Innovation durch Organisation: unterwegs zu problemangemessenen Organisationsformen
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
München
Fachhochschule, Fachbereich 11 Sozialwesen
1991
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Soziale Arbeit in der Wende
6 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
1.0. PROGRAMM, PROBLEME, BEGRIFFE, PERSPEKTIVEN. 1
1.1. PROGRAMM UND PROBLEME . 1
1.2. BEGRIFFE UND PERSPEKTIVEN. 7
1.2.1. INNOVATION. 7
1.2.2. RAHMENBEDINGUNGEN FUER INNOVATION. 9
1.2.3. EFFEKTIVITAET, EFFIZIENZ . 11
1.2.4. ANSATZPUNKTE VON INNOVATION. 12
1.2.5. ORGANISATION. 16
1.2.6. SOZIALE DIENSTE . 27
1.3. ARGUMENTATIONSFOLGE . 29
2.0. GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE ORGANISATION
SOZIALER DIENSTE. 31
2.1. STANDORTBESTIMMUNG. 31
2.2. GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN. 37
2.2.1. DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN . 40
2.2.2. WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG. 44
2.2.3. POLARISIERUNG IN DER GESELLSCHAFT . 51
2.2.4. INDIVIDUALISIERUNG. 60
2.2.5. SOZIALE BEWEGUNGEN: SELBSTHILFE. 70
2.2.6. INTERMEDIAERE ORGANISATIONEN. 85
3.0. TYPISIERUNGEN VON BETROFFENENPROBLEMEN UND PROFESSIONELLEN
ORGANISATIONSMUSTEM. 96
3.1. KONFLIKTHAFTIGKEIT UND DIE EIGENART VON PROBLEMEN . 98
3.2. ARBEITSFELDER - ZIELGRUPPEN - PERSOENLICHE PROBLEME . 104
3.3. DIMENSIONEN VON BETROFFENEN-PROBLEMEN. 108
3.4. ZWISCHENFAZIT. 113
3.5. WER DEFINIERT DIE PROBLEME? . 113
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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3.6. ZUR LEGITIMATION SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN. 118
3.7. ARBEITSTEILUNG . 121
3.8. TAETIGKEITSFORMEN . 124
4.0. ZUR STANDARDISIERUNG VON HANDLUNGSVOLLZUEGEN IN DER
SOZIALEN ARBEIT .
;. 131
4.1. STANDARDISIERUNG VON TAETIGKEITEN. 131
4.2. STANDARDISIERUNGSPROBLEME BEI PERSONENBEZOGENEN
ARBEITSPROZESSEN = DIENSTLEISTUNGEN. 133
4.3. STANDARDISIERUNG VON INTERAKTIONSARBEIT. 134
4.4. STANDARDISIERUNG VON ALLTAGSNAHEN TAETIGKEITEN. 139
4.5. STANDARDISIERUNG VON HOHEITSAUFGABEN. 140
4.6. STANDARDISIERUNG VON NORMALEM VERWALTUNGSHANDELN . 141
4.7. STANDARDISIERUNG DES ORGANISIERENS. 141
4.8. ERTRAEGE UND DEFIZITE DER NEURORGANISATLONSMODELLE. 142
5.0. PARTIZIPATIONSORIENTIERTE ORGANISATIONSFORMEN IN DER
BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND . 148
5.1. ZUR ENTSTEHUNG. 150
5.2. GANZHEITLICHE ANSAETZE . 151
5.3. AUTONOMIE. 153
5.4. ZUR STRUKTUR BZW. ORGANISATIONSFORM. 154
