Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre: das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Interessen
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1992
|
| Ausgabe: | 5. Aufl. |
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | XX, II, 1132 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3478393256 3478393248 |
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| adam_text | Erster Teil:
Grundlagen
A. Der Gegenstandsbereich der Betriebswirtschaftslehre 3
I. Geschichtliche Entwicklung 3
II. Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre 4
III. Konkrete Ausformungen 14
1. Der faktor theoretische Ansatz 15
a) Das System produktiver Faktoren 15
b) Die Bestimmungsfaktoren 16
2. Der entscheidungs orientierte Ansatz 16
a) Wesen 16
b) Grundstruktur und Einzelelemente 22
3. Der system orientierte Ansatz 26
a) Kennzeichen 26
b) System orientierte Unternehmensführungslehre 28
c) Die Unternehmung als System 30
(1) Systemeigenschaften/Elemente 30
(2) Elemente des (sozio technischen) Arbeitssystems 31
(3) Das Arbeitssystem als Regelkreis 34
(4) Die Unternehmung als System vernetzter Regelkreise 35
4. Weiterentwicklungen des Systemansatzes 39
a) Der system evolutionäre Ansatz 39
b) Die energo kybemetische Managementlehre (EKS) 42
c) Die ganzheitliche Denkweise (Holistisches Konzept) 44
5. Der situative Ansatz (Kontingenzansatz) 49
a) Methodologie/Praxeologie 49
b) Entwicklung in der Managementlehre 51
6. Die arbeits orientierte Einzelwirtschaftslehre 53
7. Der Marketingansatz 53
8. Der Ansatz einer sozial ökologischen Betriebswirtschaftslehre 55
a) Die Forderung nach einem „ökologischen Wirtschaften 55
b) Ansätze für „ökologisch orientiertes Arbeiten 56
IV. Die Werturteilsfrage in der Betriebswirtschaftslehre 60
1. Begriffsabgrenzungen 60
2. Kategorien von Werturteilen 62
B. Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe 69
I. Die Unternehmung im Güter und Geldkreislauf 69
II. Die kinetischen Werte 70
III. Die Bestimmungsgrößen des finanzwirtschaftlichen Umsatzprozesses 72
IV. Prinzipien der Leistungserstellung 74
V. Kennzahlen für die Betriebsleitung 76
1. Bedeutung von Kennzahlen 76
2. Produktivität 77
3. Wirtschaftlichkeit 81
4. Rentabilität 84
a) Einzelkennzahlen 85
b) Der Leverage Effekt 89
5. Liquidität 93
Literaturverzeichnis 97
Zweiter Teil:
Konstitutive Entscheidungen
A. Die Wahl der Rechtsform 103
I. Bestimmungsmöglichkeiten einer „optimalen Rechtsform 107
ü. Steuerliche Aspekte der Rechtsformwahl 109
III. Zahlenangaben zu den Rechtsformen 110
IV. Die Rechtsformen des Privatrechts 111
1. Die Einzelunternehmung 112
2. Stiftung privaten Rechts 113
3. Personengesellschaften 114
a) Besonderheiten 114
b) Außengesellschaften 114
(1) Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) 114
(2) Offene Handelsgesellschaft (OHG) 116
(3) Kommanditgesellschaft (KG) 117
c) Innengesellschaften 119
(1) Stille Gesellschaft (StG) 119
(2) Partiarisches Darlehen 121
(3) Unterbeteiligung 121
4. Körperschaften 121
a) Kapitalgesellschaften 121
(1) Besonderheiten 121
(2) Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) 122
(3) Aktiengesellschaft (AG) 124
(4) Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) 127
b) Eingetragene Genossenschaft (eG) 127
5. Mischformen 129
a) GmbH Co KG 129
b) Betriebsaufspaltung 132
(1) Formen 132
(2) Beurteilung 134
(3) Typische Beweggründe zur Wahl dieser Rechtsform 135
6. Die EG Bilanzreform und ihre Rechtsformkonsequenzen 136
7. Der Firmenbeirat 137
B. Untemehmensverbindungen 139
I. Der Wettbewerb als Ordnungsprinzip in der Marktwirtschaft 139
1. Begriff des Wettbewerbs 139
2. Funktionen des Wettbewerbs 140
a) Instrumentale Funktion 140
b) Gesellschaftspolitische Funktion 140
3. Wettbewerb als dynamischer Prozeß 141
II. Der Zusammenschluß von Unternehmen als Entscheidungsproblem 143
1. Unterscheidungskriterien 143
a) Ausprägungen 143
b) Zielsetzungen 143
c) Bindungsintensität 144
d) Arten (Richtung) 146
2. Die kartellrechtsfreie Kooperation 147
a) Begriff und Kooperationsrahmen 147
b) Systematisierung von Kooperationsvorhaben 150
c) Kooperation als Begünstigung eines funktionsfähigen Wettbewerbs . .153
3. Die Unternehmenskonzentration 154
a) Möglichkeiten 154
b) Verbundene Unternehmen nach dem Aktiengesetz 155
c) Bedeutung der Kapitalbeteiligung 159
