Der Medienkonzern Bertelsmann: neues Management und gewerkschaftliche Betriebspolitik
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Köln
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| adam_text | Inhalt
9 Einleitung
13 1. Strukturen der Medienindustrie
14 1.1 Entwicklungen des Medienmarktes
am Beispiel Bertelsmann
14 1.1.1 Die Entwicklung von Bertelsmann
von 1824 bis heute
29 1.1.2 Die Bertelsmann Unternehmensbereiche
30 1.1.2.1 Unternehmensbereich Verlage
37 1.1.2.2 Buch und Schallplattenclubs
38 1.1.2.3 Unternehmensbereich Druck und Industrie¬
betriebe (UDI)
46 1.1.2.4 Musik und Video
47 1.1.2.5 Elektronische Medien
53 1.1.2.6 Unternehmensbereich Grüner + Jahr
58 1.1.3 Die Planungs und Wachstumsstrategien
des Konzerns
61 1.2 Technische Entwicklungen
61 1.2.1 Technische Entwicklung der Medien
76 1.2.2 Drucktechniken und Arbeitsprozesse
im Überblick
76 1.2.2.1 Texterfassung und Schnittstellenprobleme
zum Satzbereich. Die Arbeit
des Autors, Journalisten oder Redakteurs
81 1.2.2.2 Integrationstendenzen in den Druckvorstufen.
Zum Wandel der Arbeit von Setzern,
Druckvorlagen und Druckformherstellern
92 1.2.2.3 Automatisierung in Druck und Weiterverarbei¬
tung. Vom Handwerker zum Maschinenführer
97 1.2.3 Neue Produktionskonzepte bei Bertelsmann.
Zum Wandel der Druckvorstufen
am Beispiel der Zeitschriftenproduktion
5
97 1.2.3.1 Traditionelle Organisation und Produktions¬
verfahren an der Schnittstelle
von Redaktion und Vorstufenbereich
100 1.2.3.2 Die Praxis am Beispiel der Zeitschriften¬
produktion bei Bertelsmann
110 1.2.3.3 Veränderte Produktionsweisen und neue
Schnittstellendefinition zwischen Redaktion
und Druckerei. Zur Bewertung von
EDV Konzepten im Bereich vor dem Druck
113 1.3 Arbeitszeit
115 1.3.1 Ökonomische, soziale und technische Rahmen¬
bedingungen für Entkopplung und
Variabilisierung in der Medienindustrie
124 1.3.2 Betriebliche Arbeitszeiten bei Bertelsmann
136 1.4 Zusammenfassung:
Entwicklung der Medienproduktion
139 2. Zum Formwandel von Führung
und Kontrolle
149 3. Managementstrategien zur Personalführung
bei Bertelsmann
150 3.1 »Partnerschaftliche Führung« und das
Untemehmenskonzept von Bertelsmann
150 3.1.1 Reinhard Mohn
154 3.1.2 Bertelsmann Stiftung
156 3.1.3 Betriebliche Informationspolitik und
Öffentlichkeitsarbeit
162 3.1.4 Einschätzung des Unternehmenskonzepts
durch das Management
165 3.1.5 Einschätzung des Unternehmenskonzepts
durch Betriebsräte
169 3.2 Führungsinstrumente bei Bertelsmann
170 3.2.1 Die Leitlinien zur Führung
170 3.2.2 Ideelle Absicherung von Partnerschaft. Kom
munikationsorientierte Führungsinstrumente
176 3.2.3 Arbeitsprozeß und beteiligungsorientierte
Führungsirtstrumente
178 3.2.4 Materielle Sicherheit und Gewinnbeteiligung
als Basis für den Erfolg
partizipativer Führungsinstrumente
6
181 3.3 Die Führungsinstrumente in der betrieblichen
Praxis
181 3.3.1 »Mitwirkung am Arbeitsplatz.« Die Mitarbeiter¬
besprechung in der Firma Mohndruck
181 3.3.1.1 Zur historischen Entstehung und Einordnung
des Konzepts
184 3.3.1.2 Zur Praxis des Mitwirkungskonzepts
187 3.3.1.3 Praxisbeispiel: Reorganisation der Vorstufen
190 3.3.1.4 Zusammenfassende Bewertung des
Mitwirkungskonzeptes
192 3.3.2 Einsatz der Führungsinstrumente
bei der Einführung flexibler Arbeitszeit
in der Firma Distribution
206 3.4 Zusammenfassung: Unternehmenskultur und
Managementinstrumente bei Bertelsmann
208 4. Führungsstrategien, betriebliche Interessen¬
vertretung und die Rolle der Gewerkschaften
209 4.1 Schilderung der gewerkschaftlichen Handlungs¬
und Problemkonstellationen an einem Beispiel
209 4.1.1 Eine Werbekampagne und ihre Folgen
215 4.1.2 Bewertung des Falls
216 4.2 Strukturen der betrieblichen Interessen¬
vertretung in den Konzernbetrieben und die
gewerkschaftliche Präsenz
216 4.2.1 Betriebsverfassungsstruktur und gewerkschaft¬
liche Präsenz
225 4.2.2 Betriebliche Interessenvertretung
und Partnerschaftskonzept
229 4.3 Betriebliche Handlungskonstellationen
und gewerkschaftliche Politikansätze
im Bertelsmann Konzern
229 4.3.1 Abriß der gewerkschaftlichen Betriebsarbeit
bei Mohndruck
239 4.3.2 Fallbeispiele zur Organisationspolitik.
Die Dominanz der überbetrieblichen Tarif
und Gewerkschaftspolitik
240 4.3.2.1 Die Klage der Gewerkschaft Handel, Banken
und Versicherungen gegen das
Arbeitszeitmodell in der Distribution
243 4.3.2.2 Auseinandersetzungen um die »Sonderschicht«
bei Mohndruck
7
249 4.3.2.3 Der Konflikt um die »Spiegel Arbeitszeit«
bei Maul Belser
254 4.3.3 Gewerkschaftliche Betriebsarbeit zwischen
Kooperation und Konfliktorientierung. Die Un¬
bestimmtheit der gewerkschaftlichen Politik
265 4.4 Probleme und Defizite der gewerkschaftlichen
Betriebspolitik
269 5. Möglichkeitsanalyse gewerkschaftlicher
Betriebspolitik unter den Bedingungen
eines partizipativen Führungsstils
269 5.1 Drei Dilemmata der betrieblichen Interessen¬
vertretung
273 5.2 Wege aus dem Dilemma
273 5.2.1 Zum Umgang mit den Führungsinstrumenten
279 5.2.2 Macht durch Kompetenz
282 5.2.3 Betriebsnahe Tarifpolitik
285 Forschungsmethode und prozeß
290 Literatur
8
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