Verfügbarkeit: Organisation | Technische Universität München

Organisation: Strategien - Strukturen - Kulturen

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Bleicher Knut Organisation - Formen und Modelle
Beteilige Person:	Bleicher, Knut 1929-2017 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1991
Ausgabe:	2., vollständig neu bearb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Industrial organization Industrial organization > Germany Sankt Galler Modell Organisationstheorie Organisationsmodell Unternehmen Organisationslehre Organisationsform Organisation Deutschland Einführung
Links:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002818613&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Hier auch später erschienene, unveränd. Nachdrucke. - Ex. mit unterschiedlichen ISBNs
Umfang:	XVIII, 927 S. graph. Darst.
ISBN:	3409315527 9783322829191

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adam_text	KNUT BLEICHER ORGANISATION STRATEGIEN - STRUKTUREN - KULTUREN 2., VOLLSTAENDIG NEU BEARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE GABLER INHALTSVERZEICHNIS A. INTEGRATION DER ORGANISATION IN EIN GESAMTKONZEPT DES MANAGEMENTS 1 I. NOTWENDIGKEIT INTEGRIERTEN MANAGEMENTS 3 II. DAS INTEGRATIONSPROBLEM IM MANAGEMENTTENSOR 4 1. NORMATIVES, STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT 4 2. VORGABEN, STRUKTUREN UND VERHALTEN DES INTEGRIERTEN MANAGEMENTS .. 6 3. UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 8 4. INTEGRATION DURCH EINE MANAGEMENTPHILOSOPHIE 8 III. INTEGRATIVE GESTALTUNG UND GANZHEITLICHES DENKEN 9 IV. ZWEI SEITEN DES ORGANISATORISCHEN GESTALTEN DIE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 10 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT A 10 B. DIE GESTALTUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND MANAGEMENTSYSTEM 13 I. UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG UND SPITZENORGANISATION 15 1. WESEN UND ELEMENTE DER UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG 15 2. UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG - EINBINDUNG VON INTERESSEN IN EINEN KONSTITUTIVEN RAHMEN UND GESTALTUNG DER SPITZENSTRUKTUR 16 2.1 PLURALISTISCHE ANSAETZE EINER BERUECKSICHTIGUNG VON BEZUGSGRUPPEN 17 2.2 ANSAETZE ZUM SCHLIESSEN DER UEBERWACHUNGSLUECKE GEGENUEBER DER SPITZENFUEHRUNG 18 3. DIE STRUKTURELLE DEFINITION DES MANAGEMENTS DURCH DIE UNTERNEHMUNGSVERFASSUNG 21 4. ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSPROBLEME DER OBERSTEN LEITUNG 29 5. DAS SPITZENMANAGEMENT IM ORGANISATORISCHEN SPANNUNGSVERHAELTNIS VON NORMATIVEN, STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN AUFGABEN 30 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B I 32 II. ORGANISATORISCHE STRUKTURIERUNG ALS GESTALTUNGSPROBLEM 34 1. GRUNDBEGRIFFE UND GESTALTUNGSPROBLEME DER ORGANISATION 34 2. AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION ALS ERGEBNIS DER STRUKTURIERUNG VON ELEMENTEN UND BEZIEHUNGEN 35 2.1 ORGANISATIONSELEMENTE 35 2.1.1 AUFGABEN 35 2.1.2 PERSONEN 36 2.1.3 TECHNISCHE HILFSMITTEL 38 2.2 ORGANISATORISCHE BEZIEHUNGEN 39 2.2.1 VERTEILUNGSBEZIEHUNGEN 39 IX 2.2.2 ARBEITSBEZIEHUNGEN 40 2.3 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION ALS ERGEBNIS DER STRUKTURIERUNG 41 3. ANALYSE UND SYNTHESE DER ORGANISATION 42 3.1 ORGANISATIONSANALYSE 42 3.1.1 ZIELANALYSE 42 3.1.2 SITUATIONSANALYSE 44 3.2 ORGANISATIONSSYNTHESE 45 3.2.1 SYNTHESE VON BASISSYSTEMEN 45 3.2.2 SYNTHESE VON ZWISCHENSYSTEMEN 46 3.2.3 ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION BEI DER SYSTEM- SYNTHESE 48 ARTEN DER ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION 49 - FORMEN DER ARBEITSTEILUNG 57 4. DIE DIMENSIONIEURNG ALS GESTALT DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 59 4.1 DIMENSIONIERUNG DER GESTALT DER ORGANISATION 59 4.2 PROFILIERUNG DER ORGANISATIONSPHILOSOPHIE 70 4.2.1 PROFIL EINER STABILISIERENDEN, FORMALEN MISSTRAUENS- ORGANISATION 70 4.2.2 PROFIL EINER SICH ANPASSENDEN, INFORMALEN VERTRAUENSORGANISATION 72 4.2.3 TENDENZEN AUF DEM WEGE ZU EINER VERTRAUENSORGANISATION 76 5. ORIENTIERUNG DURCH ORGANISATIONSLEITBILDER 82 5.1 LEITBILDER DIENEN ALS ORIENTIERUNGSGRUNDLAGE 82 5.2 LEITBILDER FUER DIE GESTALTUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND VON MANAGEMENTSYSTEMEN 83 5.2.1 ORGANISATIONS- UND SYSTEMLEITBILDER IM SPANNUNGSFELD VON STABILISIERUNG UND VERAENDERUNG 83 5.2.2 PRAXISBEISPIEL EINES ORGANISATIONSLEITBILDES 83 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B II 100 III. GESTALTUNGSFORMEN ORGANISATORISCHER EINHEITEN 102 1. ORGANISATIONSFORMEN ALS GESTALTUNGSALTERNATIVEN UNMITTELBARER KOOPERATIONSEINHEITEN 102 1.1 BILDUNG UND UNTERSCHEIDUNG VON UNMITTELBAREN KOOPERATIONSEINHEITEN 102 1.1.1 ELEMENTBEZOGENE BILDUNG UNMITTELBARER KOOPERATIONS- EINHEITEN 102 DIE BILDUNG VON KOOPERATIONSEINHEITEN UM AUFGABEN 102 - DIE BILDUNG VON KOOPERATIONSEINHEITEN UM PERSONEN UND SACHMITTEL 108 1.1.2 HARMONISATIONSBEZOGENE UNTERSCHEIDUNG UNMITTELBARER KOOPERATIONSEINHEITEN 108 1.2 ORGANISATIONSFORMEN AUF DAUER 110 1.2.1 SEGMENTIERENDE ORGANISATIONSFORMEN 110 ABTEILUNGEN ALS HIERARCHISCHE ORGANISATIONSFORM 111- ARBEITSGRUPPEN ALS SYSTEMORIENTIERTE ORGANISATIONS- FORM 113 1.2.2 TRAVERSIERENDE ORGANISATIONSFORMEN 115 ZENTRALABTEILUNGEN ALS HIERARCHISCHE ORGANISATIONS- FORM 116 - KOLLEGIEN ALS SYSTEMORIENTIERTE ORGANISATIONSFORM 125 - SYSTEMVERGLEICH TRAVER- SIERENDER ORGANISATIONSFORMEN 132 1.3 ORGANISATIONSFORMEN AUF ZEIT 135 1.3.1 DIE PROJEKTORGANISATION ALS ORGANISATIONSFORM AUF ZEIT... 135 1.3.2 EXTERNE UND INTERNE PROJEKTAUFGABEN 137 1.3.3 FORMEN DER PROJEKTORGANISATION 137 INNENSTRUKTURIERUNG DER PROJEKTORGANISATION 138 * AUSSENSTRUKTURIERUNG DER PROJEKTORGANISATION 139 1.3.4 PERSONELLE BESETZUNGSPROBLEME DER PROJEKTORGANISATION . 