III. Untemehmensverbindungen und Wettbewerbsbeschränkungen 159
1. Die Wettbewerbspolitik in der Bundesrepublik 159
2. Wettbewerbsrechtliche Behandlung der Untemehmensverbindungen . . . .161
a) Entwicklung des Wettbewerbsrechts 161
b) Das Kartellverbot 162
(1) Begriffsbestimmung/Typologie 162
(2) Kartellfähigkeit 164
(3) Der § 1 GWB 164
c) Ausnahmen vom Kartellverbot 165
(1) Die Anmeldekartelle 165
(2) Die Widerspruchskartelle 167
(3) Die Erlaubniskartelle 170
d) Die Mißbrauchsaufsicht über marktbeherrschende Unternehmen . . .172
(1) Marktbeherrschung 172
(2) Der Behinderungsmißbrauch 174
(3) Der Ausbeutungsmißbrauch 175
(4) Maßnahmen gegen mißbräuchliches Verhalten 176
(5) Schwierigkeiten der Mißbrauchsprüfung 177
(6) Aktuelle Probleme 178
e) Fusion und Fusionskontrolle 180
(1) Widersprüche in der Wirtschaftspolitik 180
(2) Einführung in die Fusionskontrolle 181
(3) Voraussetzungen 182
(4) Verfahren/Rechtsmittel/Ministererlaubnis 183
(5) Fusionskontrolle ein Erfolg ? 185
f) Das Verbot abgestimmter Verhaltensweisen 189
g) Mittelstandsempfehlungen 190
h) Unverbindliche Preisempfehlungen 190
i) Die Bereichsausnahmen des GWB 191
3. Zieloptimierung durch Unternehmensverbindungen 192
Literaturverzeichnis 194
Dritter Teil:
Gestaltung und Einsatz der Human Resources
A. Grundlagen 199
I. Grundsätzliches zur menschlichen Arbeitsleistung 199
II. Die besondere Stellung des Menschen in der Unternehmung 201
III. Das menschliche Leistungsangebot und seine Bestimmungsgrößen 202
B. Das Bild vom Mitarbeiter in Managementmodellen 205
(Modellvorstellungen über die Wirkung von Anreizen)
I. Die technologisch klassischen Theoretiker 206
DL Der Human Relations Ansatz 207
Iü. Das Human Resources Modell 209
C. Motivation als Führungsaufgabe 213
I. Begriff Motiv/Motivation 214
II. Motive beruflicher Arbeit 215
III. Der „klassische Motivationsprozeß 216
IV. Motivationstheorien und ihre Grundlagen 217
1. Die Stufentheorie von Maslow 218
2. Die Zwei Faktoren Theorie von Herzberg 219
3. Die ERG Theorie von Alderfer 222
4. McClellands Theorie der gelernten Bedürfnisse 223
5. Die Theorien X und Y von McGregor 225
6. Das Modell von March Simon 226
7. Die Gleichheitstheorie von Adams 229
8. Die Instrumentalitätstheorie von Vroom 229
9. Das Modell von Porter Lawler 231
D. Der Wertewandel und seine Auswirkungen 234
I. Wertorientierung und gesellschaftliche Entwicklung 234
H. Der wertedynamische Prozeß als Grundlage unternehmerischer Entscheide . . 237
E. Das operative immaterielle Anreizsystem 243
I. Elemente des Anreizsystems der Unternehmung 243
H. Forderungen der Motivationsforschung an die Gestaltung
der Arbeitsorganisation 243
1. Entwicklung 243
2. Zielrichtung 245
3. Humanisierung der Arbeit 245
III. Arbeitsstrukturierung/Arbeits Reorganisation 247 ^
1. Der Begriff des Handlungsspielraums 247
2. Traditionelle Verfahren 249
3. Renaissance der Gruppen und Teamkonzepte 252
IV. Quality Circles 254
1. Definition/Wesen 255
2. Ziele 256
3. Aufbau und Elemente 258
4. Arbeitstechniken 259
5. Modifikationen 260
a) Lernstatt 260
b) Werkstattzirkel 261
6. Vergleich mit den Formen der Arbeitsstrukturierung 261
7. Effizienz 262
V. Neue Formen der Arbeitszeitgestaltung 264
1. Die flexible Arbeitszeit aus der Sicht der Betroffenen 264
2. Begriffsbestimmung 265
3. Modelle flexibler Arbeitszeitsysteme . .266
a) Vollzeit 267
b) Teilzeit 268
(1) Flexible Arbeitszeit 269
(2) Job Sharing 271
(3) Jahresarbeitsverträge 272
(4) Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit 274
(5) Beurlaubungsmodelle 275
4. Realisierung im Betrieb 275
5. Aspekte der Personalführung 276
VI. Neue Formen betrieblicher Sozialpolitik (Cafeteria Systeme) 277
F. Das operative materielle Anreizsystem 278
I. Das Entgelt in wissenschaftlicher Darstellung 278
II. Die betriebliche Lohngestaltung als Motivationsinstrument 281
III. Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung (Arbeitsbewertung) 287
1. Begriff 288
2. Haupt und Nebenziele 288
3. Rechtliche Grundlagen 289
4. Durchführungsphasen 291
a) Arbeitsanalyse 291
(1) Begriff/Zweck 291
(2) Inhalte/Elemente 291
(3) Methoden 295
(4) Die Arbeitsbeschreibung als Ergebnis 296
(5) Die Anforderungsanalyse als Ergebnis 297
b) Quantifizierung der Anforderungen 302
(1) Begriff der Gewichtung . . . . : 302
