Wie entsteht eine Unternehmensplanung?:
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| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1991
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| adam_text | Titel: Wie entsteht eine Unternehmensplanung?
Autor: Bussiek, Jürgen
Jahr: 1991
Inhalt Vorwort......................................... 5 A Ein Unternehmen in der Führungskrise............ 11 B Entwicklung einer Unternehmenssteuerung......... 21 1 Die Situationsanalyse ........................... 21 1.1 Anforderungsgerechte Informationen als Voraussetzung ................................ 22 1.2 Die Beschaffung von Umweltinformationen .... 24 1.3 Die Umweltanalyse ......................... 26 1.3.1 Das gesellschaftliche Umfeld............ 27 1.3.2 Die volkswirtschaftliche Entwicklung .... 27 1.3.3 Die Branchenanalyse .................. 28 1.3.4 Die Konkurrenzanalyse ................ 29 1.4 Die Beschaffung von Unternehmensinformationen ............................. 31 1.5 Die Unternehmensanalyse ................... 32 1.5.1 Allgemeine Stärken-Schwachen-Analyse .. 33 1.5.2 Analyse der quantitativen Daten......... 35 1.5.2.1 Die Daten des Jahresabschlusses .. 35 1.5.2.2 Die Kennziffernanalyse ......... 40 1.5.2.3 Die Mehrjahresbetrachtung...... 56 1.5.3 Analyse der qualitativen Kriterien ....... 59 1.5.3.1 Das Absatzpotential ............ 59 1.5.3.2 Das Entwicklungspotential ...... 70 1.5.3.3 Das Produktionspotential ....... 71 1.5.3.4 Das Verwaltungspotential ....... 73 7
1.5.3.5 Das Mitarbeiterpotential ........ 75 1.5.3.6 Weitere Faktoren und Potentiale . 76 1.6 Die Produktanalyse......................... 77 1.6.1 Definition und Abgrenzung............. 77 1.6.2 Der Produktlebenszyklus............... 78 1.6.3 Die Erfahrenskurve.................... 84 1.7 Die Portfolio-Matrix-Analyse ................ 94 1.7.1 Marktattraktivität..................... 95 1.7.2 Wettbewerbsvorteile................... 101 1.7.3 Portfolio-Matrix ...................... 110 1.8 Die Problemanalyse ........................ 117 1.8.1 Die Prognose......................... 117 1.8.2 Die Problemstellung................... 122 2 Die Entwicklung von Zielvorstellungen ............ 123 2.1 Aufgaben und Wesen der Zielbildung.......... 124 2.2 Die verschiedenen Ziele...................... 126 2.2.1 Ziele und Wirtschaftsprinzipien ......... 126 2.2.2 Die Unternehmensziele................. 127 2.2.2.1 Qualitative Ziele ............... 128 2.2.2.2 Das Gewinnziel ................ 130 2.2.2.3 Die Zielhierarchie .............. 133 2.3 Konkretisierung der Ziele .................... 135 3 Die Alternativsuche ............................ 138 3.1 Wesen und Arten der Alternativsuche ......... 138 3.2 Die strategische Planung..................... 140 3.2.1 Wesen und Aufgaben der strategischen Planung ............................. 141 3.2.2 Erfahrungen mit verschiedenen Strategien 144 3.2.3 Die Grundstrategie .................... 152 8
3.2.4 Die Geschäftsstrategien ................ 157 3.2.5 Die funktionalen Strategien............. 161 3.3 Die operative Planung....................... 171 3.3.1 Wesen und Art der operativen Planung ... 171 3.3.2 Planungsinhalt ....................... 174 3.3.3 Entwicklungsfolge der Planung ......... 176 3.3.4 Integrationsgrad der Planung ........... 178 3.3.5 Träger der Planung.................... 180 3.3.5.1 Die Trägerebene ............... 180 3.3.5.2 Die Planungsrichtung........... 183 3.3.6 Anpassung der Pläne .................. 187 3.3.6.1 Elastizität der Pläne ............ 187 3.3.6.2 Anpassungsrhythmus ........... 191 3.3.7 Die Planungsfolge..................... 192 3.3.7.1 Die Maßnahmeplanung ......... 192 3.3.7.2 Die Mengenplanung ............ 197 3.3.7.3 Die Wertplanung............... 202 3.3.8 Die bereichsspezifische Planung ......... 205 3.3.8.1 Absatzplanung ................ 207 3.3.8.1.1 Absatzzielsetzung ..... 207 3.3.8.1.2 Programmplanung .... 209 3.3.8.1.3 Vertriebsplanung ...... 213 3.3.8.1.4 Aktionsplanung ....... 215 3.3.8.1.5 Weitere Teilpläne...... 218 3.3.8.1.6 Verkaufsplanung ...... 218 3.3.8.1.7 Kostenplanung........ 220 3.3.8.2 Forschungs- und Entwicklungsplanung ...................... 222 3.3.8.3 Produktionsplanung............ 223 3.3.8.4 Materialwirtschaftsplanung...... 229 3.3.8.5 Sonstige Planungen............. 231 3.3.9 Die bereichsübergreifende Planung ...... 233 3.3.9.1 Personalplanung ............... 233 9
3.3.9.2 Investitionsplanung ............ 235 3.3.9.3 Finanzplanung................. 241 3.3.9.4 Ergebnisplanung ............... 246 4 Die Entscheidung .............................. 249 5 Die Überwachung als Wegweiser ................. 251 5.1 Wesen und Aufgabe ........................ 251 5.2 Kontrolle als Steuerungshilfe ................. 252 5.2.1 Ausführungskontrolle ................. 252 5.2.2 Soll/Ist-Vergleich ..................... 253 5.2.3 Abweichungsanalyse................... 256 5.3 Steuerungsinformationen und ihre Wege ....... 257 5.3.1 Listen und Tabellen ................... 257 5.3.2 Kennziffern .......................... 260 5.3.3 Graphische Darstellungen .............. 263 5.3.4 Berichte ............................. 265 5.3.5 Wege und Termine der Steuerungsinformationen ........................ 267 5.4 Steuerungsmaßnahmen...................... 268 6 Die Steuerung als Prozeß........................ 270 6.1 Die einzelnen Phasen........................ 270 6.2 Der Steuerungsprozeß als Kreislauf ........... 271 6.3 Die Organisation als Grundlage............... 274 Schlußbetrachtung ................................ 277 Literaturverzeichnis............................... 279 Stichwortverzeichnis .............................. 281 10
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