Strategien meßbar machen: der Weg zu einem strategieorientierten Kostenrechnungssystem
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation
1991
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 111 - 112 |
| Umfang: | VIII, 117 S. |
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Seite
1. Bedeutung der Kostenrechnung für die strategische Planung .... 1
1.1 Grundsätzliches 1
1.2 Beispiel aus der Praxis 2
2. Strategische Führung 11
2.1 Der Übergang von langfristiger zu strategischer Planung 11
2.2 Grundsätze und empirische Grundlagen der strategischen
Führung 12
2.3 Der strategische Planungsprozess 18
2.4 Lenkungsgrössen im Strategieprozess 22
2.4.1 Gewinn 23
2.4.2 Return on Investment 24
2.4.3 Return on Equity 26
2.4.4 Diskontierte Cash flows 27
2.4.5 Zusammenfassung 30
3. Kostenrechnung 31
3.1 Kostenrechnung als Mittel strategischer Führung 31
3.2 Das betriebliche Rechnungswesen: Inhalt und Anforderun¬
gen 35
3.3 Begriffe und Gliederungskriterien der Kosten 36
3.4 Kostenrechnungssysteme 38
3.5 Evaluation eines optimalen Kostenrechnungssystems .... 41
3.5.1 Operative Führung 41
3.5.2 Strategische Führung 42
4. Entstehung und Verhalten von Gemeinkosten 45
4.1 Übersicht 45
4.2 Gemeinsame Aktivitäten als Organisationsproblem 46
4.3 Verhalten von Gemeinkosten 57
5. Gestaltung der parallelen Kalkulation von Grenz und Vollkosten 62
5.1 Grundsätze der Gestaltung 62
5.1.1 Ermittlung der Vollkosten auf Budgetbasis 62
5.1.2 Ausserbuchhalterische Bestimmung der Zuschlagssätze .. 63
5.1.3 Berechnung des frei verfügbaren Cash flows als Lenkungs
grösse 64
VII
5.2 Budgetierung von Grenz und Vollkosten 68
5.2.1 Buchhalterische Budgetierung von Kostenstellen 68
5.2.2 Ausserbuchhalterische Bereinigung von Kostenarten und
Kostenstellen 69
5.2.3 Verfahren für die Anrechnung von Gemeinkosten 74
5.2.4 Bestimmung gemeinkostenverursachender Faktoren 75
5.2.5 Gemeinkostenzuschläge im MaterialbeschafFungsbereich 76
5.2.6 Gemeinkostenzuschläge im Produktionsbereich 81
5.2.7 Gemeinkostenzuschläge im Absatzbereich 85
5.2.8 Gemeinkostenzuschläge im Bereich allgemeine Admini¬
stration und Direktion 86
5.2.9 Gemeinkostenzuschläge im Entwicklungsbereich 86
5.3 Aufbau des Kalkulationsschemas 89
5.4 Verrechnung von Budgetabweichungen 92
5.5 Empirische Resultate einer Gemeinkostenverrechnung... 96
6. Zusammenfassung und Konsequenzen für das Management 103
Abbildungsverzeichnis 109
Literaturverzeichnis 111
Nachschlageregister 113
VIII
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