(2) Formen 302
1 T
(3) Schwierigkeiten 303
c) Umwandlung der Arbeitswerte in Entgelt 304
5. Verfahren zur Quantifizierung der Anforderungen 305
a) Die summarischen Verfahren 306
(1) Das Rangfolgeverfahren 307
(2) Das Lohn /Gehaltsgruppenverfahren 307
b) Die analytischen Verfahren 309
(1) Das Rangreihen verfahren mit getrennter Gewichtung 309
(2) Das Rangreihenverfahren mit gebundener Gewichtung 310
(3) Das Stufen (Wertzahl ) Verfahren mit getrennter Gewichtung .311
(4) Das Stufenverfahren mit gebundener Gewichtung 312
6. Einheitliches analytisches Bewertungssystem für gewerbliche
Mitarbeiter und Angestellte 314
7. Veränderung der Arbeitsbewertung aufgrund der Auswirkungen
des technologischen Wandels 315
a) Veränderungen der Arbeitsaufgaben 315
b) Änderungen der Anforderungen 316
c) Modifikation und Anpassung des Genfer Schemas 317
8. Die Arbeitsbewertung am Scheideweg ? 318
9. Neue Formen der Lohndifferenzierung 320
a) Einstufung gemäß der Tätigkeit in Arbeitssystemen 320
b) Eingruppierung nach persönlicher Qualifikation 322
c) Tendenz zu einheitlichen tarifvertraglichen Entgeltregelungen .... 322
IV. Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung mit Hilfe der Leistungsbewertung 323
1. Grundlagen 323
a) Begriff 323
b) Ziele 324
c) Rechtliche Grundlagen 325
d) Anlässe/Häufigkeit 326
e) Wesen 326
2. Beurteilungsverfahren 326
a) Summarische Methoden 327
b) Analytische Methoden 327
(1) Rangreihenverfahren 327
(2) Einstufungsverfahren 328
(3) Kennzeichnungsverfahren 330
3. Beurteilungskriterien (Leistungsmerkmale) 331
a) Wesen 331
b) Anforderungen 332
c) Auswahl und Schematisierung 332
d) Bewertung der Merkmale 333
e) Festlegung von Punktebudgets 334
f) Erstellung eines Gesamturteils 334
g) Umwandlung der Leistungswerte in Geldwerte 336
h) Eröffnung der Beurteilungsergebnisse 336
4. Integriertes System der Arbeits und Leistungsbewertung 337
5. Problemkreise der Leistungsbewertung 337
6. Beispiele aus der Praxis 339
V. Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung durch Wahl und Anwendung
eines Entlohnungsgrundsatzes (Lohnform) • ¦ •• 339
1. Einführung 339
2. Systematik 339
3. Charakterisierung der klassischen Entlohnungssysteme 341
a) Der Zeitlohn 341
b) Der Zeitlohn mit Leistungsbewertung 342
c) DerAkkordlohn 343
d) Der Prämienlohn 351
e) Lohnsysteme nach erwarteter Leistung 354
f) Zusammenfassung 357
4. Auswirkung durch Veränderung der Produktionstechnik 357
5. Entwicklung der Leistungsentlohnung am Beispiel der
metallverarbeitenden Industrie 360
6. Die Zukunft der industriellen Entlohnungssysteme 360
VI. Die Gehaltspolitik im außertariflichen Bereich 362
1. Stellenbewertungsverfahren bei Führungskräften 362
2. Leistungsbewertungsverfahren bei Führungskräften 364
a) Erfolgsorientierte Leistungsbeurteilung (MbO) 364
b) Human Resources Portfolio Matrix 364
3. Gehaltsfindung 365
4. Gehaltsstruktur/ bestandteile 367
G. Die Mitarbeiterbeteiligung 369
I. Die immaterielle Mitarbeiterbeteiligung 371
1. Die gesetzliche Regelung („Mitbestimmung ) 371
a) Das Betriebsverfassungsgesetz 372
(1) Rechte des einzelnen Arbeitnehmers 373
(2) Rechte des Betriebsrates 374
(3) Einigungsstelle 375
(4) Betriebsversammlung 376
(5) Aufsichtsrat 376
b) Das Montan Mitbestimmungsgesetz 376
c) Das Mitbestimmungsgesetz 376
d) Erfahrungen mit der Mitbestimmung 379
2. Freiwillige Vereinbarungen („Partnerschaft ) 382
II. Die materielle Mitarbeiterbeteiligung 382
1. Begriffsbestimmungen 382
2. Historie 383
3. Systeme der Erfolgs und Ergebnisbeteiligung 383
4. Modelle 386
a) Fremdkapitalbeteiligungen 389
b) Eigenkapitalbeteiligungen 391
c) Eigenkapitalähnliche Beteiligungen 393
5. Motive zur Einführung einer betrieblichen Vermögensbeteiligung 394
6. Auswirkungen auf die Unternehmung 395
a) Finanzpolitische Aspekte 395
b) Personalpolitische Aspekte 395
7. Entwicklung der Vermögensverteilung 396
8. Maßnahmen des Gesetzgebers 397
Literaturverzeichnis 399
VTT
Vierter Teil:
Elemente eines operativen Führungssystems
A. Der Objektbereich des Managements 409
I. Management als Institution 410
1. Begriffsklärung Manager/Führungskraft 410
2. Aktionsfelder und Qualifikationen des Managers 414
3. Die Frau im Management 415
II. Management als Funktion 418
1. Die personenbezogene Komponente 419
2. Die sachbezogene Komponente 419