146 2. DAS SYSTEMVERHALTEN UNTERSCHIEDLICHER ORGANISATIONSFORMEN 149 2.1 DIE PROBLEMATIK DER HARMONISATIONSFUNKTION 149 2.2 DIE PROBLEMATIK DES HARMONISATIONSPRINZIPS 151 2.2.1 HIERARCHISCHE ORGANISATIONSFORMEN 151 2.2.2 SYSTEMORIENTIERTE ORGANISATIONSFORMEN 151 2.3 DIE PROBLEMATIK DER HARMONISATIONSDAUER 154 3. UNTERSTELLUNGEN UNTERSCHIEDLICHER ORGANISATIONSFORMEN 155 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B III 156 IV. GESTALTUNGSMODELLE ORGANISATORISCHER BEREICHE 159 1. PARTIALMODELLE DER ORGANISATION 159 1.1 VERRICHTUNGSGEBUNDENE PARTIALMODELLE 159 1.1.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG (F + E) 159 INNENSTRUKTURIERUNG DER F + E 160 - AUSSENSTRUKTURIE- RUNG DER F + E 167 - ENTWICKLUNGSTENDENZEN EINER STRUKTURIERUNG DER F + E 173 - KONSEQUENZEN EINES TECHNOLOGIE-MANAGEMENTS FUER DIE ORGANISATION DER F + E 174 - NEUERE GESTALTUNGSANSAETZE DER F + E 175 - DAS INTRAPRENEURSHIP FOKUSSIERT DAS UNTERNEHMERISCH HANDELNDE FUEHRUNGSPOTENTIAL ALS VORAUSSETZUNG FUER DEN INNOVATIONSERFOLG 184 * KONZENTRATION UND DEKONZENTRATION DER F + E IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNGEN ALS ORGANISATORISCHES GESTALTUNGSPROBLEM 190 - RESTRUKTURIERUNG VON PROZESSEN DER F + E UNTER DEM ASPEKT IHRER ZEITLICHEN VERKUERZUNG 193 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.1.1 196 XI 1.1.2 BESCHAFFUNG 200 INNENSTRUKTURIERUNG DER BESCHAFFUNG 200 - AUSSEN- STRUKTURIERUNG DER BESCHAFFUNG 204 - ENTWICKLUNGS- TENDENZEN EINER STRUKTURIERUNG DER BESCHAFFUNG 210 - VON DER BESCHAFFUNGSROUTINE ZUM INNOVATIVEN BESCHAFFUNGSMARKETING 211 - DER EINSATZ DER INFOR- MATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE IN DER BESCHAFFUNG 212 - EINFLUESSE DER EINFUEHRUNG FLEXIBLER PRODUKTIONSTECHNOLOGIEN 213 - NEUE FORMEN DER ZULIEFERER-AABNEHMER-BEZIEHUNGEN 215 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.1.2 217 1.1.3 FERTIGUNG 219 INNENSTRUKTURIERUNG DER FERTIGUNG 219 - AUSSEN- STRUKTURIERUNG DER FERTIGUNG 225 - ENTWICKLUNGS- TENDENZEN DER STRUKTURIERUNG DER FERTIGUNG 234 - INTEGRATION VON MENSCH UND TECHNIK ALS HERAUS- FORDERUNG 240 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.1.3 242 1.1.4 LOGISTIK 245 INNENSTRUKTUREN DER LOGISTIK 245 - AUSSEN- STRUKTURIERUNG DER LOGISTIK 247 -ENTWICKLUNGS- TENDENZEN DER STRUKTURIERUNG DER LOGISTIK 253 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.1.4 255 1.1.5 ABSATZ 255 INNENSTRUKTURIERUNG DES ABSATZES 258 - AUSSEN- STRUKTURIERUNG DES ABSATZES 270 -ENTWICKLUNGS- TENDENZEN EINER STRUKTURIERUNG DES