Erfolgsorientiertes Personalcontrolling: Ansätze zur Messung des Erfolgs der Personalabteilung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Hanns-Seidel-Stiftung
1992
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2 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Gliederung II
Abkürzungsverzeichnis III IV
Erfolgsorientiertes Personalcontrolling:
Ansätze zur Messung des Erfolgs der Per¬
sonalabteilung 1 44
Inhaltsverzeichnis des Anhangs V
Anhang VI XV
Verzeichnis der Gesprächsprotokolle XVI
Gesprächsprotokolle XVII XXXV
Literaturverzeichnis XXXVI XLVIII
Eidesstattliche Erklärung XLIX
II
GLIEDERUNG
Einleitung 1
I. Grundlagen 2
1. Personalcontrolling 2
1.1 Begriff 2
1.2 Funktionen 5
2. Personalabteilung 6
3. Erfolgsmessung 7
4. Bedeutung der Erfolgsmessung 8
II. Ansätze zur Messung des Erfolgs der Personalabteilung 11
1. Kostenrechnerischer Ansatz 11
1.1 Konzept des Ansatzes in der Personalabteilung 11
1.2 Anwendungsprobleme 13
1.3 Beurteilung 15
1.3.1 Aussagekraft des Erfolgsbegriffs 15
1.3.2 Integration des Ansatzes in das
Personalcontrolling 16
1.3.3 Fazit 19
, 2. Kennzahlen Ansatz 19
i 2.1 Konzept des Ansatzes in der Personalabteilung 19
| 2.2 Anwendungsprobleme 20
( 2.3 Beurteilung 2 3
i 2.3.1 Aussagekraft des Erfolgsbegriffs 23
2.3.2 Integration des Ansatzes in das
Personalcontrolling 24
2.3.3 Fazit 25
3. Kosten Nutzen Analyse ^ ~26~
3.1 Konzept des Ansatzes in der Personalabteilung 26
3.2 Anwendungsprobleme 28
3.3 Beurteilung 31
3.3.1 Aussagekraft des Erfolgsbegriffs 31
3.3.2 Integration des Ansatzes in das
Personalcontrolling 32
3.3.3 Fazit 34
4. Nutzwert Analyse 34
4.1 Konzept des Ansatzes in der Personalabteilung 34
4.2 Anwendungsprobleme 3 5
4.3 Beurteilung 37
4.3.1 Aussagekraft des Erfolgsbegriffs 37
4.3.2 Integration des Ansatzes in das
Personalcontrolling 38
4.3.3 Fazit 39
5. Quantitativ qualitativer Mischindex 4 0
5.1 Konzept des Ansatzes in der Personalabteilung 40
5.2 Beispiel 41
5.3 Beurteilung 4 3
III. Schlußbemerkung 4 3
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