Verfügbarkeit: Organisationslehre | Technische Universität München

Organisationslehre: Ziele, Instrumente und Bedingungen der Organisation sozialer Systeme 2 Theoretische Ansätze und praktische Methoden der Organisation sozialer Systeme

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hill, Wilhelm 1925-2017 (VerfasserIn), Fehlbaum, Raymond (VerfasserIn), Ulrich, Peter 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern [u.a.] Haupt 1992
Ausgabe:	4., erg. Aufl.
Schriftenreihe:	UTB 365
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adam_text	Inhaltsübersicht Band 1 I Grundlagen 1 Das Organisationsproblem 17 2 Organisationsforschung, -theorie und -lehre 31 3 Grundannahmen über menschliches Verhalten in sozialen Systemen 56 4 Formale Elemente 122 II Determinanten des Organisationsproblems 1 Ziele I41 2 Instrumente 170 3 Bedingungen 319 Band 2 HI Beziehungen zwischen organisatorischen Zielen, Instrumenten und Bedingungen 1 Situative Konzepte der Zielwirkungen organisatorischer Instrumente 369 2 Entwicklungsstufen der Organisationstheorie 405 IV Methodik des Organisierens 1 Übersicht 463 2 Auslösung einer Reorganisation und Bestimmung des Vorgehens 495 3 Durchführung der Reorganisation 508 Literaturverzeichnis 580 Sachregister 627 Inhaltsverzeichnis Band 1 I Grundlagen 1 Das Organisationsproblem 17 11 Entwicklung eines generellen Ansatzes 17 12 Soziale Systeme als organisatorischer Objektbereich . 20 13 Definition des Organisationsproblems 27 14 Zum Aufbau des Buches 29 2 Organisationsforschung, -theorie und -lehre 31 21 Die kognitive Problematik 31 22 Wissenschaftliche Grundlagen 34 221 Zur Wissenschaftskonzeption der Sozialwissenschaften 34 222 Zur Forschungslogik der Sozialwissenschaften 38 23 Forschungsmethoden 45 231 Zum modelltheoretischen Aspekt 45 232 Zu den Methoden der empirischen Sozialforschung . . 49 24 Praxeologische Aspekte 50 241 Das Konzept der befriedigenden Lösung 51 242 Die Organisationslehre als praxeologisches Aussagesystem 54 3 Grundannahmen über menschliches Verhalten in sozialen Systemen 56 31 Individuelles Verhalten 57 311 Das Grundmodell 57 312 Kognitive Prozesse 61 313 Motivation 67 314 Lernprozesse 71 315 Status-und Rollenkonzepte 73 32 Interpersonelle Beziehungen 75 321 Einflussprozesse zwischen zwei Individuen 76 322 Gruppenverhalten 85 323 Führung 104 33 Interaktion und Konflikte zwischen Gruppen 115 4 Formale Elemente 122 41 Aufgaben und Aktivitäten 122 42 Kompetenzen und Verantwortung 124 43 Stellen und Stellengruppen 130 431 Ein-Personen-Stellen 131 432 Kollegien 133 4321 Kollegialinstanzen (Pluralinstanzen) 133 4322 Komitees 134 433 Mensch-Maschine-Einheiten 135 434 Stellengruppen 135 44 Verbindungswege zwischen Stellen 136 II Determinanten des Organisationsproblems 1 Ziele 141 11 Ziele als Bewertungskriterien organisatorischer Gestaltungsmöglichkeiten 141 12 Zielbildungsprozesse in sozialen Systemen 145 13 Organisatorische Ziele 158 131 Produktivität I und II als Komponenten der instrumentalen Rationalität einer Organisation 162 132 Sicherheit und Selbständigkeit als Komponenten der sozio-emotionalen Rationalität einer Organisation 166 133 Beziehungen zwischen organisatorischen Zielen .... 168 2 Instrumente 170 21 Problemstellung 170 22 Zentralisation und Dezentralisation (Aufgabengliederung) 174 221 Zentralisationsarten 174 2211 Die Gliederung nach Zweckbereichen 177 2212 Die divisionale Gliederung 178 2213 Die regionale Gliederung 182 2214 Die Phasengliederung 183 2215 Die Kombination mehrerer Gliederungskriterien ... 183 222 Unmittelbare Auswirkungen 186 223 Der Dezentralisationsgrad 186 23 Funktionalisierung (Strukturtyp) 191 231 Strukturtypen 191 2311 Die Linienorganisation 191 2312 Die funktionale Organisation 193 2313 Die Stab-Linien-Organisation 106 2314 Projekt-und Matrixorganisation 201 2315 Kollegien als Ergänzung der Strukturtypen 208 232 Unmittelbare Auswirkungen 209 233 Der Funktionalisierungsgrad 211 234 Exkurs: Die Leitungsspanne 219 24 Delegation 224 241 Delegationsmöglichkeiten 224 242 Unmittelbare Auswirkungen 229 243 Der Delegationsgrad 230 25 Partizipation 235 251 Konzept und Stufen der Partizipation 235 2511 Konzeptualisierung der Instrumentalvariablen «Partizipation» 236 2512 Stufen der Partizipation 239 252 Unmittelbare Auswirkungen 251 253 Der Partizipationsgrad 259 254 Exkurs: Repräsentative Partizipation in