5.5. SCHWIERIGKEITEN ALTERNATIVER ANSAETZE. 160
5.6. ZUM GESELLSCHAFTLICHEN STELLENWERT ALTERNATIVER ANSAETZE . 161
6.0 PARTIZIPATIONSFORMEN IN JAPANISCHEN BETRIEBEN. 164
6.1. KULTUR UND GESELLSCHAFT IN JAPAN. 165
6.2. LINEARE UND ZIRKULAERE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE. 169
6.3. DAS RLNGI-VERFAHREN. 174
6.4. QUALITAETSZIRKEL. 177
7.0 REALISIERUNGSCHANCEN FUER EINE VERBREITUNG PARTIZIPATIONS
ORIENTIERTER ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN DER BRD . 182
7.1. PARTIZIPATION VON BETROFFENEN. 182
7.2. PARTIZIPATION VON MITARBEITERN . 189
7.2.1. INTERNE ENTWICKLUNGEN. 189
7.2.2. EXOGENE EINFLUESSE: JAPANISCHE FORMEN DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG. 191
7.3. ANSATZPUNKTE PROBLEMANGEMESSENER ORGANISATIONS
STRUKTUREN . 196
8.0. ZUR ORGANISATIONSSTRUKTUR SOZIALER DIENSTE. 199
8.1. VERFAHRENSWEISE. 199
8.2. ZIELE VON SOZIALEN DIENSTEN. 201
8.2.1. GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN UND ZIELE
SOZIALER DIENSTE. 202
8.2.2. ZIELE SOZIALER DIENSTE UND UMWELTTEILSYSTEME . 203
8.3. TECHNOLOGIE: HANDLUNGSKONZEPTE UND METHODEN. 211
8.3.1. STRUKTURBEDINGUNGEN FUER DEFIZITORIENTIERTE
EINZELFALLARBEIT . 211
8.3.2. RESSOURCENKNAPPHEIT UND METHODEN. 213
8.3.3. DER ERKENNTNISTHEORETISCHE ZUGANG. 215
8.3.4. HANDLUNGSKOMPETENZEN. 217
8.3.5. INHALTE ALS KRITERIUM FUER HANDLUNGSKOMPETENZEN . 218
8.3.6. DIE MITWIRKUNG DER BETROFFENEN ALS
AUSWAHLKRITERIUM. 219
8.3.7. GEMEINWESENARBEIT - LEBENSWELTNAEHE - STELL
VERTRETENDE DEUTUNG. 220
8.3.8. KONFLIKTE UM FACHLICHKEIT . 223
8.4. BETEILIGTE. 227
8.4.1. PROFESSIONSENTWICKLUNG IN GESELLSCHAFT UND
SOZIALARBEIT. 227
8.4.2. GEGENLAEUFIGE ANFORDERUNGEN . 229
8.4.3. QUALIFLKATIONSPROFIL DES LEBENSLAGEN-PRO-
FESSIONSMODELLS. 232
8.4.4. AKZEPTANZ DES LEBENSLAGEN-LEBENSWELT-PROFESSIO-
NALLSIERUNGSMODELLS. 233
8.5. ZUR OPTIMIERUNG DER STRUKTUR SOZIALER DIENSTE. 235
8! 5.1. HERRSCHAFTSSTRUKTUREN IN DER GESELLSCHAFT UND
IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 235
8.5.2. ZU DEN STAERKEN VON ORGANISATION. 236
8.5.3. OFFENE PROZESSE UND IHRE ORGANISATORISCHEN
KONSEQUENZEN . 238
8.5.4. OFFENE PROZESSE - ABLAUFORGANISATLON - ENT
SCHEIDUNGSBEFUGNISSE . 240
8.5.5. ENTMISCHUNG VON HOHEITSAUFGABEN UND
DIENSTLEISTUNGEN. 247
8.5.6. TEAMARBEIT IN SOZIALEN DIENSTEN. 248
8.5.7. ZUR GROESSE SOZIALER DIENSTE. 251
8.5.8. SOZIALE KONTROLLE . 253
8.5.9. FUEHRUNG, LEITUNG, MANAGEMENT, SOZIALES
MANAGEMENT? . 260
ANMERKUNGEN . 269
LITERATUR
277 |
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