a) Funktionsbezogene Betrachtung 419
b) Prozeßbezogene Betrachtung 421
3. Ein integrierter Ansatz 423
in. Management als Harmonisierungsaufgabe 426
B. Das integrierte Planungs , Steuerungs und Kontrollsystem
einer Unternehmung 428
I. Grundlagen der Planung 428
1. Veränderte Rahmenbedingungen 428
2. Begriff und Merkmale der Planung 430
3. Funktionen der Planung 432
4. Gegenstände der Planung 433
5. Schwachstellen der Unternehmensplanung 434
II. Die Planungselemente 435
1. Der institutionelle Aspekt (Planungsinstanzen) 435
2. Der funktionale Aspekt (Planungsprozesse) 437
3. Der instrumentale Aspekt (Planungsinstrumente) 438
III. Das Planungs und Kontrollsystem als Subsystem der Führung 438
1. Begriff und Elemente von PK Systemen 438
2. Aufbauprinzipien von PK Systemen 442
a) Mehrstufigkeit 442
b) Zeitliche Überlagerung 442
c) Inhaltliche Differenzierung 443
d) Kombinierte Anwendung der Organisations , Zeit und
Sachdifferenzierung (Beispiele) 443
e) Ableitungsrichtung 444
(1) Die retrograde Methode 444
(2) Die progressive Methode 445
(3) Das Gegenstromverfahren 446
f) Inhaltliche Abstimmung 447
(1) Koordinationsinstrumente 447
(2) Zeitliche Koordination 451
g) Plananpassung 452
(1) Flexibilität 452
(2) Anpassungsrhythmik 454
h) Formalisierung 455
IV. Entwicklung der Planungssysteme zu Managementsystemen 455
C. Unternehmerische Zielbildung als Grundlage des Führungssystems . . .457
I. Beziehungen zwischen Zielsetzung und Planung 457
II. Funktionen von Zielen 459
III. Prozeßstufen der Zielbildung 460
1. Zielsuche 460
a) Zielausprägungen (Systematik) 460
aa) Übergeordnete (originäre) Ziele 461
(1) Theorie der Unternehmung 461
(2) Empirische Befragungen 462
ab) Untergeordnete (abgeleitete) Ziele 464
ac) Erweiterung des Zielsystems um gesellschaftsbezogene
Komponenten 465
b) Der Zielbildungsprozeß als interaktiver Prozeß 468
2. Operationalisierung der Ziele 470
3. Zielanalyse und Ordnung 472
a) Zweck Mittel Beziehungen (Hierarchie) 472
b) Definitionslogisch begründete Beziehung (Kennzahlen Systeme) . . .474
c) Prioritäten 474
d) Zielwirksamkeitsbeziehungen (Zielrelationen) 475
4. Prüfung auf Realisierbarkeit 476
5. Zielentscheidung 476
6. Durchsetzung (Akzeptanz) 476
7. Zielüberprüfung und revision 477
D. Mitarbeiterbezogene Ansätze zur praktischen Umsetzung
eines Führungssystems 477
I. Management Konzeptionen 477
II. Das Harzburger Modell 478
III. Führung durch Zielvereinbarung (MbO) 481
1. Begriff und Wesen 481
2. Prämissen über menschliches Verhalten 484
3. Phasen des MbO Prozesses 485
a) Die Techniken der Zielsetzung 486
(1) Einbeziehung der Mitarbeiter 486
(2) Ableitung der Ziele 488
(3) Organisatorische Durchführung 493
(4) Arten der Ziele 494
b) Ergebnisauswertung und beurteilung (Das Mitarbeitergespräch) . . .495
4. Beurteilung des MbO 497
a) Auswirkungen auf Motivation und Arbeitszufriedenheit 497
IX
b) Weitere Stärken/Vorteile 498
c) Schwächen/Nachteile 499
E. Zusammenfassung der operativen PK Rechnung im Jahresbudget . . . .501
I. Begriffe 501
1. Budget 501
2. Budgetsystem/Budgetierungssystem 503
ü. Budgetsystemarten 503
1. Budgetierungssysteme mit nicht gegliederten Budgets 505
2. Budgetierungssysteme mit gegliederten Budgets 505
III. Der Budgetierungsprozeß 507
IV. Budgetkontrolle und Analyse 510
Literaturverzeichnis 518
Fünfter Teil:
Elemente eines strategischen Managements
A. Strategisches Management als Bezugsrahmen 525
I. Die Identifikation der strategischen Herausforderung 525
II. Neuformulierung des strategischen Problems 528
Iü. Metatheoretische Überlegungen 529
B. Früherkennungssysteme zur Analyse und Prognose 533
I. Früherkennungssysteme als Bestandteil eines umfassenden Risikomanagements 533
n. Das Früherkennungssystem der strategischen Planung 533
in. Aufbaustufen eines Früherkennungssystems 535
IV. Spezifische Ausrichtung der Früherkennungssysteme auf
die strategische Planung 538
1. Verbindung von Elementen der zweiten und dritten Generation 538
2. Portfolio Analyse als Instrument der Frühaufklärung 538
V. Der Einsatz von Szenarien 539
1. Grundlagen/Begriffsbestimmung 539
2. Szenarien im Prozeß der strategischen Planung 541
3. Der Phasenablauf eines Szenarios 543
C. Strategische Planung als Mittelpunkt des strategischen Managements . .543
I. Inhalt der strategischen Planung 543