ABSATZES 279 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.1.5 287 1.1.6 VERWALTUNG 290 PERSONALWESEN 290 - FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 304 - INFORMATIONSWESEN 319 - ORGANISATIONSTENDENZEN DER VERWALTUNG 327 1.2 OBJEKTGEBUNDENE PARTIALMODELLE 343 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.2 344 1.3 REGIONALGEBUNDENE PARTIALMODELLE 345 1.3.1 EINBINDUNG REGIONALGEBUNDENER PARTIALMODELLE IN EIN ORGANISATIONSMODELL 345 1.3.2 INNENSTRUKTUR REGIONALGEBUNDENER PARTIALMODELLE 347 NESTLE DEUTSCHLAND AG 347 - DEUTSCHE SHELL AG 354 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 1.3 369 2. DIE LEITUNG ORGANISATORISCHER BEREICHE 372 2.1 SINGULAR-UND PLURALINSTANZEN ZUR BEREICHSLEITUNG 372 2.2.1 RESSORTGEBUNDENE BEREICHSLEITUNG 372 2.1.2 TEILS RESSORTGEBUNDENE, TEILS RESSORTLOSE BEREICHSLEITUNG 373 XII 2.1.3 RESSORTLOSE BEREICHSLEITUNG 374 2.1.4 DIREKTIONAL-UND KOLLEGIALPRINZIP 374 2.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE ORGANISATORISCHEN GESTALTUNGS- MOEGLICHKEITEN DER BEREICHSLEITUNG 376 2.2.1 EXOGENE EINFLUSSGROESSEN 376 2.2.2 ENDOGENE EINFLUSSGROESSEN 377 EINFLUSS DER OBERSTEN LEITUNGSORGANISATION 377 - EINFLUSS DER GESTALTUNG DES ORGANISATIONSMODELLS 378 - AUTONOMIE DER BEREICHE 379 - AUFGABENSTRUKTUR UND GROESSE DER BEREICHE 380 2.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN VON AUSGESTALTUNGSFORMEN DER BEREICHSLEITUNG 381 2.3.1 DIE EINPERSONENLEITUNG 381 2.3.2 DIE ZWEIPERSONENLEITUNG 382 2.3.3 MULTIPERSONENLEITUNG 383 2.3.4 BEREICHSLEITUNG UND UNTERNEHMUNGSLEITUNG 384 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B IV 2 386 V. ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSMODELLE DER UNTERNEHMUNG 388 1. EINDIMENSIONALE ORGANISATIONSMODELLE 388 1.1 VERRICHTUNGSMODELL 388 1.1.1 DAS GRUNDMODELL DER VERRICHTUNGSORGANISATION 388 1.1.2 ANWENDUNGSBEISPIELE DES VERRICHTUNGSMODELLS 391 DEUTSCHE BUNDESBAHN 391 - DEUTSCHE LUFT- HANSA AG 401 - SWISSAIR - SCHWEIZERISCHE LUFT- VERKEHR AG 412 1.1.3 DAS SYSTEMVERHALTEN DER VERRICHTUNGSORGANISATION 423 1.1.4 UNTERSTELLUNGEN UND MODIFIKATIONEN DER VERRICHTUNGS- ORGANISATION 427 UNTERSTELLUNGEN DES VERRICHTUNGSMODELLS 427 - MODIFIKATIONEN DES VERRICHTUNGSMODELLS 428 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B V 1.1 432 1.2 OBJEKTMODELL 434 1.2.1 DAS GRUNDMODELL DER OBJEKTORGANISATION 434 1.2.2 ANWENDUNGSBEISPIELE DES OBJEKTMODELLS 436 ELEKTROINDUSTRIE 436 - CHEMISCHE INDUSTRIE 468 - MASCHINENBAU 498 - BANKORGANISATION 510 1.2.3 DAS SYSTEMVERHALTEN DER OBJEKTORGANISATION 535 1.2.4 UNTERSTELLUNGEN UND MODIFIKATIONEN DER OBJEKT- ORGANISATION 545 UNTERSTELLUNGEN DES OBJEKTMODELLS 545 - MODIFIKATIONEN DES OBJEKTMODELLS 546 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B V 1.2 549 1.3 REGIONALMODELL 