Werkstattsteuerung - Werkstattmanagement: Wegweiser für die Einführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1992
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| Schriftenreihe: | Produktionswissen für die Praxis
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MERTINSL ALBRECHTI STEINBERGER WERKSTATTSTEUERUNG - WERKSTATTMANAGEMENT
WEGWEISER FUER DIE EINFUEHRUNG FACHINFORMATIONSZENTRUM TECHNIK E.V.
OSTBAHNHOFSTR. 13 60314 FRANKFURT AM MAIN ULB DARMSTADT
ILLLLLLLLLLLLLLLL 16170739 CARL HANSER VERLAG MUENCHEN WIEN IX
INHALTSVERZEICHNIS WOVON HANDELT DIESES BUCH ? 1 1 INFORMATIONSTECHNIK
IN DER WERKSTATTSTEUERUNG 9 1.1 EINLEITUNG 9 1.2 WIE HERANGEHEN AN DIE
SYSTEME? 13 1.3 ANFORDERUNGEN AN DEN FERTIGUNGSBETRIEB 14 1.3.1
ANFORDERUNGEN UNTERSCHIEDLICHER TYPEN VON FERTIGUNGSORGANISATION 17
1.3.2 ANFORDERUNGEN AN PLANUNG UND STEUERUNG DER FERTIGUNG 19 1.4
INFORMATIONSTECHNISCHE SYSTEME IM BETRIEB 24 1.5 ORGANISATION DER
WERKSTATTSTEUERUNG 33 1.6 ANFORDERUNGEN AN EIN WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEM
41 2 EIN BAUKASTENSYSTEM ZUR WERKSTATTSTEUERUNG 45 2.1 WAS HEISST
BAUKASTENSYSTEM? 48 2.1.1 AUSFLUG IN DIE ARCHITEKTUR 48 2.1.2 SOFTWARE
BAUKASTEN 50 2.1.2.1 WERKZEUGE 52 2.1.2.2 BAUSTEINE 54 2.1.2.3
BAUGRUPPEN 56 2.1.2.4 STANDARDKOMPONENTEN 57 2.1.2.5 VERBINDUNGSELEMENTE
58 2.1.2.6 INTEGRATIONSRAHMEN 60 2.1.3 SOFTWARE ARCHITEKTUR 61 2.1.4
INTEGRATION DES BAUKASTENSYSTEMS 64 2.1.5 BAUKASTENSYSTEM FUER DIE
STEUERUNG DER WERKSTATT 66 INHALTSVERZEICHNIS 2.2 WAS IST
WERKSTATTSTEUERUNG? 67 2.2.1 WAS HEISST WERKSTATT? 68 2.2.2 WAS IST
STEUERUNG? 68 2.2.2.1 ANALOGIE ZUM THEMA STEUERUNG 73 2.2.2.2 STEUERUNG
DER WERKSTATT 74 2.2.3 DISPOSITIVE WERKSTATTSTEUERUNG 81 2.2.4 OPERATIVE
WERKSTATTSTEUERUNG 83 2.2.5 WIE SOLL WERKSTATTSTEUERUNG AUSSEHEN? 85
2.2.6 EINBINDUNG DER WERKSTATTSTEUERUNG IM BETRIEB 88 2.3 WER ARBEITET
MIT DEM WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEM? 96 2.3.1 FUER WEN IST DAS
WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEM GEMACHT? 96 2.3.2 VON WEM IST DAS
WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEM GEMACHT? 98 2.4 WORAUS BESTEHT DAS
WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEM? 100 2.4.1 MENSCH-MASCHINE SCHNITTSTELLE 105
2.4.2 ANWENDUNGSPROGRAMME ZUR WERKSTATTSTEUERUNG 107 2.4.3 VERTEILUNG
DER ANWENDUNG - SNAP 110 2.4.4 DATENBANK FUER DIE FERTIGUNG 112 2.4.5
HARDWARE 117 2.4.6 NETZWERK 118 2.5 WAS KANN DAS
WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEM? 120 2.5.1 AUFTRAGSSTEUERUNG 122 2.5.2
DISPOSITION 124 2.5.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNGEN 126 2.5.4 DATENVERWALTUNG
128 2.6 WIE WIRD MIT DER WERKSTATTSTEUERUNG GEARBEITET? 131 2.6.1 ICH
GEBE ETWAS HINEIN 131 2.6.2 DAS SYSTEM ARBEITET FUER MICH 134
INHALTSVERZEICHNIS XI 2.6.3 DAS SYSTEM GIBT MIR INFORMATIONEN HERAUS 139