H. Die drei Generationen der strategischen Planung 546
in. Entwicklung und Integrationsstufenbildung des Planungswissens 547
IV. Elemente des strategischen Planungsmodells 548
D. Wissenschaftliche Hilfestellungen zur Bestimmung der
Strategieelemente 550
I. Erkenntnisse der empirischen Strategieforschung 550
1. Das Lebenszykluskonzept 551
a) Idealtypischer Verlauf 551
b) Bestimmung der Bezugsgrößen 553
c) Einsatzbereich 554
d) Gültigkeit und Aussagefähigkeit 555
2. Das Phänomen der Erfahrungskurve 556
a) Kurzcharakteristik 556
b) Bedeutung für die Kosten und Preispolitik 557
c) Bedeutung für die Wachstums und Marktanteilspolitik 558
d) Kritische Beurteilung 559
3. Das PIMS Projekt 561
a) Entstehungsgeschichte Konzeption 561
b) Ziele 561
c) Datensammlung und erfassung 563
d) Forschungsergebnisse 565
(1) Grundlegende Erkenntnisse 565
(2) Determinanten des ROI 565
(3) Determinanten des Cash Flow 569
e) Die PIMS „Reports Strategische Entscheidungshilfen für
das Management 570
0 Die Ergebnisse der PIMS Studien im Spiegel der Kritik 575
4. Substitutionszeitkurve 575
II. Die Ableitung strategischer Grundverhaltensweisen 576
1. Produkt Markt Matrix 576
2. Neue BCG Matrix 578
3. Strategisches Spielbrett 580
4. Strategische Grundkonzeption nach Porter 581
5. Allgemeine Grundregeln nach Pümpin 581
E. Das Strategiemanagement 582
I. Definition der Strategie/Strategischen Entscheidung 582
II. Ebenen der Strategieformulierung 584
III. Einsatz quantitativer und heuristischer Methoden 585
IV. Grundsätzliche Methodik zur Ableitung von Strategien 587
1. Die„Strategic Issue Analysis Methode 587
2. Der Wirkungskette Ansatz 588
V. Entwicklung einer Strategie 589
1. Die Analyse der strategischen Ausgangslage 589
a) Klärung der unternehmensbezogenen Wertvorstellungen 590
b) Unternehmungsanalyse 590
c) Umweltanalyse 593
d) Konkurrenzanalyse 595
2. Entwicklung und Bewertung alternativer Strategien 596
a) Bestimmung des Kriterienkatalogs 596
b) Instrumente der Bewertung und Gewichtung 596
(1) Nutzwertanalyse 597
(2) Computergestützte Bewertung 600
c) Der Einfluß von Werthaltungen und Mythen auf die Strategie 601
3. Auswahl der geeigneten Strategie 602
4. Ausarbeitung der funktionalen Politiken und Aktionsprogramme 604
5. Implementierung und Durchführung 605
VI. Verbreitung der strategischen Planung 606
Vfl. Fazit 607
VIII. Instrumente der strategischen Führung 608
1. Die strategische Lückenplanung (GAP Analyse) 608
2. Die Potentialanalyse 610
3. Die strategische Bilanz 612
4. Die Portfolio Analyse 613
a) Grundidee 614
b) Generell gültige Prinzipien 615
c) Die Boston Matrix (4 Felder Matrix) 618
(1) Grundlegende Merkmale 618
(2) Strategierelativierung durch Marktpositionsentwicklung .... 622
(3) Strategierelativierung durch konkurrenzbezogene
Portfolio Analyse 622
d) Das Multifaktoren Konzept (9 Felder Matrix) 622
e) Weitere Konzepte 625
(1) Lebenszyklus Wettbewerbsposition Portfolio 627
(2) Technologie Portfolio 628
f) Abschließende Beurteilung der Portfolio Analyse 632
(1) Schwächen dieser Technik 632
(2) Vorteile dieser Technik 633
(3) Fazit 634
5. Strategische Abteilungsbilanzen 634
6. Grenzen des Einsatzes analytischer Instrumente 637
F. Strategische Steuerung und Kontrolle 638
G. Strategisches Management und das „Management des Human¬
potentials 643
I. Erzielung von Wettbewerbsvorteilen 643
D. Strategiegerechte Gestaltung der Führungskräfte /Human Resources Planung . 645
1. Personalwirtschaftliche Instrumente zur Generierung und
Implementierung strategischer Pläne 645
2. Personalpolitische Instrumente im forfeld der Strategieformulierung . . .651
3. Praxisbeispiel eines strategisch orientierten Anreiz und Entgeltsystems . . 652
H. Strategisches Management und Organisationsentwicklung 655
I. Strategiegerechte Gestaltung der Organisation 655
1. Schaffung einer Rahmenstruktur 656
a) Die Außensegmentierung 656
b) Die Innensegmentierung 658
c) Das Problem der residualen Diversität und Konnektivität 660
2. Strategische Planungsorgane 661
3. Ein Organisations Modell zur Koordination operativer und
strategischer Planung 662
II. Die geplante Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe 664
1. Wesen 664
2. Methoden/Techniken 666
3. Verkürzungen/Einseitigkeiten 668
III. Ursachen strategischer Änderungen 669
1. Quellen des Widerstandes 669
