Die Lücken der Arbeitsorganisation: neue Kontroll- und Kooperationsformen durch computergestützte Reorganisation im Maschinenbau
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1991
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| adam_text | Inhaltverzeichnis
Seite
Vorwort 13
Einleitende Bemerkungen zum Aufbau der Studie 17
I. Theoretisch-konzeptioneller Rahmen 19
1. Systemtechnische Rationalisierung, Rechnereinsatz
im Maschinenbau - Probleme und Fragestellung 19
2. Aspekte zum arbeitspolitischen Analyseansatz 24
3. Aspekte zum Konzept »Formwandel von Kontrolle« 32
II. Die Untersuchung 37
1. Untersuchungsdesign 37
1.1 Zur Auswahl der untersuchten Betriebe 37
1.2 Charakteristika der untersuchten Unternehmen 38
1.3 Zur Durchführung der Untersuchung 39
1.4 Auswahl des zentralen Untersuchungsunternehmens 41
7
Seite
2. Das Unternehmen (A) Triebwerkbau 43
2.1 Die Unternehmensgeschichte: Eine Skizze 43
2.2 Zum Charakter der Produktion: militärisch und zivil 46
2.3 Unternehmensautonomie und Konkurrenzbeziehungen 47
2.4 Spezifika des Produkts und der Produktion 51
2.5 Die Umgestaltung der Organisation: Das »Produkt¬
gruppenkonzept» 57
3. Entwicklung und Anwendung des technischen Systems
und betriebliche Strategien 65
3.1 Produktionsplanung und Produktionssteuerung: Die
beiden zentralen Produktionsüberbaufunktionen,
ihre Aufgaben und die neuen Herausforderungen 65
3.2 Die EDV-Einführung 71
3.2.1 Die betrieblich-institutionelle Verankerung der EDV als
zentrale Organisationsabteilung 76
3.2.2 Die unternehmenseigene Systementwicklung 78
3.3 Betriebliche Einsatzstrategien und -schranken des
des technischen Systems 80
3.3.1 Betrieblich-organisatorische Barrieren der System-
Nutzung 80
3.3.2 Ein System und zwei Anwendungen 82
3.4 Rechnereinsatz-flankierende »Nischenstrategien« 86
8
Seite
4. Betriebliche Machtstrukturen und Implementations-
probleme des technischen Systems 96
4.1 Konfliktlinie: EDV-»Management« versus betriebliches
Management 96
4.1.1 Wandel der Produktionsplanung und -Steuerung im
historischen Verlauf 96
4.1.2 Das Nebeneinander traditioneller und moderner
Steuerungsmedien 103
4.1.3 Rationalisierung betrieblicher Managementarbeit 109
4.1.4 Das Projektmanagement: Die organisierte Ratio¬
nalisierung? 113
4.1.4.1 Macht- und Konfliktbeziehungen zwischen EDV- und
betrieblichem Management 120
4.1.4.2 Wandel betrieblicher Managementpolitik 126
4.2 Konfliktlinie: EDV-Steuerung versus Meistersteuerung 130
4.2.1 Vom Stapelbetrieb zum Online-Betrieb der Produktion 130
4.2.2 Zentralisierung versus Dezentralisierung von Steuerungs¬
funktionen 136
4.2.3 Die Dezentralisierung der Störungsregulierung 141
4.2.4 Kontrolle und Weiterungen des technischen Systems 143
4.2.5 Rationalisierung der sozialen Organisation: Von
Kooperations- zu Kontrollbeziehungen 145
4.2.6 Zwei neuere Produktionskonzepte: Das »High-Tech-
Konzept« und das »Know-how-Konzept« 152
5. Exkurs: Die Arbeitsplanung in systemtechnischer
Perspektive 162
9
Seite
6. Auswirkungen und Wahrnehmungen systemtechnischer
Rationalisierung in der Fertigung 173
6.1 Aus der Perspektive der Meisterarbeit 173
6.1.1 Werkstattzirkel - mehr als eine Strategie zur Sozial¬
integration? 177
6.1.2 Die neuen Belastungen 182
6.2 Aus der Perspektive der Produktionsarbeit 187
6.2.1 Zur Reintegration von Qualitätskontrollaufgaben 187
6.2.2 Zur Desintegration von Programmiertätigkeiten 191
6.2.3 Zu den qualifikatorischen Anforderungen 194
6.2.4 Das neue Gespann: Qualifizierte Produktionsfacharbeit
und hohe Streßbelastungen 196
6.2.5 Mehrschichtarbeit, Mehrmaschinenarbeit und Akkord¬
lohn 200
6.2.6 Soziale Anerkennung, Qualifizierungsinteresse und
»moderne« Produktionsarbeit 206
III. Diskussion einiger ausgewählter Ergebnisse
der Studie 211
1. Zwei ausschlaggebende Dimensionen betrieblicher Einsatz¬
strategien von PPS-Systemen: Unternehmensgröße und
Autonomie 212
1.1 Ein Strategie-Politik-Typ bei hoher betrieblicher
Autonomie 213
1.2 Ein Strategie-Politik-Typ bei geringer betrieblicher
Autonomie 213
10
Seite
2. Probleme und Konflikte betrieblicher Einsatz- und
Nutzungsstrategien von PPS-Systemen in größeren
und großen Fertigungsunternehmen 216
2.1 Zur Aussagequalität der Untersuchungsergebnisse
einige Hinweise 216
2.2 Erkenntnisse aus dem Einführungsprozeß: Drei
Realisierungsphasen 218
2.3 Die gegenwärtig vorherrschende Einsatz- und
Nutzungsstrategie von PPS-Systemen 224
3. Zentralisierung/Technisierung und Dezentralisierung:
Zwei gegenläufige, aber sich ergänzende Rationalisierungs¬
strategien 228
4. »Entpolitisierung« und «Repolitisierung« der
Produktion 240
5. Auswirkungen auf die Arbeit in der Produktion 247
5.1 Auswirkungen auf die Meisterarbeit 247
5.2 Auswirkungen auf die Produktionsarbeit 250
6. Abschließendes Resümee 259
Literaturverzeichnis 267
11
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| spellingShingle | Dörr, Gerlinde Die Lücken der Arbeitsorganisation neue Kontroll- und Kooperationsformen durch computergestützte Reorganisation im Maschinenbau Arbeidsorganisatie gtt Machine-industrie gtt Rationalisering gtt Arbeitsorganisation fes Datenverarbeitung fes Maschinenindustrie fes Datenverarbeitung Machinery industry Data processing Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd Arbeitsorganisation (DE-588)4002752-1 gnd Maschinenbau (DE-588)4037790-8 gnd Rationalisierung (DE-588)4048499-3 gnd PPS (DE-588)4115606-7 gnd Automation (DE-588)4003957-2 gnd |
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