2.7 WELCHE WIRTSCHAFTLICHEN VORTEILE BRINGT DAS SYSTEM? . . . . 144
2.7.1 ERHOEHUNG DER LIEFERBEREITSCHAFT 147 2.7.1.1 VERKUERZUNG DER
DURCHLAUFZEITEN 147 2.7.1.2 ERHOEHUNG DER TERMINTREUE 147 2.7.1.3 HOEHERE
FLEXIBILITAET GEGENUEBER KUNDENWUENSCHEN 148 2.7.2 VERRINGERUNG DER
FERTIGUNGSKOSTEN 148 2.7.2.1 VERBESSERUNG DER KAPAZITAETSNUTZUNG 148
2.7.2.2 VERRINGERUNG DER FERTIGUNGSBESTAENDE 148 2.7.2.3 VERRINGERUNG DER
RUESTKOSTEN 149 2.7.2.4 VERRINGERUNG DER QUALITAETSKOSTEN 149 2.8 WIE
WIRTSCHAFTLICH IST DIE WERKSTATTSTEUERUNG SELBST? . . . . 150 2.8.1
KOSTEN FUER DIE BESCHAFFUNG DER SOFTWARE 151 2.8.1.1 EINSTANDSPREIS 152
2.8.1.2 EINFUEHRUNGSKOSTEN 153 2.8.2 KOSTEN FUER DAS BETREIBEN DER
SOFTWARE 153 2.8.2.1 PFLEGE-UND WARTUNGSKOSTEN 154 2.8.2.2
INVESTITIONSKOSTEN UND LEBENSZYKLUS 154 2.8.2.3 SCHUTZ DER INVESTITION
155 2.9 DER LEITSTAND ZUR WERKSTATTSTEUERUNG 157 2.9.1 BALKEN
HORIZONTAL: GANTT DIAGRAMM 159 2.9.2 BALKEN VERTIKAL: HISTOGRAMM 160
2.9.3 DER LEITSTAND ALS GRAPHIK-ORIENTIERTES
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSINSTRUMENT 161 3 DIE EINFUEHRUNG EINES
WERKSTATTSTEUERUNGSSYSTEMS . . . . 165 3.1 EINFUEHRUNG VON
INFORMATIONSTECHNIK 167 3.2 VORAUSSETZUNGEN DER PLANUNG 169 3.2.1 DIE
SITUATION DES BETRIEBES IM MARKT 174 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2 DER
BETRIEB ALS FUNKTION 181 3.2.2.1 DER BETRIEB HAT EINEN AUFTRAG 182
3.2.2.2 DER AUFTRAG BESTIMMT DIE AUFGABE 184 3.2.2.3 DIE AUFGABE -
LOESUNGSNEUTRAL BETRACHTET - HEISST FUNKTION . 185 3.2.2.4 DER BETRIEB
HAT UND DER BETRIEB IST EINE FUNKTION 187 3.2.2.5 FORM FOLLOWS FUNCTION
190 3.2.3 ORGANISATION UND INFORMATION 196 3.2.4 ENTSCHIEDEN WIRD DORT,
WO DIE ERFAHRUNG IST 203 3.2.5 ALLES MUSS FLIESSEND IN EINS GEHEN 206
3.2.6 EIN WORT ZUR PLANUNGSTIEFE . 210 3.2.7 HEURISTISCHES
PLANUNGSVORGEHEN: ANALOGIE 211 3.3 ABLAUF DER EINFUEHRUNG 212 3.3.1
ERFASSUNG DES IST-ZUSTANDES 214 3.3.1.1 AUFBAU DER BEREICHE UND
ABTEILUNGEN 220 3.3.1.2 ABLAUF DER AUFGABENERFUELLUNG 227 3.3.1.3
MATERIALFLUSS 234 3.3.1.4 INFORMATIONSFLUSS 236 3.3.2 DETAILLIERUNG:
IST-ZUSTAND IM FERTIGUNGSBEREICH 241 3.3.3 ANALYSE DES IST-ZUSTANDES 244
3.3.4 BEWERTUNG DES IST-ZUSTANDES, GEMESSEN AM SOLL-ZUSTAND . 248
3.3.4.1 STAERKEN 250 3.3.4.2 SCHWAECHEN 250 3.4 EMPFEHLUNG FUER DIE
PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG 253 3.4.1 PROJEKTORGANISATION 254 3.4.2
ABWICKLUNG DER IST-ERFASSUNG 256 3.5 VERTEILTE VORGEHENSWEISE BEI DER
EINFUEHRUNG 257 3.5.1 EIGENLEISTUNG 257 3.5.2 BERATERLEISTUNG 258 3.5.3
BALKENPLAN 261 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 263 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 265 6 LITERATURVERZEICHNIS 267 7 GLOSSAR 271 8
STICHWORTVERZEICHNIS 283 |
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Bibliotheksmagazin
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