2. Überwindung von Organisations Strukturbarrieren 670
Literaturverzeichnis 673
Sechster Teil:
Elemente eines unternehmenspolitischen Führungssystems
A. Die Unternehmenspolitik 684
I. Begriff und Wesen 684
II. Elemente 687
B. Die unternehmungspolitische Rahmenplanung 689
I. Untemehmensphilosophie 689
II. Untemehmensleitbild 691
1. Begriff und Wesen 691
2. Funktionen/Aufgaben 691
3. Erweiterung der Funktionen 692
4. Anforderungen 694
5. Inhalte/Aufbau 695
6. Der Einführungsprozeß des Leitbildes 697
a) Formulierung 697
b) Implementierung 697
c) Aktualisierung 697
7. Kritik 699
8. Fallbeispiele 699
III. Corporate Identity 699
XIII
1. Begriff und Wesen 699
2. Die Instrumente des Identitäts Mix 701
3. Corporate Identity als Führungsinstrument 703
IV. Unternehmensethik 703
V. Kulturbewußte Unternehmensführung 705
1. Zur Entwicklungsgeschichte 707
2. Die Erweiterung organisationstheoretischer Konzepte 709
3. Begriffsbestimmung 711
4. Grundbausteine der Unternehmenskultur 712
a) Werte und Normen 712
b) Elemente der Kulturvermittlung 713
5. Entwicklungsphasen einer Unternehmenskultur 717
6. Typologisierungsversuche 718
7. Ansätze zu einem kulturbewußten Management 721
a) Unternehmenskultur und Unternehmensführung 721
(1) Funktionen der Unternehmenskultur 721
(2) Die Unternehmenskultur als Instrument und Resultante
der Führung 724
b) Ziel eines kulturbewußten Managements 724
(1) Realisation einer starken Unternehmenskultur 725
(2) Identifikation der relevanten Werte und Nonnen 725
(3) Akzeptanz und Internalisation 727
c) Methoden eines kulturbewußten Managements 728
(1) Gelebte Wertsysteme 730
(2) Symbolisches Management 732
(3) Konsensorientiertes Management 733
(4) Werteorientiertes Human Resources Management 734
d) Unternehmenskultur und strategische Entscheidungen 736
e) Die Unternehmenskultur als Imitationsschutz 739
Literaturverzeichnis 742
Siebter Teil:
Planungs und Kontrollrechnung auf der Basis
betrieblicher Informationssysteme
(Controlling)
A. Begriffsklärungen 749
I. Controlling Controller 751
II. Operatives und strategisches Controlling 751
B. Elemente des Controlling 753
I. Der funktionale Aspekt 753
1. Empirische Befunde 753
2. Feste und variable Aufgabenbestandteile 754
3. Abgrenzung zum Treasurer 757
4. Controller Probleme 758
vrv
II. Der institutionelle Aspekt 758
1. Entstehungsgeschichte 758
2. Aufbauorganisatorische Einordnung 760
III. Der instrumentale Aspekt 762
1. Das Informationssystem 763
2. Das Berichtswesen 766
3. Das Planungs und Kontrollsystem 766
C. Unternehmenssteuerung mit integrierten Kennzahlensystemen 768
I. Kennzahlen 769
1. Begriff 769
2. Funktionen 771
II. Kennzahlensysteme 771
1. Begriff 771
2. Funktionen/Anforderungen 772
3. Beispiele maßgeblicher Kennzahlensysteme 773
(a) Das RL Controlling Kennzahlensystem von Reichmann 773
(b) Das Du Pont Kennzahlensystem 777
4. Kennzahlensystem und Mitarbeiterführung 777
D. Planung und Kontrolle der Ertragskraft der Unternehmung 779
I. Das Spannungsfeld des Liquiditäts und Rentabilitätsdenkens 779
II. Der Return on Investment als Kennzahl der Rentabilitätsanalyse 780
1. Die Bestimmungskennzahlen UGR und KU 782
2. Das ISO ROI Diagramm 783
3. Mögliche ROI Veränderungen aus UGR und KU 784
4. Steuerungsbereiche des Managements 785
III. Rechnerische und grafische Gewinnschwellenanalyse 786
1. In einem Einproduktbetrieb 787
2. In einem Mehrproduktbetrieb 790
E. Planung und Kontrolle der Finanzkraft der Unternehmung 791
(Cash Flow Management)
I. Entwicklung 792
II. Begriff 792
III. Die indirekte Berechnungsmethode der Praxis 793
IV. Die direkte Berechnungsmethode 795
1. Möglichkeiten der Fondsbildung 796
2. Der Cash Flow als Veränderung des Nettoumlaufvermögens 797
3. Besondere Bewertungsproblematik 798
V. Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Cash Flow Kennzahl 798
1. Verwendungsmöglichkeiten 798
2. Der Cash Flow als Instrument der Untemehmensführung 799
3. Der Cash Flow als Instrument der Unternehmensbeurteilung 801
VI. Der Cash Flow als Indikator im Rahmen des strategischen Controlling 802
1. Der Cash Flow als Leitgröße der langfristigen Finanzplanung 802
2. Der Cash Flow als Maßgröße zur Beurteilung des strategischen
Gleichgewichts in der Portfolio Analyse 803
a) In der 4 Felder Matrix 804
b) In der 9 Felder Matrix 807