Leitungsorganen 263 26 Standardisierung 266 261 Konzept und Arten der Standardisierung 266 2611 Konzeptualisierung der Instrumentalvariablen «Standardisierung» 266 2612 Formen der Programmierung 270 2613 Anwendungsbereiche 279 262 Unmittelbare Auswirkungen 284 263 Der Standardisierungsgrad 293 27 Arbeitszerlegung 298 271 Konzept und Formen der Arbeitszerlegung 298 2711 Konzeptualisierung der Instrumentalvariablen «Arbeitszerlegung» 298 2712 Stufender Arbeitszerlegung 302 272 Unmittelbare Auswirkungen 308 273 Der Grad der Arbeitszerlegung 317 3 Bedingungen 319 31 Die Notwendigkeit eines situativen Ansatzes und die Konzeption der Situation 319 32 Eigenschaften von Aufgaben und Systemmitgliedern als organisatorische Constraints 323 321 Aufgabenconstraints 325 322 Personenconstraints 328 323 Beziehungen zwischen Aufgaben- und Personenconstraints 331 33 Komponenten der Organisationssituation: die Determinanten der organisationsrelevanten Eigenschaften von Aufgaben und Systemmitgliedern . 333 331 Umwelt 336 332 Technologie 342 333 Systemgrösse 349 334 Berufscharakteristika 354 335 Sozio-kultureller Hintergrund 360 34 Zusammenfassung: der Bedingungsrahmen des Organisierens 365 Band 2 III Beziehungen zwischen organisatorischen Zielen, Instrumenten und Bedingungen I Situative Konzepte der Zielwirkungen organisatorischer Instrumente 369 II Ein axiomatisches Modell 369 III Der verwendete Ansatz 369 112 Die Ableitung der Beziehungen zwischen den organisatorischen Variablen 372 113 Organisatorische Charakteristika von Systemen unter extremen Constraintskonstellationen (organisatorische Idealtypen) 387 114 Relativierung der axiomatisch gewonnenen Aussagen 398 12 Situative Modelle in der Organisationsliteratur 401 2 Entwicklungsstufen der Organisationstheorie 405 21 Vorbemerkungen und Überblick 405 22 Der physiologisch-technische Ansatz 408 23 Der bürokratisch-administrative Ansatz 413 231 Bürokratische Variante 414 232 Administrative Variante 417 24 Der motivationsorientierte Ansatz 419 241 Human-Relations-Variante 420 242 Human-Resources-Variante 423 25 Der entscheidungsorientierte Ansatz 427 251 Formal-entscheidungstheoretische Variante 428 252 Verhaltenswissenschaftliche Variante 432 26 Der systemorientierte Ansatz 434 261 Organisationssoziologische Variante 436 262 Systemtheoretisch-kybernetische Variante 439 263 Soziotechnische Variante 443 27 Der interaktionsorientierte Ansatz 445 271 Organisationskulturelle Variante 447 272 Mikropolitische Variante 452 273 Transaktionskostenökonomische Variante 455 IV Methodik des Organisierens 1 Übersicht 463 11 Problemstellung 463 12 Ansätze und Methoden des Organisierens 467 121 Methodik der Reorganisation der Gebildestruktur. . . 468 122 Prozesstechnologische Methoden 471 123 Methodik zur Beeinflussung sozialer Prozesse 472 13 Vorschlag eines integrierten, situativen Vorgehens .. 482 131 Das Konzept 484 132 Ablaufphasen von Reorganisationsprojekten 486 133 Widerstand gegen organisatorische Änderungen? . . . 490 2 Auslösung einer Reorganisation und Bestimmung des Vorgehens 495 21 Feststellung der Notwendigkeit einer Reorganisation und vorläufige Projektumschreibung 496 22 Die Bestimmung des Organisators und seiner Rolle . . 500 23 Problemerfassung durch den Organisator 506 3 Durchführung der Reorganisation 508 31 Aufnahme des Istzustandes 508 311 Übersicht 508 312 Die Gebildestruktur 509 313 Führungsstil und Partizipation 518 314 Leitungsprozesse 522 315 Operative Arbeitsabläufe 524 316 Der Bedingungsrahmen 527 317 Zusammenfassung 529 32 Überprüfung und Änderung der Gebildestruktur . . . 531 321 Entwurf der Grobstruktur 532 322 Erarbeitung der Feinstruktur 539 323 Bildung von Komitees und Projektgruppen 540 324 Die Ausgestaltung der Leitungsspitze 542 325 Realisierung und Fixierung der geänderten Gebildestruktur 548 33 Überprüfung und Änderung des Partizipationsgrades . 553 331 Die Aufstellung von Führungsrichtlinien 555 332 Situationsspezifische Bestimmung des Partizipationsgrades 558 34 Überprüfung und Änderung von Leitungsprozessen. . 561 341 Entscheidungsprozesse 562 342 Informations-, Planungs- und Kontrollsysteme 564 343 Führungstechniken 567 35 Überprüfung und Änderung operativer Arbeitsabläufe 570 36 Ergänzende Massnahmen 574 37 Erfolgskontrolle 576 Literaturverzeichnis 580 Sachregister 627
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