551 1.3.1 DAS GRUNDMODELL DER REGIONALORGANISATION 551 XIII 1.3.2 ANWENDUNGSBEISPIEL DES REGIONALMODELLS 551 WELLA AG 552 1.3.3 DAS SYSTEMVERHALTEN DER REGIONALORGANISATION 559 1.3.4 UNTERSTELLUNGEN UND MODIFIKATIONEN DER REGIONAL- ORGANISATION 561 UNTERSTELLUNGEN DES REGIONALMODELLS 561 - MODIFIKATIONEN DES REGIONALMODELLS 563 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B V 1.3 564 2. MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSMODELLE 566 2.1 MATRIXMODELLE 576 2.1.1 GRUNDMODELLE DER MATRIXORGANISATION 576 2.1.2 ANWENDUNGSBEISPIEL DER MATRIXORGANISATION 578 ROLAND BERGER & PARTNER 579 2.1.3 UNTERSTELLUNGEN UND MODIFIKATIONEN DER MATRIX- ORGANISATION 587 UNTERSTELLUNGEN DES MATRIXMODELLS 588 - MODIFIKATIONEN DES MATRIXMODELLS 593 2.2 TENSORMODELLE 593 2.2.1 DAS GRUNDMODELL DER TENSORORGANISATION 593 2.2.2 ANWENDUNGSBEISPIEL DER TENSORORGANISATION 594 IBM CORPORATION 595 - ARTHUR D. LITTLE 604 2.3 DAS SYSTEMVERHALTEN MEHRDIMENSIONALER ORGANISATIONS- MODELLE 613 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B V 2 626 VI. KOOPERATIONSMODELLE VON UNTERNEHMUNGEN 628 1. MODELLE UND FORMEN DER KONZERNORGANISATION 628 1.1 EINIGE VORBEMERKUNGEN ZUM KONZERNBEGRIFF 628 1.2 ORGANISATIONSMODELLE DES KONZERNS 629 1.2.1 ELEMENTE DER KONZERNORGANISATION 630 1.2.2 DIE GESELLSCHAFTSRECHTLICHE KOMBINATION DER BAUSTEINE IN DER KONZERNORGANISATION ,. 632 MODELL I: SEGREGIERTER KONZERNTYP - DER STAMMHAUS - KONZERN 632 - MODELL II: INTEGRIERTER KONZERNTYP 634 1.2.3 DIE ORGANISATORISCHE VERKNUEPFUNG DER BAUSTEINE IN DER KONZERNORGANISATION 636 MODELL A: VERRICHTUNGSKONZERN 637 - MODELL B: OBJEKT- KONZERN 639 - MODELL C: REGIONALKONZERN 642 1.3 ORGANISATION DER KONZERNLEITUNG 645 1.3.1 FUNKTIONEN DER KONZERNLEITUNG 645 1.3.2 AUSPRAEGUNG DER FUNKTIONEN DER KONZERNLEITUNG BEI UNTERSCHIEDLICHEN ORGANISATIONSMODELLEN 646 KONZERN-LEITUNG IM MODELL A: VERRICHTUNGSKONZERN 647 - KONZERN-LEITUNG IM MODELL B: OBJEKTKONZERN 647 - KONZERN-LEITUNG IM MODELL C: REGIONALKONZERN 649 XIV 1.3.3 VERKNUEPFUNG VON FUNKTIONEN DER KONZERNLEITUNG ZU UNTERSCHIEDLICHEN ORGANISATIONFORMEN DER SPITZENEINHEIT 649 1.3.4 INTEGRATION DER FUNKTIONEN DER KONZERNLEITUNG IN HOLDING-STRUKTUREN 652 1.4 KONZERNORGANISATION UND KONZERNENTWICKLUNG 657 1.4.1 STRATEGIE- UND GROESSENABHAENGIGKEIT DER GESTALTUNG DER KONZERNORGANISATION 657 QUALITATIVE VERAENDERUNGEN DER KONZERNENTWICKLUNG - STRATEGIEABHAENGIGKEIT DES ORGANISATORISCHEN GESTALTUNGS- PROBLEMS 657 - QUANTITATIVE VERAENDERUNGEN DER KONZERNENTWICKLUNG - GROESSENABHAENGIGKEIT DES ORGANISATORISCHEN GESTALTUNGSPROBLEMS 659 1.4.2 ABHAENGIGKEIT DES ORGANISATORISCHEN GESTALTUNGS- PROBLEMS VON DER RECHTLICH-STRUKTURELLEN VERGANGEN- HEITSENTWICKLUNG 660 1.4.3 DIVERSIFIZIERUNG UND KONZERNORGANISATION 661 