c) Der Cash Flow als Hilfe zur Ermittlung des Mittelflusses
für eine strategische Geschäftseinheit 810
d) Der Cash Flow als Hilfe bei der Auswahl einer geeigneten
Strategiekombination für ein Gesamtportfolio 811
3. Der Discounted Cash Flow als Mittel der langfristigen Investitions¬
beurteilung 811
a) Begriff 813
b) Der DCF und seine Kennzahlen 813
F. Planung und Kontrolle der Liquidität 817
I. Liquiditätssicherung im laufenden Geschäftsbetrieb 818
1. Die Zahlungsfähigkeit als Optimierungsproblem 818
2. Der Finanzplan 819
a) Die Verbindlichkeit von Finanzplänen 822
b) Die zeitliche Gliederung von Finanzplänen 822
c) Die direkte Berechnungsmethode 822
d) Die indirekte Berechnungsmethode 824
3. Der tägliche Finanzstatus 824
4. Die Finanzdisposition (Cash Management) 826
5. Die Liquiditätsreservenplanung 827
II. Planung und Kontrolle der strukturellen Liquidität 829
1. Ziel der strukturellen Liquidität 829
2. Kontrolle der mittelfristigen Veränderungen mittels
Bewegungsbilanz und Kapitalflußrechnung 829
3. Finanzkennzahlen 830
a) Kennzahlen der Vermögensstruktur (Investitionsanalyse) 831
b) Kennzahlen der Kapitalstruktur (Finanzierungsanalyse) 834
c) Kennzahlen der Relationen zwischen Vermögens und Kapitalseite
(Liquiditätsanalyse) 836
(1) Mittel und langfristige Liquiditätskennzahlen 836
(2) Kurzfristige Liquiditätskennzahlen 837
d) Aussagefähigkeit 842
e) Kennzahlen im Rahmen der Insolvenzdiagnose 843
III. Controlling und Finanzkontrolle 843
G. Elemente eines strategischen Controlling 844
I. Der Übergang vom operativen zum strategischen Controlling 844
II. Unterschiedliche Bedeutungsinhalte des strategischen Controlling 847
Literaturhinweise 849
Achter Teil:
Die ökologische Herausforderung an die Unternehmensführung
A. Die ökologische Herausforderung 855
I. Die aktuelle Umweltsituation/ diskussion 855
II. Der Bewußtseinswandel in den letzten Jahren 859
III. Ordnungspolitische oder marktwirtschaftliche Lösungswege
beim Umweltschutz ? 860
1. Restriktionen durch die staatliche Umweltschutzpolitik 860
2. Das ordnungspolitische Instrumentarium 861
3. Marktwirtschaftliche (ökonomische) Instrumente 863
a) Grundgedanken 863
b) Erscheinungsformen 865
4. Der Weg zu einer öko sozialen Marktwirtschaft 870
IV. Die Umwelt als Produktionsfaktor 872
1. Ökonomische Systeme als offene Systeme 872
2. Die Bedrohung des natürlichen Ökosystems 872
3. Die ökonomische Internalisierung 875
4. Die ökologische Internalisierung 878
5. Die Umweltproblematik aus unternehmerischer Sicht 879
6. Die Prinzipien des Verminderns von Umweltbelastungen 880
V. Die Forderung nach einem offensiven Öko Management 881
1. Ansätze einer betrieblichen Umweltökonomie 882
2. Formen der Anpassung des unternehmerischen Wettbewerbsverhaltens . .883
B. Instrumente eines integrierten Umweltmanagements 887
I. Die ökologische Dimension im konstitutiven Bereich 890
1. Umweltorientierte Standortentscheidung 890
2. Baubiologischer Industriebau 892
II. Rahmenbedingungen einer ökologischen Unternehmenskonzeption 894
1. Bestimmung der strategischen Ausgangslage (Situationsanalyse) 894
a) Unternehmensanalyse (Stärken/Schwächen) 894
b) Umweltanalyse (Chancen/Risiken) 897
2. Einflüsse im normativen Bereich 899
a) Gestaltung der Unternehmenskultur 899
b) Erweiterung der Unternehmensphilosophie 901
c) Verhaltenskodizes 903
3. Einflüsse im strategischen Bereich 904
a) Umweltschutz als gesellschaftliches und unternehmerisches Ziel . . .904
b) Der Widerspruch von Ökonomie und Ökologie 906
c) Konvergenzfelder 908
d) Formulierung von Ökostrategien 912
III. Die betriebliche Produktionswirtschaft als Rückstandswirtschaft 917
1. Umweltgerechtere Produktion 918
a) Forschung und Entwicklung 918
b) Gestaltung des Produktionsverfahrens 920
2. Umweltgerechtere Produkte 921
a) Produktgestaltung als umweltpolitisches Instrument 921
b) Verwendungs und verwertungsorientierte Erzeugnisgestaltung .... 926
IV. Bausteine einer umweltorientierten Materialwirtschaft 930
1. Materialwirtschaftliches Zieldreieck 930
2. Materialwirtschaft als Kreislaufökonomie 931
3. Beschaffungsseitige Implikationen 932
4. Das Nachfrageverhalten der öffentlichen Hände 935
5. Prinzipien eines integrierten Konzepts 935
6. Aufbau eines Recycling Managements 940
a) Produktionsabfallrecycling 943
(1) Intern 943
(2) Abfallbörsen 944
