALGESELLSCHAFT 72 3.3 SACHEINLAGE MIT KAPITALERHOEHUNG UNTER AUSSCHLUSS DES BEZUGSRECHTS 73 4. SONDERFORMEN DER HOLDING 75 4.1 UNTERNEHMENSBETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 75 4.2 KAPITALANLAGEGESELLSCHAFT 76 4.3 UEBERNAHMEGESELLSCHAFT 76 55 KAPITEL 4 WEGE ZUR MANAGEMENT-HOLDING 1. VON DER GEWACHSENEN GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION ZUR MANAGEMENT-HOLDING 81 1.1 AUSGLIEDERUNG OPERATIVER UNTERNEHMENSTEILBEREICHE 82 1.2 AUSGRUENDUNG DER OBERGESELLSCHAFT 83 1.3 NEUORDNUNG DER UNTERNEHMERISCHEN TEILBEREICHE 86 1.4 UNTERNEHMENSKAUF 87 1.5 DAS BEISPIEL HERAEUS 88 2. VON DER FINANZ-HOLDING ZUR MANAGEMENT-HOLDING .... 92 2.1 STRATEGIE IN EINER FINANZ-HOLDING 92 2.2 UEBERNAHME DER UNTERNEHMENSSTRATEGISCHEN FUEHRUNG 93 3. KOSTEN UND DAUER DER EINFUEHRUNG 93 79 KAPITEL 5 FUEHRUNGSINSTRUMENTE I: FINANZIELLE FUEHRUNGSINSTRUMENTE 1. FUEHRUNGSINSTRUMENTE IM UEBERBLICK 97 2. OPERATIVES FINANZWESEN UND CONTROLLING 100 2.1 ZENTRALER BANKVERKEHR MIT KONZERN-CLEARING 101 2.2 KAPITALBESCHAFFUNG 103 2.3 CONTROLLING 104 3. GEWINNORIENTIERTE BUDGETIERUNG 107 3.1 ZERLEGUNG IN ERFOLGSKOMPONENTEN 107 3.2 ZIELHARMONIE 109 3.3 VERGLEICHBARKEIT VON GESCHAEFTSBEREICHEN 110 3.4 BEURTEILUNG VON ZUSATZINVESTITIONEN 110 3.5 BILANZPOLITIK 111 3.6 FRISTIGKEIT 111 4. WERTORIENTIERTE BUDGETIERUNG 112 4.1 ZERLEGBARKEIT DER ERFOLGSKOMPONENTEN 112 4.2 ZIELHARMONIE 116 4.3 VERGLEICHBARKEIT VON GESCHAEFTSBEREICHEN 117 4.4 ENTSCHEIDUNGSHILFEN FUER ZUSATZINVESTITIONEN 119 4.5 SCHUTZ VOR BILANZPOLITISCHEM TAKTIEREN 121 4.6 FRISTIGKEIT 121 95 KAPITEL 6 FUEHRUNGSINSTRUMENTE II: PERSONELLE FUEHRUNGSINSTRUMENTE 1. PJERSONALPOLITIK IN DER HOLDING-FUEHRUNG 125 1.1 MODELLE ZUR BESETZUNG DES HOLDING-VORSTANDS 126 1.2 VORTEILE EINER LEITERIDENTITAET 128 1.3 NACHTEILE EINER LEITERIDENTITAET 130 1.4 PRUEFSCHEMA ZUR BESETZUNG DES HOLDING-VORSTANDS 132 2. STRATEGIE-UND KOORDINATIONSGRUPPEN 134 2.1 AUSSCHUESSE UND PROJEKTGRUPPEN 135 2.2 BESUCHE 138 2.3 KONZERNTAGUNGEN 139 3. FUEHRUNGSKRAEFTEBETEILIGUNG UND KARRIEREPLANUNG 140 3.1 BETEILIGUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 140 3.2 KARRIEREPLANUNG 142 123 KAPITEL 7 STRATEGIE IN EINER MANAGEMENT-HOLDING 1. STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG 147 1.1 *MISFIT ZU TRADITIONELLEN DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN 148 1.2 DIE RICHTIGE STRATEGIE IN EINER