1.4.4 INTERNATIONALISIERUNG UND KONZERNORGANISATION 663 1.5 ANWENDUNGSBEISPIELE DER KONZERNORGANISATION 666 1.5.1 DIE THYSSEN-GRUPPE 666 1.5.2 DER MAN KONZERN 674 2. ORGANISATIONSMODELLE ZWISCHENBETRIEBLICHER KOOPERATION 680 2.1 PARTNERSCHAFTLICHE KOOPERATION ALS ZUKUNFTSPERSPEKTIVE 680 2.2 DER FIT BEI PARTNERSCHAFTLICHEN KOOPERATIONEN 681 2.3 DAS MANGEMENT PARTNERSCHAFTLICHER KOOPERATIONEN 683 2.4 DIE KULTURVERTRAEGLICHKEIT VON PARTNERSCHAFTLICHEN KOOPERATIONEN 685 2.5 VOM MANAGEMENT ZUR UNTERNEHMERISCHEN HANDHABUNG PARTNERSCHAFTLICHER KOOPERATIONEN 687 2.6 DIE GRENZEN DER MACHBARKEIT: DIE UNTERSCHAETZTE ROLLE DER MANAGEMENTKAPAZITAET 688 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B VI 690 VII. ERGEBNISVERANTWORTUNG BEI FORMEN UND MODELLEN DER ORGANISATION 693 1. DAS PROBLEM DER ERGEBNISVERANTWORTUNG 693 1.1 VERANTWORTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT 693 1.2 ERGEBNISVERANTWORTUNG 693 1.3 DER ERGEBNISVERANTWORTUNGSBEREICH 695 1.4 GRENZEN DER ERGEBNISVERANTWORTUNG 698 2. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ERGEBNISVERANTWORTUNG BEI FORMEN UND MODELLEN DER ORGANISATION 700 2.1 ORGANISATIONSFORMEN UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 700 2.2 ORGANISATIONSMODELLE UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 700 2.2.1 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ERGEBNISVERANTWORTUNG BEI EINDIMENSIONALEN ORGANISATIONSMODELLEN 701 XV VERRICHTUNGSMODELL UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 701 - OBJEKTMODELL UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 704 - REGIONALMODELL UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 708 - 2.2.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ERGEBNISVERANTWORTUNG BEI MEHRDIMENSIONALEN ORGANISATIONSMODELLEN 709 MEHRDIMENSIONALITAET BEI MEHRFACHUNTERSTELLUNG UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 709 - MEHRDIMENSIONALITAET DER PROBLEMLOESUNG UND ERGEBNISVERANTWORTUNG 713 * ERGEBNISVERANTWORTUNG IN MEHRDIMENSIONALEN ORGANISATIONSMODELLEN 715 3. ZUR ROLLE DES RECHNUNGSWESENS BEI DER DOKUMENTIERUNG DER ERGEBNISVERANTWORTUNG 716 3.1 GRENZEN DES RECHNUNGSWESENS ZUR DOKUMENTIERUNG DER ERGEBNISVERANTWORTUNG 717 3.1.1 ZEITLICHE GRENZEN EINER ERGEBNISERFASSUNG 717 3.1.2 SACHLICHE GRENZEN EINER ERGEBNISERFASSUNG 718 3.2 RECHNUNGSWESEN UND VERHALTENSSTEUERUNG 718 3.3 IMPLIZITE ANNAHMEN DES RECHNUNGSWESENS UEBER SEINE VERHALTENSSTEUERNDEN WIRKUNGEN 719 3.4 ZUM HARMONISATIONSPROBLEM EINER ORGANISATORISCHEN STRUKTURIERUNG DER ERGEBNISVERANTWORTUNG UND DER VERHALTENS- ORIENTIERTEN AUSGESTALTUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN 723 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT B VII 725 C. ORGANISATIONSKULTUREN UND ENTWICKLUNG DES PROBLEMLOESUNGSVERHALTENS .. 