b) Produktrecycling (Rebuilding) 945
c) Altstoffrecycling 946
d) Instrumentelle Grenzen des Recycling 949
7. Ökologieorientierte Verpackungspolitik 951
a) Die Verpackung in der aktuellen Umweltdiskussion 951
b) Die Umweltverträglichkeit verschiedener Verpackungsarten 955
c) Wiederverwertung des Verpackungsrohstoffes 959
d) Abbaubare Kunststoffe 959
8. Der Entsorgungsbereich 960
a) Verfahren der Abfallbeseitigung 960
b) Aufbau einer betrieblichen Entsorgungslogistik 962
c) Betriebliche Optimierungsstrategien der Abfallvermeidung
und entsorgung 964
V. Umweltorientiertes Marketing 968
1. Ein Marketing in sozialer Verantwortung 968
2. Das ökologische Bewußtsein des Verbrauchers 969
3. Gestaltungsmöglichkeiten eines Marketing Mix 973
a) Produktpolitik 973
b) Distributionspolitik 975
c) Kontrahierungspolitik (Preispolitik) 976
d) Kommunikationspolitik 976
(1) Werbung 977
(2) Umweltgütezeichen Ökologos 979
(3) Verkaufsförderung 980
(4) Öffentlichkeitsarbeit in neuen Dialogformen 981
(5) Krisen PR 984
(6) Risikokommunikation 986
(7) Zusammenarbeit mit verschiedenen Institutionen 987
(8) Organisierte Verbraucherpolitik 990
(9) Öko Sponsoring 991
VI. Organisatorische Gestaltungsaspekte des Umweltgedankens 996
1. Institutionelle Verankerung 996
a) Der Betriebsbeauftragte für Umweltschutz 997
b) Der Umweltschutzbeauftragte 1000
c) Der Umweltausschuß 1001
d) Sekundärorganisatorische Gestaltungsformen 1002
2. Ökologische Organisationsentwicklung 1003
VII. Personalpolitische Instrumente 1004
1. Einbezug der Mitarbeiter 1004
2. Betriebliches Umwelt Vorschlagswesen 1006
3. Umweltschutz in der Berufsausbildung 1006
4. Berufliche Fortbildung 1007
5. Akademische Qualifizierungsmöglichkeiten 1008
VIII. Finanzierung und Förderung von Umweltschutzinvestitionen 1009
1. Öffentliche Finanzierungshilfen 1009
2. Kredite der Geschäftsbanken 1012
3. Finanzierung und Beratung aus einer Hand 1014
C. Komponenten des Umweltrechts 1014
I. Ordnungsrecht 1015
II. Haftungsrecht (Zivilrecht) 1016
III. Strafrecht 1018
IV. Vom anthropozentrischen zum ökozentrischen Rechtsdenken 1019
D. Umweltbezogenes Risk Management 1021
I. Risiko Management als Teilbereich des strategischen Managements 1021
II. Risikoanalyse und Risikovorsorge 1022
III. (Versicherungsrechtliche) Reform der Umweltdeckung 1024
E. Möglichkeiten einer umweltorientierten Unternehmenspolitik
des Handels 1026
I. Der Handel als Gate keeper der Marktwege 1026
II. Ökostrategien des Handels 1027
1. Instrumente einer Ecology pull Strategie 1027
2. Instrumente einer Ecology push Strategie 1028
3. Instrumente interner Art 1031
F. Die aktuelle Ethik Diskussion 1032
I. Semantische Verklärungen 1032
II. Moral und Verantwortung 1033
VTV
Literaturverzeichnis 1037
Neunter Teil:
Ansätze einer gesellschaftsbezogenen Rechnungslegung
A. Erweiterungen des makro und mikrowirtschaftlichen
Rechnungswesens 1047
I. Neugestaltung der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung 1048
ü. Betriebliche Instrumente der Rechnungslegung 1050
1. Sozialbilanz/Erweiterte Sozialberichterstattung 1054
2. Ökologische Buchhaltung 1061
3. AufdemWegzurÖkobilanz 1063
a) Der deutsche Ansatz 1063
b) Der schweizerische Ansatz 1076
c) Scoringverfahren 1077
B. Aufbau eines betrieblichen Umwelt Controlling Systems (UCS) . . . 1079
I. Elemente eines Umweltinformationssystems (UIS) 1079
II. Funktionen eines Umweltinformationssystems 1080
Iü. EDV gestützte Informations und Kommunikationstechnik 1083
IV. Umwelt Assessment 1087
1. Technologiefolgenabschätzung 1087
2. Umweltverträglichkeitsprüfung 1087
3. Die Produktfolgenabschätzung 1091
4. Die Produktlinienanalyse 1092
5. Interne Umwelt Audits 1095
a) Ziele des Umwelt Audits 1095
b) Ablaufplanung und Organisation 1097
V. Aufbau eines ökologisch orientierten Kennzahlensystems 1100
VI. Einsatz der Wertanalyse 1101
VII. Externe Informationsbeschaffung 1103
1. Betriebliche Umweltberatung 1103
a) Private Berater 1103
b) Umweltschutzberater RKW 1104
c) Umweltschutzpartner IHK 1105
2. Verbände für umweltbewußte Unternehmensführung 1106
a) Nationale Ebene 1106
b) Internationale Ebene 1107
Literaturverzeichnis 1108
Abkürzungsverzeichnis 1111
Stichwortverzeichnis 1115
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Inhaltsverzeichnis
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