MANAGEMENT-HOLDING 150 2. BEDINGUNGEN ERFOLGREICHER HOLDING-STRATEGIEN 152 2.1 OPERATIVE KERNFAEHIGKEITEN 153 2.2 PROZESSVERWANDTSCHAFT 158 2.3 FUEHRUNGSVERWANDTSCHAFT 159 3. DURCHFUEHRUNG EINER HOLDING-STRATEGIE 161 3.1 UNTERNEHMENSANALYSE 161 3.2 AUSWAHL DER HOLDING-STRATEGIE 163 3.3 UMSETZUNG DER HOLDING-STRATEGIE 166 3.4 STRATEGISCHE KERNFAEHIGKEITEN 168 145 KAPITEL 8 DIE MANAGEMENT-HOLDING FUER DEN MITTELSTAND UND FUER UNTERNEHMEN IN DER CHEMIEINDUSTRIE 1. MANAGEMENT-HOLDING IM MITTELSTAND 173 1.1 UNTERNEHMENSNACHFOLGE UND FAMILIENVERBUNDENHEIT 174 1.2 KAPITALBESCHAFFUNG 175 1.3 INNOVATIONSKRAFT 177 1.4 OFFENLEGUNGSPFLICHT 177 2. SYNERGIE ODER MARKTNAEHE: DIE MANAGEMENT-HOLDING IN DER CHEMIEINDUSTRIE 179 2.1 CHARAKTERISTIKA DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 179 2.2 DAS BEISPIEL SANDOZ 182 171 KAPITEL 9 DIE HOLDING FUER TREUHANDUNTERNEHMEN 1. D I E STRUKTUR DER WIRTSCHAFT IN DER E H E M A L I G E N D D R . . . 187 1.1 STRUKTUR DER TREUHAND 188 1.2 KENNZEICHEN DER KOMBINATE 189 2. DIE SPALTUNG VON TREUHANDUNTERNEHMEN 190 2.1 VORBEREITUNG DER SPALTUNG 191 2.2 BESCHLUSSFASSUNG 192 2.3 SCHUTZ DER GLAEUBIGER UND ARBEITNEHMER 193 3. HOLDING-STRATEGIE FUER EHEMALIGE KOMBINATE 194 3.1 UNTERNEHMENSANALYSE 194 3.2 HOLDING-STRATEGIE 198 185 KAPITEL 10 RECHTLICHE ASPEKTE EINER MANAGEMENT-HOLDING 1. RECHTLICHER R A H M E N U N D GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ... 205 1.1 RECHTSFORMWAHL 206 1.2 SATZUNG UND GESELLSCHAFTSVERTRAG 207 1.3 FAKTISCHER KONZERN UND VERTRAGSKONZERN 208 1.4 HAFTUNGSRISIKEN 208 2. RECHTLICHE ASPEKTE DES UNTERNEHMENSKAUFS 209 2.1 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 210 2.2 ARBEITS- UND MITBESTIMMUNGSRECHTLICHE ASPEKTE 214 3. RECHTLICHE ASPEKTE DER SPALTUNG 215 3.1 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE FORMEN 215 3.2 STEUERRECHT UND SPALTUNG 217 3.3 MITBESTIMMUNG UND SPALTUNG 217 4. BETRIEBSVERFASSUNG UND MITBESTIMMUNG IN EINER MANAGEMENT-HOLDING 219 4.1 KONZERNBETRIEBSRAT 219 4.2 KONZERNSPRECHERAUSSCHUSS 220 4.3 AUFSICHTSRAT 220 5. BESTEUERUNG EINER MANAGEMENT-HOLDING 221 5.1 ORGANSCHAFT 222 5.2 SCHACHTELPRIVILEG 224 6. RECHNUNGSLEGUNG 226 6.1 EINZELABSCHLUSS 226 6.2 KONZERNABSCHLUSS 232 6.3 KONZERNBILANZPOLITIK 233 203
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Signatur:	0002 WIR 540f 75.2003 A 1562 Lageplan
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