729 I. VORPRAEGUNG DES VERHALTENS DURCH ORGANISATIONSKULTUREN 731 1. DIE ORGANISATIONSKULTURELLE PRAEGUNG DER UNTERNEHMUNG 731 1.1 KOGNITIVES UND AFFEKTIVES IN DER SOZIALEN EVOLUTION 731 1.2 PERZEPTIONEN UND PRAEFERENZEN LENKEN DAS PROBLEMVERHALTEN 734 1.3 UMWELT UND VORWELT BEEINFLUSSEN DAS WERDEN EINER ORGANISATIONSKULTUR 735 1.4 DIE ZENTRALE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE BEIM WERDEN EINER ORGANISATIONSKULTUR 735 1.5 SITUATIVE ERLEBNISTIEFE, INTENSITAET UND DAUERHAFTIGKEIT DER SOZIALEN INTERAKTION ALS EINFLUSSGROESSEN AUF DIE ENTWICKLUNG EINER ORGANISATIONSKULTUR 736 2. DIE EXTENSION DER VERHALTENSPRAEGUNG DURCH ORGANISATIONSKULTUREN ... 738 2.1 DIE ORGANISATORISCHE BETRACHTUNG VON UM-, UNTERNEHMUNGS- UND SUBKULTUREN 738 2.1.1 ZUM VERHAELTNIS VON UMKULTUREN ZU UNTERNEHMUNGS- UND ORGANISATIONSKULTUREN 738 2.1.2 DAS VERHAELTNIS VON UNTERNEHMUNGSKULTUR ZU SUBKULTUREN IN ORGANISATORISCHER PERSPEKTIVE 740 XVI 2.1.3 DAS VERHAELTNIS VON SUBKULTUREN UNTEREINANDER 743 2.2 KULTURELLE HARMONISATIONSPROBLEME 744 3. DIE KONFIGURATION VON UNTERNEHMUNGS- UND ORGANISATIONSKULTUREN .. 745 3.1 EIN ZWEIDIMENSIONALER ANSATZ EINER KULTURTYPOLOGIE DER UNTERNEHMUNG 745 3.2 MEHRDIMENSIONALE TYPOLOGIE DER ORGANISATIONSKULTUR ALS KONFIGURATION 747 4. KULTURINTENSITAET UND PROBLEMVERHALTEN 757 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT C I 758 II. KULTURVERAENDERUNG UND ENTWICKLUNG EINES PROBLEM VERHALTENS 761 1. KULTURREVOLUTION UND KULTUREVOLUTION 761 2. GESTALTUNGS- UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN DES VERHALTENS IM RAHMEN EINER KULTURVERAENDERUNG 762 2.1 KULTURVERAENDERNDE WIRKUNG DER PERSONALSELEKTION UND DES PERSONALEINSATZES 762 2.2 KULTURVERAENDERNDE WIRKUNG DURCH STRUKTURELLE GESTALTUNG UND VERHALTENSENTWICKLUNG 763 2.3 DIE EVOLUTIONAERE DIMENSION EINER KULTURPOLITIK DER UNTERNEHMUNG 764 3. RICHTUNGSBESTIMMUNG EINER KULTUR- UND VERHALTENSENTWICKLUNG 765 3.1 GANZHEITLICHES DENKEN VON GENERALISTISCH ERFASSTEN ZUSAMMENHAENGEN 766 3.2 INNOVATIVES, UNTERNEHMERISCHES VERHALTEN 766 3.3 STAERKUNG KOOPERATIVEN VERHALTENS 767 3.4 FOERDERUNG DER EIGENVERANTWORTUNG 768 4. DIE UEBERWINDUNG VON ANPASSUNGSWIDERSTAENDEN 768 4.1 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT UND ANPASSUNGSBEREITSCHAFT ALS VORAUSSETZUNG DER KULTUR- UND VERHALTENSENTWICKLUNG 768 4.2 VERHALTENS-UND SYSTEMWIDERSTAENDE DER ENTWICKLUNG 770 4.3 ANSAETZE ZUR UEBERWINDUNG VON VERHALTENS- UND SYSTEMWIDERSTAENDEN 772 4.4 STABILISIERUNG DURCH KULTURPOLITISCHE MASSNAHMEN DES PROBLEMVERHALTENS 773 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT C II 773 D. DIE INTEGRATION VON STRUKTUREN UND KULTUREN IN DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 775 I. DIE UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE NORMIERUNG DES INTEGRATIONS- ZUSAMMENHANGES VON STRATEGIEN, STRUKTUREN UND KULTURGEPRAEGTEM PROBLEMVERHALTEN 777 1. DIE STRATEGIEBEZOGENHEIT VON STRUKTUREN UND DES PROBLEMVERHALTENS 778 2. DIE STRUKTUR- UND VERHALTENSBEZOGENHEIT DER STRATEGIEN 782 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT D I 789 XVII II. DIE DYNAMIK DER INTEGRATION VON STRATEGIEN, STRUKTUREN UND KULTUR- GEPRAEGTEM VERHALTEN IM VERLAUF DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG .... 790 1. UNTERNEHMUNGSPOLITIK UND UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 790 2. VERLAEUFE DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 792 2.1 KONZEPT EINES IDEALTYPISCHEN VERLAUFS DER UNTERNEHMUNGS- ENTWICKLUNG 792 2.2 PROBLEME DER BEWERTUNG DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 792 2.3 KRISENANFAELLIGE SCHWELLENUEBERGAENGE VON PHASEN DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 795 2.4 AEUSSERE KRISEN KOENNEN DIE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG STOEREN .. 797 3. PHASEN EINER IDEALTYPOLOGISCHEN UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 797 3.1 INNERE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 797 3.1.1 PIONIERPHASE DER ENTWICKLUNG 799 NORSKDATAA.S 801 3.1.2 MARKTERSCHLIESSUNGSPHASE DER ENTWICKLUNG 808 VOKO FRANK VOGT & CO 811-INTEL CORPORATION 817 3.1.3 DIVERSIFIKATIONSPHASE DER ENTWICKLUNG 826 3M 830-SELAG 846 3.2 AEUSSERE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG 862 3.2.1 AKQUISITIONSPHASE DER ENTWICKLUNG 862 ASEA BROWN BOVERI AG (ABB) 865 3.2.2 KOOPERATIONSPHASE DER ENTWICKLUNG 874 MOTOROLA INC. 877 3.3 INNERE UND AEUSSERE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG: DIE RESTRUKTURIERUNGSPHASE 891 3.3.1 CONTROL DATA CORPORATION 893 4. TRAEGER DER UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG UND IHR VERHALTEN 907 5. DIE UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG WIRD VON BEREICHSENTWICKLUNGEN GETRAGEN 909 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT DII 909 E. DIE ORGANISATIONSAUFGABE IM WANDEL 911 I. GEFAHREN EINER PROFESSIONALISIERUNG DES ORGANISATOREN-BERUFES 913 II. ENTBUEROKRATISIERUNG ALS AKTUELLE AUFGABE 914 III. DIE ORGANISATIONSAUFGABE IM SPANNUNGSFELD VON MACHTGEPRAEGTER DURCHSETZUNG UND PARTIZIPATIVER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 915 IV. EINSICHTEN IN DIE GRENZEN DES MACHBAREN FUEHREN ZUM KONZEPT DER SELBSTORGANISATION: DER ORGANISATOR ALS ENTWERFER UND PFLEGER SPONTANER ORDNUNG 916 V. DER ORGANISATOR ALS SYSTEMSPEZIALIST FUER *INTEGRIERTES MANAGEMENT ALS ZUKUNFTSPERSPEKTIVE 917 LITERATURHINWEISE ZU ABSCHNITT E 919 STICHWORTVERZEICHNIS 921 XVIII
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Exemplar 1	Dauerhaft ausgeliehen Ausgeliehen